SEGUNDO APARTADO

Análisis de la conexión de Solidança con los principios de la Economía Social y Solidaria

Solidança es una entidad de la Economía Social y Solidaria que desarrolla su actividad en Cataluña en el ámbito de la inserción sociolaboral y la economía circular. A través del proyecto Roba Amiga, impulsa la recogida, clasificación y comercialización de ropa de segunda mano, generando empleo para personas en situación de vulnerabilidad y promoviendo un modelo de consumo responsable. Su misión combina impacto social, ambiental y territorial, articulando estrategias de inserción laboral con prácticas de economía circular. (Solidança, 2024)

1. Contexto sectorial: residuos textiles y economía circular

El sector textil es uno de los más contaminantes a nivel global. En la Unión Europea, cada persona genera aproximadamente 11 kg de residuos textiles al año, y menos del 40 % se recoge separadamente para su reutilización o reciclaje. El modelo de fast fashion ha intensificado la sobreproducción, el consumo acelerado y la generación de residuos.

En 2024, Solidança gestionó más de 8.438 toneladas de ropa, consolidando su modelo de economía circular en Cataluña. (Solidança, 2024)

Ante esta problemática, el Parlamento Europeo impulsa la Estrategia para los Productos Textiles Sostenibles y Circulares, que establece la recogida separada obligatoria y prioriza la reutilización frente al reciclaje.

Solidança se sitúa en este nivel superior, reduciendo emisiones, consumo de recursos y generación de residuos mediante la reutilización de prendas.

2. Aplicación explícita de los valores fundamentales de la ESS

• Primacía de las personas sobre el capital

En 2024, la organización apoyó a más de 800 personas mediante itinerarios de inserción sociolaboral y formación profesional. (Solidança, 2024)

El empleo no se limita a una relación contractual; incluye acompañamiento, capacitación y desarrollo personal. Esto refleja el principio de que la economía debe estar al servicio de la vida y no del capital.

• Compromiso con la sostenibilidad y la economía circular

El sector textil es uno de los más contaminantes a nivel global, asociado al modelo de “fast fashion”, caracterizado por sobreproducción, consumo acelerado y generación masiva de residuos.

Roba Amiga actúa como alternativa al modelo lineal (producir–consumir–tirar), promoviendo:

1. Reutilización de prendas
2. Reducción de residuos textiles
3. Sensibilización sobre consumo responsable

La organización opera dentro del ámbito de la gestión de residuos y el comercio de segunda mano, contribuyendo a la transición hacia un modelo de economía circular.

• Arraigo territorial y colaboración público-social

Solidança trabaja en coordinación con administraciones públicas y servicios sociales locales, facilitando itinerarios de inserción sociolaboral y fortaleciendo políticas de empleo inclusivo. Este compromiso con el territorio refuerza su legitimidad y su impacto comunitario, superando la lógica puramente mercantil.

• Gobernanza democrática y participación

Aunque Solidança demuestra una fuerte alineación con los principios de la ESS, los mecanismos internos de participación y toma de decisiones podrían reforzarse, incorporando:

1. Comités de trabajadores para decisiones estratégicas
2. Encuestas internas para conocer opiniones y sugerencias
3. Mayor comunicación sobre los canales de participación existentes

Estos pasos favorecerían la democracia interna y la implicación activa de todos los miembros de la organización.

3. Análisis crítico y propuestas de mejora

Aunque Solidança muestra una fuerte alineación con los principios de la ESS, pueden identificarse áreas de mejora:

• Mayor transparencia económica

Aunque la memoria de 2024 ofrece información sobre resultados sociales y ambientales, se sugiere complementar con informes públicos más detallados para facilitar la transparencia y la rendición de cuentas. (Solidança, 2024)

Además, la difusión de memorias de impacto accesibles al público contribuiría a reforzar la rendición de cuentas y la confianza ciudadana, mostrando de manera clara los resultados sociales y ambientales de su actividad.

• Participación democrática más visible

En relación con la gobernanza interna, se podría implementar la creación de comités de trabajadores o la realización de encuestas internas para la toma de decisiones estratégicas. Esto permitiría una mayor implicación de los miembros de la organización en la toma de decisiones y reforzaría los mecanismos de democracia interna. Asimismo, una comunicación más clara sobre los canales de participación existentes facilitaría que los trabajadores y colaboradores comprendan y aprovechen estos mecanismos de forma efectiva.

• Innovación digital con enfoque social

La digitalización podría potenciar:

1. Canales de venta online propios
2. Sistemas de trazabilidad textil
3. Campañas de sensibilización digital

Siempre asegurando que la tecnología esté al servicio de la misión social y no al revés.

4. Conclusión

Desde mi punto de vista, iniciativas como Solidança demuestran que la economía puede generar valor social y ambiental al mismo tiempo. Frente al modelo dominante de consumo rápido, proyectos como Roba Amiga muestran que es posible construir alternativas económicas más justas y sostenibles.

Solidança – Roba Amiga representa una iniciativa coherente con los principios de la Economía Social y Solidaria, al integrar inserción sociolaboral, economía circular y compromiso territorial. Su actividad demuestra que es posible articular modelos económicos alternativos que respondan a necesidades sociales y ambientales reales.

No obstante, el fortalecimiento de la transparencia, la participación y la innovación social podría reforzar aún más su alineación con la ESS. (Formació i Treball, 2025)

TERCER APARTADO

Bibliografía (APA 7ª edición)

Solidança. (2024). Memoria 2024. https://solidanca.cat/es/memoria/

Formació i Treball. (2025, 21 de febrero). Roba Amiga transforma 15.300 toneladas de residuo textil en oportunidades laborales para personas en riesgo de exclusión. https://www.formacioitreball.org/es/roba-amiga-transforma-15-300-toneladas-de-residuo-textil-en-oportunidades-laborales-para-personas-en-riesgo-de-exclusion/

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. (s. f.). Textil y Calzado. https://www.miteco.gob.es/es/calidad-y-evaluacion-ambiental/temas/prevencion-y-gestion-residuos/flujos/domesticos/fracciones/textil-y-calzado.html

European Commission. (s.f.). Sustainable and Circular Textiles Strategy. https://environment.ec.europa.eu/strategy/textiles-strategy_en

La Fundació Engrunes es una entidad privada sin ánimo de lucro, siendo su objetivo social proporcionar a las personas en riesgo de exclusión social o excluidas, soporte personal, un trabajo retribuido que les permita reincorporarse nuevamente a una vida social y laboral activa y utilizando como herramienta su propio trabajo y esfuerzo personal.

Nuestra actividad está centrada en los mercados de la recuperación textil y de la gestión medioambiental, trabajando principalmente en la provincia de Barcelona y más centralizada en el Área Metropolitana de Barcelona.

Misión
Fundació Engrunes es una entidad de inclusión orientada en la inserción sociolaboral mediante actividad económica con colectivos en riesgo de exclusión social o excluidos.

Visión

Fundació Engrunes como la primera entidad de inserción sociolaboral de Cataluña y referente a nivel sectorial y estatal, por su innovación, calidad de servicio y actividad productiva y capacidad de inserción.

Valores

• Adherida a la Carta de Principios de la Economía Solidaria, espina dorsal y elemento identitario de la Economía Solidaria.
• Fomento de una economía social y solidaria.
• Apoyo social a los colectivos desfavorecidos.
• Compromiso ambiental y fomento de la reutilización.
• Sin afán de lucro. A pesar de mantener una estructura productiva de tipo empresarial, no hay un afán de lucro de la Fundación.
• Inserción sociolaboral mediante actividad económica. Se contempla como objetivo de la Fundación, independientemente de la actividad económica que desarrolle la inserción sociolaboral con contrato de trabajo regulado y mediante lo económico.
• Reinversión de la totalidad de beneficios. Se revierte el 100% de los beneficios hacia la inserción sociolaboral y la ampliación de actividad económica y puestos de trabajo.
• Escala salarial regulada. El patronato aprueba una escala salarial con ratio de 1 a 3’75, como máximo.
• Inserción laboral no finalista, empresa de tránsito. Engrunes promueve una inserción no finalista, el objetivo es que las personas finalicen su itinerario de inserción al mercado ordinario.
• No asistencialismo.
• No se contemplan voluntarios en la estructura productiva.

PRINCIPALES ASPECTOS CLAVES A DESTACAR DE LA FUNDACIÓ ENGRUNES

• Las personas y su compromiso con el proyecto.
• Espíritu emprendedor de los promotores.
• Determinación a ser una empresa y no un centro formativo ni similar.
• Personalización progresiva.
• Capacidad de asumir riesgos y a la vez prudencia en la toma de decisiones.
• Equiparación, en todos los aspectos, a la empresa ordinaria.
• Calidad en el servicio.

Engrunes destaca por ser un actor local en Barcelona que cierra el círculo textil, evitando que la ropa acabe en vertederos mediante la recogida selectiva, la clasificación y la comercialización en tiendas de segunda mano

Acciones de Economía Circular Textil:

• Recogida y Gestión,Reutilización y Venta,Red de «Roba Amiga»,Proyecto «Plan C»:Inserción Laboral.

¿En qué consiste?

• Recogida y clasificación de residuos.
• Reutilización y reciclaje (especialmente textil u otros materiales).
• Reducción del impacto ambiental.

Vinculación con la ESS

• ✔ Compromiso ambiental y sostenibilidad
  ✔ Actividad económica con valor social añadido
  ✔ Generación de empleo verde inclusivo

Clave para el análisis

Aquí puedes vincular:

• ESS + economía circular.
• Transición ecológica justa.
• Modelo productivo alternativo al capitalismo tradicional.

Trabajo elaborado con la información de la pagina WEB de ENGRUNES

• www.engrunes.org

Segundo apartado

Como mencioné al seleccionar la compañía, he optado por LliureTIC, una consultora tecnológica establecida en 2014, ya que me parece una perspectiva de cómo la tecnología puede integrarse en la economía social y solidaria. LliureTIC, una pequeña empresa de consultoría tecnológica en Barcelona, se dedica principalmente a ofrecer soluciones a partir de software libre. Asesora, desarrolla software y forma a empresas y organizaciones que deseen mejorar sus sistemas informáticos (LliureTIC, s. f.).

Dolibarr, un software ERP de código abierto, es uno de los servicios principales que ofrece la compañía. Con él, las empresas pueden manejar sus procesos de ventas, compras, proyectos o clientes (Dolibarr, s. f.).

Figura 1. Interfaz del sistema ERP Dolibarr, utilizado para gestionar procesos empresariales como ventas, facturación o proyectos (Dolibarr, s. f.).

Lo que ha captado mi atención en esta empresa es su enfoque en la utilización de software libre en lugar de software propietario. Esto implica que las organizaciones que aprovechan estas herramientas no requieren una gran empresa tecnológica para administrar sus propios sistemas. Para mí, eso ya abre otra manera de entender la tecnología (Benkler, 2006).

La economía social y solidaria sugiere que la actividad económica no debería solo buscar ganancias, sino también generar valor social, promover la cooperación y aumentar el bienestar (OIT, 2022). Al buscar más información sobre las iniciativas de estudiar LliureTIC, me sorprendió que algunas partes de su modelo encajan muy bien con esta idea.

El primero es el software libre. El software libre da acceso al código del programa y lo puede modificar cualquier persona (Raymond, 2001). Esto hace que el conocimiento tecnológico esté más disponible y que las empresas tengan más control sobre sus herramientas digitales. En cambio, con el software propietario normalmente todo depende de la empresa que lo vende (Benkler, 2006).

Figura 2. Comparación entre software propietario y software libre.

En mi opinión, esto tiene sentido en un sentido de autonomía. Si una empresa o institución usa software libre, puede modificar el sistema a medida sin depender de otra empresa. Además, este tipo de tecnología a menudo se crea gracias a comunidades de programadores que trabajan juntos y comparten su conocimiento (Raymond, 2001).

Otra cosa que me gusta es que LliureTIC también forma. No solo crean tecnología, enseñan a otros a usarla. Para mí, esto también es social porque abre la puerta a que más empresas puedan tener soluciones digitales sin gastar tanto dinero (OIT, 2022).

El mundo en el que se mueve LliureTIC tiene que ver con la digitalización empresarial. Actualmente, casi todas las organizaciones requieren herramientas tecnológicas para manejar sus actividades. Desde sistemas para facturar hasta plataformas para vender en línea o programas para gestionar internamente (Benkler, 2006).

El problema es que muchas de estas herramientas están en manos de grandes empresas tecnológicas que venden software propietario. Y eso quiere decir que las empresas que lo usan están en manos de esos proveedores (Benkler, 2006).

Por eso el software libre poco a poco va abriéndose camino. Posibilita el uso de instrumentos tecnológicos sin tener que pagar licencias costosas y permite moldear el sistema a medida de cada organización (Benkler, 2006).

En este sentido, empresas como LliureTIC representan una alternativa en el mercado tecnológico. Su trabajo es ayudar a otras organizaciones a usar estas herramientas abiertas (LliureTIC, s. f.). Después de analizar esta empresa, pienso que su trabajo se parece mucho a algunos valores de la economía social y solidaria, especialmente en lo que respecta al acceso al conocimiento y la autonomía tecnológica (OIT, 2022).

Figura 3. Relación entre el software libre y algunos principios de la economía social y solidaria.

Sin embargo, creo que podría hacer esta conexión aún más fuerte. Por ejemplo, la empresa podría colaborar más con cooperativas o con organizaciones del tercer sector, que a menudo tienen problemas para digitalizarse (OIT, 2022). Ayudar a estas organizaciones a usar herramientas tecnológicas podría tener un gran impacto social. También creo que podría colaborar más en comunidades de software libre. Estas comunidades prosperan por la contribución de desarrolladores, y mejorar estas herramientas apoyaría el modelo colaborativo que ya fomenta el software libre (Raymond, 2001).

En general, lo que más me interesa del caso es cómo la tecnología también puede ser parte de modelos económicos más abiertos y colaborativos. Solemos pensar en el mundo tecnológico como algo corporativo y global, pero hay otras maneras de hacer tecnología, como LliureTIC (Benkler, 2006).

 Tercer apartado

Referencias

Benkler, Y. (2006). The Wealth of Networks. Yale University Press.

Dolibarr.(s. f.).https://www.dolibarr.org

LliureTIC, (s. f.). https://lliuretic.cat

Organización Internacional del Trabajo (OIT). (2022). Economía social y solidaria. https://www.ilo.org/es/temas-y-sectores/economia-social-y-solidaria

Raymond, E. (2001). The Cathedral and the Bazaar. O’Reilly Media.

Centro operativo de la cooperativa

Dirección: Carrer de Jaume Balmes, 56 08810 Sant Pere de Ribes (Barcelona)

Descripción de la entidad:

Ambtu, es una cooperativa de trabajo asociado sin ánimo de lucro que opera dentro del ámbito de la economía social y solidaria (ESS). Su misión principal es ofrecer apoyo especializado a personas emprendedoras y entidades sociales para fortalecer sus proyectos, mejorar su gestión y aumentar su impacto social.

La cooperativa se fundó en agosto de 2020, en plena COVID-19, por un grupo de profesionales con una larga trayectoria en el sector de la economía social y solidaria. Estas personas detectaron una necesidad, que muchas iniciativas sociales y proyectos de emprendedores fracasan no por falta de potencial, sino por falta de conocimientos técnicos, recursos o acompañamiento adecuado. Ambtu nace con la voluntad de cubrir dicha necesidad y ofrecer un apoyo integral a las empresas y potenciales emprendedores.

El trabajo de la cooperativa se centra en acompañar a emprendedores y entidades sociales mediante formación impartida por profesionales especializados, mediante el asesoramiento permite que las empresas puedan acceder a subvenciones y ayudas públicas, preparar licitaciones, elaborar planes económicos y financieros.

La cooperativa busca impulsar proyectos que generen impacto social mediante el acompañamiento cercano, personalizado y adaptado a las necesidades reales de cada empresa. El objetivo de Ambtu no es obtener beneficio económico, sino fortalecer la economía social y solidaria.

Ambtu forma parte de la federación de cooperativas de trabajo de Cataluña y coopsetánia, lo que refuerza su compromiso con ESS.

Principios de la economía social y solidaria:

Según la información de la guía de estudios, situamos a Ambtu en el ámbito de socio empresarial de la economía social y solidaria, basado en la descripción de la empresa y tal como se observa en su página web, se centra en el acompañamiento a empresas, cumplimento los tres ejes vertebradores de la economía social:

• Gestión democrática.
• Orientación de las necesidades humanas
• Compromiso con la comunidad

Los valores de Ambtu, se basan en la justicia global, igualdad de género, sostenibilidad ambiental y económica, distribución de riquezas, eficiencia y calidad. Estos valores forman parte de su misión y su práctica diaria, alineándose así con ejes vertebrados de la ESS.

Reflexión crítica

A partir de la información disponible en la web de ambtu, se observa que la cooperativa está alineada con los valores y principios de la ESS. Sin embargo, hay aspectos que podrían mejorar su transparencia y comprensión externa. Por ejemplo, al ser una entidad sin ánimo de lucro, no queda claro cómo garantiza su sostenibilidad económica, no se especifica si sus ingresos provienen únicamente de formaciones y consultorías, ni cómo cubren los salarios, el mantenimiento o los costes estructurales. esta información sería relevante para entender mejor su modelo económico.

Por otro lado, la cooperativa podría reforzar su comunicación mostrando ejemplos concretos de empresas a las que ha acompañado, casos de éxito o proyectos que hayan obtenido subvenciones gracias a su apoyo. Aunque menciona que ofrece un trato cercano, no explica cómo se desarrolla la interacción con las empresas ni qué metodología utilizan en el acompañamiento.

Con estas informaciones podría mejorar su impacto real.

Bibliografía

Ambtu cooperativa de trabajo sin ánimo de lucro. (2026). https://ambtu.coop/es/

Fundación salud y comunidad. (2025). https://www.fsyc.org/proyectos/servicio-de-apoyo-amb-tu/

SEGUNDO APARTADO

Análisis de Som Energia en la perspectiva de la ESS

Aplicación de los principios de la ESS en Som Energia

Som Energia no solo es una empresa comercializadora, es un proyecto político y social que operativiza los principios de la Carta de la ESS de la siguiente manera:

Gestión Democrática y Participativa:

Es su pilar fundamental. Basada en el principio de «una persona, un voto», la soberanía reside en la Asamblea General de socias y socios. Además, su estructura se descentraliza en más de 60 Grupos Locales, lo que permite una participación de base que va más allá de la votación anual, fomentando el empoderamiento ciudadano en la gestión energética.

Sostenibilidad Ambiental:

El objeto social de la entidad es la transición hacia un modelo energético 100% renovable. No solo comercializan energía verde certificada, sino que impulsan la generación propia mediante proyectos de inversión colectiva (como el «Generation kWh»), evitando la dependencia de fuentes fósiles o nucleares.

Sin Ánimo de Lucro y Reinversión de Excedentes:

En Som Energia, el beneficio económico es un medio, no un fin. Los excedentes no se reparten como dividendos, sino que se reinvierten en proyectos de generación renovable, en mejorar los servicios para los socios o en fondos de solidaridad para combatir la pobreza energética.

Compromiso con el Entorno e Intercooperación:

La cooperativa prioriza las alianzas con otras entidades de la ESS (banca ética como Fiare, seguros éticos como Arç). Además, su modelo de «comunidades energéticas» refuerza el arraigo territorial, devolviendo el control de la energía a las comunidades locales.

Contexto de operación: El mercado eléctrico y la transición energética

Som Energia opera en el sector del consumo de servicios básicos, específicamente en el mercado eléctrico español, un contexto marcado por las siguientes areas:

Oligopolio Energético:

Un mercado dominado históricamente por pocas y grandes corporaciones que dictan precios y políticas, a menudo alejadas de los intereses ciudadanos.

Emergencia Climática:

La necesidad urgente de descarbonizar la economía sitúa a Som Energia en un sector estratégico para el cambio de modelo productivo.

Pobreza Energética:

Un contexto social donde una parte de la población no puede costear suministros básicos, lo que pone a prueba los valores de solidaridad de la cooperativa.

Reflexión crítica y propuestas de mejora

A pesar de ser un referente, Som Energia enfrenta retos derivados de su propio crecimiento y de la complejidad del sistema eléctrico:

Reflexión Crítica: El crecimiento exponencial de la cooperativa de más de 80.000 socios genera una tensión entre la eficiencia profesionalizada y la participación real. Existe el riesgo de que la base social se convierta en «clientes pasivos» que solo buscan una tarifa verde, perdiendo el espíritu activista y transformador de la ESS.

Propuestas de Mejora:

Fomento del Autoconsumo Colectivo:

Som Energia debería profundizar en su papel como facilitadora de comunidades energéticas en barrios y pueblos, permitiendo que la energía se produzca y consuma en el mismo lugar, reduciendo pérdidas en la red y aumentando la soberanía local.

Inclusión Social Activa:

Para estar más conectada con el principio de Equidad, la entidad podría crear tarifas sociales específicas financiadas mediante un «fondo de solidaridad» voluntario de los socios con mayor capacidad económica, yendo más allá de los mecanismos estatales de bono social que a menudo son insuficientes.

Digitalización Ética y Abierta:

Implementar herramientas de participación digital basadas en software libre y garantizar la soberanía de datos de sus usuarios, alineando su infraestructura tecnológica con los valores de transparencia y libertad de la ESS.

Auditoría Social Extensiva:

Aunque ya realizan memorias, podrían someterse anualmente a la Auditoría Social de REAS de manera pública y desglosada por grupos locales, permitiendo una trazabilidad total del impacto social de cada euro invertido.

TERCER APARTADO

BIBLIOGRAFÍA

Esto no va de luz. (n.d.). Somenergia.coop. Retrieved March 5, 2026, from https://www.somenergia.coop/es/

Actualitat. (n.d.). Somenergia.coop. Retrieved March 5, 2026, from https://www.somenergia.coop/ca/actualitat

Reas – Red de la Economia Alternativa y Solidaria. (2021, June 7). REAS; REAS Red de Redes. https://reas.red/

Economía Solidaria. (2020, July 31). economiasolidaria.org. https://www.economiasolidaria.org/

Directori article – Pam a Pam. (n.d.). Pamapam.cat. Retrieved March 5, 2026, from https://pamapam.cat/directori/pangea/

Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. (n.d.). Cnmc.es. Retrieved March 5, 2026, from https://www.cnmc.es/

Apartado 2. Eduxarxa y la ESS

Eduxarxa nació en Barcelona con la convicción de que la educación puede abrir caminos y sostener a las personas cuando el entorno se vuelve difícil. Como cooperativa de iniciativa social integrada en la XES y presente en Pam a Pam, trabaja en barrios marcados por desigualdades y soledad, acompañando a jóvenes, familias y comunidades desde la escucha, la creatividad y la participación. Más que ofrecer actividades, Eduxarxa crea espacios donde la gente puede encontrarse, compartir y empezar a desplegar sus propias alas.

Principios de la ESS en la cooperativa Eduxarxa

Eduxarxa forma parte de la Economía Social y Solidaria a través de la XES y Pam a Pam, y su manera de trabajar refleja plenamente estos valores. Sus proyectos socioeducativos ponen a las personas en el centro y buscan acompañar a colectivos vulnerables desde la democracia interna, la escucha y la participación. Las decisiones se toman en asamblea, con transparencia y corresponsabilidad, y cada iniciativa se orienta al impacto social más que al beneficio económico. Su relación con el territorio es cercana: no llega para intervenir, sino para tejer vínculos y fortalecer la cohesión comunitaria. Además, su trabajo en red con escuelas, entidades locales y otras organizaciones de la ESS muestra que la cooperación es su herramienta principal para afrontar retos sociales complejos.

 Aplicación de los principios de la ESS

•  Democracia interna La cooperativa se organiza mediante asambleas y espacios de participación donde todas las personas socias intervienen en la toma de decisiones. Este modelo fomenta la transparencia y la corresponsabilidad, coherente con los principios democráticos que la ESS considera fundamentales (Xarxa d’Economia Solidària, 2023).
• Impacto social Su prioridad no es el beneficio económico, sino mejorar la calidad de vida de colectivos vulnerables. Sus proyectos promueven la equidad, la inclusión y el fortalecimiento comunitario a través de la educación transformadora, en línea con la visión internacional de la ESS descrita por Laville (2019).
• Compromiso con el territorio, Aunque no trabaja en sectores como la logística o el consumo alimentario, contribuye a la sostenibilidad social impulsando la participación vecinal y dinamizando procesos comunitarios en contextos marcados por desigualdad educativa y fragmentación social. Este enfoque territorial coincide con las recomendaciones de la XES sobre arraigo comunitario (Xarxa d’Economia Solidària, 2023).

 Cooperación y trabajo en red Eduxarxa colabora con entidades locales, centros educativos, administraciones y organizaciones de la ESS. Su pertenencia a la XES refuerza la intercooperación y el intercambio de recursos y metodologías para afrontar retos sociales complejos, un aspecto destacado por Monzón y Chaves (2017) como clave para la sostenibilidad del sector.

 Entorno en el que se desarrolla la actividad de Eduxarxa

Eduxarxa trabaja en un entorno marcado por desigualdades que afectan especialmente a jóvenes y familias. En este contexto, la cooperativa apuesta por una educación que va más allá de transmitir contenidos: invita a pensar, crear y participar. Sus proyectos ayudan a recuperar vínculos, generar confianza y fortalecer la comunidad. Allí donde faltan recursos, tiempo o acompañamiento, Eduxarxa ofrece presencia y escucha, impulsando procesos que refuerzan la autonomía colectiva. Su labor en talleres, formaciones y acciones comunitarias responde a retos como la precariedad, la desigualdad educativa o la soledad no deseada. Desde este trabajo socioeducativo clave para la transformación social, como señala Laville contribuye a construir comunidades más cohesionadas y con mayor capacidad de cuidarse mutuamente.

Reflexión Y Propuestas

 Existen oportunidades para que Eduxarxa profundice aún más en su conexión con la ESS. Estas propuestas no cuestionan su coherencia actual, sino que señalan posibles mejoras:

• Incorporar herramientas de medición del impacto social para visibilizar mejor los resultados de sus intervenciones.
• Mejorar la transparencia externa, comunicando de forma más accesible procesos, decisiones y resultados.
• Establecer alianzas con otros sectores de la ESS (consumo, movilidad sostenible, cuidados) para ampliar el alcance transformador de sus proyectos.
• Avanzar hacia una digitalización ética, utilizando herramientas libres y participativas que respeten la soberanía tecnológica en línea con los principios de la ESS (Xarxa d’Economia Solidària, 2023).

Eduxarxa, tejiendo alas, demuestra que la educación, cuando nace del cuidado y la cooperación, puede convertirse en una red que sostiene, une y transforma. Una red que no solo enseña, sino que acompaña, escucha y conecta, ayudando a que cada persona despliegue sus propias alas en comunidad.

Apartado 3.

 Bibliografía

Eduxarxa. (2024). Memoria de actividades. https://eduxarxa.cat

Eduxarxa. (2024). Logo e imagen corporativa [Imagen]. https://eduxarxa.coop/es/

Laville, J.-L. (2019). Economía social y solidaria: Una visión internacional. Icaria Editorial.

Monzón, J. L., & Chaves, R. (2017). La economía social en España: Situación y tendencias. CIRIEC-España.

Pam a Pam. (2023). Mapa de la economía solidaria en Cataluña. https://pamapam.org

Xarxa d’Economia Solidària. (2023). Informe anual de la ESS en Cataluña. XES.

Buenas tardes, mi nombre es Antonio.

A continuación, os presento mi elección para realizar los casos de estudio.  Red de Dinamizadora, con su proyecto Asociación Red Andaluza de Dinamizadoras de Consumo Responsable y Alimentación Ecológica, es una asociación sin ánimo de lucro de ámbito andaluz, con representación en diferentes partes del territorio regional (Huelva, Málaga, Jaén y Granada). Centrada en impulsar el consumo responsable, solidario y ecológico en Andalucía, fomentando el mercado local.

2. Aplicación de principios ESS en Botiga Amiga amb Moda re- (Badalona)

2.1. Cómo se traducen los principios de la ESS en prácticas concretas

a) Primacía de las personas y finalidad social (empleo e inserción)
La lógica central del proyecto no es “vender ropa de segunda mano”, sino convertir un flujo de residuo textil en itinerarios de inserción. En Badalona, la apertura de la tienda se presenta vinculada a creación de empleo, incluyendo contratos de inserción.
En el marco más amplio de Moda re-, se declara de forma explícita que los ingresos y la actividad se orientan a empleo social y acompañamiento (no a maximización del beneficio).

b) Sostenibilidad y economía circular (reutilización/reciclaje en cadena de valor)
La tienda es el “final visible” de un circuito más largo: recogida del textil postconsumo, transporte, triaje/clasificación, preparación para la reutilización (venta o entrega social) y, cuando no es posible, reciclaje.
Aquí hay un punto ESS relevante: el valor ambiental no proviene de un mensaje, sino de una operación material (gestión de stock, control de calidad, rotación de producto, y salida de fracciones no vendibles) que evita que parte del textil acabe en fracción resto.

c) Solidaridad y dignidad en el acceso (entrega social “normalizada”)
La Botiga Amiga no funciona solo como comercio: se articula con programas de entrega social que buscan reducir estigma y aumentar confidencialidad, apoyándose en herramientas como códigos QR y derivación por entidades.
Este punto conecta de lleno con la ESS: no se trata de “donar excedentes”, sino de diseñar un acceso digno, basado en proximidad y en la posibilidad de elegir (y no recibir de forma pasiva).

d) Compromiso con el territorio y alianzas locales
En Badalona, la iniciativa se impulsa desde Formació i Treball en alianza con la Fundació Llegat Roca i Pi, lo que refuerza el anclaje territorial: el proyecto se justifica como suma de esfuerzos para empleo e inserción en el entorno.
En términos ESS, esto es importante porque el “impacto” no es abstracto: se sostiene en redes locales (entidades derivadoras, ciudadanía donante, consumidores de barrio, y soporte institucional/filantrópico).

e) Reinversión y orientación al bien común
A diferencia de un modelo de segunda mano puramente comercial, la narrativa institucional insiste en que la actividad económica financia itinerarios de inserción, formación y acción social.
Esto encaja con el principio de la economía social de aplicar resultados al fin social y con la lógica ESS de sostener derechos (empleo, dignidad, inclusión), no solo transacciones.

f) Gobernanza y transparencia (la parte menos visible)
Aquí aparece una tensión típica de proyectos híbridos: hay mucha información pública sobre misión e impacto, pero menos evidencia directa sobre mecanismos de participación interna y rendición de cuentas “a escala tienda” (qué se decide localmente, cómo se incorporan voces de personas en inserción, etc.). Como marco de referencia, la Ley 5/2011 y la Carta de REAS subrayan la primacía de las personas, la solidaridad y la evaluación continuada (balance social/transparencia).
No es un “fallo”, pero sí un espacio claro de mejora si la meta es estar todavía más conectados a la ESS.

2.2. Contexto relevante del sector y del territorio (por qué esta entidad importa)

Residuo textil y circularidad: un problema estructural
En Cataluña se estima una generación anual aproximada de 19,8 kg de residuo textil por persona, pero la recogida selectiva se sitúa en torno a 2,7 kg por persona (≈13,6%). Es decir, gran parte del textil se pierde en fracción resto, con coste ambiental y también económico.
A escala europea, los datos apuntan a un patrón similar: altos volúmenes de residuo textil y una recogida separada todavía insuficiente.

Cambio normativo: obligación de recogida separada
La Ley 7/2022 establece que las entidades locales deben implantar recogida separada del textil antes del 31 de diciembre de 2024. Esto, en la práctica, incrementa el volumen que entra en circuitos de gestión (y exige capacidad logística, clasificación y salidas).

Mercado de segunda mano y presión operativa
El modelo depende de un equilibrio delicado: si aumenta el volumen recogido pero se deteriora la “calidad” del residuo textil (por fast fashion) o caen precios de salida, suben costes de triaje, almacenamiento y transporte, y se tensiona la sostenibilidad económica del circuito. Entidades del sector han advertido de saturación del mercado y aumento de costes, lo que ayuda a entender por qué el proyecto no es “solo una tienda”, sino un sistema que necesita estabilidad.

2.3. Reflexión crítica y propuestas de mejora (para reforzar el encaje ESS)

A mi juicio, el proyecto está bien alineado con ESS en lo esencial (finalidad social + circularidad + dignidad), pero si el objetivo es “más coherencia ESS”, yo trabajaría tres frentes: gobernanza local, transparencia de impacto y profundización de la circularidad.

1) Gobernanza participativa a escala territorio (Badalona)
Propuesta: crear un espacio periódico de gobernanza/contraste (p. ej., consejo de tienda) con participación de: equipo de tienda, referente de inserción, entidades derivadoras (cuando sea viable), y algún actor comunitario (asociaciones, red de economía social local).
Objetivo: que la tienda no sea solo “implantación” sino proyecto de ciudad, reforzando la dimensión democrática/participativa que la ESS considera estructural.

2) Balance social y trazabilidad “en formato comprensible”

Propuesta: una ficha anual específica de la tienda de Badalona con 6–8 indicadores: empleo total y de inserción, horas de formación, transiciones a empleo ordinario (si se dispone), kg de textil gestionado asociado al territorio (estimación), % reutilización vs. reciclaje, y alcance de entrega social en el municipio. Esto refuerza transparencia y permite aprendizaje público, sin “maquillar” dificultades.

3) Profundizar la circularidad: reparación, ajustes y upcycling
Propuesta: introducir (aunque sea progresivo) un servicio/taller periódico de reparación y acondicionamiento (arreglos simples, customización, upcycling).
Impacto esperado:

• aumenta la reutilización real (más prendas “salvadas”),
• abre perfiles de empleo compatibles con itinerarios de inserción,
• refuerza educación del consumidor (cambio cultural),
  y responde a la presión ambiental del textil.

4) Logística de última milla y huella operativa (mejora “desde dentro”)
Desde un enfoque operativo, aquí hay recorrido claro: optimización de rutas de recogida/reposición, acuerdos con puntos de recogida, y métricas de km/tonelada o kg recogidos por ruta. Moda re- declara infraestructura logística relevante; convertir parte de esa capacidad en indicadores ambientales legibles reforzaría coherencia ESS y legitimidad pública.

5) Accesibilidad y brecha digital en la entrega social
El QR aporta confidencialidad, pero puede excluir si no hay alternativas. Propuesta: mantener un doble canal (QR + atención asistida), y medir incidencias por accesibilidad (idioma, edad, conectividad, alfabetización digital). Así el mecanismo de dignidad no se convierte en barrera.

6) Incidencia pública: que la RAP no desplace a la ESS
Con la obligación de recogida separada y el despliegue normativo, es clave que el modelo de responsabilidad ampliada del productor (RAP) no debilite a quienes ya sostienen inserción y gestión circular. El propio MITECO reconoce el papel histórico de las entidades de economía social en este ámbito; aquí hay un terreno claro para alianzas e incidencia.

3. Bibliografía en formato APA 7ª edición

• Agència de Residus de Catalunya. (s. f.). Residus tèxtils. Generalitat de Catalunya. Recuperado el 25 de febrero de 2026, de https://residus.gencat.cat/ca/ambits_dactuacio/tipus_de_residu/residus_textils/
• Ajuntament de Badalona – BDN Comunicació. (s. f.). Sobre la primera Botiga Amiga a Badalona. Recuperado el 25 de febrero de 2026, de https://www.bdncom.cat/ca/sobre-la-primera-botiga-amiga-a-badalona
• España. (2011). Ley 5/2011, de 29 de marzo, de Economía Social. Boletín Oficial del Estado. https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2011-5708
• España. (2022). Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular. Boletín Oficial del Estado. https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2022-5809
• Càritas Catalunya. (s. f.). Moda re- inaugura su primera tienda en Rubí para fomentar la economía circular y el empleo social. Recuperado el 25 de febrero de 2026, de https://www.caritascatalunya.cat/es/noticias/moda-re-inaugura-su-primera-tienda-en-rubi-para-fomentar-la-economia-circular-y-el-empleo-social/
• Càritas Diocesana de Sant Feliu de Llobregat. (s. f.). Moda re-, líder en gestión del residuo textil e inserción social con más de 47 millones de kilos de ropa recogidos en 2024. Recuperado el 25 de febrero de 2026, de https://www.caritassantfeliu.cat/moda-re-lider-en-gestion-del-residuo-textil-e-insercion-social-con-mas-de-47-millones-de-kilos-de-ropa-recogidos-en-2024/?lang=es
• European Environment Agency. (2024). Management of used and waste textiles in Europe’s circular economy (Briefing 03/2024). https://www.eea.europa.eu/en/analysis/publications/management-of-used-and-waste-textiles-in-europes-circular-economy
• European Environment Agency. (2025). Circularity of the EU textiles value chain in numbers. Publications Office of the European Union. https://www.eea.europa.eu/en/analysis/publications/circularity-of-the-eu-textiles-value-chain-in-numbers
• European Environment Agency. (s. f.). Textiles and the environment (in-depth analysis). Recuperado el 25 de febrero de 2026, de https://www.eea.europa.eu/en/topics/in-depth/textiles
• Fundació Formació i Treball. (s. f.). La Fundació Formació i Treball en aliança amb la Fundació Llegat Roca i Pi inaugura la seva primera Botiga Amiga a Badalona. Recuperado el 25 de febrero de 2026, de https://www.formacioitreball.org/la-fundacio-formacio-i-treball-en-alianca-amb-la-fundacio-llegat-roca-i-pi-inaugura-la-seva-primera-botiga-amiga-a-badalona/
• Fundació Llegat Roca i Pi. (2023). Nota de premsa: Botiga Amiga Badalona [PDF]. https://rocaipi.cat/wp-content/uploads/2023/02/NdP-BotigaAmigaBadalona.pdf
• Fundació Formació i Treball. (s. f.). Roba Amiga transforma 15.300 toneladas de residuo textil en oportunidades laborales para personas en riesgo de exclusión. Recuperado el 25 de febrero de 2026, de https://www.formacioitreball.org/es/roba-amiga-transforma-15-300-toneladas-de-residuo-textil-en-oportunidades-laborales-para-personas-en-riesgo-de-exclusion/
• Fundació Formació i Treball. (s. f.). Formació i Treball entrega casi 60.000 prendas de ropa a familias en riesgo de exclusión social. Recuperado el 25 de febrero de 2026, de https://www.formacioitreball.org/es/formacio-i-treball-entrega-casi-60-000-prendas-de-ropa-a-familias-en-riesgo-de-exclusion-social/
• Instituto de Crédito Oficial. (2025). Entrevista a la empresa Moda re- [Newsletter julio-agosto 2025]. https://www.ico.es/newsletter-ico-julio-agosto-2025/entrevista-empresa-moda-re
• Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. (2025). Proyecto de Real Decreto sobre la gestión de residuos textiles [Borrador]. https://www.miteco.gob.es/content/dam/miteco/es/calidad-y-evaluacion-ambiental/participacion-publica/anexos/sgresiduos/textiles/250618_ProyectoRDdetextilborrador.pdf
• REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria. (s. f.). Carta de la Economía Solidaria. Recuperado el 25 de febrero de 2026, de https://reas.red/carta-de-economia-solidaria/
• Roba Amiga. (s. f.). La recogida de ropa sostenible está en riesgo: Carta abierta de las entidades de la cooperativa Roba Amiga. Recuperado el 25 de febrero de 2026, de https://www.robaamiga.cat/es/noticias/la-recogida-de-ropa-sostenible-esta-en-riesgo-carta-abierta-de-las-entidades-de-la-cooperativa-roba-amiga/

¡ Buenas tardes !

A continuación voy a hacer una breve introducción y motivo de mi elección de esta empresa:

Universo Bio es una empresa dedicada a la venta de productos bio y ecológicos, ofrecen una amplia variedad de alimentos saludables y sin procesados. Se enfoca en promover una alimentación natural, respetuosa con el medio ambiente y con los estándares más altos de calidad. Su catálogo incluye desde frutas y verduras hasta productos de panadería y bebidas, todo basado en la filosofía del respeto a la salud y la sostenibilidad.

Elegí Universo Bio debido a su alineación con los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS), ya que promueve una producción y comercialización ética y responsable. En particular, la empresa fomenta el consumo consciente, apoyando la sostenibilidad ambiental y el comercio justo. Su compromiso con la alimentación saludable y libre de procesados refleja una visión de bienestar colectivo, en línea con los valores de la ESS, que priorizan la solidaridad, la justicia social y el respeto al medio ambiente. Además, como me apasiona todo lo relacionado con una alimentación saludable, considero que esta empresa es un excelente ejemplo de cómo los negocios pueden contribuir a un futuro más ético y responsable.

Si quieren más información sobre esta empresa dejo su página web para más detalle: https://universbiobarefoot.com/

Un saludo.

Después de revisar varias iniciativas de Economía Social y Solidaria, he decidido centrar mi trabajo en La Fageda, una cooperativa social situada en La Garrotxa. La conocía de oídas —sobre todo por sus yogures—, pero nunca me había parado a entender qué hay detrás del proyecto. Al investigar un poco más, me sorprendió descubrir que su actividad económica nació como respuesta a una necesidad social muy concreta: ofrecer empleo digno a personas con problemas de salud mental o diversidad funcional.

Lo que más me llamó la atención es que no funcionan como una entidad asistencial tradicional. Su planteamiento es casi el contrario: crear un entorno laboral real, estable y con sentido, donde las personas puedan desarrollar una vida autónoma. La producción de lácteos o mermeladas es importante, claro, pero no es el centro del proyecto; es el vehículo que permite sostenerlo.

He elegido esta organización porque refleja de manera muy clara varios principios de la ESS que me resultan especialmente significativos:  la gestión democrática, que se nota en la forma en que organizan el trabajo y en cómo se toman las decisiones; el vínculo con el territorio, ya que su actividad está muy conectada con La Garrotxa, tanto por el uso de recursos locales como por el impacto social que generan allí; la prioridad de las necesidades humanas, algo que se percibe en su objetivo principal: la inclusión social y laboral; la sostenibilidad, entendida más allá de lo ambiental, como la capacidad de mantener un proyecto que mejora la vida de las personas y fortalece la comunidad.

Me motiva trabajar sobre La Fageda porque combina dos dimensiones que me interesan mucho: por un lado, la gestión empresarial real, y por otro, un propósito social que va más allá del beneficio económico. Creo que analizarla durante la asignatura me ayudará a entender mejor cómo se aplican en la práctica los valores de la ESS y qué alternativas ofrece frente a los modelos empresariales más convencionales.

https://www.fageda.com/es/

Saludos,

Mª José  J.