Presentación breve – Indakana

Indakana es una asociación que trabaja para mejorar las oportunidades de vida de infancia y juventud en situación de vulnerabilidad en Perú. Su actividad se basa en proyectos concretos, como becas educativas, apoyo residencial y acompañamiento social, y se sostiene gracias a la participación de personas socias, colaboradoras y acciones solidarias.

Lo que más destaco de la entidad es que su funcionamiento está vinculado a valores muy conectados con la ESS, como la solidaridad, la cooperación, la participación y el compromiso con la transformación social. No se trata de una organización orientada al lucro, sino de una iniciativa que pone en el centro a las personas y a sus necesidades.

Además, en mi caso, la relación con la entidad no ha sido solo académica. Indakana está dirigida y creada por los dueños de la empresa en la que trabajo, por lo que conozco de cerca parte de su actividad y de su dimensión comunitaria. Esto me ha permitido observar que su funcionamiento no se limita a la captación de fondos, sino que también se apoya en una participación real del entorno cercano, en actividades solidarias y en una implicación continuada de personas colaboradoras.

De forma habitual, desde la empresa en la que trabajo solemos asistir y colaborar en los eventos benéficos vinculados a Indakana. La experiencia más reciente ha sido la carrera solidaria celebrada el 16 de mayo, en la que las personas participantes contribuían mediante el pago de la inscripción y, además, se instaló una barra benéfica para seguir recaudando fondos durante la jornada. Este tipo de actividades me parece especialmente relevante porque reflejan bien cómo la asociación combina financiación, sensibilización y comunidad en una misma acción.

Síntesis de los aspectos clave

• Indakana y la ESS

Una de las ideas principales que he podido observar es que Indakana se sitúa claramente dentro de la dimensión sociocomunitaria de la ESS. Su valor no está en generar rentabilidad económica, sino en su capacidad para canalizar apoyo social, crear oportunidades y sostener proyectos con impacto real en la vida de otras personas.

Además, la entidad muestra varios principios propios de la ESS, como la cooperación, la equidad, el compromiso con el entorno y la participación. Aunque no se trate de una cooperativa, sí responde a una lógica de bien común y de responsabilidad colectiva, que es precisamente una de las claves de la economía social y solidaria.

Mi experiencia cercana con la entidad también refuerza esta idea, porque las actividades en las que he participado muestran que Indakana no actúa solo como receptora de ayudas, sino como una organización capaz de activar comunidad, implicar personas y sostener una red solidaria en torno a sus proyectos.

• Digitalización

Otro aspecto que he podido observar, ha sido la digitalización. En el caso de Indakana, considero que lo digital puede ser una herramienta útil para mejorar la comunicación, la transparencia y la organización interna. También puede ayudar a fortalecer el vínculo con la comunidad que apoya el proyecto, facilitar la captación de socios o donaciones y hacer más visible el impacto de la entidad.

Aun así, también he llegado a la conclusión de que la digitalización no debe entenderse solo como presencia en redes o uso de herramientas tecnológicas. Para que tenga sentido en una entidad como Indakana, debe aplicarse de forma coherente con los valores de la ESS, evitando una dependencia excesiva de plataformas, cuidando la privacidad y evitando que parte de la comunidad quede excluida por brecha digital. Para mí, la clave es que lo digital refuerce la parte humana y comunitaria, no que la sustituya.

Precisamente, viendo cómo funcionan los eventos solidarios de la asociación, creo que lo digital podría tener especial utilidad para reforzar esa comunidad que ya existe, por ejemplo haciendo más visible el destino de los fondos recaudados, dando continuidad a la relación con las personas participantes y manteniendo un seguimiento más cercano de las actividades.

• Finanzas éticas y monedas sociales

En relación con las finanzas éticas y las monedas sociales, lo que he concluido es que, en una entidad como Indakana, una moneda social local no tendría sentido como herramienta principal de financiación. Sin embargo, sí podría tener interés como recurso complementario para reforzar comunidad, reciprocidad y participación.

Lo más relevante no sería tanto su utilidad económica directa, sino su potencial para abrir nuevas formas de colaboración, reconocer aportaciones que no son monetarias y ampliar la idea de participación más allá de la donación económica. Aun así, también veo límites claros, ya que se trata de una asociación cuya actividad principal no se desarrolla dentro de un circuito económico local directo. Por eso, en este caso, tendría más sentido pensar en fórmulas sencillas de intercambio o en pequeños pilotos vinculados a actividades concretas, antes que en una implantación amplia.

En relación con esto, la experiencia de participar en eventos benéficos me hace pensar que el potencial de una iniciativa de este tipo estaría más en reforzar la implicación de la comunidad que en sustituir formas tradicionales de financiación. Es decir, serviría más como mecanismo de participación y reconocimiento que como recurso económico central.

Relación con los grandes marcos de política pública

El análisis de Indakana también puede relacionarse con distintos marcos de política pública, especialmente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, las políticas de apoyo a la ESS y los instrumentos públicos de fortalecimiento del tejido social.

En primer lugar, considero que la actividad de Indakana conecta de forma clara con varios ODS. Por ejemplo, con el ODS 1, por su contribución a reducir situaciones de vulnerabilidad; con el ODS 4, por su apuesta por la educación y el acceso a oportunidades; con el ODS 10, por su relación con la reducción de desigualdades; y con el ODS 17, por la importancia de las alianzas y la cooperación para sostener su actividad.

Además, la entidad también puede situarse dentro del marco más amplio de las políticas públicas que buscan fortalecer la Economía Social y Solidaria. Este tipo de políticas reconocen que organizaciones como Indakana generan valor social, cohesionan comunidad y responden a necesidades que muchas veces no cubre de forma suficiente ni el mercado ni la administración pública.

En este sentido, me parece importante señalar que el apoyo público a la ESS no debería centrarse solo en empresas o cooperativas con actividad económica directa, sino también en asociaciones y proyectos comunitarios que generan impacto social y fortalecen el tejido colectivo. Desde esta perspectiva, Indakana representa una experiencia que podría verse reforzada por políticas públicas de apoyo a la participación social, la cooperación y la sostenibilidad de entidades pequeñas con fuerte valor social.

Reflexión sobre el papel de la contratación pública

En el caso de Indakana, considero que la contratación pública no sería la principal vía de sostenibilidad, ya que no se trata de una entidad orientada a la prestación clásica de servicios para la administración. Sin embargo, eso no significa que el papel de lo público no sea relevante.

Más que a través de contratación pública directa, pienso que Indakana podría verse fortalecida por otras formas de apoyo institucional, como subvenciones, convenios, programas de cooperación, colaboración con servicios sociales o educativos, o iniciativas públicas orientadas al fortalecimiento del tercer sector y de la ESS.

Por tanto, en este caso, lo importante no sería tanto la contratación en sentido estricto, sino el reconocimiento institucional de que una entidad como Indakana contribuye a fines de interés general y genera impacto social. Ese reconocimiento puede traducirse en apoyo económico, acompañamiento técnico o colaboración estable con administraciones y redes públicas.

Valoración global del potencial transformador de la entidad

Desde mi punto de vista, el potencial transformador de Indakana no está en su tamaño ni en su capacidad económica, sino en su forma de intervenir desde una lógica solidaria, educativa y comunitaria. Su fuerza está en acompañar procesos, crear oportunidades y movilizar personas alrededor de un proyecto con sentido social.

Además, he visto que el valor de una entidad como esta no se limita a ayudar, sino que también reside en su capacidad para activar comunidad, sostener vínculos y promover una forma distinta de entender la participación. Tanto en la parte de digitalización como en la reflexión sobre monedas sociales, la idea que aparece de fondo es la misma, que la transformación social no depende solo de recursos económicos, sino también de la capacidad de construir relaciones, cooperación y compromiso colectivo.

Mi participación directa en actividades de la asociación refuerza todavía más esta valoración. En concreto, eventos como la carrera solidaria del 16 de mayo que he mencionado anteriormente, muestran que Indakana tiene capacidad para convertir una acción puntual en una experiencia de recaudación, visibilidad y cohesión comunitaria al mismo tiempo. Para mí, ahí se ve claramente su potencial transformador, no solo por los fondos obtenidos, sino por la red de personas que logra activar y mantener.

Por eso, considero que Indakana sí tiene un potencial transformador importante en su contexto, aunque ese potencial no deba medirse únicamente en términos cuantitativos o económicos. Su aportación tiene más que ver con la generación de oportunidades, la defensa de una lógica solidaria y la construcción de comunidad que con indicadores de mercado tradicionales.

Bibliografía

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• Corrons, A. (2019). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (la Turuta). https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268603/
• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya.
• Espelt, R. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria. Universitat Oberta de Catalunya.
• REAS Red de Redes. Carta de principios de la economía solidaria. https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios-de-la-economia-solidaria/
• REAS Red de Redes. (2016, 18 de marzo). Las monedas sociales y su auge en España. https://www.economiasolidaria.org/noticias/mesa-finanzas-eticas-noticias-las-monedas-sociales-y-su-auge-en-espana/
• Bigas Formatjé, N. (2019, 15 de julio). La moneda social, una herramienta contra las crisis financieras. Universitat Oberta de Catalunya. https://www.uoc.edu/es/news/2019/182-moneda-social
• Monedas sociales. (2015, junio). Alternativas Económicas. https://alternativaseconomicas.coop/articulo/dinero/monedas-sociales
• OpenAI. (2026). ChatGPT. Para estructurar ideas y revisión de la redacción. https://chat.openai.com/

El acceso a la vivienda se ha convertido en uno de los principales problemas estructurales en ciudades como Barcelona. El incremento de precios, la presión turística y la escasez de vivienda pública han generado un contexto en el que amplios sectores de la población quedan excluidos del mercado inmobiliario.

En este escenario, La Borda emerge como una propuesta que no solo responde a una necesidad habitacional, sino que plantea un cambio profundo en la forma de entender la vivienda. No se trata únicamente de construir pisos, sino de repensar las relaciones económicas, sociales y comunitarias que los rodean.

El proyecto, finalizado en 2018 en el entorno de Can Batlló, es el resultado de un proceso vecinal iniciado años antes. Este origen explica por qué La Borda no es una promoción alternativa más, sino una iniciativa arraigada en el derecho a la ciudad y en la autoorganización colectiva.

Cesión de uso: desmercantilizar la vivienda

El elemento central que define a La Borda es su modelo de cesión de uso. A diferencia del sistema convencional, aquí la titularidad del edificio es colectiva y pertenece a la cooperativa.

Esto tiene implicaciones profundas. Por un lado, elimina la posibilidad de especulación dado que las viviendas no pueden venderse ni alquilarse en el mercado, por otro lado, redefine la relación con la vivienda, que deja de ser una inversión para convertirse en un derecho de uso estable.

Para contrastar el análisis, se realizó una conversación telefónica con una persona socia de la cooperativa, Neus, lo que permitió validar algunos aspectos del funcionamiento interno y recoger testimonios directos:

“El objetivo es que la vivienda no sea un negocio, aquí nadie puede hacer dinero con su piso, y eso cambia completamente las reglas del juego.”

Este modelo encaja plenamente con los principios de la Economía Social y Solidaria, donde la primacía de las personas sobre el capital es un eje central.

Arquitectura como herramienta social

El diseño arquitectónico, desarrollado por Lacol, responde a una lógica comunitaria. El edificio se organiza alrededor de un patio central que facilita la interacción cotidiana entre las personas residentes, recuperando elementos de la vivienda popular.

Los espacios compartidos no son secundarios, sino estructurales. La cocina-comedor, la lavandería o las habitaciones para invitados permiten redistribuir funciones que tradicionalmente se resuelven de forma individual. Esto genera ahorro de recursos y al mismo tiempo, fortalece la vida en comunidad.

Además, el proyecto incorpora criterios de sostenibilidad ambiental. La construcción en madera, el diseño bioclimático y el uso de energías renovables contribuyen a reducir el impacto ambiental y el consumo energético, reforzando su coherencia con los valores de la ESS.

Viabilidad económica y finanzas éticas

La Borda demuestra que es posible desarrollar vivienda asequible fuera de las lógicas especulativas sin renunciar a la viabilidad económica, ya que el proyecto se financia mediante aportaciones de las personas socias y a través de instrumentos de economía solidaria, incluyendo entidades como Coop57. Este enfoque permite alinear la financiación con los valores del proyecto y reducir la dependencia de la banca tradicional.

El modelo económico se basa en cuotas de uso que cubren los costes de la cooperativa. No existe ánimo de lucro, lo que implica que los posibles excedentes se reinvierten en el propio proyecto o en el fortalecimiento del modelo cooperativo. No obstante, desde una perspectiva crítica, la aportación inicial puede suponer una barrera de acceso para determinados colectivos, lo que evidencia la necesidad de políticas públicas complementarias que amplíen la accesibilidad.

Digitalización: oportunidades y tensiones

La digitalización forma parte del funcionamiento cotidiano de la cooperativa. Se utiliza para gestionar reservas de espacios comunes, coordinar tareas o facilitar la comunicación interna, lo que mejora la eficiencia organizativa.

Más allá de su uso práctico, la tecnología también puede ampliar la participación en la toma de decisiones o contribuir a optimizar el consumo energético del edificio, sin embargo, estos avances conviven con riesgos. La dependencia de plataformas privadas, la gestión de datos o la brecha digital pueden generar tensiones con los principios de la ESS.

Como señalaba Neus durante la conversación:

“La digitalización es útil, pero no puede sustituir la asamblea ni las relaciones cara a cara, si no, perderíamos la esencia del proyecto.”

Esto pone de relieve la necesidad de integrar la tecnología de forma crítica y coherente con los valores cooperativos.

Innovación social y límites

La Borda constituye un entorno favorable para explorar herramientas como bancos de tiempo o sistemas de intercambio puesto que la confianza interna y la cultura comunitaria facilitan este tipo de iniciativas, no obstante, la escala reducida de la cooperativa limita su desarrollo. Con una comunidad de unas 30 personas, resulta difícil generar suficiente volumen de intercambios para sostener una moneda social compleja, lo que sugiere que la innovación social debe adaptarse a las condiciones reales del proyecto.

La Borda en el marco de las políticas públicas

El desarrollo de La Borda no puede entenderse sin el papel de las políticas públicas. La cesión de suelo municipal durante 75 años ha sido un elemento clave para su viabilidad.

El proyecto se alinea con los objetivos de la Agenda 2030, especialmente en lo relativo a ciudades sostenibles, acceso a la vivienda y reducción de desigualdades. Asimismo, encaja con iniciativas como el PERTE de Economía Social y de los Cuidados, orientadas a fortalecer la economía social.

A nivel europeo, también puede vincularse con el Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, que promueve modelos económicos democráticos, sostenibles e inclusivos. La Borda encarna muchos de estos principios al combinar innovación social, acceso justo a la vivienda y gobernanza participativa.

En el ámbito territorial, la Red de Ateneos Cooperativos contribuye a difundir este tipo de experiencias y a generar un ecosistema favorable para su replicación.

Contratación pública: una palanca clave aún infrautilizada

La contratación pública representa una herramienta fundamental para impulsar modelos como La Borda, pero su potencial sigue estando infrautilizado. En este caso, la cesión de suelo público ha sido determinante, aun así, las administraciones podrían ir más allá incorporando criterios sociales en licitaciones, priorizando proyectos cooperativos o facilitando el acceso a financiación.

Una de las principales limitaciones es la rigidez administrativa y la falta de adaptación de los marcos normativos a este tipo de iniciativas. Muchas veces, los procesos públicos siguen diseñados para modelos empresariales tradicionales, lo que dificulta la participación de entidades de la ESS. Por ello, el reto no es solo financiar proyectos, sino transformar las herramientas públicas para que favorezcan activamente modelos no especulativos y orientados al bien común.

Entre la innovación y los límites

La Borda constituye un ejemplo sólido de aplicación de los principios de la Economía Social y Solidaria en el ámbito de la vivienda. Su principal aportación es haber demostrado que existen alternativas reales al modelo dominante, a pesar de ello, su expansión depende de factores estructurales como la disponibilidad de suelo público, el apoyo institucional o la capacidad de replicación.

Como resumía Neus en la llamada telefónica:

“No se construyen solo viviendas, se construye una comunidad, pero para que esto crezca hace falta que las instituciones también se impliquen.”

Conclusión

La Borda no es únicamente un proyecto arquitectónico, sino un “laboratorio” de innovación social que cuestiona las bases del modelo inmobiliario actual. Su valor reside en haber articulado, en la práctica, un modelo que combina sostenibilidad, democracia y acceso a la vivienda. En un contexto de crisis habitacional, experiencias como esta no solo ofrecen soluciones, sino que abren nuevas posibilidades para repensar la relación entre economía, territorio y comunidad.

Aclaración: Las frases de la llamada telefónica no son literales; las pongo entre comillas porque son muy parecidas a lo que se me dijo, pero no recuerdo las palabras exactas.

Referencias

Persona socia de La Borda (2026). Comunicación personal (conversación telefónica).

La Borda (s. f.). La Borda. Cooperativa de vivienda en cesión de uso. Recuperado de: https://www.laborda.coop

Lacol (2018). La Borda: Cooperative housing project in Barcelona. Recuperado de: https://www.lacol.coop

Coop57 (s. f.). Coop57: Servicios financieros éticos y solidarios. Recuperado de: https://www.coop57.coop

Ayuntamiento de Barcelona (2016). L’Ajuntament lliura el primer solar en dret de superfície per a habitatge cooperatiu. Recuperado de: https://www.barcelona.cat

European Commission (2021). Plan de Acción para la Economía Social. Recuperado de: https://ec.europa.eu

Ministerio de Trabajo y Economía Social (2023). PERTE de Economía Social y de los Cuidados. Recuperado de: https://www.mites.gob.es

Naciones Unidas (2015). Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Recuperado de: https://www.un.org

Xarxa d’Ateneus Cooperatius (s. f.). Red de Ateneos Cooperativos de Cataluña. Recuperado de: https://economiasocial.gencat.cat

Sapiña, E. (2019). La Borda: un modelo de vivienda cooperativa frente a la especulación. Recuperado de: https://www.eldiario.es

Arquitectura Viva (2018). Cooperativa de vivienda La Borda, Barcelona. Recuperado de: https://arquitecturaviva.com

(Fotografía 1: Contenedores de recogida textil de Roba Amiga. Fuente: Solidança)

Cada año, miles de toneladas de ropa terminan convertidas en residuo mientras aumentan la precariedad laboral y la exclusión social. Frente a esta doble crisis ambiental y social, proyectos como Solidança – Roba Amiga, en Cornellà de Llobregat, demuestran que es posible construir modelos económicos donde la inserción laboral, la sostenibilidad y el arraigo territorial se sitúan por delante del beneficio puramente financiero. En este escenario, Solidança, se constituye como una entidad referente de la Economía Social y Solidaria (ESS) en Cataluña. Su misión principal es fusionar la inserción sociolaboral de colectivos en situación de vulnerabilidad con la economía circular mediante la gestión y valorización del residuo textil. Guiada por valores fundamentales como la primacía de las personas sobre el capital, la sostenibilidad y el arraigo territorial, Solidança demuestra que es viable articular una actividad económica que no mercantilice los derechos sociales ni destruya el medio ambiente.

Ejes Clave: ESS, Digitalización y Finanzas Alternativas

A lo largo de este curso, el análisis de Solidança ha permitido aterrizar los debates teóricos de la ESS en la práctica real a través de tres grandes ejes. En primer lugar, su impacto social y circular: frente al paradigma del fast fashion, Solidança subvierte la lógica de «producir-consumir-tirar». Según refleja su última memoria, en 2024 la entidad gestionó más de 8.438 toneladas de ropa, transformando el residuo en empleo al sostener itinerarios de inserción para más de 800 personas. (Solidança, 2024)

(Fotografía 2: Prendas recuperadas listas para su comercialización como alternativa sostenible frente al «fast fashion». Fuente: Solidança)

En segundo lugar, destaca la necesidad de una digitalización crítica. Se ha identificado el riesgo de caer en el capitalismo de plataforma, por lo que Solidança tiene la oportunidad de transitar hacia el cooperativismo de plataforma, democratizando su gobernanza con herramientas como Decidim o aplicando sistemas de trazabilidad textil abiertos que no extraigan datos privativos, sino que generen valor procomún. (Espelt, s.f.)

Por último, en el ámbito de las finanzas éticas y monedas locales, aunque su operativa sigue anclada al euro, resulta interesante la propuesta de crear un Banco de Tiempo interno financiado con el apoyo de entidades de finanzas éticas como Fiare o Coop57 para fomentar la economía local. Esto reduciría la dependencia monetaria y empoderaría a las personas en exclusión reconociendo el valor de sus cuidados y habilidades. (Corrons, 2026)

Análisis Crítico: Solidança y los Marcos de Política Pública

La viabilidad de la ESS no ocurre en el vacío; depende directamente de la arquitectura institucional. Al analizar Solidança frente a las políticas públicas, la alineación es profunda. La entidad es un motor directo de la Agenda 2030, impactando especialmente en el ODS 8 (Trabajo decente), el ODS 12 (Producción y consumo responsables) y el ODS 10 (Reducción de desigualdades) al aterrizar estas metas globales en el territorio. (Corrons, 2019)

Asimismo, la iniciativa encarna a la perfección el Plan de Acción para la Economía Social de la UE, que insta a impulsar modelos de negocio circulares para priorizar la innovación social frente a las crisis de empleo. (European Commission, 2022)

A nivel estatal y autonómico, su vinculación con la red de Ateneos Cooperativos y la oportunidad de financiación que representa el PERTE de Economía Social y de los Cuidados son herramientas institucionales claves para escalar su impacto y tecnificar sus plantas. (Ministerio de Trabajo y Economía Social, 2022)

No obstante, a pesar de esta excelente sintonía teórica, existe una tensión constante en la práctica. Los ritmos burocráticos de los fondos europeos suelen ser lentos e incompatibles con la urgencia financiera de las entidades sociales que atienden a personas en vulnerabilidad extrema. Son las políticas públicas las que deben flexibilizarse para adaptarse a la realidad de la ESS, y no al revés.

La Contratación Pública como Garantía de Sostenibilidad

La Contratación Pública Responsable (regulada por la Ley 9/2017) es el instrumento más determinante para la supervivencia de proyectos como Roba Amiga. Los ayuntamientos tienen la capacidad de incorporar cláusulas sociales y establecer contratos reservados para Empresas de Inserción (EI).

Para Solidança, la licitación municipal para la gestión de los contenedores naranjas de recogida de ropa es vital. Si la administración pública adjudica este servicio basándose únicamente en la oferta económica más barata, las corporaciones puramente mercantiles (y a menudo vinculadas al greenwashing) expulsan a las entidades sociales. Sin embargo, cuando el Ayuntamiento de Cornellà y otros municipios aplican la reserva de mercado y valoran el retorno social (puestos de trabajo creados), la contratación deja de ser un gasto logístico para convertirse en una poderosa política de redistribución de la riqueza y equidad.

Un baño de realidad: interacción en el terreno

Para contrastar y aterrizar este análisis teórico en la realidad del proyecto, realicé una visita presencial a la tienda física de Roba Amiga ubicada en Cornellà de Llobregat. Allí tuve la oportunidad de conversar con Carmen, la dependienta que me atendió de manera excelente y que respondió a mis preguntas desde su valiosa experiencia diaria en el establecimiento. Esta interacción me permitió validar mis hipótesis y aplicar mejoras directas a mis conclusiones.

Durante nuestra charla, le planteé mi propuesta estratégica de implementar un Banco de Tiempo interno para fomentar el intercambio de servicios entre las personas trabajadoras en vías de inserción. Carmen valoró positivamente la intención, pero me aportó un «baño de realidad» crucial desde el trabajo de campo: me explicó que muchas de las personas usuarias atraviesan situaciones vitales sumamente complejas (precariedad, urgencias habitacionales, cargas familiares no compartidas) y carecen de tiempo libre real. Además, señaló que enfrentan una fuerte brecha digital, por lo que usar una aplicación o sistema para gestionar esos intercambios les supondría una barrera y una carga mental añadida.

Esta aportación transformó por completo mi enfoque. Gracias a la sinceridad y la visión práctica de Carmen, he ajustado mi conclusión estratégica: antes de intentar implementar innovaciones financieras o plataformas complejas, la política organizativa debe priorizar la alfabetización digital remunerada dentro de la jornada laboral y la conciliación material. Las herramientas de la economía alternativa solo serán verdaderamente emancipadoras si primero aseguramos que los colectivos vulnerables disponen del tiempo, la energía y los conocimientos básicos para participar en ellas.

El potencial transformador hacia el futuro

El caso de Solidança – Roba Amiga evidencia que otra economía no solo es posible, sino que ya está operando. Su potencial transformador radica en resignificar simultáneamente la exclusión social y el residuo ambiental, convirtiéndolos en ciudadanía activa y recursos ecológicos. No obstante, para que su impacto sea estructural, requiere del compromiso valiente de las administraciones a través de políticas públicas accesibles y una contratación pública que blinde los mercados sociales. Solidança no es solo una gestora de ropa, es un laboratorio de la economía que necesitamos para el futuro.

Bibliografía (APA 7ª edición)

Corrons, A. (2019). Los objetivos de desarrollo sostenible. Universitat Oberta de Catalunya. Los objetivos de desarrollo sostenible

Corrons, A. (2026). Webinar: La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya. Webinar: La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios: 21.446 – Alternativas económicas – Aula 2

European Commission. (2022). Building an economy that works for people: an action plan for the social economy. YouTube. Building an economy that works for people: an action plan for the social economy

Ministerio de Trabajo y Economía Social. (2022). PERTE de la Economía Social y de los Cuidados. Gobierno de España. PERTE de economía social y de los cuidados | Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia Gobierno de España.

Ricard Espelt. (s.f.). Webinar: La digitalización de la economía social y solidaria. Universitat Oberta de Catalunya. Webinar: La digitalización de la economía social y solidaria: 21.446 – Alternativas económicas – Aula 2

Solidança. (2024). Memoria 2024. Solidança. Memoria – SOLIDANÇA | Economia Social i Solidària

Declaración de uso de herramientas digitales e IA: De acuerdo con las normativas del curso, declaro el uso de inteligencia artificial generativa (Gemini) como herramienta de soporte para la revisión ortotipográfica y la adecuación del formato a los estándares de publicación de portafolio académico. El análisis crítico, la vinculación con los marcos institucionales, la reflexión personal y el contacto directo con la entidad son de autoría íntegramente propia y humana.

Este artículo forma parte del trabajo desarrollado durante el semestre en la asignatura Alternativas Económicas del grado de ADE de la UOC. A lo largo de la materia hemos ido analizando una entidad de la Economía Social y Solidaria  (ESS), y en mi caso la elección fue La Fageda. El texto que sigue recoge esa mirada continuada, donde se entrelazan los contenidos del curso con la realidad concreta de la organización.

La Fageda es, desde hace años, un ejemplo muy particular dentro de la ESS. Su misión —ofrecer empleo y acompañamiento a personas con diversidad funcional o trastornos de salud mental— no es un eslogan, sino el eje que sostiene todo lo que hacen. Esto se percibe tanto en su comunicación institucional como en materiales divulgativos donde explican su historia y la manera en que entienden el trabajo y el territorio (La Fageda, 2020). Esa coherencia entre lo que dicen y lo que hacen es, probablemente, una de las razones por las que se ha convertido en un referente.

A medida que avanzaba el análisis, se hacía evidente que La Fageda encaja de forma natural en los principios de la ESS: las personas por delante del capital, la gestión democrática, el vínculo con el territorio y la reinversión del excedente en la propia misión. No es que se adapten a estos principios; más bien, parecen haberlos practicado antes de que se formularan como tales. Esto facilita su alineación con marcos como la Agenda 2030, especialmente en los ODS relacionados con el trabajo decente, la salud, la reducción de desigualdades o el desarrollo territorial (Naciones Unidas, 2015). También conecta con el Plan de Acción Europeo para la Economía Social (Comisión Europea, 2021) y con el PERTE de la Economía Social y de los Cuidados, que impulsa la innovación social y la digitalización ética en entidades del sector (Gobierno de España, 2024).

Uno de los temas que más dudas generaba al principio era la digitalización. La Fageda ha ido incorporando herramientas tecnológicas, pero lo hace con cierta cautela. No buscan sustituir procesos humanos ni convertir la tecnología en un fin en sí mismo. Más bien intentan que sirva para mejorar la organización interna sin perder de vista que su trabajo se sostiene en el acompañamiento y en la relación directa con las personas. Esta forma de entender la digitalización coincide con las recomendaciones europeas, que insisten en que la transformación tecnológica debe ser inclusiva y estar al servicio del bienestar (Comisión Europea, 2021). El reto, en su caso, es avanzar sin romper el equilibrio entre eficiencia y cuidado.

El ejercicio sobre monedas sociales abrió un espacio de reflexión interesante. El DAFO mostraba que La Fageda tiene elementos que podrían sostener un proyecto de este tipo: confianza comunitaria, arraigo territorial, una cultura de cuidado muy marcada. Pero también aparecían límites claros, como la necesidad de masa crítica o la incertidumbre legal. Por eso, más que una propuesta inmediata, la moneda social se presenta como una posibilidad a explorar a medio plazo. En este punto, los Ateneus Cooperatius pueden jugar un papel importante, ya que ofrecen acompañamiento técnico y fomentan la Inter cooperación entre entidades (Generalitat de Catalunya, 2024).

La contratación pública es otro ámbito que puede influir de manera directa en la sostenibilidad de la entidad. Las cláusulas sociales, los contratos reservados o la compra pública alimentaria sostenible podrían reforzar su presencia en servicios públicos como escuelas, hospitales o residencias. No se trata solo de vender más, sino de que las administraciones reconozcan el valor social que generan organizaciones como La Fageda. La contratación pública, bien utilizada, puede convertirse en una herramienta de política social que fortalezca la ESS y contribuya a redistribuir oportunidades.

En el proceso de elaboración del trabajo contacté con la entidad para contrastar algunas ideas. La respuesta llegó desde el área de Relaciones Públicas e Institucionales. Explicaban que reciben muchas solicitudes de estudiantes y que, por ese motivo, no siempre pueden mantener un intercambio fluido. Aun así, ofrecían la posibilidad de enviar preguntas concretas para poder responderlas e incluso concertar una videollamada para resolver dudas. Aunque el contacto fue breve, permitió entender mejor la presión externa que soportan y la importancia de que las políticas públicas también contemplen el fortalecimiento institucional de las entidades, no solo su financiación.

Después de revisar todos estos elementos, la impresión general es que La Fageda tiene un potencial transformador muy significativo. Su forma de trabajar, su misión y su impacto en el territorio la sitúan en una posición privilegiada dentro de la ESS. Pero también enfrenta retos: avanzar en una digitalización ética, explorar nuevas formas de innovación social, aprovechar mejor la contratación pública y reforzar su capacidad institucional. Lo que está claro es que su contribución va más allá de la producción alimentaria. La Fageda genera inclusión, dignidad y comunidad, y demuestra que otra manera de hacer economía no solo es posible, sino que ya existe.

Fuentes de consulta

• Blanc, J. (2011). Classifying “CCs”: Community, complementary and local currencies. International Journal of Community Currency Research, 15, 4–10.
• Comisión Europea. (2021). Plan de Acción para la Economía Social 2021–2030. Unión Europea.
• Fare, M., & Ahmed, P. (2017). Complementary currencies and social inclusion: Lessons from European experiences. Journal of Community Currency Research, 21(2), 1–12.
• Generalitat de Catalunya. (2024). Ateneus Cooperatius. https://treball.gencat.cat/ca/ambits/economia_social/vols_crear_una_cooperativa_o_una/ateneus/ (treball.gencat.cat in Bing)
• Gobierno de España. (2024). PERTE de Economía Social y de los Cuidados. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados
• La Fageda. (2020). Historia y misión de La Fageda [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=tYg_Z4Dqvx0
• Naciones Unidas. (2015). Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.

Buenos días,

En primer lugar, La OSA es un supermercado cooperativo y participativo de Madrid cuyo funcionamiento se basa en un modelo de autogestión permitiendo así ofrecer productos de calidad a unos precios asequibles, esto es gracias a la participación de sus socios. Según la web oficial, cualquier persona puede unirse a la cooperativa, pero tendrá que colaborar en torno a unas tres horas aproximadamente cada cuatro semanas en las tareas del supermercado y así podrá tener acceso acceder a una variedad de productos seleccionados siempre bajo los criterios de sostenibilidad, cercanía, producción ética y un precio justo. Los objetivos que caracterizan a este modelo son la calidad, el impacto ambiental, proximidad, ética, precio y necesidades de la comunidad, reforzando así su alineación con los valores de la Economía Social y Solidaria (ESS).

Este supermercado se creó en torno a unos ocho años con un pequeño grupo de personas que estaban preocupadas por un consumo consciente y por el impacto de sus decisiones en la salud, el medio ambiente y la comunidad, y fue creciendo hasta consolidarse como un proyecto estable con más de 1.000 cooperativista. Además, también destaca su compromiso con el consumo agroecológico, la reducción de embalajes, la estacionalidad y la biodiversidad, así como su integración en redes como el Mercado Social de Madrid. Cada vez son más las personas que componen este supermercado por lo que les ha permitido aumentarlo y ofrecer un surtido amplio de productos llegando incluso a ser comparable a un supermercado convencional, pero con la diferencia de que este posee un enfoque distinto basado en la participación y la sostenibilidad.

El análisis de La OSA desde la perspectiva de la ESS muestra una coherencia profunda entre sus prácticas y los principios de este marco económico. La propiedad colectiva, la gobernanza democrática, la transparencia en la toma de decisiones y la corresponsabilidad en las tareas operativas constituyen elementos centrales del proyecto. La entrevista de Economistas sin Fronteras subraya que la cooperativa busca “no dejar a nadie fuera”, democratizando el acceso a alimentos sanos y de proximidad y fomentando un consumo crítico y responsable. La participación obligatoria de tres horas mensuales no solo reduce costes operativos, sino que también fortalece el sentido de comunidad y la implicación de las personas socias en la sostenibilidad del proyecto.

En relación con la digitalización, La OSA utiliza herramientas digitales para la gestión de turnos, la comunicación interna y la coordinación logística. Sin embargo, no he visto información pública sobre el tipo de software que utilizan, el nivel de soberanía tecnológica. Aun así, es podemos afirmar la digitalización desempeña un papel funcional en la organización cotidiana, aunque también tiene algunos retos habituales en la ESS como, por ejemplo, la dependencia de herramientas externas o la necesidad de garantizar la accesibilidad tecnológica de todas las personas socias.

Desde el punto de vista de las finanzas éticas, la cooperativa ha recibido apoyo de entidades como Coop57 y de la Fundación Daniel y Nina Carasso, que han financiado proyectos orientados a la reducción de residuos, la venta a granel y la experimentación con envases retornables. Estas colaboraciones hacen que se refuerce su compromiso con la sostenibilidad y la innovación social en el ámbito de la alimentación. En cuanto a la implementación de una moneda social, La OSA tiene una base organizativa y comunitaria fuerte debió a la gobernanza democrática, sin embargo, hay que tener en cuenta que la implementación de una moneda social también traería complicaciones como, por ejemplo, la aceptación de los proveedores o la forma en la que se tendría  de gestionar los retos operativos internos. Así mismo, algunas de las ventajas que tendría seria, por ejemplo, reforzar el arraigo territorial, fortalecimiento de las redes económicas y llamar la atención a otros consumidores interesados en estas alternativas sostenibles. Implantar esta propuesta en este supermercado sería muy interesante, pero requiere una planificación cuidadosa, unas alianzas fuertes y un diseño sencillo para ser sostenible.

El papel de la contratación pública en la sostenibilidad de La OSA es un aspecto que tampoco he encontrado información pública que indique que la cooperativa participe en licitaciones o contratos públicos, sin embargo, desde el punto de vista analítico, una contratación pública responsable podría reforzar su estabilidad financiera y ampliar su impacto territorial, sobre todo en aspectos como el suministro de alimentos a centros educativos, comedores sociales o programas municipales de ESS. La incorporación de cláusulas sociales y ambientales en la contratación pública permitiría que proyectos como La OSA compitieran en mejores condiciones frente a grandes cadenas de distribución, favoreciendo así a los modelos de consumo más sostenibles y democráticos.

En conjunto, La OSA es una alternativa económica transformadora ya que su modelo de participación activa, su compromiso con la sostenibilidad y su apuesta por la producción local la convierten en una iniciativa con un fuerte potencial para democratizar el consumo y fortalecer la economía social. A pesar de los retos que enfrenta como pueden ser la escalabilidad del modelo, la competencia con grandes superficies o la dependencia del compromiso voluntario de las personas socias, este supermercado demuestra que es posible construir un sistema alimentario más justo, transparente y sostenible. Además, su capacidad para generar comunidad, redistribuir valor y promover hábitos de consumo responsables la sitúa como un referente dentro de la ESS.

Por último, con el objetivo de contrastar la información pública y obtener datos actualizados sobre el funcionamiento de La OSA, contacte por varias vías diferentes con el supermercado, en concreto, por Instagram (adjunto captura), por email (adjunto captura) y por la página web oficial, estuve probando por las diferentes vías porque no me contestaban. Solo me contestaron por email diciéndome que no contestan a preguntas externas en relación con la cooperativa…

Email contacto Miriam Villahermosa con La OSA.

Instagram contacto Miriam Villahermosa con La OSA.

Muchas gracias de antemano por vuestro tiempo.

Un saludo.

Bibliografía

PUM! estudio / http://pumestudio.com. (2025, octubre 3). Supermercado cooperativo La Osa. Fundación Nina Carasso. https://fondationcarasso.org/es/proyectos/supermercado-cooperativo-la-osa/

Fecoma [@fecoma97]. (s/f). Tomás Fuentes, socio fundador de Supermercado La Osa, S. Coop. Mad. – Faro Economía Social [[Object Object]]. Youtube. Recuperado el 16 de mayo de 2026, de https://www.youtube.com/watch?v=zgxl9C7lOxg

Buenos productos. Buenos precios. Buena gente. (s/f). Laosa.coop. Recuperado el 4 de mayo de 2026, de https://laosa.coop/

(S/f). Ecosfron.org. Recuperado el 4 de mayo de 2026, de https://ecosfron.org/entrevistess-supermercado-cooperativo-la-osa-construyendo-comunidad-desde-el-alimento/

(S/f). Linkedin.com. Recuperado el 4 de mayo de 2026, de https://www.linkedin.com/company/laosa/

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Somos – La Osa. (s/f). Laosa.coop. Recuperado el 16 de mayo de 2026, de https://laosa.coop/supermercado/somos/

Uncuma [@Uncuma]. (s/f). Conoce LA OSA, un supermercado cooperativo con valores que comparten todas las personas socias [[Object Object]]. Youtube. Recuperado el 16 de mayo de 2026, de https://www.youtube.com/watch?v=s15Xs62tG8o

de Consumidores y Usuarios, H. C. [@hispacoopcooperativas]. (s/f). LA OSA y el poder del cooperativismo de consumo [[Object Object]]. Youtube. Recuperado el 16 de mayo de 2026, de https://www.youtube.com/watch?v=b7SWNN7DBik

Vaquero, M. (2021, septiembre 5). La Osa, el primer supermercado cooperativo de Madrid donde los clientes son los propietarios. El mundo. https://www.elmundo.es/madrid/2021/09/06/6134c11efc6c83cb1b8b464b.html

Marbán, R. (2023, enero 31). En las entrañas del primer supermercado cooperativo: «Es la alternativa al modelo de compra convencional». El Debate. https://www.eldebate.com/economia/consumo/20230131/supermercado-cooperativo-laosa-alimentacion-inflacion-tetuan-socios-madrid_88865.html

Telemadrid. (2021, abril 12). La Osa, el primer supermercado cooperativo de Madrid. Telemadrid. https://www.telemadrid.es/programas/madrid-directo/Osa-primer-supermercado-cooperativo-Madrid-2-2331386892–20210412084523.html

Buenas compañeros,
Aqui  dejo mi articulo relacionado con la cooperativa Ambtu,
Presentacion:
AmbTu es una cooperativa sin ánimo de lucro que ayuda a proyectos sociales para que funcionen mejor. Acompañan, asesoran y forman a personas y entidades pequeñas que quieren tener impacto social, pero que muchas veces no saben por dónde empezar. Su objetivo es que los proyectos sean viables, que tengan impacto y que las personas no se quemen en el proceso.

Trabajan con valores como la cooperación, la sostenibilidad, el impacto social y el trabajo comunitario. No solo hacen papeles: ayudan a que las entidades crezcan, se organicen mejor y tengan más fuerza en sus barrios.

Economía social 

Los principios de la ESS están muy presentes en los objetivos de la cooperativa AmbTu, ya que priorizan el impacto social por encima del beneficio económico y fomentan la cooperación entre organizaciones. 

La actividad de la cooperativa se centra en el acompañamiento y la formación de personas y entidades en temas de gestión, finanzas y digitalización, ayudando así a mejorar su impacto social y su calidad de vida. 

AmbTu ayuda a romper muchas barreras que tienen pequeñas organizaciones sociales, que muchas veces no cuentan con recursos administrativos o económicos suficientes para sacar adelante sus proyectos.

La cooperativa apuesta por una economía más humana y sostenible, donde el dinero no sea solo para ganar más, sino también para ayudar a las personas y fortalecer proyectos sociales.
También ayudan a buscar financiación y recursos económicos. Su asesoramiento busca que las entidades aprendan a gestionar mejor su dinero para poder crecer sin ahogarse económicamente.
Utilizan mucho la escucha activa para entender los problemas reales de las personas y acompañan tanto a la organización como a los trabajadores o miembros individuales.

 La digitalización 

Uno de los grandes retos de las entidades sociales hoy en día es adaptarse a la digitalización sin perder la esencia de la cultura cooperativa y sus valores sociales. 

Muchas entidades pequeñas tienen dificultades con temas digitales y ahí la labor de AmbTu es importante, porque mediante su acompañamiento ayudan a mejorar la organización, aprender nuevas herramientas y acceder mejor a ayudas públicas. 

Actualmente la digitalización es muy importante, ya que muchas empresas y entidades se dan a conocer gracias a internet y las redes. Hoy en día, si no tienes presencia digital, es mucho más difícil crecer o llegar a más personas. 

Ayudas públicas y economía social.

El Ayuntamiento de Barcelona, por ejemplo, publicó ayudas para fortalecer la economía social y solidaria mediante el programa “ENFORTIM L’ESS 2026”, con un presupuesto de 900.000 euros. 

En este tipo de proyectos, AmbTu puede acompañar a las entidades para ayudarles a acceder a estas ayudas y aprovechar mejor los recursos, ya sea mediante formación o acompañamiento profesional. 

También existen programas públicos como el PERTE de Economía Social, que buscan impulsar proyectos sociales, cooperativos y sostenibles. 

Aunque existen estas ayudas, muchas pequeñas entidades tienen dificultades para acceder a ellas porque los trámites son complejos y requieren conocimientos técnicos y administrativos. 

En este sentido, AmbTu tiene un papel importante, ya que ayuda a muchas organizaciones a mejorar su capacidad técnica y su organización para poder acceder a este tipo de oportunidades. 

Finanzas y éticas.

Se habla mucho de la economía social y de las finanzas éticas, que buscan utilizar el dinero de una forma más justa y responsable. 

En lugar de pensar solo en ganar dinero, las finanzas éticas buscan apoyar proyectos que ayuden a las personas y generen impacto social positivo. 

Eso es algo que AmbTu también refleja mediante el acompañamiento que ofrece a proyectos y emprendedores sociales. 

Por ejemplo, imaginemos un grupo de personas que quiere crear un centro de recuperación para personas con discapacidades leves después de sufrir un ictus u otros problemas de salud, pero no saben cómo pedir ayudas ni qué documentación necesitan. 

En ese caso, AmbTu podría ayudarles a organizar el proyecto, buscar financiación y presentar correctamente las ayudas necesarias. 

Con pequeños apoyos como este se pueden conseguir grandes cambios sociales. 

 Moneda social.

Respecto a la moneda social, es un tema complejo porque el dinero tradicional sigue siendo muy necesario en muchas situaciones. 

Aun así, la moneda social busca fomentar la colaboración y el apoyo mutuo entre personas y organizaciones. 

Aunque AmbTu no trabaje directamente con monedas sociales, sus valores cooperativos y de colaboración encajan bastante con esta idea de economía alternativa y apoyo comunitario. 

Novedades en las leyes .

Otra cuestión importante es que recientemente se han realizado cambios en la ley de cooperativas relacionados con la digitalización y la participación telemática. 

Esta ley busca fortalecer la economía social y beneficia directamente a entidades como AmbTu, que trabajan desde el cooperativismo y necesitan un marco legal más moderno y adaptado a la realidad actual. 

Además, la Unión Europea también impulsa la economía social mediante ayudas y programas de apoyo. 

Muchas veces, cuando una entidad social necesita financiación, los bancos tradicionales no apoyan estos proyectos porque no buscan grandes beneficios económicos. 

Por eso la UE impulsa ayudas, fondos y programas para apoyar cooperativas y proyectos sociales, además de ofrecer formación en digitalización y nuevas tecnologías. 

También buscan dar más visibilidad a las cooperativas y entidades sociales para que la gente conozca mejor el valor que aportan a la sociedad. 

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

La actividad de AmbTu se relaciona con varios Objetivos de Desarrollo Sostenible. 

Especialmente con: 

El ODS 8, porque impulsa proyectos sostenibles y trabajo digno.
El ODS 10, porque ayuda a reducir desigualdades mediante el apoyo a proyectos sociales.
El ODS 17, porque fomenta la cooperación entre entidades.
El ODS 12, relacionado con modelos económicos más responsables y sostenibles.  

Ateneos cooperativos:

Un ejemplo de apoyo institucional a la economía social es el Ateneu Cooperatiu del Vallès Oriental, que trabaja ayudando a cooperativas y proyectos sociales mediante formación, orientación y acompañamiento. Este tipo de iniciativas tienen relación con la actividad de AmbTu, ya que ambas buscan fortalecer la economía social y ayudar a entidades a crecer de forma más sostenible y cooperativa.

Reflexion final.

Después de hacer este trabajo me doy cuenta de que, en la economía social, muchas entidades pequeñas quieren hacer cosas buenas, pero se encuentran con muchos obstáculos: demasiados papeles, ayudas difíciles de entender, falta de dinero, poca digitalización o miedo a equivocarse.Esto demuestra que, aunque haya buenas ideas, sin acompañamiento y sin apoyo es muy difícil avanzar.

También entendí que la economía social no es solo una idea bonita, sino algo que realmente puede ayudar a las personas en su día a día. Cuando una entidad aprende a gestionar mejor su dinero, cuando alguien pierde el miedo a pedir una ayuda o cuando un proyecto social consigue salir adelante gracias a un pequeño empujón, ahí es donde se nota el impacto real.

Otra cosa que me quedó clara es que la digitalización y las finanzas no tienen por qué ser algo negativo. Si se usan bien, pueden ayudar muchísimo. Lo importante es que las personas no se sientan solas durante ese proceso.

Y por último, me doy cuenta de que todas estas ayudas, leyes y programas públicos están muy bien, pero si no llegan realmente a las personas que las necesitan, terminan perdiendo gran parte de su utilidad.

En resumen, este trabajo me hizo ver que la economía social no trata solo de proyectos o dinero: trata de personas, y cuando las personas reciben apoyo, las cosas pueden cambiar de verdad.

Fuentes Bibliograficas

Ajuntament de Barcelona. (mayo 2026).https://ajuntament.barcelona.cat/economia-social-solidaria/es/impulsamos-la-ess-piess/enfortim-leconomia-social-solidaria-enfortim-less-2026

Ministerio de trabajo y economía social. (mayo del 2026). https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/es/iniciativas-financiacion/finanzas-eticas-cooperativas/index.html

Boletín Oficial del Estado. (mayo del 2026).https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2026-7967

PERTE.(mayo del 2026).Proyectos estratégicos para la recuperación y transformación económica (PERTE) | Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia Gobierno de España.

Comisión Europea.(mayo del 2026).El informe de la Comisión muestra avances en el impulso de la economía social europea – Empleo, Asuntos Sociales e Inclusión

Comisión Europea.(mayo del 2026).Página principal – Puerta de Paso de Economía Social de la UE – Comisión Europea

Pacto mundial.(mayo del 2026).ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible | Pacto Mundial ONU · Pacto Mundial

Ateneu cooperatiu.(mayo del 2026).Inici – Ateneu Cooperatiu Vallès Oriental

uso de inteligencia artificial Gemini para corregir errores ortografico y busca de conceptos.

Análisis del Rol Institucional en el Fortalecimiento de la ESS: El Caso de Empresa Engrunes

1. Introducción y Contextualización: Engrunes como Actor Estratégico(Misión, Ámbito, Valores).

La Fundació Engrunes, nacida en 1982 e implantada con fuerza en el Área Metropolitana de Barcelona, actúa como un pilar fundamental de la Economía Social y Solidaria (ESS) en Cataluña a través de su empresa de inserción, Engrunes, Recuperación y Mantenimiento, Empresa d’Inserció, S.L.U.. Su misión fundacional reside en combatir de forma directa la exclusión social, la marginación y la pobreza crónica. Para cumplir este propósito, utiliza el contrato de trabajo ordinario y el acompañamiento sociolaboral integral como los mecanismos clave de transformación, capacitación, rehabilitación e inclusión sociolaboral activa.

Dentro del marco de la sostenibilidad urbana y la protección del medio ambiente, su actividad principal está estrechamente vinculada a la economía circular, enfocándose en la recogida, triaje, reacondicionamiento y comercialización de residuos textiles y ropa usada. Mediante su red de tiendas físicas de segunda mano y mercados de proximidad, Engrunes dota de una segunda vida al residuo textil postconsumo. Con ello, evita que miles de toneladas de ropa terminen saturando los vertederos locales.

Los valores que rigen la gobernanza corporativa y operativa de Engrunes se basan firmemente en:

• La dignidad humana mediante el empleo de calidad.
• La equidad social en la redistribución interna de la riqueza.
• La solidaridad comunitaria.
• El compromiso firme con el residuo cero.
• La reinversión del 100% de los excedentes económicos generados en sus líneas productivas para la constante optimización y ampliación de sus programas sociales de inserción laboral.

2. Síntesis de los Aspectos Clave Trabajados durante el Curso

El análisis multidimensional de la entidad permite conectar sus dinámicas corporativas con los vectores fundamentales de la ESS contemporánea:

┌─────────────────────────────────────────┐

│    FUNDACIÓ ENGRUNES / ROBA AMIGA       │

└────────────────────┬────────────────────┘

┌─────────────────────────────┼───────────────────────                                                                     ▼                                                             ▼                                                              ▼

┌──────────────────┐                ┌──────────────────┐          ┌──────────────────┐

│   Ecosistema  de ESS                 Digitalización  y Residuos         Finanzas Éticas y Moneda Social

└────────┬─────────┘          └────────┬─────────┘

Coop. Roba Amiga                           Trazabilidad ERP y               Banca Ética

e intercooperación                        GreenJobLabs                  monedas locales bcn

Ecosistema de la Economía Social y Solidaria (ESS)

Engrunes no opera de manera aislada en el territorio, sino que ejerce una intercooperación intersectorial clave como miembro fundador de la Cooperativa Roba Amiga. Este ecosistema agrupa esfuerzos a nivel autonómico para la recogida selectiva de ropa usada, la optimización logística y la creación de empleo verde protegido.

Digitalización y Nuevas Tecnologías

Frente a los retos tecnológicos de la gestión de residuos del siglo XXI, la entidad implementa sistemas avanzados de trazabilidad textil mediante ERP optimizados y plataformas de gestión digitalizada. Estas herramientas miden con absoluta precisión el impacto de la huella de carbono y el ciclo de vida útil del textil procesado. Un ejemplo destacado de este vector innovador es el despliegue del hub formativo digital GreenJobLabs, codiseñado junto a otras entidades del tercer sector para impulsar las competencias tecnológicas de los trabajadores en el marco del empleo verde.

Finanzas Éticas y Monedas Sociales

En el plano de la soberanía financiera, Engrunes prioriza sistemáticamente su operativa bancaria a través de la banca ética y solidaria (Fiare Banca Etica y Coop57). Esto garantiza que sus flujos de capital e inversiones productivas no alimenten industrias extractivas o especulativas. Asimismo, en sus puntos de venta de segunda mano del área metropolitana, la entidad se abre al uso de monedas sociales y locales. Esta apertura estimula el comercio de proximidad, consolida los lazos comunitarios y ofrece una alternativa económica real frente al capitalismo financiero convencional.

3. Análisis Crítico y Alineación con Marcos de Política Pública.

Engrunes demuestra una sólida articulación estratégica con las macropolíticas y los instrumentos institucionales de promoción de la economía social, situando sus operaciones en las directrices de gobernanza global, europea y autonómica:

A pesar de esta sólida alineación estructural, el análisis crítico revela una tensión sistémica latente. Las políticas públicas de apoyo a la ESS a menudo adolecen de una marcada fragmentación burocrática y dependen en exceso de convocatorias de subvenciones de carácter temporal. Esto compromete la planificación financiera a largo plazo de las empresas de inserción.

Además, las entidades de la ESS se enfrentan de forma recurrente al riesgo de colapso logístico por el desbordamiento del residuo textil postconsumo. Esta situación es provocada por las dinámicas comerciales del modelo fast fashion que dominan el mercado de consumo global. Ello exige un compromiso legislativo e institucional más firme, punitivo y proactivo por parte del Estado, superando las meras declaraciones de intenciones institucionales.

4. Contratación Pública Responsable y Valoración Global

La Contratación Pública Estratégica y Responsable (CPER) se erige como el instrumento de política pública con mayor potencial técnico para garantizar la viabilidad financiera e incrementar el impacto ecosocial de la Empresa Engrunes. La Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público abre un abanico de posibilidades operativas infrautilizadas por las administraciones locales y autonómicas. El despliegue efectivo de contratos reservados (según la Disposición Adicional 4ª de la ley) obliga por ley a los ayuntamientos a destinar porcentajes mínimos de sus licitaciones de servicios a empresas de inserción y centros especiales de empleo.

La relación de Engrunes con la administración pública es vital. Actualmente, la entidad participa en licitaciones y acuerdos con empresas públicas como TERSA y colabora con hospitales (ej. Bellvitge) en proyectos de economía circular local.

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

┌───────────────────────┴───────────────────────┐

▼                                                                ▼

Contratos Reservados (DA 4ª)     Cláusulas Sociales y Ambientales

(Licitaciones exclusivas para       (Puntuación adicional por inserción,

empresas de inserción y ESS)     recogida textil y km 0)

└───────────────────────┬───────────────────────┘

▼

EMPRESA ENGRUNES / ESS   (Sostenibilidad financiera y escalabilidad del impacto social)

Si los municipios metropolitanos reservaran de forma exclusiva la recogida y gestión de ropa usada, residuos voluminosos y uniformes municipales a operadores de la ESS como Engrunes, la entidad estabilizaría sus ingresos operativos. Esto le permitiría planificar con certeza la escala de sus procesos de inserción sociolaboral.

Asimismo, la introducción vinculante de cláusulas sociales y ambientales en los pliegos ordinarios —premiando la inserción de personas vulnerables, la economía de kilómetro cero y la gestión textil circular— evitaría que Engrunes compitiese en desigualdad de condiciones frente a corporaciones transnacionales puramente mercantiles.

Reflexión Critica. El territorio y la Crisis del Textil

El potencial transformador de la Fundació Engrunes es sobresaliente. Demuestra empíricamente que la gestión ambiental de residuos no tiene por qué responder a dinámicas extractivas o de maximización del beneficio privado. Al entrelazar de manera orgánica la inserción sociolaboral, el residuo cero y la justicia redistributiva, Engrunes rompe con el paradigma de la asistencia social pasiva. La entidad demuestra que la ESS es un modelo productivo viable, resiliente y altamente competitivo en el mercado actual. Su arraigo territorial y su capacidad para dotar de dignidad a colectivos marginados a través del empleo verde la convierten en un referente imprescindible del modelo económico alternativo que requiere nuestra sociedad. A pesar de su éxito, Engrunes ha alertado recientemente sobre el riesgo de colapso del sistema de recogida textil en Cataluña debido al aumento de costes y la falta de infraestructuras adecuadas para procesar el textil postconsumo. Esto subraya una paradoja: mientras los marcos de política pública ensalzan la economía circular, la falta de una contratación pública valiente que asuma los costes reales del impacto social pone en jaque la sostenibilidad de estas entidades.

Como concluye la propia entidad en su blog, «el textil no es basura, es un recurso», pero para que este recurso genere verdadera inclusión, es imperativo que las administraciones públicas utilicen la Compra Pública Responsable no solo como un trámite, sino como una herramienta de transformación política que priorice a las organizaciones que, como Engrunes, «cosen» los márgenes de nuestra sociedad.

Referencias Bibliográficas (Normas APA Actualizadas)

• Ateneu Cooperatiu del Baix Llobregat. (2025). Subvenció Singulars 2025 a projectes del cooperativisme i l’economia social. https://ateneubnord.cat/singulars-2025/
• Fundació Engrunes. (2017). Fundación Engrunes ha abierto un mercado de segunda mano. https://engrunes.org/es/b/blog/noticies/p/fundacion-engrunes-ha-abierto-un-mercado-de-segunda-mano-45-1
• Fundació Engrunes. (2023). Missión, Visión, Valores. https://engrunes.org/es/p/la-fundacion/mission-vision-valores-1-3
• Fundació Engrunes. (2025). Engrunes, Recuperación y Mantenimiento, Empresa d’Inserció, S.L.U.: ¿Qué es? https://engrunes.org/es/pc/16-que-es
• Fundació Engrunes. (2025). Engrunes y la cooperativa Roba Amiga alertan del riesgo de colapso del sistema de recogida de ropa usada en Cataluña. https://engrunes.org/es/b/blog-1
• Generalitat de Catalunya. (2026). Els Ateneus Cooperatius creen 1.400 empreses d’economia social en una dècada. Sala de Premsa del Govern. https://govern.cat/salapremsa/convocatories/280098/ateneus-cooperatius-creen-1400-empreses-deconomia-social-decada
• Guillén Burguillos, M. (2023). La contratación pública de cooperativas por parte de la Generalitat de Catalunya (2017-2021). CIRIEC-España, Revista Jurídica de Economía Social y Cooperativa, (43), 271-298. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-JUR.43.27151
• Xarxa d’Ateneus Cooperatius (XAC). (2025). Jornades per a la Contractació Pública Estratègica i Responsable a Catalunya. https://serveis.ateneucooperatiuvalles.org/program/jornades-per-a-la-contractacio-publica-estrategica-responsable

IA utiice para estructurar el trabajo y buscar información actualitzada.(2025-2026)

En los últimos años, la digitalización ha cambiado muchísimo la forma en la que trabajan las organizaciones. Hoy prácticamente todo pasa por herramientas digitales: la gestión interna, la comunicación, el almacenamiento de información o incluso la relación con clientes y usuarios. El problema es que gran parte de estas herramientas dependen de grandes empresas tecnológicas que concentran cada vez más poder, datos e infraestructuras. De hecho, autores como Srnicek (2017) explican precisamente cómo las plataformas digitales han acabado generando modelos económicos muy centralizados y dependientes.

En este contexto, la Economía Social y Solidaria (ESS) plantea una forma bastante diferente de entender tanto la economía como la tecnología. La idea ya no es solo generar beneficios económicos, sino también crear impacto social, cooperación y modelos más sostenibles. Por eso me pareció bastante interesante trabajar con el caso de LliureTIC, porque creo que representa bastante bien esa mezcla entre tecnología y economía social que hemos ido viendo durante toda la asignatura.

LliureTIC es una consultora tecnológica ubicada en Cataluña que trabaja principalmente con software libre. Básicamente, ayudan a organizaciones y entidades a mejorar sus sistemas digitales utilizando herramientas abiertas y menos dependientes de software propietario. Desde el principio me llamó bastante la atención precisamente eso, porque normalmente asociamos la tecnología a grandes empresas privadas y aquí aparece una lógica bastante distinta.

En el primer reto ya trabajé bastante esta idea del software libre y, sinceramente, creo que ahí está una de las claves del modelo de LliureTIC. El hecho de que el código pueda modificarse y adaptarse permite que las organizaciones tengan más autonomía sobre sus propios sistemas. Además, muchas pequeñas entidades no pueden asumir los costes de determinados programas propietarios, así que este tipo de herramientas pueden facilitar bastante el acceso a la digitalización. Todo esto conecta bastante con algunos principios de la ESS, sobre todo con la idea de cooperación, democratización del conocimiento y reducción de dependencias externas (OIT, 2022).

Aun así, a medida que avanzaba en la asignatura también me fui dando cuenta de que la digitalización no es algo completamente positivo ni neutro. Aunque puede facilitar muchas cosas, también genera nuevas desigualdades. En el caso de LliureTIC esto se nota bastante, porque, aunque el software libre pueda reducir ciertas dependencias tecnológicas, sigue haciendo falta tener conocimientos técnicos para poder usar muchas de estas herramientas de forma autónoma.

De hecho, mientras hacía el trabajo, me hizo pensar bastante en pequeñas asociaciones o cooperativas que quieren digitalizarse pero no tienen ni tiempo, ni personal especializado, ni recursos suficientes. Y ahí aparece una contradicción interesante: las herramientas son más abiertas y accesibles, sí, pero eso no significa que automáticamente sean fáciles de implementar para todo el mundo.

Precisamente algunos trabajos sobre cooperativismo digital señalan algo parecido, y explican que la digitalización también puede acabar generando nuevas desigualdades si no existen capacidades técnicas suficientes dentro de las organizaciones (Fuster Morell et al., 2021).

Otra de las partes que más me llamó la atención durante el curso fue todo lo relacionado con monedas sociales y finanzas alternativas. Al principio me parecía un tema bastante alejado de una consultora tecnológica como LliureTIC, pero poco a poco fui viendo que en realidad sí tienen ciertos puntos en común.

Tanto el software libre como las monedas sociales parten un poco de la misma idea: intentar construir modelos menos dependientes de grandes estructuras económicas o tecnológicas y más centrados en la cooperación y el territorio (Corrons, 2026). Y sinceramente, creo que eso fue una de las cosas más interesantes que me llevé de la asignatura, porque al final entendí que la tecnología no solo sirve para automatizar tareas o gestionar información, sino que también puede cambiar la forma en la que se organizan las relaciones económicas y sociales.

Las monedas sociales, por ejemplo, intentan que parte del valor permanezca dentro de la comunidad. Y el software libre hace algo parecido con el conocimiento tecnológico, porque permite compartir herramientas y adaptarlas según las necesidades de cada organización. En ambos casos aparece bastante la idea de generar alternativas más abiertas y colaborativas, aunque también es verdad que muchas veces tienen dificultades para crecer o consolidarse.

Y la verdad es que, al analizar todo esto, me di cuenta de que el caso de LliureTIC encaja bastante con varios de los marcos institucionales que hemos trabajado durante la asignatura, especialmente con algunos Objetivos de Desarrollo Sostenible. Por ejemplo, creo que tiene bastante relación con el ODS 9, porque al final trabaja directamente con innovación y digitalización, pero también con el ODS 10, ya que intenta que pequeñas organizaciones puedan acceder a herramientas tecnológicas que normalmente serían mucho más difíciles de asumir.

Además, también veo bastante conexión con el ODS 12. Aunque muchas veces asociamos este objetivo solo a cuestiones medioambientales, creo que aquí también entra en juego la idea de consumo tecnológico responsable. El software libre permite reutilizar herramientas, adaptarlas y no depender constantemente de nuevos servicios o licencias privadas. Y eso, aunque a veces no se vea tan claro, también tiene un componente de sostenibilidad.

También creo que existe relación con el ODS 8, sobre trabajo decente y crecimiento económico, porque modelos como el de LliureTIC intentan desarrollar una actividad económica ligada a valores sociales y no únicamente al beneficio económico. Y, en cierta manera, también aparece el ODS 17, ya que gran parte de estas dinámicas funcionan gracias a redes de colaboración entre organizaciones, comunidades y entidades sociales.

De hecho, la propia Comisión Europea, dentro del Plan de Acción para la Economía Social, insiste bastante en la importancia de la economía social para impulsar las transiciones digital y ecológica y generar modelos económicos más inclusivos (Comisión Europea, 2021). Algo parecido ocurre con CEPES (2021), que también destaca el papel creciente de la economía social en ámbitos relacionados con innovación social, digitalización responsable y cohesión territorial.

Y sinceramente, creo que aquí el caso de LliureTIC encaja bastante bien porque no solo ofrece servicios tecnológicos, sino que también ayuda a que determinadas organizaciones puedan mantener más control sobre sus propios sistemas digitales. Al final, eso también tiene impacto en el territorio, porque reduce un poco la dependencia tecnológica de pequeñas entidades que normalmente tendrían muchas más dificultades para acceder a determinados recursos digitales.

Creo que una de las principales aportaciones de LliureTIC al territorio tiene que ver precisamente con eso: facilitar que pequeñas entidades sociales, cooperativas o asociaciones puedan digitalizarse sin depender completamente de grandes empresas tecnológicas externas. Al final, no solo presta servicios tecnológicos, sino que también contribuye a fortalecer cierto ecosistema local más autónomo y colaborativo.

Figura 1. Relación entre ESS, software libre e impacto territorial en el caso de LliureTIC.

Fuente: elaboración propia.

Aun así, tampoco creo que haya que idealizar demasiado estas políticas públicas. Sobre el papel muchas iniciativas institucionales hablan de apoyar la economía social, la digitalización responsable o la transición ecosocial, pero luego en la práctica aparecen bastantes dificultades. Esto se ve bastante bien con el PERTE de Economía Social y de los Cuidados, que reconoce el potencial de entidades de ESS para impulsar modelos económicos más inclusivos y resilientes (Ministerio de Trabajo y Economía Social, 2022).

En teoría, organizaciones como LliureTIC encajan perfectamente dentro de estos objetivos. El problema es que muchas veces las pequeñas entidades tienen dificultades reales para acceder a este tipo de programas. Los requisitos administrativos, la necesidad de gestionar proyectos complejos o incluso la falta de recursos humanos pueden acabar dejando fuera precisamente a organizaciones que sí están alineadas con estos principios.

Y aquí es donde creo que aparece una contradicción bastante clara. Las políticas públicas promueven modelos alternativos y socialmente responsables, pero muchas veces las condiciones reales terminan favoreciendo a organizaciones más grandes y con mayor capacidad administrativa. Al final, la teoría y la práctica no siempre coinciden.

De hecho, esta idea también apareció en la respuesta enviada por la propia entidad. Desde LliureTIC señalan que muchas convocatorias y proyectos públicos siguen estando pensados para empresas de mayor tamaño, con requisitos administrativos y formas de pago que dificultan bastante la participación de microentidades como la suya. Además, comentan que en muchos casos ni el software libre ni los modelos cooperativos reciben una valoración suficientemente clara dentro de los criterios de los proyectos.

A nivel más territorial también me pareció interesante el caso de los Ateneos Cooperativos de Cataluña. Creo que este tipo de redes pueden ser bastante útiles para generar conexiones entre entidades, compartir recursos y fortalecer el tejido cooperativo local. Aun así, también me da la sensación de que muchas veces están más orientados al acompañamiento inicial o a proyectos más generalistas, mientras que iniciativas tecnológicas especializadas como LliureTIC necesitan otro tipo de apoyo más relacionado con escalabilidad, innovación o consolidación técnica.

Probablemente una de las cosas que más he cambiado durante la asignatura es mi forma de ver la contratación pública. Antes la entendía solo como algo burocrático o administrativo, pero ahora creo que realmente puede influir bastante en el tipo de economía que se impulsa desde las instituciones.

En el caso de LliureTIC, la contratación pública podría ser una oportunidad importante para ganar estabilidad económica y ampliar su impacto. Las administraciones públicas necesitan constantemente servicios tecnológicos y procesos de digitalización, así que tendría bastante sentido que parte de estos contratos incorporasen criterios sociales o ambientales que favoreciesen modelos más alineados con la ESS y el software libre.

Aunque no he encontrado información concreta sobre proyectos desarrollados con administraciones públicas, sí creo que el perfil de LliureTIC encajaría bastante bien en procesos de digitalización pública vinculados al software libre, la soberanía tecnológica o la modernización digital de pequeñas entidades y administraciones locales.

Precisamente por su enfoque ligado al software libre y a la ESS, creo que LliureTIC podría encajar bastante bien en programas públicos relacionados con digitalización responsable o innovación social, aunque muchas veces las pequeñas entidades encuentran dificultades reales para acceder a este tipo de convocatorias.

En este sentido, desde la propia entidad consideran que la contratación pública podría ser clave para asegurar cierta estabilidad económica y también para generar nuevas oportunidades de intercooperación con otras entidades y proyectos.

Además, distintas redes de economía social llevan tiempo defendiendo modelos de compra pública responsable que incorporen cláusulas sociales y éticas dentro de las licitaciones (REAS, 2025). Desde esta perspectiva, la contratación pública no solo sirve para contratar servicios, sino también para reforzar determinados modelos económicos y sociales.

Aun así, aquí vuelven a aparecer bastantes tensiones. Muchas licitaciones públicas requieren una capacidad técnica, económica y administrativa difícil de asumir para pequeñas entidades. Además, normalmente siguen predominando criterios económicos bastante tradicionales que favorecen a grandes empresas tecnológicas.

También creo que puede existir cierta tensión entre crecimiento y valores. Si entidades como LliureTIC dependieran demasiado de grandes contratos públicos, quizá podrían verse obligadas a adaptarse a dinámicas mucho más competitivas o burocráticas, alejándose parcialmente de algunos principios más comunitarios o cooperativos.

En general, creo que lo más interesante de LliureTIC no es únicamente la tecnología que utiliza, sino la forma en la que entiende la digitalización. Frente a modelos mucho más cerrados y dependientes, plantea una lógica más abierta, colaborativa y accesible. Y sinceramente, creo que eso tiene bastante valor en el contexto actual.

Al mismo tiempo, el caso también deja bastante claro que el potencial transformador de la economía social digital tiene límites importantes. No depende solo de los valores de las entidades, sino también de las condiciones institucionales, de las políticas públicas y de la capacidad real de sostener estos modelos a largo plazo.

Y, sinceramente, creo que una de las ideas más interesantes que aparece tanto en el análisis realizado como en la propia respuesta de LliureTIC es precisamente esa distancia que todavía existe entre muchas políticas públicas y las necesidades reales de pequeñas entidades tecnológicas de economía social.

Al final, más que una cuestión puramente tecnológica, creo que el caso de LliureTIC muestra que el verdadero reto de la digitalización consiste en decidir qué tipo de modelos económicos y sociales queremos reforzar en el futuro.

En relación con la interacción con la entidad, el día 5 de mayo envié un correo electrónico a LliureTIC con el objetivo de contrastar algunas reflexiones relacionadas con las políticas públicas, la contratación pública y las dificultades que encuentran las pequeñas entidades tecnológicas de economía social. En el momento de entrega de este trabajo todavía no he recibido respuesta. No obstante, si recibo contestación antes del cierre definitivo del reto, incorporaré un pequeño apartado adicional integrando su visión dentro del análisis realizado.

Actualización 18/05: a fecha de hoy sigo sin recibir respuesta por parte de la entidad. Aun así, adjunto captura del correo electrónico enviado el 5 de mayo como evidencia del intento de contacto y de la voluntad de incorporar la perspectiva de la organización dentro del trabajo.

Actualización 19/05: Finalmente, el día 19 de mayo recibí respuesta por parte de Josep Lluís, miembro de la entidad, quien aportó varias reflexiones relacionadas con las barreras administrativas, la falta de adaptación práctica de muchas convocatorias públicas y el papel potencial de la contratación pública para organizaciones como LliureTIC. Estas aportaciones han sido integradas dentro del análisis desarrollado en este trabajo.

Referencias

Benkler, Y. (2006). The Wealth of Networks. Yale University Press.

Comisión Europea. (2021). Plan de Acción para la Economía Social.

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=CELEX%3A52021DC0778

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Material docente/webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

CEPES. (2021). Memoria de actividades 2021.

https://www.cepes.es/files/docs/memoria-de-actividades-2021.pdf

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, 102, 5–31.

https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_102_01_Fuster_et_al.pdf

Ministerio de Trabajo y Economía Social. (2022). PERTE de Economía Social y de los Cuidados.

https://www.mites.gob.es/es/sec_eco_social/perte_ESyEC/index.htm

Organización Internacional del Trabajo (OIT). (2022). Economía social y solidaria.

https://www.ilo.org/es/temas-y-sectores/economia-social-y-solidaria

Raymond, E. (2001). The Cathedral and the Bazaar. O’Reilly Media.

REAS Red de Redes. (2025). Guía interactiva para la contratación y compra pública responsables.

https://www.economiasolidaria.org/noticias/presentamos-la-guia-interactiva-para-la-contratacion-y-compra-publica-responsables/

Srnicek, N. (2017). Platform Capitalism. Polity Press.

Uso de inteligencia artificial

Para realizar este trabajo he utilizado herramientas de inteligencia artificial como apoyo puntual, sobre todo para ordenar algunas ideas, revisar la coherencia de ciertos apartados y mejorar pequeños aspectos de redacción. Además, he utilizado la herramienta Napkin para crear el esquema visual incluido en el trabajo.Aun así, tanto el enfoque del análisis como las reflexiones, conexiones entre conceptos y conclusiones finales son personales y están basadas en el trabajo realizado durante toda la asignatura.

Botiga Amiga amb Moda re- en Badalona: una tienda pequeña para pensar una economía más justa

En una ciudad como Badalona, una tienda de ropa de segunda mano puede parecer, a primera vista, un comercio más. Alguien entra, mira los percheros, compara precios, se prueba una chaqueta o deja una bolsa con ropa que ya no usa. Sin embargo, Botiga Amiga amb Moda re- no se entiende del todo si se mira solo desde esa escena cotidiana. Lo interesante del caso es que una práctica tan sencilla como comprar o donar ropa puede formar parte de una intervención social, ambiental y comunitaria mucho más amplia.

La tienda forma parte del proyecto Botiga Amiga / Moda re-, vinculado a la Fundació Formació i Treball, a la Fundació Llegat Roca i Pi y a la red estatal Moda re-. Esta iniciativa trabaja con ropa de segunda mano desde una mirada que combina valor social, empleo inclusivo, reciclaje textil y economía circular. La propia red Moda re- define su actividad desde esa relación entre reutilización textil, generación de empleo inclusivo y promoción de la economía circular (Moda re-, s. f.). En Badalona, la apertura de la primera Botiga Amiga se presentó como un comercio de ropa y complementos de segunda mano orientado al consumo responsable, con ingresos destinados a iniciativas de formación e inclusión laboral, y con tres puestos de trabajo iniciales, dos de ellos de inserción (Fundació Formació i Treball, 2023).

Lo que vuelve relevante este caso es que obliga a mirar la tienda más allá del escaparate. La ropa reutilizada importa, claro, pero no agota el sentido del proyecto. Cada prenda forma parte de un circuito donde se cruzan la inserción laboral, la reducción de residuos, el consumo responsable y la presencia comunitaria en el territorio. Por eso, Botiga Amiga no se comprende del todo si se analiza únicamente como comercio. Su lógica es otra: parte de una actividad económica cotidiana para sostener una finalidad colectiva.

Una entidad de ESS porque cambia la lógica del intercambio

La Economía Social y Solidaria no puede reducirse a “entidades buenas” o a “proyectos con valores”. Su aportación va más al fondo: cuestiona para qué sirve la economía y quién se beneficia de ella. En una empresa convencional, el éxito suele medirse sobre todo por ventas, margen y crecimiento. En Botiga Amiga, esos elementos también cuentan, pero no bastan. La tienda tiene sentido cuando las ventas sostienen empleo de inserción, cuando la reutilización reduce impacto ambiental y cuando el consumo se convierte en una práctica más consciente.

Por eso, el caso conecta con varios principios de la ESS trabajados durante el curso: la primacía de las personas sobre el capital, la utilidad social de la actividad económica, el arraigo territorial, la cooperación entre entidades y la sostenibilidad ambiental. Moda re- se presenta como una iniciativa de moda sostenible impulsada desde Cáritas y vinculada a la economía circular, la reutilización y el empleo social y responsable (Moda re-, s. f.).

Ahora bien, también conviene no idealizar el caso. Una tienda como Botiga Amiga no va a transformar por sí sola el modelo global de la moda rápida ni va a resolver de manera estructural la exclusión laboral. Aun así, tiene un valor que no me parece menor: muestra, en una escala muy concreta, que una actividad económica puede organizarse con criterios distintos al beneficio inmediato. Esa demostración práctica es, precisamente, una de sus mayores fortalezas.

Digitalización: útil si refuerza la misión, peligrosa si la sustituye

Uno de los aprendizajes del curso ha sido que la digitalización no es buena ni mala por sí misma. Todo depende de para qué se utiliza y a quién sirve. En el caso de Botiga Amiga, la digitalización podría ayudar a visibilizar mejor el proyecto, llegar a nuevos públicos, comunicar el impacto social, mejorar la trazabilidad de las prendas o facilitar campañas de donación y sensibilización.

Pero también aparece una tensión clara. Si la digitalización se entiende solo como una forma de vender más, competir más rápido o parecerse a las grandes plataformas de segunda mano, el proyecto corre el riesgo de perder parte de su singularidad. Botiga Amiga no debería competir únicamente en precio, comodidad o volumen. Su valor diferencial está en la proximidad, la inserción laboral, la pedagogía del consumo responsable y la confianza que genera como entidad social.

Por eso, la pregunta no debería ser simplemente cómo digitalizar Botiga Amiga. La cuestión de fondo es qué tipo de digitalización puede reforzar su misión sin convertirla en una tienda más dentro del mercado de segunda mano. Una buena estrategia digital podría mostrar historias de impacto, explicar el destino de las donaciones, hacer visible el trabajo de inserción y presentar datos sencillos sobre reutilización textil. En este caso, la tecnología debería servir para explicar mejor lo que ya ocurre en la tienda, no para convertirla en una copia pequeña del mercado convencional.

Finanzas éticas y monedas sociales: sostener sin desviar el proyecto

La sostenibilidad económica de Botiga Amiga es una cuestión delicada. Una entidad de ESS necesita ingresos, estabilidad y capacidad de inversión, pero no puede perseguir esos objetivos de cualquier manera. Su actividad incorpora costes que una empresa convencional quizá no asume igual: acompañamiento sociolaboral, formación, selección de prendas, logística, atención social y coordinación con otras entidades.

En este punto, las finanzas éticas pueden tener un papel relevante. No se trataría solo de financiar una tienda, sino de financiar un modelo de impacto. Inversiones en mejora del local, trazabilidad, comunicación, eficiencia logística o digitalización responsable tendrían más coherencia si se apoyaran en instrumentos financieros alineados con la ESS. La financiación, en este caso, no debería empujar a crecer por crecer, sino a consolidar mejor el impacto social y ambiental.

Las monedas sociales y complementarias ofrecen una posibilidad más limitada, aunque interesante. Una moneda social local podría incentivar circuitos de consumo responsable en Badalona, conectando Botiga Amiga con otros comercios, entidades y equipamientos comunitarios. Sin embargo, aplicada de forma aislada tendría poco recorrido. Una moneda social solo tiene sentido si forma parte de un ecosistema territorial suficientemente amplio. Por eso, en este caso, veo más realista que Botiga Amiga participe en redes locales de economía solidaria, campañas municipales de reutilización o programas de consumo responsable, antes que intentar construir un instrumento monetario propio.

Agenda 2030: cuando los ODS se bajan al suelo

La conexión de Botiga Amiga con la Agenda 2030 es clara, pero hay que formularla con cuidado. Decir que una entidad “contribuye a los ODS” puede quedarse en una frase vacía si no se explica cómo lo hace. En este caso, la relación es bastante concreta.

La tienda se vincula con el ODS 8, porque promueve empleo inclusivo y oportunidades laborales para personas en situación o riesgo de exclusión. También conecta con el ODS 10, porque intenta reducir desigualdades mediante itinerarios de inserción. El ODS 12 aparece de forma muy directa, ya que el proyecto fomenta consumo y producción responsables a través de la reutilización de ropa. El ODS 13 se relaciona con la reducción de residuos y con el menor impacto ambiental asociado a alargar la vida útil de las prendas. La Fundació Formació i Treball vincula su actividad con la Agenda 2030 y con objetivos relacionados con pobreza, igualdad, trabajo decente, reducción de desigualdades, consumo responsable y acción climática (Fundació Formació i Treball, s. f.).

La aportación de Botiga Amiga sería más fuerte si comunicara su impacto de forma más visible para la ciudadanía. No basta con que el impacto exista; también tiene que poder entenderse. Sería útil mostrar indicadores sencillos, por ejemplo: kilos de ropa recogida o reutilizada, personas contratadas en itinerarios de inserción, inserciones posteriores en el mercado ordinario, prendas entregadas socialmente o colaboración con servicios sociales y entidades locales.

Este punto me parece especialmente importante. Botiga Amiga puede estar generando impacto, pero si ese impacto no se comunica bien, queda parcialmente oculto. La ciudadanía ve la ropa, el precio y la tienda; no siempre ve el proceso de inserción, reutilización y acompañamiento que sostiene el proyecto. Ahí hay una oportunidad de mejora muy clara.

Política pública: la tienda como parte de un ecosistema, no como experiencia aislada

Botiga Amiga no existe en el vacío. Su potencial depende también de si las políticas públicas reconocen el valor de la economía social, de la inserción laboral y de la economía circular.

El Plan de Acción Europeo para la Economía Social, aprobado por la Comisión Europea el 9 de diciembre de 2021, plantea medidas para movilizar el potencial de la economía social (Comisión Europea, 2021). En la lectura que hace el Ministerio de Trabajo y Economía Social, este plan busca fomentar la innovación social, apoyar el desarrollo de la economía social e impulsar su poder transformador social y económico durante el periodo 2021-2030 (Ministerio de Trabajo y Economía Social, s. f.). Esta orientación encaja con Botiga Amiga, porque la tienda necesita algo más que clientes: necesita reconocimiento institucional, financiación adecuada, redes y políticas públicas que valoren su aportación social y ambiental.

El PERTE de Economía Social y de los Cuidados también ofrece un marco útil, aunque no conviene forzar la relación. Botiga Amiga no pertenece al sector de los cuidados en sentido estricto, pero sí comparte la lógica de fondo del PERTE: impulsar una economía inclusiva, centrada en las personas, y fortalecer alianzas entre organizaciones, cooperativas, entidades de economía social y administraciones públicas (Gobierno de España, 2022). En este sentido, el caso conecta con el PERTE no porque sea un proyecto de cuidados directos, sino porque promueve empleo comunitario, cohesión social, reutilización y sostenibilidad ambiental.

En Cataluña, los Ateneos Cooperativos pueden cumplir una función más territorial. En el caso de Badalona, el Ateneu Cooperatiu del Barcelonès Nord actúa en un espacio donde la ESS necesita visibilidad, conexión y consolidación. Para Botiga Amiga, este tipo de red podría ser importante para conectar con otras entidades, participar en campañas conjuntas, reforzar su presencia pública y no quedar reducida a una tienda aislada.

Los marcos públicos reconocen cada vez más la economía social, pero ese reconocimiento no siempre llega con la intensidad suficiente al día a día de las entidades. Una cosa es que existan planes, PERTE, redes y estrategias; otra distinta es que una tienda concreta disponga de tiempo, recursos y capacidad administrativa para aprovecharlos. Por eso, el problema no está solo en que existan buenos marcos institucionales. El verdadero reto es que esos marcos lleguen a entidades pequeñas o medianas, con capacidad administrativa limitada, pero con impacto real en el territorio. Si la política pública no baja a esa escala, corre el riesgo de reconocer la ESS en el discurso y dejarla sola en la práctica.

Contratación pública responsable: una herramienta que podría cambiar la escala del impacto

La contratación pública es probablemente una de las palancas más importantes para reforzar el impacto de entidades como Botiga Amiga. No se trata de que la administración “ayude” a la entidad por simpatía. Se trata de reconocer que, cuando una administración compra bienes o servicios, puede decidir si reproduce una lógica de precio mínimo o si incorpora criterios sociales, ambientales y éticos.

La Guía interactiva para la contratación y compra pública responsable de REAS plantea justamente esta idea: ofrecer herramientas prácticas para que las administraciones incorporen criterios sociales, éticos y ambientales en sus compras, facilitar el acceso a productos y servicios de la ESS y promover un modelo económico más justo, sostenible y centrado en las personas (REAS Red de Redes, 2025). El Ministerio para la Transición Ecológica también recoge esta herramienta como recurso para facilitar la incorporación de cláusulas sociales, éticas y medioambientales en los pliegos públicos.

Aplicado a Botiga Amiga, la contratación pública podría abrir varias vías concretas. La primera es la gestión del residuo textil. Los ayuntamientos y otras administraciones necesitan organizar la recogida, clasificación, reutilización o reciclaje de ropa. Si estos contratos incorporan criterios de inserción laboral, trazabilidad, reutilización y reducción de residuos, entidades como Formació i Treball o Moda re- podrían competir desde su valor real, no solo desde el precio.

La segunda vía es la compra o canalización de ropa reutilizada para programas sociales. La administración podría colaborar con entidades de ESS para garantizar acceso digno a ropa a familias vulnerables, evitando modelos asistencialistas o estigmatizantes. Aquí Botiga Amiga puede aportar algo importante: no solo entrega o vende ropa, sino que lo hace desde un espacio normalizado, cuidado y abierto a toda la ciudadanía.

La tercera vía es la sensibilización ambiental y educativa. Botiga Amiga podría participar en campañas municipales sobre consumo responsable, prevención de residuos textiles, moda sostenible o economía circular. En este caso, el contrato público no compraría simplemente un servicio de comunicación; estaría financiando cambio cultural.

Con la información pública consultada y el retorno obtenido, no puede afirmarse de forma precisa que Botiga Amiga de Badalona disponga actualmente de contratos públicos específicos vinculados a esta tienda concreta. Por ello, el análisis se formula en términos de potencial institucional: la entidad podría beneficiarse de licitaciones, convenios o campañas públicas relacionadas con la recogida textil, la reutilización, la sensibilización ambiental y la inserción laboral. Esta cautela es importante, porque permite distinguir entre impacto ya acreditado y oportunidades de política pública que todavía dependerían de decisiones administrativas concretas.

La Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público refuerza esta posibilidad porque incorpora de manera transversal criterios sociales y medioambientales cuando guardan relación con el objeto del contrato, y orienta la contratación hacia una mejor relación calidad-precio, no hacia una lectura puramente económica del precio más bajo (Jefatura del Estado, 2017).

Ahora bien, sería demasiado fácil presentar la contratación pública como una solución automática. También puede generar problemas. Las licitaciones exigen capacidad técnica, solvencia, tiempo administrativo y conocimiento jurídico. Una entidad social puede quedar fuera si los pliegos son demasiado grandes, si se prioriza demasiado el precio o si los criterios sociales se redactan de forma decorativa. También existe el riesgo de dependencia institucional: si una parte excesiva de la actividad depende de contratos públicos, la entidad puede perder autonomía o adaptar su misión a lo que financian los pliegos.

Por eso, mi valoración es que la contratación pública puede fortalecer mucho a Botiga Amiga, pero solo si se diseña bien. Debería dividir contratos en lotes accesibles, introducir cláusulas sociales y ambientales reales, valorar la inserción laboral, reconocer la reutilización textil y evitar que el precio sea el criterio dominante. Si los pliegos se diseñan desde una lógica demasiado grande, técnica o centrada casi exclusivamente en el precio, pueden acabar ganando operadores con más capacidad administrativa, aunque aporten menos valor social. Esa sería la paradoja: una herramienta pensada para transformar podría terminar reforzando las mismas dinámicas que pretende corregir.

La voz de la entidad: el impacto existe, pero no siempre se ve

Para no construir el artículo únicamente desde fuentes documentales, se realizó una consulta a Moda re- mediante correo electrónico el 14 de abril de 2026 y una conversación presencial posterior el 20 de abril de 2026. El objetivo era contrastar si la lectura del caso —Botiga Amiga como espacio de reutilización textil, inserción laboral y economía social— se ajustaba a la forma en que la propia entidad entiende su actividad.

El retorno recibido permitió reforzar una idea central del análisis: muchas personas identifican inicialmente estos establecimientos como tiendas de ropa de segunda mano, pero no siempre perciben todo el circuito social y ambiental que hay detrás. Desde la entidad se subrayó que la ropa funciona como un medio para generar empleo, formación, reutilización, reducción de residuos y una forma distinta de consumir (Moda re-, comunicación personal, 14 de abril de 2026).

Esta precisión resulta importante porque evita reducir Botiga Amiga a una lectura puramente comercial o ambiental. Su valor no está solo en vender ropa reutilizada, sino en articular una actividad económica con finalidad social. La conversación presencial reforzó esta misma idea: el proyecto necesita que la ciudadanía entienda mejor que cada compra o donación forma parte de un circuito más amplio de impacto comunitario, no solo de una transacción de bajo precio (persona colaboradora de Botiga Amiga, comunicación personal, 20 de abril de 2026).

La consulta también ayudó a profundizar en la dimensión laboral del proyecto. Desde la entidad se destacó que la tienda puede funcionar como un espacio real de aprendizaje: atención al público, organización del producto, trabajo en equipo, adquisición de hábitos laborales y recuperación de confianza. Esta idea permite entender mejor la inserción sociolaboral como un proceso, no como una simple contratación. La tienda opera como un entorno de transición: cuidado, pero exigente; social, pero conectado con las dinámicas reales del comercio.

Otro aspecto relevante del retorno fue la necesidad de comunicar mejor el impacto. La entidad reconoce que el impacto social y ambiental existe, pero no siempre se ve. La ciudadanía puede observar la ropa, el precio y el espacio comercial, pero no necesariamente el proceso de recogida, clasificación, reutilización, acompañamiento e inserción laboral. Esta aportación ha llevado a reforzar en el artículo una propuesta concreta: Botiga Amiga debería hacer más visible su impacto mediante mensajes sencillos dentro de la tienda, campañas locales, redes sociales o indicadores comprensibles sobre empleo inclusivo, residuos evitados y consumo responsable.

La respuesta también conecta directamente con la reflexión sobre contratación pública. Desde la entidad se señaló que el apoyo público podría reforzar proyectos como este mediante mayor visibilidad, campañas de recogida textil, sensibilización ambiental, programas de reutilización y compras o contratos con criterios sociales y ambientales. Esta aportación confirma una de las tesis principales del artículo: si la administración pública valora solo el precio, entidades de ESS como Botiga Amiga compiten en desventaja; si incorpora criterios de inserción laboral, reutilización e impacto social, la contratación pública puede convertirse en una herramienta real de transformación.

Finalmente, el retorno recibido introduce una advertencia ética y comunicativa muy valiosa: Botiga Amiga no debe presentarse como caridad ni como una tienda “para pobres”. Es una tienda abierta a toda la ciudadanía, con ropa digna y con una finalidad social y ambiental. Esta idea ayuda a matizar el artículo y evita una lectura asistencialista del proyecto. El valor de Botiga Amiga no está en sustituir derechos sociales mediante beneficencia, sino en demostrar que una práctica económica cotidiana puede generar segundas oportunidades para la ropa, las personas y el territorio.

Qué aporta realmente a Badalona

El valor de Botiga Amiga en Badalona no está solo en vender ropa reutilizada. Su aportación es más amplia. Primero, ofrece oportunidades laborales a personas que pueden tener dificultades para acceder al mercado ordinario. Segundo, reduce residuos textiles en un momento en que la moda rápida genera un problema ambiental evidente. Tercero, permite a la ciudadanía participar en una forma de consumo más responsable sin convertirlo en algo elitista. Y cuarto, conecta entidades sociales, territorio y economía circular.

Esto último me parece especialmente importante. Muchas veces, el consumo sostenible se presenta como algo caro, sofisticado o reservado a determinados perfiles. Botiga Amiga rompe parcialmente esa idea: permite consumir de forma más sostenible desde una tienda de barrio, accesible y con impacto social. Esa proximidad es una de sus fortalezas.

Su límite principal, sin embargo, está en la escala y en la comunicación. Una tienda puede generar impacto, pero necesita red para transformar. Y puede estar haciendo mucho, pero si la ciudadanía no lo percibe, parte de su valor queda oculto. Por eso, la entidad debería reforzar una narrativa pública muy sencilla: comprar aquí no es solo comprar barato; es apoyar inserción laboral, reducir residuo y sostener economía social en Badalona.

Botiga Amiga Badalona como nodo de impacto

El papel de Botiga Amiga puede entenderse como un punto de conexión entre consumo responsable, inserción laboral y política pública. No actúa solo como tienda, sino como un pequeño nodo donde varias dinámicas se encuentran.

Visto así, Botiga Amiga no funciona como una experiencia aislada. Más bien, concentra en una escala pequeña varios debates importantes: qué hacemos con el residuo textil, cómo generamos empleo inclusivo, qué papel tiene el consumo cotidiano y cómo pueden las administraciones apoyar modelos económicos con utilidad social.

Conclusión: no es solo una tienda, es una forma concreta de política ecosocial

Botiga Amiga amb Moda re- de Badalona permite ver algo que a veces se pierde cuando hablamos de Economía Social y Solidaria en abstracto: la transformación económica no siempre empieza con grandes discursos. A veces empieza en espacios pequeños, cotidianos y reconocibles. Una tienda, una prenda reutilizada, una persona contratada en un itinerario de inserción, una familia que accede a ropa de forma digna, una administración que decide comprar con criterios sociales y ambientales.

Su potencial transformador no está en resolver por sí sola los problemas del sector textil ni la exclusión laboral. Sería injusto exigirle eso. Su valor está en demostrar que otra forma de economía ya existe, aunque sea parcial, frágil y necesitada de apoyo. Botiga Amiga muestra que el consumo puede tener una dimensión comunitaria, que la reutilización puede generar empleo y que la política pública puede reforzar proyectos que el mercado convencional no siempre sabe valorar.

La idea central que me llevo del caso es esta: Botiga Amiga no necesita ser idealizada, necesita ser reconocida y fortalecida. Reconocida por la ciudadanía, para que entienda el impacto que hay detrás de cada compra o donación. Fortalecida por las administraciones públicas, para que la contratación responsable, los ODS, el Plan de Acción Europeo, el PERTE y las redes de ESS no queden en marcos generales, sino que lleguen a entidades concretas que trabajan cada día en el territorio.

Si esa conexión se produce, Botiga Amiga puede ser mucho más que una tienda de segunda mano. Puede convertirse en una pequeña infraestructura local de transición ecosocial: un lugar donde empleo, sostenibilidad y comunidad dejan de ser palabras grandes y se vuelven prácticas visibles.

Declaración de uso de inteligencia artificial

Para la elaboración de este artículo se ha utilizado inteligencia artificial generativa únicamente como apoyo en la revisión final del redactado, la mejora de la claridad expresiva y la corrección de estilo. El contenido del análisis se ha construido a partir del trabajo realizado durante la asignatura, las fuentes públicas consultadas y el contraste con la entidad mediante comunicación personal con Moda re- el 14 de abril de 2026 y conversación presencial el 20 de abril de 2026. La información actual ha sido revisada antes de su incorporación al texto. La IA no ha sustituido el análisis personal ni el contacto con la entidad, sino que se ha empleado como herramienta auxiliar para mejorar la presentación escrita del artículo.

Referencias

Ateneu Cooperatiu del Barcelonès Nord. (s. f.). Ateneu Cooperatiu del Barcelonès Nord. https://ateneubnord.cat/

Comisión Europea. (2021). Social Economy Action Plan. https://employment-social-affairs.ec.europa.eu/policies-and-activities/eu-employment-policies/social-economy-and-inclusive-entrepreneurship/social-economy-action-plan_en

Fundació Formació i Treball. (2023). La Fundació Formació i Treball, en aliança amb la Fundació Llegat Roca i Pi, inaugura la seva primera Botiga Amiga a Badalona. https://www.formacioitreball.org/la-fundacio-formacio-i-treball-en-alianca-amb-la-fundacio-llegat-roca-i-pi-inaugura-la-seva-primera-botiga-amiga-a-badalona/

Fundació Formació i Treball. (s. f.). ODS Agenda 2030 a FIT. https://www.formacioitreball.org/sostenibilitat/ods/

Gobierno de España. (2022). PERTE de Economía Social y de los Cuidados. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Jefatura del Estado. (2017). Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público. Boletín Oficial del Estado. https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2017-12902

Ministerio de Trabajo y Economía Social. (s. f.). Plan de Acción Europeo para la Economía Social. https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/es/sobre-economia-social/es-europa/index.html

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. (s. f.). Contrata responsable: herramienta interactiva de contratación pública responsable. https://www.miteco.gob.es/es/ceneam/recursos/materiales/contrata-responsable–herramienta-interactiva-de-contratacion-pu.html

Moda re-. (s. f.). Ropa de segunda mano con valor social. https://modare.org/

REAS Red de Redes. (2025). Guía interactiva para la contratación y compra pública responsable. https://www.economiasolidaria.org/noticias/presentamos-la-guia-interactiva-para-la-contratacion-y-compra-publica-responsables/

Mirada integrada, situada y profesional

Liliana B. Tejeda Vásquez. 2026

Infografía de elaboración propia Canva (2026).

Eduxarxa es una cooperativa educativa con fuerte arraigo comunitario en Barcelona. Trabaja desde algo aparentemente sencillo, pero profundamente transformador: acompañar a personas y comunidades para que puedan desplegar sus propias alas. Como señalé en la PEC1, “no llega para intervenir, sino para tejer vínculos y fortalecer la cohesión comunitaria” (Tejeda Vásquez, 2026a, p. 3). Esta frase resume su manera de estar en el territorio: con cuidado, escucha y participación.

Este artículo integra los aprendizajes desarrollados a lo largo del curso ESS, digitalización, finanzas éticas, monedas sociales y políticas públicas para analizar cómo Eduxarxa contribuye a la transformación social y qué oportunidades encuentra en los marcos institucionales actuales. También incorpora la interacción realizada con la entidad, que respondió amablemente a mi consulta, aunque no pudo participar por carga de trabajo, invitándome a retomar el contacto en julio. Esta respuesta confirma la coherencia entre su práctica cotidiana y los valores expresados en su memoria institucional.

La ESS en la práctica cotidiana de Eduxarxa

Eduxarxa encarna los principios de la Economía Social y Solidaria de forma orgánica:

• Democracia interna: decisiones en asamblea, corresponsabilidad y transparencia (Xarxa d’Economia Solidària, 2023).
• Impacto social: acompañamiento a jóvenes y familias en contextos de desigualdad, en línea con Laville (2019).
• Arraigo territorial: presencia en barrios donde la soledad y la precariedad pesan.
• Intercooperación: alianzas con escuelas, entidades locales y organizaciones de la ESS, como destacan Monzón y Chaves (2017).

Su pertenencia a la XES y a Pam a Pam refuerza esta identidad y la conecta con políticas públicas que impulsan el cooperativismo en Cataluña.

Digitalización: oportunidades, tensiones y coherencia con la ESS

En la PEC2 analicé cómo la tecnología ya forma parte del día a día de Eduxarxa. La digitalización les permite:

• Coordinar equipos,
• Crear materiales educativos,
• Trabajar en red,
• Y llegar a personas que no siempre pueden estar presencialmente (Tejeda Vásquez, 2026b).

Pero también introduce tensiones: brecha digital, dependencia de plataformas privativas y riesgo de desplazar espacios comunitarios esenciales. Como señaló una compañera en el debate, “la tecnología transforma valores y relaciones” (Gorneanu, comunicación personal, 2026).

Para avanzar hacia una digitalización ética, Eduxarxa podría reforzar el uso de software libre, acompañar a familias en competencias digitales y evaluar colectivamente el impacto social de cada herramienta.

Monedas sociales: reconocer lo invisible y fortalecer la comunidad

En la PEC3 elaboré un DAFO sobre cómo una moneda social podría reforzar el proyecto educativo de Eduxarxa. Su valor no reside solo en facilitar intercambios, sino en hacer visible:

• El apoyo emocional,
• La ayuda logística,
• La participación de familias,
• Y el tiempo que sostiene la vida comunitaria.

Eduxarxa tiene una base muy favorable: cultura cooperativa, redes vivas y capacidad pedagógica. Pero también limitaciones reales: equipos pequeños, brechas digitales y dependencia de subvenciones. Como advierte Fare (2020), la sostenibilidad depende menos de los valores y más de la estructura que los sostiene.

Alineación con políticas públicas: Agenda 2030, Plan Europeo y políticas locales

Eduxarxa se alinea de manera clara con los principales marcos de política pública que impulsan la ESS.

Agenda 2030

Contribuye especialmente a los ODS:

• ODS 4: educación inclusiva y de calidad,
• ODS 10: reducción de desigualdades,
• ODS 11: comunidades sostenibles,
• ODS 16: instituciones inclusivas,
• ODS 17: alianzas.

Como señala Naciones Unidas (2020), “la educación inclusiva y de calidad es un motor para reducir desigualdades y fortalecer comunidades resilientes”, algo que Eduxarxa materializa en su práctica diaria.

Plan de Acción Europeo para la Economía Social

Eduxarxa encaja en las prioridades del Plan Europeo, especialmente en:

• Transición digital justa,
• Fortalecimiento de ecosistemas locales de ESS,
• Innovación social en educación y cuidados.

PERTE de Economía Social y de los Cuidados

Su enfoque educativo y comunitario dialoga con:

• Modelos de acompañamiento comunitario,
• Digitalización inclusiva,
• Proyectos piloto con impacto social.

Políticas públicas locales

Su pertenencia al ecosistema cooperativo catalán la conecta con los Ateneus Cooperatius, que ofrecen apoyo técnico, redes territoriales y espacios de innovación social.

La contratación pública como vía para sostener el impacto

La contratación pública responsable es una herramienta clave para entidades pequeñas como Eduxarxa. Puede:

• Aportar estabilidad económica,
• Reducir la dependencia de subvenciones,
• Y ampliar el impacto social.

Sin embargo, también presenta retos:

• Capacidad administrativa limitada,
• Procesos de licitación complejos,
• Riesgo de tensiones entre burocracia y valores comunitarios.

La Guía interactiva para la contratación pública responsable (REAS, 2025) ofrece criterios que podrían facilitar su acceso a contratos con cláusulas sociales, especialmente en proyectos educativos, comunitarios o de participación.

Interacción con Eduxarxa

Durante la elaboración del artículo contacté a Eduxarxa a través de su correo institucional (hola@eduxarxa.coop). Recibí una respuesta amable explicando que, debido a la elevada carga de trabajo, no podían atender la solicitud en ese momento, pero me invitaban a retomar el contacto en julio. Esta interacción confirma la coherencia entre su práctica y sus valores: cuidado, honestidad y compromiso comunitario incluso con recursos limitados.

  Potencial transformador profundo y coherente

Después de recorrer el curso y mirar Eduxarxa desde distintos prismas, mi conclusión es clara: su potencial transformador es alto, profundo y coherente.

Lo es porque:

• Pone a las personas en el centro,
• Trabaja desde el cuidado,
• Fortalece la comunidad,
• Y se alinea con políticas públicas que buscan una transición social justa.

Tiene retos capacidad operativa, brechas digitales, dependencia de subvenciones, pero su cultura cooperativa, su arraigo territorial y su enfoque educativo la convierten en una entidad capaz de sostener procesos de transformación social reales.

Eduxarxa demuestra que la ESS no es solo un modelo económico: es una manera de estar en el mundo. Una manera que cuida, acompaña y transforma.

Uso de Inteligencia Artificial

La IA se utilizó únicamente para mejorar la claridad, cohesión y adecuación formal del texto. El análisis crítico, la interpretación de los conceptos y las decisiones académicas son propios.

Las herramientas empleadas fueron:

• Microsoft Copilot para mejorar redacción y coherencia.
• Buscadores con IA para localizar referencias y verificar conceptos.
• Correctores con IA para revisar ortografía y estilo.

Bibliografía

Blanc, J. (2018). Monedas sociales y economías alternativas. Icaria.

Blanc, J., & Fare, M. (2016). Understanding complementary currencies. Routledge.

Caldwell, C. (2021). Community learning and social innovation. Springer.

Canva. (2026). Infografía: elaboración propia en Canva. https://www.canva.com

Decidim. (2026). Plataforma de participación democrática. https://decidim.org

Eduxarxa. (2024). Memoria de actividades. https://eduxarxa.cat

Espelt, R. (2026). La digitalización de la ESS [Webinar]. UOC.

Fare, M. (2020). Sostenibilidad y gobernanza en monedas sociales. CIRIEC.

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma. UOC.

Gómez, M. (2019). Monedas sociales y transformación comunitaria. Traficantes de Sueños.

Gorneanu, A. E. (2026). Comunicación personal.

Laville, J.-L. (2019). Economía social y solidaria: Una visión internacional. Icaria.

Monzón, J. L., & Chaves, R. (2017). La economía social en España: Situación y tendencias. CIRIEC-España.

Pam a Pam. (2023). Mapa de la economía solidaria en Cataluña. https://pamapam.org

Renau Cano, M., Fuster Morell, M., & Espelt, R. (2021). Democratizando la economía de plataforma. UOC.

Tejeda Vásquez, L. B. (2026a). PEC1 – Análisis de una entidad de la ESS. UOC.

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