(Fotografía 1: Contenedores de recogida textil de Roba Amiga. Fuente: Solidança)

Cada año, miles de toneladas de ropa terminan convertidas en residuo mientras aumentan la precariedad laboral y la exclusión social. Frente a esta doble crisis ambiental y social, proyectos como Solidança – Roba Amiga, en Cornellà de Llobregat, demuestran que es posible construir modelos económicos donde la inserción laboral, la sostenibilidad y el arraigo territorial se sitúan por delante del beneficio puramente financiero. En este escenario, Solidança, se constituye como una entidad referente de la Economía Social y Solidaria (ESS) en Cataluña. Su misión principal es fusionar la inserción sociolaboral de colectivos en situación de vulnerabilidad con la economía circular mediante la gestión y valorización del residuo textil. Guiada por valores fundamentales como la primacía de las personas sobre el capital, la sostenibilidad y el arraigo territorial, Solidança demuestra que es viable articular una actividad económica que no mercantilice los derechos sociales ni destruya el medio ambiente.

Ejes Clave: ESS, Digitalización y Finanzas Alternativas

A lo largo de este curso, el análisis de Solidança ha permitido aterrizar los debates teóricos de la ESS en la práctica real a través de tres grandes ejes. En primer lugar, su impacto social y circular: frente al paradigma del fast fashion, Solidança subvierte la lógica de «producir-consumir-tirar». Según refleja su última memoria, en 2024 la entidad gestionó más de 8.438 toneladas de ropa, transformando el residuo en empleo al sostener itinerarios de inserción para más de 800 personas. (Solidança, 2024)

(Fotografía 2: Prendas recuperadas listas para su comercialización como alternativa sostenible frente al «fast fashion». Fuente: Solidança)

En segundo lugar, destaca la necesidad de una digitalización crítica. Se ha identificado el riesgo de caer en el capitalismo de plataforma, por lo que Solidança tiene la oportunidad de transitar hacia el cooperativismo de plataforma, democratizando su gobernanza con herramientas como Decidim o aplicando sistemas de trazabilidad textil abiertos que no extraigan datos privativos, sino que generen valor procomún. (Espelt, s.f.)

Por último, en el ámbito de las finanzas éticas y monedas locales, aunque su operativa sigue anclada al euro, resulta interesante la propuesta de crear un Banco de Tiempo interno financiado con el apoyo de entidades de finanzas éticas como Fiare o Coop57 para fomentar la economía local. Esto reduciría la dependencia monetaria y empoderaría a las personas en exclusión reconociendo el valor de sus cuidados y habilidades. (Corrons, 2026)

Análisis Crítico: Solidança y los Marcos de Política Pública

La viabilidad de la ESS no ocurre en el vacío; depende directamente de la arquitectura institucional. Al analizar Solidança frente a las políticas públicas, la alineación es profunda. La entidad es un motor directo de la Agenda 2030, impactando especialmente en el ODS 8 (Trabajo decente), el ODS 12 (Producción y consumo responsables) y el ODS 10 (Reducción de desigualdades) al aterrizar estas metas globales en el territorio. (Corrons, 2019)

Asimismo, la iniciativa encarna a la perfección el Plan de Acción para la Economía Social de la UE, que insta a impulsar modelos de negocio circulares para priorizar la innovación social frente a las crisis de empleo. (European Commission, 2022)

A nivel estatal y autonómico, su vinculación con la red de Ateneos Cooperativos y la oportunidad de financiación que representa el PERTE de Economía Social y de los Cuidados son herramientas institucionales claves para escalar su impacto y tecnificar sus plantas. (Ministerio de Trabajo y Economía Social, 2022)

No obstante, a pesar de esta excelente sintonía teórica, existe una tensión constante en la práctica. Los ritmos burocráticos de los fondos europeos suelen ser lentos e incompatibles con la urgencia financiera de las entidades sociales que atienden a personas en vulnerabilidad extrema. Son las políticas públicas las que deben flexibilizarse para adaptarse a la realidad de la ESS, y no al revés.

La Contratación Pública como Garantía de Sostenibilidad

La Contratación Pública Responsable (regulada por la Ley 9/2017) es el instrumento más determinante para la supervivencia de proyectos como Roba Amiga. Los ayuntamientos tienen la capacidad de incorporar cláusulas sociales y establecer contratos reservados para Empresas de Inserción (EI).

Para Solidança, la licitación municipal para la gestión de los contenedores naranjas de recogida de ropa es vital. Si la administración pública adjudica este servicio basándose únicamente en la oferta económica más barata, las corporaciones puramente mercantiles (y a menudo vinculadas al greenwashing) expulsan a las entidades sociales. Sin embargo, cuando el Ayuntamiento de Cornellà y otros municipios aplican la reserva de mercado y valoran el retorno social (puestos de trabajo creados), la contratación deja de ser un gasto logístico para convertirse en una poderosa política de redistribución de la riqueza y equidad.

Un baño de realidad: interacción en el terreno

Para contrastar y aterrizar este análisis teórico en la realidad del proyecto, realicé una visita presencial a la tienda física de Roba Amiga ubicada en Cornellà de Llobregat. Allí tuve la oportunidad de conversar con Carmen, la dependienta que me atendió de manera excelente y que respondió a mis preguntas desde su valiosa experiencia diaria en el establecimiento. Esta interacción me permitió validar mis hipótesis y aplicar mejoras directas a mis conclusiones.

Durante nuestra charla, le planteé mi propuesta estratégica de implementar un Banco de Tiempo interno para fomentar el intercambio de servicios entre las personas trabajadoras en vías de inserción. Carmen valoró positivamente la intención, pero me aportó un «baño de realidad» crucial desde el trabajo de campo: me explicó que muchas de las personas usuarias atraviesan situaciones vitales sumamente complejas (precariedad, urgencias habitacionales, cargas familiares no compartidas) y carecen de tiempo libre real. Además, señaló que enfrentan una fuerte brecha digital, por lo que usar una aplicación o sistema para gestionar esos intercambios les supondría una barrera y una carga mental añadida.

Esta aportación transformó por completo mi enfoque. Gracias a la sinceridad y la visión práctica de Carmen, he ajustado mi conclusión estratégica: antes de intentar implementar innovaciones financieras o plataformas complejas, la política organizativa debe priorizar la alfabetización digital remunerada dentro de la jornada laboral y la conciliación material. Las herramientas de la economía alternativa solo serán verdaderamente emancipadoras si primero aseguramos que los colectivos vulnerables disponen del tiempo, la energía y los conocimientos básicos para participar en ellas.

El potencial transformador hacia el futuro

El caso de Solidança – Roba Amiga evidencia que otra economía no solo es posible, sino que ya está operando. Su potencial transformador radica en resignificar simultáneamente la exclusión social y el residuo ambiental, convirtiéndolos en ciudadanía activa y recursos ecológicos. No obstante, para que su impacto sea estructural, requiere del compromiso valiente de las administraciones a través de políticas públicas accesibles y una contratación pública que blinde los mercados sociales. Solidança no es solo una gestora de ropa, es un laboratorio de la economía que necesitamos para el futuro.

Bibliografía (APA 7ª edición)

Corrons, A. (2019). Los objetivos de desarrollo sostenible. Universitat Oberta de Catalunya. Los objetivos de desarrollo sostenible

Corrons, A. (2026). Webinar: La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya. Webinar: La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios: 21.446 – Alternativas económicas – Aula 2

European Commission. (2022). Building an economy that works for people: an action plan for the social economy. YouTube. Building an economy that works for people: an action plan for the social economy

Ministerio de Trabajo y Economía Social. (2022). PERTE de la Economía Social y de los Cuidados. Gobierno de España. PERTE de economía social y de los cuidados | Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia Gobierno de España.

Ricard Espelt. (s.f.). Webinar: La digitalización de la economía social y solidaria. Universitat Oberta de Catalunya. Webinar: La digitalización de la economía social y solidaria: 21.446 – Alternativas económicas – Aula 2

Solidança. (2024). Memoria 2024. Solidança. Memoria – SOLIDANÇA | Economia Social i Solidària

Declaración de uso de herramientas digitales e IA: De acuerdo con las normativas del curso, declaro el uso de inteligencia artificial generativa (Gemini) como herramienta de soporte para la revisión ortotipográfica y la adecuación del formato a los estándares de publicación de portafolio académico. El análisis crítico, la vinculación con los marcos institucionales, la reflexión personal y el contacto directo con la entidad son de autoría íntegramente propia y humana.

1. Presentación del caso analizado

Solidança, a través de su proyecto Roba Amiga en Cornellà de Llobregat, es una entidad de la Economía Social y Solidaria (ESS) referente en economía circular y en la inserción sociolaboral de personas vulnerables, que, durante 2024, atendió a más de 800 personas. (Solidança, 2024) 

Aunque su impacto social y medioambiental es innegable, su operativa financiera sigue anclada mayoritariamente al sistema monetario convencional (el euro). Este análisis evalúa el impacto potencial de integrar herramientas de economía alternativa, como las monedas sociales, los bancos de tiempo y las finanzas éticas, para reforzar su resiliencia comunitaria y su misión social. 

2. Análisis DAFO sobre la implantación de una moneda social local

Fortalezas (Factores Internos): 

• Alineamiento estructural y capacidad de sensibilización: Solidança ya educa en reutilización y consumo responsable. Esta vocación pedagógica facilitaría enormemente la tarea de explicar y naturalizar el uso de una moneda social. (Corrons, 2026) 

• Base social cautiva con necesidades reales: Cuenta con nodos de intercambio (tiendas físicas) y una comunidad activa. Como apuntan Seyfang y Longhurst (2013), las monedas funcionan mejor sobre redes comunitarias previas, permitiendo activar intercambios de servicios (cuidados, formación) que no se producirían por falta de dinero oficial. 

Debilidades (Factores Internos): 

• Brecha digital y mantenimiento de la participación: La digitalización parcial de la entidad supone una barrera técnica inicial. Además, mantener la participación activa a largo plazo puede ser un reto complejo dadas las situaciones vitales de vulnerabilidad de muchos usuarios. 

• Rigidez contable y dependencia institucional: Al depender de subvenciones, justificar ingresos en una moneda no oficial genera fricciones. Las entidades de la ESS a menudo carecen de autonomía total, estando condicionadas por marcos normativos rígidos. (Comité Económico y Social Europeo, 2012) 

Oportunidades (Factores Externos): 

• Alianzas estratégicas institucionales: Colaborar con el Ayuntamiento de Cornellà y la red ESS local otorgaría respaldo y visibilidad al proyecto, generando confianza desde el primer momento. 

• Renuncia a la acumulación y economía local: La moneda complementaria actuaría puramente como medio de cambio, garantizando que la riqueza generada circule rápidamente por Cornellà con un gran efecto multiplicador. (Corrons, 2026) 

• Empoderamiento a través de Bancos de Tiempo: Intercambiar servicios en un sistema de crédito mutuo genera no solo valor económico, sino reconocimiento, autoestima y sentimiento de pertenencia en colectivos vulnerables. 

• Finanzas Éticas como palanca: Entidades como Coop57 o Fiare podrían financiar los costes de esta transición sin recurrir a la deuda bancaria tradicional. 

Amenazas (Factores Externos): 

• Falta de escalabilidad y circulación: El riesgo no es solo la falta de confianza inicial comercial (como advierte el caso de La Turuta), sino que la moneda quede restringida a un grupo muy reducido de la entidad y fracase por falta de circulación real. (El parteaguas, 2025) 

• Estigmatización de la moneda: Existe el peligro de que la moneda se perciba en el municipio como una herramienta «solo para personas en inserción», limitando su adopción por otros actores del territorio. 

• Marco legal: Las limitaciones legislativas actuales para el pago de salarios o liquidación de impuestos frenan la expansión generalizada de la iniciativa. 

3. Integración del debate y retroalimentación

El debate generado en el Ágora con los compañeros/as (Liliana, Silvia y Pablo) ha permitido enriquecer significativamente este análisis. Se ha incorporado la perspectiva de que la base social de Solidança no solo es una «masa crítica», sino un colectivo con necesidades reales no cubiertas por el mercado, lo que legitima el uso de la moneda comunitaria. (Seyfang y Longhurst, 2013) 

Asimismo, se han añadido matices cruciales en los riesgos: la amenaza de la «estigmatización» de la moneda si se asocia únicamente a la exclusión social, la dificultad de mantener el compromiso de uso a largo plazo, y el riesgo de falta de escalabilidad. (El parteaguas, 2025) 

Por último, se ha integrado la oportunidad de mitigar estas amenazas mediante la creación de alianzas estratégicas previas con el Ayuntamiento y la red ESS de Cornellà. 

4. Reflexión crítica y conclusiones estratégicas

A pesar de los retos legales y la complejidad de mantener la participación activa (debilidades y amenazas), las finanzas éticas y las monedas sociales representan una oportunidad transformadora para Solidança. Estas herramientas permitirían a la entidad reducir su dependencia del dinero oficial, mejorar la eficiencia de sus recursos y fomentar una economía más inclusiva en su entorno. (Corrons, 2026) 

Como estrategia de implantación mitigadora de riesgos, y coincidiendo con el feedback recibido, la opción más viable a corto plazo es la creación de un banco de tiempo interno. Este modelo funcionaría como un laboratorio de pruebas seguro que generaría autoestima y empoderamiento en los usuarios. Una vez consolidado y evaluado este sistema, Solidança podría apoyarse en la red institucional (Ayuntamiento) y en las finanzas éticas para escalar el modelo, evitando su estigmatización y abriéndolo de forma segura al tejido comercial de la ciudad. 

Bibliografía 

Comité Económico y Social Europeo. (2012). La Economía Social en la Unión Europea. EESC_CIRIECInforme2012_ES.pdf 

Corrons, A. (2019). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (la Turuta). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (la Turuta) 

Corrons, A. (2026). Webinar: La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios. Webinar: La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios: 21.446 – Alternativas económicas – Aula 2 

El parteaguas. (2025). Monedas sociales y complementarias: innovar para sostener el comercio local. Monedas sociales y complementarias: innovar para sostener el comercio local – Revista  

Seyfang, G. y Longhurst, N. (2013). ¿Generar dinero verde? Mapeando monedas comunitarias para el desarrollo sostenible. Economía ecológica, 86, 65-77. Growing green money? Mapping community currencies for sustainable development – ScienceDirect 

Solidança. (2024). Memoria 2024. Memoria – SOLIDANÇA | Economia Social i Solidària 

Nota metodológica sobre el uso de la IA: para la elaboración de este documento, la inteligencia artificial (Gemini) se ha utilizado exclusivamente para la revisión ortotipográfica y corrección gramatical del texto. El análisis DAFO, la reflexión crítica y las conclusiones estratégicas son de autoría íntegramente propia.

Uno de los mayores retos actuales para los proyectos sociales es cómo adaptarse al mundo digital sin perder su esencia. Para entender esto en la práctica, vamos a analizar el caso de Solidança y su proyecto Roba Amiga. En los próximos minutos, veremos cómo esta entidad, referente en la economía circular y la inserción sociolaboral en Cataluña, se enfrenta a la digitalización. Exploraremos las grandes oportunidades que ofrece la tecnología para ampliar su impacto, pero también los riesgos que esconde y cómo construir una estrategia digital más justa, abierta y democrática.

1. La entidad y su contexto actual

Solidança, a través del proyecto Roba Amiga, desarrolla su actividad en el ámbito de la inserción sociolaboral y la economía circular en Cataluña. En este contexto, la digitalización se presenta como un elemento cada vez más relevante que puede influir de manera significativa tanto en su funcionamiento interno como en su impacto social y ambiental. Analizar este proceso críticamente es fundamental para comprender cómo la tecnología puede reforzar o tensionar los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS), especialmente porque nos encontramos ante desafíos estructurales que son compartidos por la gran mayoría de entidades del sector, independientemente de su ámbito de actuación.

En la actualidad, el papel de las tecnologías digitales en Solidança parece centrarse en la comunicación, la gestión interna y la difusión de su actividad. La entidad utiliza herramientas digitales para visibilizar su impacto, sensibilizar a la ciudadanía sobre el consumo responsable y gestionar sus procesos administrativos. Sin embargo, la digitalización de su modelo productivo, especialmente en lo relativo a la recogida y clasificación de las más de 8.438 toneladas de ropa gestionadas anualmente, sigue siendo todavía parcial, lo que indica que existe un margen significativo de desarrollo en ámbitos como la venta online o la gestión avanzada de datos. (Solidança, 2024)

Desde la perspectiva planteada en el webinar, la digitalización no puede entenderse de forma neutra, sino que se articula a través de diferentes modelos de plataforma. En este sentido, Solidança podría evolucionar hacia formas de cooperativismo de plataforma o procomún digital, basadas en tecnologías abiertas y orientadas al valor social, en contraposición al modelo dominante de capitalismo de plataforma, caracterizado por la extracción de valor y el uso privativo de los datos. Esta distinción resulta clave para analizar las oportunidades y riesgos asociados a su posible transformación digital. (Ricard Espelt, s.f.)

2. Oportunidades de la digitalización

Por un lado, la digitalización ofrece importantes oportunidades para reforzar su misión social:

• Ampliación del alcance: Permitiría expandir el modelo de economía circular mediante la creación de canales de comercialización digital, facilitando que la reutilización textil llegue a un público más amplio.
• Trazabilidad y transparencia: El desarrollo de sistemas de trazabilidad digital podría hacer visible el recorrido de las prendas, reforzando la sensibilización ambiental.
• Aportación al procomún: En línea con las propuestas del webinar, se podrían implementar repositorios de datos abiertos o licencias Creative Commons.
• Empleabilidad: Puede mejorar la inserción sociolaboral si se incorporan competencias digitales en los itinerarios formativos de las más de 800 personas atendidas, y optimizar procesos logísticos sin renunciar al impacto social.

(Solidança, 2024) 

3. Riesgos y tensiones

No obstante, estos beneficios potenciales conviven con una serie de riesgos:

• Dependencia tecnológica: El principal riesgo es la subordinación a plataformas corporativas que responden a lógicas de mercado y generan externalidades negativas (apropiación de datos).
• Gobernanza de datos: La gestión de la información plantea retos de privacidad y seguridad si no se dispone de infraestructuras propias o abiertas.
• Brecha digital: Puede afectar a los colectivos en situación de vulnerabilidad con los que trabaja la entidad, limitando su acceso a oportunidades reales.
• Desplazamiento del foco: Existe el peligro de que la digitalización introduzca una lógica excesivamente productivista que desplace el acompañamiento social hacia meros criterios de eficiencia técnica.

4. Estrategias y conclusión

Ante este escenario, resulta fundamental que Solidança adopte una estrategia coherente con los principios de la ESS. Esto implicaría reforzar la gobernanza democrática mediante el uso de plataformas participativas como Decidim, desarrollar modelos de financiación colaborativa como el matchfunding, y apostar por tecnologías abiertas que favorezcan la soberanía digital. (Ricard Espelt, s.f.)

Asimismo, sería clave impulsar la trazabilidad de los productos y garantizar una formación digital inclusiva. En este sentido, la digitalización debería entenderse no solo como una herramienta técnica, sino como un proceso político y organizativo que debe ser construido colectivamente. En definitiva, Solidança tiene la oportunidad estratégica de ampliar su impacto en la inclusión social siempre que la tecnología se desarrolle desde una lógica centrada en las personas, el procomún y la sostenibilidad.

Bibliografía (APA 7ª edición)

Solidança. (2024). Memoria 2024. https://solidanca.cat/es/memoria/

Ricard Espelt. (s.f.). Webinar: La digitalización de la economía social y solidaria. https://aula.uoc.edu/courses/79760/pages/webinar-la-digitalizacion-de-la-economia-social-y-solidaria?module_item_id=2999849

Declaración de uso de IA

Para la elaboración de esta actividad, se ha utilizado inteligencia artificial generativa (Gemini) como herramienta de apoyo para la revisión ortográfica, la estructuración visual del texto y la organización de las ideas previas para el guion del vídeo. El análisis crítico, la selección de la entidad, la reflexión sobre la ESS y la integración del debate son de autoría propia.

SEGUNDO APARTADO

Análisis de la conexión de Solidança con los principios de la Economía Social y Solidaria

Solidança es una entidad de la Economía Social y Solidaria que desarrolla su actividad en Cataluña en el ámbito de la inserción sociolaboral y la economía circular. A través del proyecto Roba Amiga, impulsa la recogida, clasificación y comercialización de ropa de segunda mano, generando empleo para personas en situación de vulnerabilidad y promoviendo un modelo de consumo responsable. Su misión combina impacto social, ambiental y territorial, articulando estrategias de inserción laboral con prácticas de economía circular. (Solidança, 2024)

1. Contexto sectorial: residuos textiles y economía circular

El sector textil es uno de los más contaminantes a nivel global. En la Unión Europea, cada persona genera aproximadamente 11 kg de residuos textiles al año, y menos del 40 % se recoge separadamente para su reutilización o reciclaje. El modelo de fast fashion ha intensificado la sobreproducción, el consumo acelerado y la generación de residuos.

En 2024, Solidança gestionó más de 8.438 toneladas de ropa, consolidando su modelo de economía circular en Cataluña. (Solidança, 2024)

Ante esta problemática, el Parlamento Europeo impulsa la Estrategia para los Productos Textiles Sostenibles y Circulares, que establece la recogida separada obligatoria y prioriza la reutilización frente al reciclaje.

Solidança se sitúa en este nivel superior, reduciendo emisiones, consumo de recursos y generación de residuos mediante la reutilización de prendas.

2. Aplicación explícita de los valores fundamentales de la ESS

• Primacía de las personas sobre el capital

En 2024, la organización apoyó a más de 800 personas mediante itinerarios de inserción sociolaboral y formación profesional. (Solidança, 2024)

El empleo no se limita a una relación contractual; incluye acompañamiento, capacitación y desarrollo personal. Esto refleja el principio de que la economía debe estar al servicio de la vida y no del capital.

• Compromiso con la sostenibilidad y la economía circular

El sector textil es uno de los más contaminantes a nivel global, asociado al modelo de “fast fashion”, caracterizado por sobreproducción, consumo acelerado y generación masiva de residuos.

Roba Amiga actúa como alternativa al modelo lineal (producir–consumir–tirar), promoviendo:

1. Reutilización de prendas
2. Reducción de residuos textiles
3. Sensibilización sobre consumo responsable

La organización opera dentro del ámbito de la gestión de residuos y el comercio de segunda mano, contribuyendo a la transición hacia un modelo de economía circular.

• Arraigo territorial y colaboración público-social

Solidança trabaja en coordinación con administraciones públicas y servicios sociales locales, facilitando itinerarios de inserción sociolaboral y fortaleciendo políticas de empleo inclusivo. Este compromiso con el territorio refuerza su legitimidad y su impacto comunitario, superando la lógica puramente mercantil.

• Gobernanza democrática y participación

Aunque Solidança demuestra una fuerte alineación con los principios de la ESS, los mecanismos internos de participación y toma de decisiones podrían reforzarse, incorporando:

1. Comités de trabajadores para decisiones estratégicas
2. Encuestas internas para conocer opiniones y sugerencias
3. Mayor comunicación sobre los canales de participación existentes

Estos pasos favorecerían la democracia interna y la implicación activa de todos los miembros de la organización.

3. Análisis crítico y propuestas de mejora

Aunque Solidança muestra una fuerte alineación con los principios de la ESS, pueden identificarse áreas de mejora:

• Mayor transparencia económica

Aunque la memoria de 2024 ofrece información sobre resultados sociales y ambientales, se sugiere complementar con informes públicos más detallados para facilitar la transparencia y la rendición de cuentas. (Solidança, 2024)

Además, la difusión de memorias de impacto accesibles al público contribuiría a reforzar la rendición de cuentas y la confianza ciudadana, mostrando de manera clara los resultados sociales y ambientales de su actividad.

• Participación democrática más visible

En relación con la gobernanza interna, se podría implementar la creación de comités de trabajadores o la realización de encuestas internas para la toma de decisiones estratégicas. Esto permitiría una mayor implicación de los miembros de la organización en la toma de decisiones y reforzaría los mecanismos de democracia interna. Asimismo, una comunicación más clara sobre los canales de participación existentes facilitaría que los trabajadores y colaboradores comprendan y aprovechen estos mecanismos de forma efectiva.

• Innovación digital con enfoque social

La digitalización podría potenciar:

1. Canales de venta online propios
2. Sistemas de trazabilidad textil
3. Campañas de sensibilización digital

Siempre asegurando que la tecnología esté al servicio de la misión social y no al revés.

4. Conclusión

Desde mi punto de vista, iniciativas como Solidança demuestran que la economía puede generar valor social y ambiental al mismo tiempo. Frente al modelo dominante de consumo rápido, proyectos como Roba Amiga muestran que es posible construir alternativas económicas más justas y sostenibles.

Solidança – Roba Amiga representa una iniciativa coherente con los principios de la Economía Social y Solidaria, al integrar inserción sociolaboral, economía circular y compromiso territorial. Su actividad demuestra que es posible articular modelos económicos alternativos que respondan a necesidades sociales y ambientales reales.

No obstante, el fortalecimiento de la transparencia, la participación y la innovación social podría reforzar aún más su alineación con la ESS. (Formació i Treball, 2025)

TERCER APARTADO

Bibliografía (APA 7ª edición)

Solidança. (2024). Memoria 2024. https://solidanca.cat/es/memoria/

Formació i Treball. (2025, 21 de febrero). Roba Amiga transforma 15.300 toneladas de residuo textil en oportunidades laborales para personas en riesgo de exclusión. https://www.formacioitreball.org/es/roba-amiga-transforma-15-300-toneladas-de-residuo-textil-en-oportunidades-laborales-para-personas-en-riesgo-de-exclusion/

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. (s. f.). Textil y Calzado. https://www.miteco.gob.es/es/calidad-y-evaluacion-ambiental/temas/prevencion-y-gestion-residuos/flujos/domesticos/fracciones/textil-y-calzado.html

European Commission. (s.f.). Sustainable and Circular Textiles Strategy. https://environment.ec.europa.eu/strategy/textiles-strategy_en