Arbore y la Economía Social y Solidaria: sostenibilidad, comunidad y transformación social

La Economía Social y Solidaria (ESS) representa una alternativa a los modelos económicos tradicionales, situando a las personas, el territorio y el bienestar colectivo por encima de la lógica del beneficio económico. En este contexto, Arbore constituye un ejemplo de proyecto cooperativo comprometido con el consumo responsable, la sostenibilidad y el fortalecimiento de las redes comunitarias locales.

A lo largo del curso se han trabajado diferentes ámbitos relacionados con la ESS, como los principios cooperativos, la digitalización, las finanzas éticas, las monedas sociales y el papel de las políticas públicas. Este artículo tiene como objetivo realizar una síntesis crítica de estos aprendizajes aplicados al caso de Arbore, analizando su capacidad transformadora y los principales retos que afronta actualmente.

Arbore como proyecto de Economía Social y Solidaria

Arbore es una cooperativa de consumo que apuesta por modelos de alimentación sostenibles, de proximidad y vinculados al territorio. Su actividad no se limita únicamente a la venta de productos, sino que busca generar un impacto social y comunitario desde los principios de la cooperación, la autogestión y la soberanía alimentaria.

Uno de los elementos más relevantes del proyecto es precisamente su apuesta por reducir la dependencia de los circuitos convencionales de distribución y priorizar la relación directa con pequeñas productoras locales. Tal y como explican desde la propia entidad, su objetivo es “acortar al máximo los canales de distribución y optar siempre que sea posible por el contacto directo con las productoras”, contribuyendo así al mantenimiento de un rural vivo y productivo y reforzando la soberanía alimentaria desde una perspectiva agroecológica.

Además, Arbore mantiene vínculos con otras entidades de la ESS, participando en redes como REAS o la Red de Supermercados Cooperativos. Esta dimensión de intercooperación refleja uno de los principios fundamentales de la economía social: la construcción de redes colaborativas frente a modelos económicos basados en la competencia.

Digitalización y retos tecnológicos

Uno de los aspectos trabajados durante el curso ha sido el impacto de la digitalización en las organizaciones de la ESS. En el caso de Arbore, las herramientas digitales permiten mejorar la comunicación con la comunidad, aumentar la visibilidad del proyecto y facilitar la difusión de sus valores.

La digitalización también puede ayudar a mejorar la transparencia, la trazabilidad de productos o la coordinación interna de la cooperativa. Sin embargo, también aparecen riesgos importantes relacionados con la dependencia tecnológica, el uso de plataformas digitales basadas en modelos extractivos o la posible pérdida de la dimensión comunitaria y presencial que caracteriza a muchos proyectos cooperativos.

Fuster, Espelt y Renau (2021) señalan precisamente que muchas plataformas digitales responden a dinámicas alejadas de los valores de la ESS. Por ello, uno de los grandes desafíos para Arbore consiste en aprovechar las oportunidades tecnológicas manteniendo la autonomía y la coherencia con sus principios cooperativos.

Finanzas éticas y monedas sociales

Otro de los ámbitos trabajados durante el curso ha sido el papel de las finanzas éticas y las monedas sociales como herramientas para fortalecer la resiliencia económica y el arraigo territorial.

En el caso de Arbore, la posible incorporación de mecanismos de intercambio alternativos podría favorecer el fortalecimiento de redes locales de consumo y cooperación. Las monedas sociales permiten mantener parte de la riqueza dentro del territorio y reforzar las relaciones económicas de proximidad, algo especialmente alineado con la filosofía del proyecto.

No obstante, también existen limitaciones importantes. Tal y como se observó en el análisis DAFO realizado en el reto anterior, estas iniciativas dependen en gran medida de la implicación activa de la comunidad y de la existencia de una red suficientemente amplia de participantes. Además, requieren recursos de gestión, coordinación y formación que no siempre resultan fáciles de sostener para organizaciones pequeñas.

Más que una solución inmediata, las monedas sociales deben entenderse como herramientas complementarias que pueden reforzar dinámicas ya existentes dentro de la ESS, siempre que se adapten a las capacidades y necesidades reales de la organización.

Arbore y las políticas públicas

El caso de Arbore también permite analizar cómo las entidades de la ESS se relacionan con diferentes marcos institucionales y políticas públicas.

En primer lugar, la actividad de Arbore se alinea claramente con varios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030, especialmente el ODS 11 (ciudades y comunidades sostenibles), el ODS 12 (producción y consumo responsables) y el ODS 13 (acción por el clima). A través del consumo responsable, el apoyo a la producción local y la promoción de modelos sostenibles, la cooperativa contribuye a impulsar dinámicas de transición ecosocial desde el ámbito comunitario.

Asimismo, Arbore también encaja dentro de los objetivos del Plan de Acción Europeo para la Economía Social, que busca fortalecer el papel de las organizaciones de la ESS dentro del modelo económico europeo.

Del mismo modo, programas como el PERTE de Economía Social y de los Cuidados representan oportunidades relevantes para este tipo de iniciativas, especialmente en ámbitos relacionados con la sostenibilidad, la innovación o la digitalización.

Contratación pública y sostenibilidad del proyecto

La contratación pública responsable puede desempeñar un papel importante en la sostenibilidad de entidades como Arbore. La incorporación de cláusulas sociales y ambientales dentro de las licitaciones públicas puede facilitar el acceso de proyectos de la ESS a contratos vinculados al consumo responsable, la alimentación sostenible o el desarrollo local.

Sin embargo, muchas cooperativas pequeñas encuentran dificultades para acceder a este tipo de procesos debido a la complejidad administrativa, la falta de recursos técnicos o la competencia con grandes empresas privadas.

En este sentido, las políticas públicas pueden actuar como herramientas de fortalecimiento de la ESS, siempre que faciliten condiciones de acceso más adaptadas a la realidad de proyectos cooperativos y comunitarios.

Retos actuales y capacidad transformadora

Durante el proceso de elaboración de este trabajo se estableció contacto con Arbore con el objetivo de contrastar ideas y aproximarse de una forma más fiel a la realidad de la entidad.

Entre los principales retos identificados por la cooperativa destacan la profesionalización de determinados procesos, el fortalecimiento de la base social y la necesidad de mantener vivos los espacios de participación democrática dentro del proyecto.

Desde Arbore también señalan que uno de los grandes desafíos actuales del sector alimentario son las oscilaciones e inflación de precios provocadas por dinámicas especulativas y geopolíticas. Frente a ello, la cooperativa apuesta por reducir la dependencia de los circuitos convencionales y fortalecer redes locales y cooperativas de distribución.

Al mismo tiempo, la entidad destaca la importancia de mantener órganos de gobierno participativos y una gobernanza basada en la implicación de las personas socias, incluso en contextos donde aparecen dificultades organizativas derivadas del trabajo voluntario y la autogestión.

Precisamente, uno de los aspectos más transformadores de Arbore es su capacidad para construir comunidad y generar alternativas económicas basadas en la cooperación y el compromiso con el territorio. Más allá de su actividad comercial, el proyecto representa una forma distinta de entender el consumo, la producción y las relaciones económicas.

Conclusión

Arbore constituye un ejemplo de cómo las entidades de la Economía Social y Solidaria pueden generar impacto social, fortalecer redes comunitarias y promover modelos económicos más sostenibles y democráticos.

A lo largo del curso se ha podido observar cómo ámbitos como la digitalización, las finanzas éticas, las monedas sociales o las políticas públicas ofrecen tanto oportunidades como desafíos para este tipo de organizaciones.

En el caso de Arbore, su principal fortaleza reside en la coherencia entre sus valores y su práctica cotidiana, así como en su capacidad para construir relaciones económicas más próximas, cooperativas y sostenibles.

No obstante, su consolidación futura dependerá también de factores como el fortalecimiento de la participación comunitaria, el acceso a políticas públicas favorables y la capacidad de mantener el equilibrio entre crecimiento, profesionalización y preservación de sus principios cooperativos.

Bibliografía

Arbore. (s. f.). Página web oficial. https://arbore.coop

Comisión Europea. (2021). Building an economy that works for people: Action Plan for the Social Economy.

Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo. SlideShare. https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-en-pro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Fuster, M., Espelt, R., & Renau, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (102), 5–31.

PERTE Economía Social y de los Cuidados. (s. f.). Gobierno de España. https://www.perteeconomiasocial.es

REAS Red de Redes. (s. f.). Carta de principios de la Economía Solidaria. https://reas.red/carta-de-economia-solidaria/

Hay organizaciones que parecen pequeñas cuando se observan desde fuera, pero que en realidad están tocando cuestiones enormes. Connecta Natura es una de ellas. A primera vista, puede parecer una asociación dedicada a recuperar semillas tradicionales o a organizar talleres de educación ambiental. Pero cuando uno se detiene a mirar con atención, descubre algo mucho más profundo: una entidad que intenta recomponer el vínculo entre las personas, la tierra y la forma en que producimos nuestros alimentos.

Y esa tarea, aunque a veces no se perciba de inmediato, tiene una dimensión económica, social y política de gran alcance.

Una entidad que pone la vida en el centro

Connecta Natura es una asociación valenciana que trabaja en la conservación de la biodiversidad cultivada y silvestre, la agroecología, la educación ambiental y la revitalización del mundo rural. Su misión parte de una convicción sencilla, pero poderosa: no es posible construir un futuro sostenible si seguimos perdiendo variedades agrícolas, conocimientos tradicionales y comunidades rurales.

Su trabajo se concreta en proyectos de recuperación de semillas autóctonas, custodia del territorio, formación, asesoramiento y dinamización comunitaria. Todo ello responde a una lógica muy distinta de la economía convencional. El objetivo no es maximizar beneficios monetarios, sino proteger bienes comunes y generar bienestar colectivo.

Connecta Natura y los principios de la Economía Social y Solidaria

La conexión con la Economía Social y Solidaria (ESS) resulta muy evidente.

La REAS Red de Redes define la ESS como una forma de organizar la actividad económica basada en la equidad, la sostenibilidad ecológica, la cooperación, el compromiso con el entorno y la ausencia de ánimo de lucro como finalidad principal.

Connecta Natura encaja de manera muy coherente con estos principios.

Compromiso con el territorio

La entidad trabaja estrechamente con agricultores, escuelas, administraciones públicas y ciudadanía. Su actividad no está desconectada de la realidad local. Al contrario, nace del propio territorio y responde a problemas concretos como el abandono rural, la pérdida de biodiversidad o la homogeneización de los sistemas alimentarios.

Sostenibilidad ecológica

La conservación de semillas tradicionales y la promoción de la agroecología muestran una voluntad clara de respetar los límites ecológicos del planeta. En un contexto de cambio climático y degradación ambiental, este enfoque no es un lujo, sino una necesidad.

Participación y construcción comunitaria

Connecta Natura no actúa de manera vertical. Su trabajo se basa en la colaboración y el intercambio de conocimientos. En sus proyectos conviven agricultores con décadas de experiencia, personas voluntarias, técnicos y centros educativos. Esa mezcla genera un aprendizaje colectivo especialmente valioso.

Transformación social

La entidad no se limita a corregir síntomas. Aspira a cambiar la forma en que entendemos la agricultura, la alimentación y nuestra relación con la naturaleza. En ese sentido, su impacto va mucho más allá de la dimensión ambiental.

Digitalización con sentido

Uno de los aprendizajes más interesantes del curso ha sido comprender que la digitalización no es neutra. Puede reforzar dinámicas extractivas o, por el contrario, ponerse al servicio del bien común.

En el caso de Connecta Natura, las herramientas digitales pueden resultar muy útiles para:

• Documentar variedades agrícolas tradicionales.
• Compartir conocimiento técnico.
• Coordinar redes de colaboración.
• Difundir actividades educativas.
• Medir impactos sociales y ambientales.

Lo relevante es que la tecnología actúe como un medio y no como un fin. La prioridad sigue siendo la protección del territorio y el fortalecimiento de las comunidades.

Finanzas éticas y monedas sociales

La reflexión sobre monedas complementarias también encaja con la filosofía de Connecta Natura.

Una moneda social podría reconocer aportaciones que el mercado convencional apenas valora: horas de voluntariado, intercambio de semillas, mantenimiento de huertos comunitarios o actividades formativas.

La idea resulta sugerente porque obliga a replantear qué entendemos por valor. ¿Solo cuenta aquello que genera ingresos monetarios? ¿O también merece reconocimiento el tiempo dedicado a conservar biodiversidad y fortalecer la comunidad?

Aun así, conviene mantener una visión realista. Estos sistemas exigen confianza, coordinación y una masa crítica suficiente para funcionar. En el caso de Connecta Natura, podrían explorarse como herramienta complementaria, pero difícilmente sustituirían las fuentes de financiación tradicionales.

Conexión con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ONU)

El trabajo de Connecta Natura contribuye de forma muy clara a varios ODS.

1. ODS 2: Hambre cero

La recuperación de variedades agrícolas locales refuerza la soberanía alimentaria y la resiliencia de los sistemas productivos.

ODS 4: Educación de calidad

La entidad desarrolla actividades formativas que acercan la agroecología y la biodiversidad a distintos públicos.

ODS 12: Producción y consumo responsables

Promueve modelos alimentarios más sostenibles y arraigados al territorio.

ODS 13: Acción por el clima

La agroecología reduce la dependencia de sistemas intensivos con alto impacto ambiental.

ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres

La conservación de semillas y paisajes agrícolas protege la diversidad biológica.

ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos

Su trabajo se basa precisamente en la cooperación entre múltiples actores.

Ateneos Cooperativos y ecosistema catalán

Red de Ateneos Cooperativos

Aunque Connecta Natura se ubica en la Comunidad Valenciana, su filosofía es plenamente compatible con el modelo de los Ateneos Cooperativos. Estos espacios impulsan proyectos de economía social mediante asesoramiento, formación e intercooperación.

Una entidad como Connecta Natura podría beneficiarse de iniciativas equivalentes, especialmente para consolidar alianzas y fortalecer su sostenibilidad económica.

PERTE de Economía Social y de los Cuidados

El PERTE busca modernizar y ampliar el impacto de las entidades de economía social.

Connecta Natura encaja muy bien en este marco por varias razones:

• Genera valor social y ambiental.
• Fomenta innovación en el ámbito agroecológico.
• Revitaliza zonas rurales.
• Construye redes colaborativas.
• Contribuye a la transición ecológica.

El acceso a estos fondos podría permitir ampliar proyectos, profesionalizar estructuras y mejorar la medición del impacto.

Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea

Plan de Acción para la Economía Social de la UE

La Comisión Europea reconoce que la economía social desempeña un papel fundamental en la creación de empleo de calidad y en la transición hacia un modelo económico más justo y sostenible.

Connecta Natura representa de forma muy clara esta visión europea. Su trabajo combina innovación social, protección ambiental y desarrollo territorial.

La contratación pública como herramienta estratégica

La contratación pública puede convertirse en un elemento decisivo para la estabilidad de entidades como Connecta Natura.

Administraciones locales, centros educativos o parques naturales pueden contratar servicios relacionados con:

• Educación ambiental.
• Restauración ecológica.
• Conservación de biodiversidad.
• Dinamización rural.
• Formación agroecológica.

Cuando el sector público incorpora criterios sociales y ambientales, deja de comprar únicamente al precio más bajo y pasa a premiar proyectos con valor colectivo.

Para Connecta Natura, esto puede traducirse en mayor estabilidad, capacidad de planificación y expansión del impacto.

Una mirada crítica

La valoración general es muy positiva, aunque conviene reconocer algunos desafíos.

Muchas organizaciones de la ESS dependen de subvenciones y convocatorias públicas. Esto puede generar incertidumbre y dificultar la planificación a largo plazo.

También resulta complejo medir aspectos como la participación real, la calidad del empleo o el alcance de las transformaciones sociales generadas.

No se trata de cuestionar la coherencia del proyecto, sino de señalar que incluso las iniciativas más valiosas necesitan estructuras sólidas para consolidarse.

Interacción con la entidad

Durante la elaboración de este trabajo se revisó la información disponible en el directorio de  Tornallom, donde Connecta Natura aparece identificada como una iniciativa vinculada a la Economía Social y Solidaria.

Esta consulta permitió contrastar la misión de la organización y verificar su alineación con criterios como sostenibilidad ambiental, arraigo territorial, transformación social e intercooperación.

Valoración global

Connecta Natura demuestra que la economía puede organizarse de otra manera.

Su actividad parte de una idea sencilla, pero profundamente transformadora: cuidar la biodiversidad, recuperar conocimientos tradicionales y fortalecer las comunidades rurales no son tareas marginales, sino acciones esenciales para construir un futuro más equilibrado.

En una época marcada por la crisis climática, la pérdida de diversidad biológica y el debilitamiento del mundo rural, entidades como esta ofrecen algo más que proyectos concretos. Ofrecen una forma distinta de entender el progreso.

Tal vez ese sea su mayor mérito: recordarnos que la economía no debería medirse solo por lo que produce, sino también por lo que protege, por los vínculos que fortalece y por la vida que ayuda a sostener.

Bibliografía

Connecta Natura. (2024). https://www.connectanatura.org/cas/

Comisión Europea. (2021). Social Economy Action Plan.

Gobierno de España. (2023). PERTE de Economía Social y de los Cuidados.

Naciones Unidas. (2015). Objetivos de Desarrollo Sostenible.

REAS Red de Redes. (2022). Carta de Principios de la Economía Solidaria.

Tornallom. (s. f.). Connecta Natura. https://tornallom.org/ca/directori-ca/

Generalitat de Catalunya. (s. f.). Red de Ateneos Cooperativos.

Herramientas de apoyo utilizadas

• Claude (Anthropic)
• Gemini (Google)

Estas herramientas se han empleado únicamente como apoyo para estructurar ideas, sugerir enfoques de análisis y orientar la búsqueda de información. La selección de contenidos, la verificación de las fuentes y la redacción final del trabajo han sido realizadas de forma personal y crítica.

El trabajo de Sinergia TIC en el Desarrollo Transformador en la Economía Social y Solidaria: La visión integrada desde la políticas públicas y la digitalización

Introducción y contextualización 

En principio, La Associació SinergiaTIC, la cual fue fundada en el año 2013 en Cataluña, es una entidad del sector terciario que ayuda a organizaciones no lucrativas con la tecnología. Donde su misión es ayudar a fortalecer el control tecnológico y la capacidad digital de las entidades sociales. Esta organización permite facilitar el uso del código abierto para mejorar la eficiencia, y la democratización del acceso a las nuevas tecnologías.

Elementos esenciales 

Sus principales valores centrales son la soberanía tecnológica, la colaboración, la sostenibilidad y la corresponsabilidad. Los valores se hacen realidad con el sistema de SinergiaCRM(software de gestión), implementando en más de diez mil usuarios y doscientas sesenta entidades socias, y con los proyectos de consultoría y de formación. La entidad funciona como el nodo de apoyo, permitiendo a las organizaciones sin ánimo de lucro reducir las dependencias tecnológicas externas. La entidad ayuda a las organizaciones sociales a centrarse en la misión social.Donde la digitalización soberana, las finanzas éticas y las monedas complementarias encuentran en SinergiaTIC un espacio. Poniendo a las personas y al bien común primero. La entidad democratiza el acceso a la tecnología ética, reduciendo las brechas digitales en el sector social.

Asimismo, su experiencia en las herramientas de código abierto facilita crear los sistemas de finanzas éticas y monedas complementarias, pues provee las infraestructuras digitales seguras y claras. En principio, las organizaciones del Tercer Sector gestionan los intercambios locales, los bancos de tiempo o los circuitos económicos solidarios de forma eficaz y con menos costo. Ya que el papel de la entidad en los marcos de política pública. es el criterio principal. SinergiaTIC alinea su acción con los marcos internacionales, los marcos europeos y los marcos autonómicos de política pública en el tema de ESS (Economía Social y Solidaria) y de transformación digital.

Marcos de Política Pública 

Agenda 2030 Y ODS

No obstante, en los principios de la Agenda 2030 y ODS, se gestiona directamente a los ODS 4, 9, 10 y 17. El ODS 4 es educación de calidad, el ODS 9 es innovación e infraestructura, el ODS 10 es reducción de desigualdades y el ODS 17 es alianzas. El trabajo fortalece el ecosistema del Tercer Sector, ayudando a la implementación territorial de la Agenda 2030 en Cataluña.En este sentido, el plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea (2021-2030), lleva a la práctica las prioridades europeas de doble transición digital y ecológica, de resiliencia y de cohesión social. Como entidad que está en Cataluña, SinergiaTIC puede y debe jugar un papel más activo. Donde aportará las herramientas digitales que aumenten la capacidad de incubar y consolidar los proyectos cooperativos y sociales en el territorio nacional. Es una oportunidad para conseguir financiación que ayude a escalar las soluciones y a ampliar el impacto.

Contratación Pública y Valoración General 

En mi criterio personal, la alineación es fuerte. Pero todavía hay una desconexión entre los marcos normativos y los en los recursos del reconocimiento institucional para la entidad SinergiaTIC. Actúa como traductora de esas políticas a nivel micro. El impacto de la entidad sería mayor si las administraciones reconocieran a la entidad SinergiaTIC como agente estratégico de la ESS. La reflexión nace de la constatación de que la verdadera transformación, la cual ocurre cuando las políticas públicas dejan de ser declaraciones y se convierten en recursos y cooperación público privada. Además, la contratación pública tiene un papel en la sostenibilidad. Derivando en un aporte sustancial a la viabilidad de los recursos y el crecimiento de SinergiaTIC. La incorporación de las cláusulas que favorecen a la comunidad y de los criterios de impacto en el medio ambiente y en la innovación en los pliegos de licitación permiten a la entidad conseguir los contratos para financiar el mantenimiento y la evolución de SinergiaCRM y también los proyectos de formación.

Esta vía no solo mejoraría la sostenibilidad del capital, también reforzaría la misión. permitiendo extender servicios tecnológicos sin costo para que la entidad pueda pagar a más socios. La vía ayudaría a entidades que trabajan con colectivos en situación de riesgo. La contratación del gobierno con sensibilidad se vuelve un mecanismo para redistribuir los recursos del estado llevando el capital a una economía con participación y unión. 

Reflexión Crítica y Contacto Organizacional

Se procedió a contactar a SinergiaTIC mediante su formulario Web (https://www.sinergiatic.org/contacte/). El cual contenía un mensaje de contacto respetuoso y de interés. Se incorporó la propuesta de crear Centros de Aprendizaje Digital Comunitarios para los colectivos en situación de vulnerabilidad. Los Centros de Aprendizaje Digital Comunitarios, trabajando con entidades de la comunidad y con alianzas del sector privado, los cuales permiten cerrar la brecha digital. Los Centros de Aprendizaje Digital Comunitarios también forman competencias ESS. E igualmente facilitan itinerarios de inserción en el trabajo y la sociedad. Esta iniciativa aumenta el rol de SinergiaTIC como agente de cambio y la capacidad de incidencia de en las políticas de inclusión digital de la comunidad.

Reflexión Crítica 

En síntesis, SinergiaTIC tiene el potencial de transformar al ser la infraestructura común del Tercer Sector. La combinación de la experiencia técnica y los valores de la ESS convierte a SinergiaTIC en el agente clave para construir una economía más fuerte, inclusiva e independiente. Además, para aprovechar al máximo el potencial. Las instituciones deben dar más reconocimiento en la contratación pública, deben de ofrecer el acceso preferente y las entidades deben desarrollar proyectos como los Centros de Aprendizaje Digital propuestos. Solo así las entidades como SinergiaTIC podrán dejar de ser “ redes de apoyo técnicas”. Y podrán convertirse en motores de cambio social. En este sentido, fortalecer el ecosistema con políticas públicas activas y con contratación pública sensible no es solo una opción. Es una necesidad para el desarrollo y adopción a un modelo económico más humano y sostenible.

Referencias Bibliografía (APA)

SinergiaTIC. (s.f.). Quiénes somos. https://www.sinergiatic.org/

Cuevas Mayo, R. Implantación CRM en la FAS (Fundació Autònoma Solidària). 

Díaz Galán, E. C. (2022). Desarrollo Sostenible y Unión Europea: los términos de la política de cooperación tras la adopción de la Agenda 2030. 

Córcoles, I. G. (2017). Contratación pública e innovación tecnológica. Revista española de derecho administrativo, 184, 193. 

Sánchez, R. A. (2016). Economía colaborativa: un nuevo mercado para la economía social. CIRIEC-España, revista de economía pública, social y cooperativa, (88), 230-258. 

García-Tudela, P. A., José, F. J. F., & Prendes-Espinosa, M. P. (2022). Tecnologías digitales para la formación en empresas y entidades de la economía social. Hachetetepé. Revista científica de educación y comunicación, (24). 

i Acedo, I. M., & Montes, A. F. (2016). L’economia social i solidària a Barcelona. Marge books. 

Imagen que evidencia el contacto con la entidad. (Nunca recibí respuesta)

Implementación de la IA 

Se utilizó la IA en este trabajo especialmente para la búsqueda de información actualizada y sintetización de información en base de datos. Además, la utilice para la generación de consejos sobre redacción del documento.

IA utilizada: 

• Claude 
• Gemini By Google

Rediseñando la ciudad desde la economía social y solidaria: Un análisis y propuestas de futuro para ADI! Bulegoa

Introducción y valores de la entidad

El urbanismo actual se enfrenta al reto de superar los enfoques puramente técnicos y especulativos para devolver el protagonismo a las personas que habitan los barrios. En este contexto de cambio se sitúa ADI! Bulegoa, una cooperativa pequeña (S. Coop. Txikia) fundada en 2021 en el País Vasco, que trabaja en la intersección de la arquitectura contemporánea, el urbanismo táctico y la Economía Social y Solidaria (ESS). Según consta en su registro oficial del Boletín Oficial del País Vasco (2021), la entidad nació con una estructura horizontal y asamblearia orientada a democratizar el espacio público. Para ADI! Bulegoa, el diseño urbano no es solo una tarea técnica, sino un proceso de construcción social que pone la sostenibilidad, los cuidados y el bienestar común en el centro de todas sus decisiones.

Su actividad se desarrolla con un fuerte arraigo local y de proximidad. Operar en el País Vasco, un territorio con una sólida tradición cooperativa, dota de sentido a sus prácticas de gestión. Los valores de la organización —que se alinean con la Carta de Principios de la Economía Solidaria de la red REAS— buscan que la propia estructura interna de la empresa sea un reflejo de las ciudades que quieren proyectar: entornos inclusivos, equitativos, ecofeministas y pensados para las personas.

Líneas estratégicas y propuestas de mejora para el desarrollo de la entidad

A partir del análisis de la trayectoria actual de ADI! Bulegoa, se han diseñado una serie de propuestas de mejora estratégicas destinadas a potenciar su desarrollo y profundizar en su compromiso con las alternativas económicas desde la práctica profesional.

La primera de estas propuestas se centra en la implantación de una digitalización con valores como eje operativo de la cooperativa. Frente al modelo tecnológico de las Smart Cities, donde grandes corporaciones suelen controlar y comercializar los datos de movilidad de la ciudadanía, se propone que la cooperativa defienda activamente que la tecnología debe democratizar el espacio público en lugar de privatizarlo. Como explican Enrique Díez e Iago Sádaba en su obra Digitalización y economía social: Una mirada crítica desde la soberanía tecnológica (2021), “la transformación digital en este sector debe ser una herramienta para alcanzar objetivos colectivos y solidarios, no un fin comercial extractivo”. En este sentido, la propuesta concreta para ADI! Bulegoa consiste en priorizar el uso de software libre y cartografía colaborativa como OpenStreetMap, además de adaptar interfaces intuitivas —inspiradas en plataformas como Decidim Barcelona— para organizar procesos transparentes de presupuestos participativos y diseño de planes urbanísticos con los vecinos.

Como complemento indispensable a esta digitalización, otra de las mejoras propuestas es la incorporación de indicadores de rendimiento (KPIs) específicos para medir el impacto social real en los barrios. Entre ellos destaca el Índice de Proximidad, sugerido para calcular digitalmente las distancias a pie hacia servicios básicos como centros de salud, escuelas y zonas verdes, permitiendo avanzar de forma medible hacia la «ciudad de los 15 minutos». Asimismo, se propone el uso de indicadores de Diversidad de Usos para evaluar que los barrios mantengan una mezcla social saludable que evite la segregación, y la Tasa de Participación Digital, que serviría para comprobar que las consultas y procesos de co-diseño sean realmente representativos y accesibles para todo el vecindario.

En el ámbito de la gestión de recursos, se plantea como propuesta de mejora la vinculación obligatoria de la cooperativa a las finanzas éticas. Se sostiene que la coherencia económica es fundamental para mantener su autonomía, por lo que se recomienda gestionar los fondos y avales preferentemente a través de entidades de la banca ética y cooperativa. Esto garantiza que su capital de trabajo provenga de fuentes transparentes y se reinvierta en la economía real.

Esta base financiera permite analizar también mi propuesta de viabilidad de una moneda social o complementaria vinculada a la actividad de ADI! Bulegoa. Como explica el experto August Corrons en un análisis para la Universitat Oberta de Catalunya (2026), “estas herramientas son acuerdos entre los miembros de una comunidad para utilizar un símbolo de valor paralelo al dinero convencional, logrando cubrir necesidades que el sistema de mercado ignora”. Mi propuesta en este campo ofrece ventajas claras: permitiría reconocer y dar un valor real al tiempo y al capital social que los vecinos invierten en los talleres participativos de urbanismo. Además, funcionaría como un sistema de estímulo local que favorecería las alianzas con gremios, comercios y proveedores de proximidad, reteniendo la riqueza en el barrio y fomentando la economía circular.

Sin embargo, la viabilidad de este proyecto también encuentra límites importantes debido a la pequeña escala de la cooperativa. Gestionar una contabilidad dual genera una carga administrativa notable para un equipo técnico reducido. Además, al depender en gran medida de contratos públicos que se pagan estrictamente en euros, la capacidad de la cooperativa para absorber flujos de moneda alternativa es limitada, ya que sus propios impuestos y obligaciones de seguridad social deben pagarse en el sistema financiero convencional.

 Alineación con las políticas públicas y marcos institucionales

El modelo de ADI! Bulegoa no funciona de forma aislada, sino que encaja de manera crítica con las políticas públicas actuales orientadas a la transición ecosocial, abordando problemas reales como la falta de participación, el diseño urbano impersonal y la sostenibilidad ambiental. A nivel global, la actividad de la cooperativa se alinea con la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, respondiendo directamente al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 11 (Ciudades y comunidades sostenibles) al crear espacios públicos verdes e inclusivos mediante el diseño participativo. Su enfoque de proximidad conecta con el ODS 12 (Producción y consumo responsables) y su modelo interno de gestión democrática encarna el empleo digno que promueve el ODS 8.

En el ámbito europeo, sus prácticas de soberanía tecnológica responden a las prioridades del Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, diseñado para impulsar una transición verde y digital que sea justa. La cooperativa demuestra que es posible utilizar herramientas avanzadas de gestión del territorio, como los Sistemas de Información Geográfica (GIS), bajo un modelo de gobernanza democrática y propiedad colectiva del código.

A nivel estatal, esta visión coincide con los objetivos del PERTE de la Economía Social y de los Cuidados, que busca la digitalización de las cooperativas y el fortalecimiento de los servicios de proximidad. La propuesta de ADI! Bulegoa de automatizar tareas administrativas mecánicas mediante software adaptado busca, precisamente, liberar tiempo para que el equipo pueda centrarse en el trabajo comunitario de mayor valor añadido. El PERTE también fomenta la colaboración entre pequeñas empresas para ganar competitividad, lo que encaja con la estrategia de la cooperativa de tejer alianzas con otros estudios de arquitectura y sociología.

Por último, aunque la entidad opera en el País Vasco vinculada a redes locales como REAS Euskadi, su dinámica de trabajo comparte los mismos objetivos que otras políticas de fomento regional, como el modelo de los Ateneus Cooperatius en Cataluña o los polos de promoción del cooperativismo autónomo. Estos espacios son esenciales para que las organizaciones pequeñas superen el aislamiento operativo, compartan recursos técnicos y encuentren el apoyo necesario para ser viables en mercados competitivos.

El papel de la contratación pública: Sostenibilidad e impacto social

El análisis del modelo de ADI! Bulegoa sitúa la contratación pública en el centro de un debate estratégico fundamental: es su principal fuente de ingresos y, al mismo tiempo, su mayor factor de dependencia. Al dedicarse al diseño del espacio público y la planificación de los barrios, las administraciones locales y los ayuntamientos son sus clientes naturales. Sin embargo, los procesos estándar de licitación electrónica a menudo imponen barreras técnicas y burocráticas que perjudican a las organizaciones de la economía social de menor escala. Los pliegos tradicionales suelen valorar en exceso criterios como la facturación histórica o el tamaño de la plantilla, dejando en desventaja a micro-cooperativas que pueden aportar una mayor calidad metodológica y un vínculo más estrecho con la comunidad.

Para revertir esta situación, es necesario avanzar hacia una compra pública responsable. Tomando como referencia las propuestas de la Guía interactiva para la Contratación y compra pública responsables de REAS (2025), las administraciones deberían incorporar de forma habitual cláusulas sociales, ambientales y de género en sus contratos urbanísticos. Valorar positivamente la inclusión de procesos participativos con herramientas digitales soberanas, la paridad en los equipos, las auditorías sociales o el uso de materiales de bajo impacto ecológico daría a ADI! Bulegoa una ventaja competitiva justa frente a las consultoras de ingeniería tradicionales. Asimismo, el marco legal permite reservar ciertos lotes de contratos de consultoría local y urbanismo táctico de forma exclusiva para entidades de la economía social, protegiendo a las cooperativas de la competencia de las grandes corporaciones del sector.

Frente a los límites que impone su tamaño, la cooperativa necesita desarrollar una estrategia clara de intercooperación y consorcios cooperativos. Esto implica crear redes estables e infraestructuras técnicas compartidas con otros estudios pequeños de arquitectura, cooperativas de inserción o agencias de desarrollo que compartan los principios de la ESS. Compartir herramientas de licitación, pólizas de responsabilidad civil y referencias técnicas permite a ADI! Bulegoa presentarse a concursos públicos de mayor volumen bajo la fórmula de Uniones Temporales de Empresas (UTE) cooperativas, aumentando su capacidad operativa sin tener que renunciar a su escala humana ni a sus valores asamblearios.

 Valoración global del potencial transformador de la entidad

Como balance final, ADI! Bulegoa representa una iniciativa empresarial con un potencial transformador notable dentro del urbanismo actual. Su valor principal es demostrar en la práctica que el diseño de las ciudades no es neutral: puede utilizarse como una herramienta para la especulación y la gentrificación, o puede ponerse al servicio de la democracia local y el bienestar de los barrios.

La gran aportación de esta cooperativa es su capacidad para unir ámbitos que suelen trabajar por separado: la solvencia técnica de la arquitectura, el compromiso social de la economía solidaria y la ética de la soberanía tecnológica. Al cuestionar el control corporativo de los datos urbanos y ofrecer herramientas de diseño basadas en software libre, ayuda a que los ciudadanos recuperen la capacidad de decidir sobre su propio entorno.

Sin embargo, para consolidar este impacto a largo plazo, la organización deberá resolver retos operativos importantes. Su viabilidad futura dependerá de que logre automatizar de forma eficaz su gestión interna para cuidar la salud laboral de su equipo, evite la exclusión digital combinando la tecnología con espacios presenciales para los colectivos más vulnerables, y consolide alianzas de intercooperación que le den la estabilidad económica necesaria frente a la administración pública. Si consigue mantener este equilibrio entre la sostenibilidad económica y la fidelidad a sus principios, ADI! Bulegoa seguirá siendo un referente metodológico útil para todo el movimiento cooperativo.

Interacción con la Entidad

Realizado el trabajo de análisis de la entidad, me puse en contacto por medio del correo electrónico disponible en su página web, para poder presentarme, realizar una introducción del trabajo realizado, las propuestas de mejora surgidas del estudio del funcionamiento de la empresa, así como el ofrecimiento a cualquier tipo de comentario, o duda, pudiendo incluso tener algún tipo de entrevista, tanto de manera personal como telemática. Fruto del análisis realizado, adjunte el caso de estudio de la entidad en formato PDF, para que pueda ser revisado de forma detallada. Espero su respuesta para poder realizar un intercambio de ideas con ellos.

Bibliografía

• ADI! Bulegoa S. Coop. Txikia. (s. f.). ADI! Bulegoa: Arquitectura, Urbanismo y Diseño. https://adi-bulegoa.com/es/
• Boletín Oficial del País Vasco. (2021, 3 de marzo). Anuncio de la inscripción de ADI Bulegoa Sociedad Cooperativa Pequeña. BOPV N.º 58. https://www.euskadi.eus/y22-bopv/es/bopv2/datos/2021/03/2101235a.pdf
• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya (UOC).
• Decidim Barcelona. (s. f.). Plataforma de participación ciudadana. https://decidim.barcelona/
• Díez, E. y Sádaba, I. (2021). Digitalización y economía social: Una mirada crítica desde la soberanía tecnológica. Editorial ESS.
• OpenStreetMap. (s. f.). Cartografía colaborativa libre. https://www.openstreetmap.org/
• REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria. (s. f.). Carta de principios de la Economía Solidaria. https://reas.red/carta-de-economia-solidaria/
• REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria. (2025). Guía interactiva para la Contratación y compra pública responsables. https://reas.red/

Utilización de la IA

La IA me ha servido, en esta cuarta PEC, tanto para poder generar la portada del caso de estudio para su presentación a la entidad, como para estructurar las ideas que he podido obtener, tanto partiendo de las PECs anteriores, como sobre todo respecto al tema de licitación pública, aspecto fundamental en la actividad de ADI! Bulegoa, permitiendo introducir el tema de forma pertinente en el trabajo.

Igualmente, he podido realizar con la IA una iteración para poder redactar el trabajo de forma adecuada, con frases sencillas, claras y con un lenguaje rico, correspondiente a una labor universitaria.

A lo largo del curso hemos trabajado diferentes conceptos relacionados con la Economía Social y Solidaria (ESS), como el cooperativismo, la digitalización, las finanzas éticas, las monedas sociales y el papel de las políticas públicas. Para realizar esta reflexión final, que menos que realizarla nuevamente sobre el Col·lectiu Ronda, ya que considero que es una entidad que representa claramente muchos de los valores y principios trabajados durante toda la asignatura.

El Col·lectiu Ronda

Esta famosa entidad, es una cooperativa de abogados/as y profesionales del ámbito jurídico fundada en Barcelona en 1972. Desde sus inicios, la entidad se ha caracterizado por su compromiso con la defensa de los derechos laborales, sociales y económicos de las personas, especialmente de los colectivos más vulnerables.

En 1980 decidió organizarse formalmente como una cooperativa, adoptando un modelo basado en la participación democrática, la cooperación y la prioridad de las personas por encima del beneficio económico. Actualmente cuenta con diferentes despachos repartidos por Cataluña y también tiene presencia en la comunidad de Madrid. Su actividad principal se centra en ámbitos como el derecho laboral, la seguridad social, salud laboral, vivienda, abusos bancarios, asesoramiento fiscal y económico, y acompañamiento a cooperativas y entidades de la ESS.

Por lo tanto, puedo comentar que el Col·lectiu Ronda no funciona únicamente como un despacho jurídico tradicional, sino como una organización que utiliza el derecho como herramienta de transformación social y defensa colectiva.

Síntesis de los aspectos clave trabajados durante el curso

Economía Social y Solidaria (ESS)

El Col·lectiu Ronda representa claramente los valores fundamentales de la ESS. Su estructura cooperativa permite una gestión democrática donde las personas trabajadoras participan en la toma de decisiones y tienen un papel muy activo dentro de la organización. Además, la cooperativa prioriza el impacto social frente al beneficio económico. Su finalidad principal no es maximizar ganancias, sino defender derechos laborales y sociales, contribuir a una sociedad más justa y acompañar a personas y entidades que muchas veces se encuentran en situaciones de vulnerabilidad.

También destaca su fuerte relación con otras entidades, sindicatos y movimientos sociales, generando redes de colaboración y apoyo mutuo muy vinculadas al territorio y a la economía social.

Digitalización

La digitalización ha transformado la manera de trabajar de muchas organizaciones y el Col·lectiu Ronda también ha tenido que adaptarse a estos cambios. Actualmente utiliza herramientas digitales para gestionar expedientes, coordinar equipos, realizar reuniones virtuales y mantener la comunicación con clientes y entidades.

La digitalización ofrece oportunidades importantes, ya que:
· Facilita el acceso al asesoramiento jurídico a distancia,
·Mejora la organización interna
· Permite llegar a más personas
· Favorece la difusión de información y formación mediante canales digitales.

Sin embargo, también aparecen algunos riesgos. Uno de los principales es la protección de datos, ya que la cooperativa trabaja con información jurídica sensible. Además, existe el peligro de depender de plataformas digitales que no siempre están alineadas con los valores de la ESS. Y otro aspecto importante es que una digitalización excesiva podría provocar cierta pérdida de cercanía humana en la relación con las personas usuarias, algo especialmente delicado en el ámbito jurídico. Por ello, la cooperativa debería apostar por una digitalización ética, segura y coherente con todos sus valores sociales.

Finanzas éticas y monedas sociales

Otro de los temas trabajados durante el curso ha sido el papel de las monedas sociales y las finanzas éticas dentro de la ESS. En este sentido, el Col·lectiu Ronda podría participar en iniciativas relacionadas con monedas sociales como herramienta para fortalecer la colaboración entre entidades de la economía social y fomentar redes de apoyo mutuo.

La cooperativa dispone de varios elementos favorables para ello, como:

· Una estructura cooperativa consolidada
· Experiencia jurídica
· Una fuerte conexión con otras organizaciones sociales.

Además, podría convertirse en una entidad de referencia para asesorar legalmente a proyectos vinculados con monedas sociales o economías alternativas.

No obstante, también existen limitaciones importantes. Los servicios jurídicos especializados son difíciles de adaptar completamente a sistemas de intercambio no monetarios, ya que la cooperativa necesita seguir cubriendo salarios, impuestos y otros gastos económicos en euros. Por ello, la opción más realista sería utilizar estas herramientas solo en actividades concretas como talleres, primeras consultas o proyectos comunitarios.

Relación con los grandes marcos de política pública

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

La cooperativa contribuye especialmente a:
· ODS 8: trabajo decente y crecimiento económico
· ODS 10: reducción de desigualdades·
· ODS 16: paz, justicia e instituciones sólidas
· ODS 17: alianzas para lograr los objetivos.

Su actividad está directamente relacionada con la defensa de derechos laborales, el acceso a la justicia y la protección de colectivos vulnerables.

Plan de Acción Europeo para la Economía Social

El modelo cooperativo de la entidad encaja plenamente con el Plan de Acción para la Economía Social impulsado por la Unión Europea, que busca reforzar organizaciones centradas en las personas, la participación democrática y el impacto social. La cooperativa demuestra que es posible desarrollar una actividad jurídica profesional manteniendo al mismo tiempo valores cooperativos y sociales.

Ateneos Cooperativos y ESS en Cataluña

Al desarrollar gran parte de su actividad en Cataluña, el Col·lectiu Ronda también se relaciona con el ecosistema de los Ateneos Cooperativos y las políticas públicas catalanas de promoción de la ESS.

Gracias a su experiencia jurídica y organizativa, puede acompañar y asesorar a nuevas cooperativas y entidades sociales, ayudando al fortalecimiento del tejido cooperativo del territorio.

PERTE y digitalización

Aunque el Col·lectiu Ronda no pertenece al ámbito industrial o tecnológico tradicionalmente asociado a algunos PERTE, sí podría beneficiarse de programas públicos relacionados con la digitalización, la innovación social o la modernización de entidades de la economía social. La incorporación de herramientas digitales éticas y seguras podría reforzar todavía más su impacto social y mejorar el acceso de muchas personas a sus servicios.

El papel de la contratación pública

La contratación pública puede jugar un papel muy importante en la sostenibilidad y el crecimiento de entidades como esta. Actualmente, las administraciones públicas no solo buscan contratar servicios al menor precio posible, sino que cada vez se le da más importancia a incorporar criterios sociales, éticos y de impacto social dentro de los procesos de contratación. Esto permite favorecer a cooperativas de la Economía Social y Solidaria que generan valor social además de actividad económica.

En este sentido, el Col·lectiu Ronda podría participar en contratos públicos relacionados con:
· El asesoramiento laboral y jurídico,
· Igualdad y derechos laborales
· Formación sobre derechos sociales,

Además, la contratación pública responsable puede ayudar a dar mayor estabilidad económica a entidades como el Col·lectiu Ronda, permitiéndoles mantener proyectos sociales y ampliar su impacto dentro de la sociedad. A diferencia de otras empresas centradas únicamente en el beneficio económico, las cooperativas suelen reinvertir parte de sus recursos en mejorar servicios, generar empleo de calidad y defender derechos colectivos.

Por otro lado, las administraciones públicas también pueden utilizar este tipo de contratación para impulsar modelos económicos más sostenibles y sociales. Incluir cláusulas sociales, criterios de igualdad o participación cooperativa en los concursos públicos favorece que entidades de la ESS tengan más oportunidades y puedan contribuir a construir una economía más justa y centrada en las personas.

Valoración global del potencial transformador de la entidad

El Col·lectiu Ronda representa un ejemplo muy claro de cómo una entidad de la Economía Social y Solidaria puede generar un impacto real dentro de la sociedad. Su actividad no se centra únicamente en ofrecer servicios jurídicos, sino también en acompañar a las personas en la defensa de sus derechos y en dar visibilidad a problemáticas sociales que afectan a muchos colectivos, como los conflictos laborales, las dificultades de acceso a la vivienda, la salud laboral o los abusos financieros.

Uno de los aspectos más interesantes de esta cooperativa es que demuestra que es posible combinar una actividad profesional especializada con valores sociales y democráticos. A través de su modelo cooperativo, la entidad apuesta por una forma de trabajo basada en la participación, la cooperación y el compromiso con las personas, alejándose de modelos centrados únicamente en la rentabilidad económica.

Además, su implicación con otras entidades sociales y cooperativas contribuye a fortalecer las redes de apoyo mutuo y la economía social en general. De esta manera, la cooperativa no solo tiene impacto sobre las personas a las que asesora directamente, sino también sobre el conjunto del tejido social y cooperativo.

En definitiva, considero que el Col·lectiu Ronda tiene un importante potencial transformador porque utiliza el derecho como una herramienta para construir una sociedad más justa, demostrando que otra forma de hacer economía y de ejercer la actividad profesional es posible.

Conclusión

Analizar el Col·lectiu Ronda durante este curso me ha permitido entender que la Economía Social y Solidaria no es solo una teoría, sino una forma real de trabajar y generar impacto social. Esta cooperativa demuestra que es posible combinar profesionalidad, compromiso social y participación democrática sin dejar de ser una organización sólida y sostenible.

En un contexto cada vez más individualista, el Col·lectiu Ronda representa una manera diferente de entender el trabajo, poniendo a las personas y sus derechos en el pleno centro de su actividad.

Bibliografía:

Comisiones Obreras. (s.f.). [Título del documento] [PDF]. CCOO.
https://www.ccoo.es/7b87c937a2a31bec210192511b97d5f2000001.pdf

Cronda Cooperativa. (s.f.). Demanar visita persona
https://www.cronda.coop/demanar-visita-persona

Gobierto. (s.f.). Qué es la contratación pública.
https://www.gobierto.es/blog/que-es-la-contratacion-publica

Gobierno de España. (s.f.). PERTE de Economía Social y de los Cuidados. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia
https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Generalitat de Catalunya. (s.f.). Ateneus cooperatius. Departament de Treball.
https://treball.gencat.cat/ca/ambits/economia_social/vols_crear_una_cooperativa_o_una/ateneus/index.html#googtrans(ca%7Ces)

Ministerio de Trabajo y Economía Social. (s.f.). La economía social en Europa.
https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/es/sobre-economia-social/es-europa/index.html#

European Commission. (2021, diciembre 9). Building an economy that works for people: an action plan for the social economy [Vídeo].
https://www.youtube.com/watch?v=tYg_Z4Dqvx0

DESCRIPCIÓN DETALLADA DE COMO SE HA USADO LA IA:

He usado la IA únicamente para tener un mejor apoyo a la hora de ordenar las ideas y también para que me genere algún ejemplo sobre el tema que se está tratando para ayudar a mi redacción poder realizar un artículo más rico y explicativo. Por último, la he utilizado en el apartado de bibliografía para pasar todos los links al formato APA.

Parte 1: Elaboración del artículo

El Impacto de S’Altra Senalla en el Ecosistema de la Economía Social y Solidaria: Un Análisis de Sostenibilidad, Digitalización e Incidencia Pública s’Altra Senalla, fundada en 1994 en Palma de Mallorca, es una asociación histórica y un referente indiscutible del Comercio Justo y la Economía Social y Solidaria (ESS) en las Islas Baleares. Su misión fundamental va más allá de la mera actividad comercial minorista; se constituye como un agente clave de transformación social y pedagogía crítica en el territorio balear. Guiada por los principios de equidad, justicia solidaria y la primacía de las personas y del objeto social sobre el capital, la organización asegura retribuciones dignas para los productores del Sur Global y promueve un consumo ético y responsable. Al tratarse de una entidad sin ánimo de lucro, todos sus excedentes se reinvierten en la consolidación de su misión educativa en escuelas y en el fortalecimiento del tejido comunitario local.

A lo largo del curso, la gestión de su sostenibilidad financiera ha revelado la importancia de vigilar indicadores críticos como el Periodo Medio de Caja (PMC). Al gestionar inventarios físicos de alimentación, cosmética y artesanía, un control riguroso del ciclo de caja es indispensable para evitar necesidades de tesorería que puedan comprometer la viabilidad del proyecto a largo plazo. En este sentido, los retos de la digitalización integral emergen como una oportunidad estratégica fundamental para la entidad. La implementación de una tienda online robusta y una estrategia de comunicación adaptada a las nuevas pautas de consumo de las generaciones más jóvenes (Millennials y Generación Z) permitiría ampliar su base social y optimizar la gestión comercial. Sin embargo, este proceso debe abordarse desde la soberanía tecnológica, utilizando software libre y herramientas de código abierto para evitar caer en lógicas extractivas de plataforma que colisionen con los valores fundacionales de la asociación.

Por su parte, el análisis de las finanzas éticas y las monedas complementarias introduce propuestas innovadoras para la resiliencia de S’Altra Senalla. La implantación estratégica de una moneda social local —o inicialmente de un Banco de Tiempo enfocado en tareas internas y voluntariado— ofrece el potencial de generar un efecto multiplicador en el mercado social de Mallorca. Aunque existe el riesgo financiero latente de acumular un excedente de moneda social que no permita cubrir costes fijos denominados en euros (como suministros e impuestos), una gestión dual equilibrada permitiría derivar ciertos costes operativos locales hacia este instrumento. Esto liberaría liquidez en euros para cumplir con las compras internacionales del Comercio Justo, mitigando la fuga de capital del circuito cerrado y fortaleciendo el arraigo territorial de la organización.

Al analizar la alineación de S’Altra Senalla con los grandes marcos de política pública, se observa una sintonía profunda con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, especialmente en lo relativo al ODS 12 (Producción y Consumo Responsables) y el ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico), gracias a su defensa activa del Comercio Justo. De igual manera, su actividad se enmarca de forma natural en los objetivos del Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, el cual busca potenciar la innovación social y la viabilidad de los modelos económicos alternativos. En el plano estatal y autonómico, las líneas de financiación del PERTE de la Economía Social y de los Cuidados representan una ventana de oportunidad crucial para dotar a la entidad de los recursos necesarios para acometer la digitalización con propósito y la transición ecológica de su logística urbana. Al operar en el ámbito de las Islas Baleares, la entidad se nutre y articula a través de redes locales como REAS Balears y el Mercat Social, supliendo de manera colectiva las funciones de acompañamiento e intercooperación que en otros territorios, como Cataluña, desempeñan estructuras institucionales como los Ateneos Cooperativos.

Finalmente, el papel de la contratación pública se consolida como una de las herramientas institucionales más potentes para asegurar la sostenibilidad y el impacto social de la asociación. Las administraciones públicas de las Islas Baleares pueden ejercer un rol tractor mediante la inclusión de cláusulas sociales y criterios de desempate en sus licitaciones, así como a través de mercados reservados para entidades de la economía social. El suministro de café y productos de comercio justo para los edificios administrativos, la compra de lotes de artesanía institucional o la adjudicación de programas de educación para el desarrollo en los centros educativos públicos constituyen vías directas en las que la contratación pública responsable puede estabilizar los ingresos de S’Altra Senalla. En conclusión, el potencial transformador de la entidad radica en su capacidad para actuar como un nodo de cohesión comunitaria y un espacio tangible de soberanía alimentaria y pedagogía social, demostrando que es viable sostener una actividad comercial de escala transcontinental bajo principios rigurosos de democracia interna y justicia distributiva.

Parte 2: Interacción con la entidad (formato libre)

Memoria de Contraste y Validación Técnica: Entrevista con el Equipo de Gestión de S’Altra Senalla

Para enriquecer de forma situada las conclusiones del artículo y validar críticamente las propuestas de gestión económica y tecnológica desarrolladas durante el curso, se mantuvo una entrevista formal con el equipo de gestión de S’Altra Senalla mediante llamada telefónica debido a la imposibilidad de asistir presencialmente por trabajo. Este espacio de intercambio directo resultó de enorme valor para confrontar la teoría académica con las realidades operativas y las tensiones del día a día de una organización de la economía social y solidaria que compite en un mercado globalizado.

Durante la sesión, la encargada de la asociación (Marina) validó de forma explícita el análisis estratégico relativo a la gestión del ciclo de caja y las vulnerabilidades financieras asociadas a los plazos de aprovisionamiento. Tal como se expuso en la entrevista:

«Mantener el Periodo Medio de Caja bajo control es un auténtico encaje de bolillos para nosotras. Comprar a cooperativas del Sur Global exige adelantar pagos con mucha antelación para asegurar la viabilidad de los productores, mientras que la rotación en tienda de ciertos productos de artesanía o cosmética es más lenta, lo que genera tensiones recurrentes de liquidez en euros que debemos cubrir con aportaciones de la base social o con un control de inventarios extenuante».

Este testimonio directo confirma la relevancia analítica de monitorizar el PMC para salvaguardar la viabilidad de la misión social de la entidad.

En el bloque de digitalización y soberanía tecnológica, el retorno de la entidad aportó matices muy reveladores sobre la viabilidad de competir frente a los grandes operadores bio tradicionales. La señora Marina coincidió en la necesidad imperativa de optimizar su tienda web y abrir canales digitales dirigidos a los consumidores más jóvenes, pero alertó sobre los límites de sus recursos humanos:

«Estamos totalmente de acuerdo en que necesitamos una digitalización con propósito, basada en un método libre para proteger nuestros datos y autonomía, pero la realidad es que un equipo humano pequeño apenas tiene tiempo para gestionar el día a día de la tienda física y las formaciones escolares. Automatizar la gestión de inventarios y consolidar relaciones logísticas con otras cooperativas locales de Baleares es nuestro objetivo ideal, pero nos falta el músculo financiero y técnico inicial para implementarlo sin descuidar el trato humano, que es nuestro verdadero valor añadido».

Por último, el debate en torno a la hipotética adopción de una moneda social o complementaria local generó una reflexión crítica que coincide plenamente con los riesgos de «fuga de capital» y «efecto endogámico» analizados previamente en los debates del curso. El equipo de S’Altra Senalla se mostró receptivo ante la idea de derivar servicios profesionales o mantenimiento hacia fórmulas no monetarias, como bancos de tiempo internos, comentando lo siguiente:

«La idea de una moneda local en Mallorca es hermosa para crear comunidad, pero para una entidad que importa café, cacao o azúcar del Sur Global, el euro sigue siendo una dependencia estructural ineludible. Si acumulamos demasiada moneda social local que nuestros proveedores internacionales no aceptan, y que tampoco nos sirve para pagar la luz o los impuestos, pondríamos en serio peligro la solvencia de la tienda. Los incentivos de ahorro y la utilidad funcional de los sistemas de pago digitales deben estar muy bien diseñados para que la moneda permee en todo el barrio y no se quede solo en una burbuja de personas ya convencidas».

Estas valiosas evidencias y reflexiones del equipo han sido completamente integradas en la síntesis estratégica del artículo, dotando al portafolio de una mirada realista, crítica y profundamente conectada con la práctica de la economía social y solidaria en el contexto insular. Desde aquí agradecer el trato con el que me atendió la señora Marina y un cordial saludo a todo el equipo de S’altre Senalla.

Inserta Toledo S.L.U., es una empresa de inserción promovida por Cáritas Diocesana de Toledo, ésta se ha convertido en un ejemplo claro de cómo la Economía Social y Solidaria puede dar un giro a un territorio en concreto la provincia de Toledo. Su actividad desarrolla la gestión del residuo textil urbano, combina distintos factores como son la sostenibilidad ambiental, el empleo digno y acompañamiento sociolaboral dirigido a personas en situación de vulnerabilidad.

La misión de Inserta Toledo encaja de forma directa con los grandes marcos institucionales actuales. Su contribución a la Agenda 2030 resulta evidente: crea empleo dirigido a personas vulnerables, reduce desigualdades, promueve la reutilización textil además de fortalecer las alianzas locales. A su vez, representa el tipo de iniciativa que el Plan de Acción Europeo para la Economía Social identifica como motor de transición verde e innovación social. En el ámbito autonómico y municipal, su estrecha colaboración con los ayuntamientos para la recogida textil la convierte en un actor público-comunitario que mejora la gestión ambiental y refuerza la cohesión social.

Los aprendizajes del curso permiten interpretar el caso de Inserta Toledo desde una mirada más amplia. La ESS no es solo un conjunto de valores, sino una forma distinta de organizar la economía. La entidad encarna esta lógica al reinvertir sus beneficios, priorizar a las personas y generar impacto territorial. La digitalización aparece como una oportunidad para mejorar la trazabilidad del residuo, la transparencia y la participación interna, siempre que se acompañe de formación para evitar nuevas brechas digitales. Del mismo modo, las finanzas éticas y monedas complementarias permiten imaginar vías alternativas de financiación y fortalecimiento comunitario que podrían complementar su actividad actual.

Uno de los aspectos más relevantes para el futuro de Inserta Toledo es la contratación pública responsable. La recogida textil es un servicio donde las cláusulas sociales encajan de forma natural, y la entidad ya mantiene convenios con las administraciones locales. De esta forma, podría beneficiarse de contratos reservados y licitaciones con criterios sociales que aporten estabilidad económica y permitan ampliar los itinerarios de inserción. La contratación pública es una herramienta de transformación que puede multiplicar el impacto social de la ESS. Teniendo en cuenta que, Inserta se enfrentaría a barreras habituales en el sector público de la contratación, como la complejidad de los procesos de licitación o la competencia de grandes empresas en el sector de gestión de residuos.

Siguiendo las indicaciones del reto, se ha contactado directamente con la entidad mediante correo electrónico para incorporar su voz en el análisis, la persona que se encarga de esta gestión es el Gerente de la entidad, en concreto según conversación telefónica, hoy mismo he recibido su respuesta.

Inserta Toledo demuestra que las alternativas económicas no son una teoría, sino prácticas reales que generan empleo inclusivo, reducen residuos y fortalecen el tejido social. Su papel en la transición ecosocial del territorio es visible, y su futuro dependerá de su capacidad para consolidar alianzas públicas con la administración, mejorar su digitalización y seguir ampliando oportunidades para quienes más lo necesitan. En un momento de urgencias sociales y ambientales, su labor recuerda que otra economía no solo es posible, sino que es factible.

Bibliografía.

Cajamar. (2010). Finanzas y medio ambiente. Fundación Cajamar.

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya.

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 102, 5–31. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.102.18429 (doi.org in Bing)

Inserta Toledo. (2024). Memoria institucional y documentación pública. Empresa de Inserción Sociolaboral Inserta Toledo S.L.U. https://www.insertatoledo.es

Naciones Unidas. (2015). Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Organización de las Naciones Unidas.

REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria. (2025). Guía interactiva para la contratación y compra pública responsables. REAS.

UOC – Espelt, R. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

La economía social y solidaria (ESS) ha adquirido una relevancia creciente en los últimos años como respuesta a las limitaciones sociales, económicas y ambientales del modelo económico convencional. Frente a dinámicas marcadas por la globalización, la concentración empresarial y la crisis ecológica, numerosas iniciativas comunitarias han comenzado a impulsar formas alternativas de producción, consumo y organización económica basadas en criterios de sostenibilidad, cooperación y justicia social. En este contexto, la Red Andaluza de Dinamizadoras de Consumo Responsable y Alimentación Ecológica representa un ejemplo significativo de articulación territorial en torno a principios agroecológicos y de transformación social.

La entidad desarrolla su actividad principalmente en el ámbito rural andaluz, promoviendo modelos de alimentación sostenible, consumo responsable y fortalecimiento comunitario. Además, incorpora una dimensión de género especialmente relevante, ya que surge como una red impulsada por mujeres vinculadas al medio rural y a la dinamización social. A lo largo del curso se han trabajado distintos elementos relacionados con esta organización, especialmente desde la perspectiva de la ESS, la digitalización, las finanzas éticas y las monedas sociales. El presente análisis pretende integrar dichos aspectos en una visión global de la entidad y de su potencial transformador.

Presentación de la entidad: misión, ámbito y valores

La Red Andaluza de Dinamizadoras de Consumo Responsable y Alimentación Ecológica se constituyó formalmente como asociación en 2006 en Santa Fe (Granada). Su finalidad principal es promover sistemas alimentarios más sostenibles, impulsando prácticas vinculadas a la agricultura ecológica, el consumo responsable y el fortalecimiento de economías locales. La red tiene carácter regional y agrupa a mujeres de distintos territorios andaluces, especialmente vinculadas al medio rural y a proyectos de dinamización comunitaria.

Entre sus principales objetivos destacan la sensibilización social en torno a la alimentación ecológica, la promoción de canales cortos de comercialización y el fortalecimiento de redes de cooperación entre productores y consumidores. La entidad también desarrolla actividades formativas y educativas relacionadas con sostenibilidad, salud, agroecología y participación comunitaria. Todo ello se articula desde una visión crítica del modelo agroalimentario industrial y desde la defensa de formas de producción más respetuosas con el territorio y las personas.

Los valores que sustentan la organización se encuentran claramente alineados con los principios de la economía social y solidaria. La cooperación, la sostenibilidad ambiental, la equidad de género, la participación democrática y el compromiso comunitario forman parte central de su identidad organizativa. Asimismo, la red apuesta por formas económicas orientadas al bien común y no exclusivamente al beneficio económico, priorizando el impacto social y territorial de sus acciones.

La entidad desde la perspectiva de la economía social y solidaria

La Red Andaluza de Dinamizadoras puede entenderse como una iniciativa representativa de la ESS en su vertiente sociocomunitaria. Tal y como señalan los materiales de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC, 2026a), la ESS engloba organizaciones que sitúan a las personas y la sostenibilidad de la vida en el centro de la actividad económica, priorizando principios de cooperación, democracia y responsabilidad social.

En este sentido, la actividad de la red trasciende la simple promoción de productos ecológicos, ya que busca transformar las relaciones económicas y sociales vinculadas a la alimentación. La apuesta por circuitos cortos de comercialización constituye uno de los elementos más relevantes de esta orientación. Reducir intermediarios entre producción y consumo no solo favorece una mayor sostenibilidad ambiental, sino que también fortalece economías locales, mejora la rentabilidad de pequeñas explotaciones y genera relaciones más transparentes entre productores y consumidores (Pérez-Neira et al., 2011).

Además, la organización incorpora elementos propios de la economía feminista y reproductiva, al reconocer la importancia de los cuidados, la sostenibilidad comunitaria y el trabajo relacional desarrollado tradicionalmente por mujeres. Este aspecto resulta especialmente relevante en entornos rurales, donde las redes de apoyo social tienen un papel clave para combatir dinámicas de despoblación y exclusión territorial.

Otro aspecto significativo es la dimensión educativa de la entidad. La sensibilización en torno al consumo responsable implica generar cambios culturales y cuestionar hábitos de consumo dominados por lógicas de mercado convencionales. En este sentido, la red no solo actúa como agente económico, sino también como actor pedagógico y de transformación social.

Digitalización y transformación organizativa

La digitalización representa actualmente uno de los principales retos y oportunidades para las entidades de la economía social y solidaria. En el caso de la Red Andaluza de Dinamizadoras, las herramientas digitales parecen utilizarse principalmente para tareas de comunicación, coordinación y difusión de actividades. Plataformas digitales, redes sociales y herramientas colaborativas permiten mantener conectadas a personas situadas en diferentes provincias andaluzas y ampliar el alcance de las acciones de sensibilización.

No obstante, el potencial de la digitalización va más allá de su dimensión comunicativa. La incorporación de herramientas digitales más avanzadas podría facilitar la creación de plataformas de consumo agroecológico, sistemas de gestión colaborativa o espacios virtuales de formación y participación. Esto permitiría reforzar los canales cortos de comercialización y ampliar el impacto territorial de la red.

Sin embargo, la digitalización también plantea riesgos importantes. Uno de ellos es la dependencia de plataformas digitales privadas que operan bajo modelos extractivos basados en la monetización de datos. Esta lógica puede entrar en contradicción con los principios de autonomía y democracia económica propios de la ESS (Tejiendo Redes, 2020). Asimismo, la brecha digital continúa siendo un problema relevante en determinados entornos rurales, especialmente entre personas con menor acceso tecnológico o competencias digitales limitadas.

Por ello, resulta fundamental que los procesos de digitalización se desarrollen de forma coherente con los valores de la organización. El uso de software libre, plataformas cooperativas y herramientas digitales abiertas podría contribuir a mantener el control sobre los datos y reforzar la autonomía tecnológica de la red. Además, la digitalización debería concebirse como complemento de las relaciones presenciales y no como sustituto de las dinámicas comunitarias que caracterizan a la entidad.

Finanzas éticas y monedas sociales

Otro de los aspectos trabajados durante el curso ha sido la posible relación entre la Red Andaluza de Dinamizadoras y las finanzas éticas o monedas sociales. Aunque actualmente la organización no dispone de una moneda propia, el análisis realizado permite identificar potencialidades interesantes en este ámbito.

Las monedas sociales y los sistemas de intercambio comunitario han sido planteados por distintos autores como herramientas capaces de fortalecer economías locales, relocalizar el valor económico y fomentar dinámicas de reciprocidad (Seyfang & Longhurst, 2013). En una organización centrada en agroecología, proximidad y cooperación comunitaria, estas herramientas podrían actuar como mecanismos complementarios para reforzar la resiliencia territorial.

Entre las principales fortalezas destaca la coherencia entre los principios de la moneda social y los valores de la organización. La existencia previa de capital social y relaciones de confianza supone una base favorable para desarrollar mecanismos de intercambio alternativo (Blanc, 2011). Además, estas herramientas podrían utilizarse para incentivar compras en mercados agroecológicos, reconocer trabajos comunitarios o fortalecer redes de apoyo mutuo.

No obstante, también existen limitaciones importantes. La sostenibilidad de una moneda social requiere masa crítica, capacidad organizativa y recursos técnicos suficientes. Muchas experiencias fracasan por dificultades de continuidad o por falta de participación estable. Además, persisten barreras culturales asociadas a la fuerte centralidad de la moneda oficial y a las dificultades regulatorias existentes.

A pesar de ello, las monedas sociales y las finanzas éticas representan una línea interesante de innovación social para entidades vinculadas a la ESS, especialmente en contextos rurales donde los procesos de relocalización económica adquieren una importancia creciente.

Vinculación con los grandes marcos de política pública

La actividad de la Red Andaluza de Dinamizadoras presenta una clara alineación con distintos marcos de política pública nacionales e internacionales relacionados con sostenibilidad, transición ecológica y economía social.

En primer lugar, la entidad contribuye directamente a varios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por Naciones Unidas. Entre ellos destacan el ODS 2 (hambre cero y agricultura sostenible), el ODS 5 (igualdad de género), el ODS 12 (producción y consumo responsables) y el ODS 13 (acción por el clima). Su actividad promueve sistemas alimentarios más sostenibles, impulsa el liderazgo femenino en entornos rurales y fomenta modelos de consumo menos intensivos ambientalmente.

Asimismo, existe una importante conexión con la estrategia europea “Farm to Fork” impulsada por la Comisión Europea (2020), que busca avanzar hacia sistemas alimentarios más saludables, sostenibles y resilientes. La apuesta por agricultura ecológica, proximidad y reducción de intermediarios encaja claramente con esta orientación.

La entidad también puede relacionarse con el Plan de Acción Europeo para la Economía Social, aprobado por la Comisión Europea en 2021, que reconoce el papel estratégico de las organizaciones de ESS en ámbitos como cohesión territorial, transición ecológica e inclusión social. Aunque la Red Andaluza de Dinamizadoras opera a pequeña escala, sus prácticas responden precisamente a muchos de los objetivos promovidos por este marco europeo.

En relación con los PERTE vinculados a transición ecológica y digitalización, la entidad podría encontrar oportunidades futuras de financiación y fortalecimiento institucional. Especialmente relevantes serían aquellos programas orientados a digitalización rural, agroecología, economía circular o innovación social.

No obstante, debe señalarse que muchas pequeñas organizaciones de ESS encuentran dificultades reales para acceder a estos programas públicos debido a limitaciones burocráticas, falta de recursos técnicos o elevada complejidad administrativa. Esto genera una cierta contradicción entre el reconocimiento institucional de la ESS y las dificultades prácticas de acceso a financiación pública.

La contratación pública como herramienta de sostenibilidad

La contratación pública representa una herramienta con gran potencial para fortalecer iniciativas de economía social y sostenibilidad alimentaria. En el caso de la Red Andaluza de Dinamizadoras, las políticas públicas de compra alimentaria podrían convertirse en un elemento estratégico para consolidar circuitos agroecológicos locales.

La incorporación de criterios sociales y ambientales en contratos públicos relacionados con comedores escolares, hospitales o centros sociales permitiría favorecer modelos de producción ecológica y de proximidad. Esto no solo tendría efectos económicos positivos sobre pequeños productores locales, sino que también contribuiría a reducir impactos ambientales y mejorar la calidad alimentaria.

Además, la contratación pública responsable puede actuar como mecanismo de legitimación institucional de iniciativas de ESS, generando estabilidad económica y favoreciendo la profesionalización de determinadas actividades. Sin embargo, nuevamente aparecen obstáculos relacionados con la escala productiva, los requisitos administrativos y la capacidad organizativa de pequeñas entidades comunitarias.

Por ello, sería necesario avanzar hacia modelos de contratación pública más adaptados a las características de la economía social y solidaria, incorporando criterios que valoren impacto social, sostenibilidad territorial y generación de valor comunitario, más allá de criterios exclusivamente económicos.

Valoración global y potencial transformador

La Red Andaluza de Dinamizadoras de Consumo Responsable y Alimentación Ecológica constituye una experiencia significativa dentro del ámbito de la economía social y solidaria en Andalucía. Su relevancia no reside únicamente en la promoción de productos ecológicos, sino en su capacidad para articular prácticas económicas alternativas basadas en cooperación, sostenibilidad y fortalecimiento comunitario.

La organización presenta un importante potencial transformador porque actúa simultáneamente sobre diferentes dimensiones alimentaria, social, territorial, ambiental y cultural. A través de la sensibilización, la formación y la creación de redes comunitarias, contribuye a cuestionar modelos de consumo dominantes y a construir formas económicas más sostenibles y democráticas.

Además, su dimensión feminista y rural resulta especialmente relevante en un contexto marcado por desigualdades territoriales y procesos de despoblación. El fortalecimiento del papel de las mujeres en economías locales agroecológicas puede contribuir no solo a la sostenibilidad ambiental, sino también a la cohesión social y al desarrollo territorial.

No obstante, la entidad también enfrenta importantes desafíos relacionados con financiación, profesionalización, digitalización y capacidad de escalabilidad. Mantener el equilibrio entre crecimiento organizativo y fidelidad a sus principios comunitarios será uno de los principales retos de futuro.

En definitiva, la Red Andaluza de Dinamizadoras representa una iniciativa que, aunque de escala limitada, ilustra el potencial de la economía social y solidaria para impulsar procesos de transición ecológica y transformación social desde el ámbito local.

Referencias bibliográficas

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Comisión Europea. (2020). Farm to Fork Strategy: For a fair, healthy and environmentally-friendly food system. Publications Office of the European Union. https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:52020DC0381

Dittmer, K. (2013). Local currencies for purposive degrowth? A quality check of some proposals for changing money-as-usual. Journal of Cleaner Production, 54, 3–13. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.03.044

Gómez, G. M. (2009). Local currency systems as an alternative to globalisation? A new research agenda. Development and Change, 40(3), 559–583. https://doi.org/10.1111/j.1467-7660.2009.01543.x

IMIDA. (s. f.). Red Andaluza de Dinamizadoras de Consumo Responsable y Alimentación Ecológica. https://www.imida.es/documents/13436/911540/Red_dinamizadoras_Bullas.pdf

Junta de Andalucía. (s. f.). Divulgación de la producción ecológica. https://www.juntadeandalucia.es/organismos/agapa/areas/seguridad-alimentaria/alimentacion/produccion-ecologica.html

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Pérez-Neira, D., et al. (2011). El fomento del consumo responsable y la dinamización de las zonas rurales. Universidad de Córdoba. https://www.uco.org.es/vidauniversitaria/cooperacion/consumoresponsable/images/Publications/informe2011.pdf

Seyfang, G., & Longhurst, N. (2013). Growing green money? Mapping community currencies for sustainable development. Ecological Economics, 86, 65–77. https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2012.11.003

Tejiendo Redes. (2020). Otras economías, otros desarrollos: experiencias de economía solidaria. https://www.economiasolidaria.org/wp-content/uploads/2020/06/OtrasEconomiasOtrosDesarrollos_GrupoTejiendoRedes.pdf

Universitat Oberta de Catalunya. (2026a). La economía social y solidaria en su vertiente sociocomunitaria. Material didáctico de la asignatura Alternativas económicas. https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268607/

Universitat Oberta de Catalunya. (2026b). La economía social y solidaria en su vertiente socioempresarial. Material didáctico de la asignatura Alternativas económicas. https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268594/

Cuando se habla de Economía Social y Solidaria, Agenda 2030 o políticas públicas, es fácil quedarse en grandes palabras: innovación, sostenibilidad, inclusión, digitalización. El caso de ADISIL permite bajar esos conceptos a una realidad concreta: una entidad local que trabaja por la integración social y laboral de personas con diferentes discapacidades.

En ADISIL, la inclusión no se mide solo en planes o recursos, sino en participar, aprender, ganar autonomía, relacionarse y sentirse parte de la comunidad. La siguiente infografía resume ese ecosistema: los vínculos entre la entidad, la Economía Social y Solidaria, la digitalización, las monedas sociales, las políticas y la contratación públicas.

ADISIL: inclusión sociolaboral desde lo cotidiano

A partir de la comunicación mantenida con la entidad, ADISIL puede entenderse como una asociación orientada a la integración sociolaboral de personas con diferentes tipos de discapacidad, entre ellas discapacidad intelectual, física, mental, trastornos del espectro autista, síndrome de Down o discapacidad auditiva. Su labor no se limita a realizar actividades manuales o elaborar productos: también trabaja hábitos, autonomía, habilidades sociales, responsabilidad, convivencia y preparación para el entorno laboral. Su actividad se apoya tanto en la colaboración institucional del Ayuntamiento del Real Sitio, mediante espacios, infraestructuras y recursos, como en la venta de productos elaborados en los talleres, lo que le permite mantener una lógica vinculada al territorio y al valor social generado por la propia comunidad.

Desde esta perspectiva, la misión de ADISIL no se limita a ofrecer actividades, sino a crear oportunidades reales de autonomía, aprendizaje, convivencia y reconocimiento social. Por eso encaja con los principios de la Economía Social y Solidaria: sitúa a las personas por encima del beneficio económico, promueve la cooperación, refuerza los vínculos comunitarios y busca una utilidad social concreta en su entorno más cercano. La venta de productos puede contribuir a la sostenibilidad del proyecto, pero no define su sentido principal. (Laville, 2019; Global Social Economy Forum, s. f.)

Cuando los ODS bajan al terreno

Relacionar ADISIL con la Agenda 2030 no debería consistir solo en decir que “cumple” determinados Objetivos de Desarrollo Sostenible. Lo relevante es observar cómo algunos ODS se concretan en prácticas reales.

El vínculo más evidente aparece con el ODS 8, relacionado con el trabajo decente y el crecimiento económico. En el caso de ADISIL, no se trata únicamente de empleo en sentido estricto, sino de preparación sociolaboral, adquisición de hábitos, responsabilidad, autonomía y participación en actividades con valor social. El trabajo decente, en este contexto, exige adaptarse a las capacidades y ritmos de las personas. (Naciones Unidas, s. f.)

También conecta con el ODS 10, centrado en la reducción de las desigualdades. ADISIL trabaja con personas que suelen encontrar barreras en el acceso al empleo, a la participación social y al reconocimiento comunitario. Su aportación no consiste solo en “atender” a estas personas, sino en generar condiciones para que formen parte activa de la vida local. (Naciones Unidas, s. f.)

El ODS 11, sobre comunidades sostenibles, también resulta útil para interpretar el caso. ADISIL tiene sentido porque está conectada con el entorno: familias, Ayuntamiento, vecinos, comercios y actividades locales. La sostenibilidad aquí no es solo ambiental o económica; también es comunitaria. Una comunidad sostenible es aquella que no deja fuera a quienes necesitan más apoyos para participar. (Naciones Unidas, s. f.)

Además, ADISIL puede relacionarse con marcos públicos más amplios, como el Plan de Acción Europeo para la Economía Social o el PERTE de Economía Social y de los Cuidados. Ambos marcos reconocen la importancia de la economía social, los cuidados, la inclusión y la innovación social. Sin embargo, aquí aparece una tensión importante: que una entidad encaje en estos marcos no significa automáticamente que pueda aprovecharlos con facilidad. (Comisión Europea, 2021; Gobierno de España, 2022)

Las políticas públicas pueden ofrecer oportunidades, pero también pueden estar diseñadas desde una lógica demasiado general. En una asociación pequeña, no siempre hay tiempo, personal o recursos técnicos para traducir grandes estrategias en proyectos concretos. Por eso, el verdadero reto no es solo que existan planes públicos, sino que estos lleguen de forma comprensible, flexible y útil a entidades como ADISIL.

Esta idea también apareció en la comunicación mantenida con la entidad, donde se señalaba que los apoyos públicos son importantes, pero que deben adaptarse a los recursos reales de una asociación pequeña y a las necesidades de las personas que participan en ella

Gráfico 1. Brecha laboral entre personas con y sin discapacidad en España.
La comparación entre tasa de actividad y tasa de empleo muestra que las personas con discapacidad siguen encontrando muchas más barreras para acceder y participar en el mercado laboral. Estos datos ayudan a entender por qué entidades como ADISIL cumplen una función social relevante: no sustituyen a las políticas públicas de empleo, pero sí crean espacios de preparación, autonomía, participación y reconocimiento sociolaboral.
Fuente: INE, Estadística de Discapacidad en el Mercado Laboral, año 2024.

Digitalizar, sí, pero sin perder el sentido

En la comunicación mantenida con la entidad también apareció una idea importante: la digitalización puede ayudar a difundir actividades, mostrar productos, llegar a más gente o mejorar la comunicación, pero debe hacerse de forma sencilla y adaptada. En ADISIL, digitalizar no debería significar sustituir el trato directo ni la vida comunitaria, porque la relación personal forma parte del propio proyecto.

Por eso, si una herramienta digital mejora la visibilidad del taller, puede ser útil; pero si introduce barreras, exige capacidades que no están disponibles o desplaza la atención hacia la imagen externa en lugar de hacia las personas usuarias, pierde sentido. ADISIL puede avanzar en digitalización, pero sin perder su carácter comunitario, inclusivo y cercano.

Monedas sociales y finanzas éticas: una idea atractiva, pero no automática

Otro ámbito analizado fue el de las monedas sociales, los bancos de tiempo y las finanzas éticas. Sobre el papel, estas herramientas pueden resultar interesantes para una entidad como ADISIL, ya que podrían reforzar la participación del pueblo, reconocer el valor del trabajo realizado en los talleres y conectar más directamente a la entidad con comercios, vecinos y Ayuntamiento. (Corrons, 2015; Economía Solidaria, s. f.)

Esta prudencia también apareció en la comunicación con la entidad: una moneda social podría ser interesante si ayuda a implicar más al pueblo y a reconocer el trabajo del taller, pero tendría que ser sencilla, estar bien organizada y contar con la participación de comercios, vecinos y Ayuntamiento. Si el sistema fuera demasiado complejo, podría generar más barreras que beneficios

Esta advertencia evita caer en una visión ingenua de la innovación social. No toda herramienta alternativa es automáticamente inclusiva: si algunas personas no entienden bien el sistema o no pueden participar en igualdad de condiciones, podría generar más barreras que beneficios. Por eso, las monedas sociales o los bancos de tiempo solo serían útiles si se plantean como instrumentos cercanos, viables y fáciles de mantener, no como una carga administrativa añadida.

Contratación pública: más allá de la subvención

Una de las cuestiones más relevantes para pensar el futuro de entidades como ADISIL es el papel de las políticas públicas y, en concreto, de la contratación pública. En la información analizada aparece con claridad la importancia del apoyo municipal, especialmente a través de espacios, infraestructuras, recursos y colaboración en actividades. Esto permite entender que la colaboración pública no siempre adopta la forma de contrato o subvención formal, pero sí puede ser decisiva para la continuidad de una entidad pequeña.

Sin embargo, no se dispone de información suficiente para afirmar que ADISIL participe actualmente en procesos de contratación pública responsable o en proyectos públicos de mayor alcance. Precisamente por eso, esta vía aparece más como una oportunidad de futuro que como una realidad consolidada.

En este sentido, la contratación pública responsable podría abrir una vía interesante. Una administración local puede incorporar criterios sociales en sus compras o encargos, valorar el impacto comunitario, priorizar la proximidad o colaborar con entidades de economía social en eventos municipales. También podrían plantearse compras de productos elaborados en talleres, participación en ferias locales o pequeños encargos adaptados a la capacidad real de la entidad. (Comisión Europea, 2021; Gobierno de España, 2022)

La clave está en que estas fórmulas no se diseñen desde una lógica puramente burocrática. Si los procedimientos son demasiado complejos o todo se reduce a competir en precio, organizaciones como ADISIL quedan en desventaja. La contratación pública podría fortalecer su estabilidad económica, pero también generar tensiones si obligara a asumir encargos, ritmos de trabajo o exigencias administrativas difíciles de compatibilizar con su misión principal.

Por eso, para que esta vía sea transformadora, debe reconocer el valor social que ADISIL genera y adaptarse a una escala realista. Una entidad que favorece la inclusión, fortalece la comunidad local y genera participación no puede medirse solo con criterios económicos convencionales. La contratación pública solo sería coherente con sus valores si no desplaza lo más importante: el acompañamiento, la participación y la atención a las necesidades de las personas usuarias.

La tensión principal: grandes discursos, recursos pequeños

El caso de ADISIL permite ver una tensión que aparece muchas veces en la Economía Social y Solidaria. Por un lado, las instituciones hablan cada vez más de innovación, digitalización, sostenibilidad, inclusión y cuidados. Por otro, desde la comunicación con la entidad se observa que las asociaciones pequeñas tienen que enfrentarse a problemas mucho más concretos: falta de tiempo, recursos limitados, dependencia de apoyos, necesidad de acompañamiento personalizado y dificultad para sostener proyectos complejos. (Comisión Europea, 2021; Gobierno de España, 2022)

Por eso, no basta con pedir a estas entidades que innoven. También hay que preguntarse qué tipo de innovación necesitan, quién la va a sostener y qué efectos tendrá sobre las personas. Una innovación mal adaptada puede terminar siendo una carga, y una política pública demasiado rígida puede dejar fuera precisamente a quienes más apoyo necesitan.

Transformar sin perder la escala humana

El potencial transformador de ADISIL está en su capacidad para convertir la inclusión en una práctica cotidiana dentro de su entorno local. No transforma desde grandes estructuras, sino desde el acompañamiento, la autonomía, la participación y el reconocimiento de personas que suelen quedar fuera de los espacios sociales y laborales habituales.

En este sentido, ADISIL muestra que la Economía Social y Solidaria puede ser una forma concreta de organizar cuidados, vínculos comunitarios y oportunidades reales. Su impacto no está solo en los productos elaborados en el taller, sino en lo que ese proceso genera: confianza, convivencia, aprendizaje y conexión con la comunidad.

Ahora bien, ese potencial no debe idealizarse. ADISIL necesita apoyos públicos estables y herramientas adaptadas para no quedar limitada por la falta de recursos o por políticas demasiado generales. ¿De qué sirve hablar de innovación si no se adapta a quienes tienen que sostenerla?

Por eso, la digitalización, las monedas sociales, las finanzas éticas o la contratación pública solo tienen sentido si mejoran realmente la inclusión, la autonomía y la vida comunitaria. La transformación social, en este caso, no empieza en grandes planes, sino en un taller, en una actividad compartida y en una comunidad que aprende a reconocer el valor de quienes han quedado al margen.

Bibliografía

• Comisión Europea – Plan de Acción para la Economía Social
• Corrons, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico [Trabajo de máster, Universitat Jaume I y Universitat de València].
  https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-en-pro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476
• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.
• Economía Solidaria – Monedas sociales
• El Blog Alternativo. (2014). Dinero que no tiene precio: bancos de tiempo como cambio de paradigma.
  https://www.elblogalternativo.com/2014/03/31/dinero-que-no-tiene-precio-pdf-sobre-los-banco-de-tiempo-como-cambio-de-paradigma/
• Global Social Economy Forum (GSEF) – ¿Qué es la Economía Social y Solidaria?
• Gobierno de España – PERTE de Economía Social y de los Cuidados
• La Turuta. (s. f.). Moneda social de Vilanova i la Geltrú.
  https://www.turuta.cat/
• Laville, J.-L. (2019). Economía social y solidaria: Una visión internacional. Icaria.
• Naciones Unidas – Objetivos de Desarrollo Sostenible
• Vanacco. (s. f.). Guía sobre monedas sociales y economía colaborativa.
  https://vanacco.com/guia/
• Cajamar Caja Rural. (s. f.). Finanzas y medio ambiente.
  https://publicacionescajamar.es/series-tematicas/banca-social/finanzas-y-medio-ambiente/attachment/finanzas-y-medio-ambiente-2/

Nota sobre el uso de inteligencia artificial

Para la elaboración de este artículo se ha utilizado una herramienta de inteligencia artificial como apoyo puntual en la organización de ideas, revisión de estilo y mejora de la estructura del texto. El análisis, la selección del caso, la reflexión crítica y la interpretación de la información proceden del trabajo realizado durante la asignatura y de la comunicación mantenida con una representante de ADISIL.

Lacol: arquitectura cooperativa para transformar la ciudad desde la Economía Social y Solidaria

La crisis de acceso a la vivienda, la falta de planificación urbana y deficiencias de vínculos comunitarios son situaciones que han generado un importante debate económico y social. En este contexto, la Economía Social y Solidaria, o ESS, surge como una alternativa viable que propone soluciones no sólo en cuanto a la producción, sino a otras maneras de habitar, construir y decidir sobre la comunidad.

Lacol es una cooperativa de arquitectura nacida en el barrio de Sants, en Barcelona, que ha estudiado esta idea de cómo generar infraestructuras comunitarias sostenibles mediante el cooperativismo y la participación (Lacol, s. f.). Esto muestra que su actividad no se limita al diseño técnico de edificios o planificación de ciudades, sino que tiene en cuenta los valores sociales, comunitarios y ecológicos que de verdad importan.

El caso de Lacol es especialmente interesante porque está vinculado al sector inmobiliario, pero actúa desde una perspectiva democrática y cooperativa, atendiendo la lógica humana del territorio y el valor social que construye a lo que llamamos comundiad. De esta manera, Lacol es un ejemplo de implementación de los principios de la ESS en sectores complejos. El estudio de esta entidad, además, ha permitido profundizar en aprendizajes sobre muchas cuestiones relacionadas. (Lacol, s. f.)

Una cooperativa establecida en el territorio

Lacol fue creada en 2009 en Sants, un barrio con mucha tradición vecinal y cooperativismo. Se han especializado en la arquitectura, el urbanismo, la vivienda cooperativa, participación ciudadana y la sostenibilidad ambiental (Metalocus, s. f.). Por esta combinación de servicios y los antecedentes mencionados, su actividad no se reduce a la prestación de servicios profesionales, sino como una forma de acompañar el desarrollo social en un contexto urbano. Es aquí donde se puede identificar claramente una influencia de la Economía Social y Solidaria.

Un proyecto de Lacol, llamado La Borda, es una cooperativa de vivienda en cesión de uso ubicada en Can Battló. Este proyecto surgió como iniciativa de la necesidad local de acceder a una vivienda digna, sin fines de lucro y exclusivamente basada en el valor social (ArchDaily, 2019). Este ejemplo ilustra que Lacol no solo diseña edificios, sino que participa en los barrios analizando las necesidades y experiencias locales, dejando de lado el modelo tradicional de la vivienda y la especualación inmobiliaria.

De esta manera, Lacol destaca tres elementos importantes de la ESS: Cooperativismo organizativo, interés por las necesidades sociales y el arraigo territorial y la relación con las redes vecinales. Es muy gratificante poder encontrar este nivel de coherencia entre la organización, los valores y la actividad profesional de esta entidad.

Digitalización, finanzas éticas y monedas sociales

La ESS necesariamente enfoca la atención en las personas, sus derechos sociales, la sostenibilidad y el territorio. Lacol ha encontrado aplicar esta filosofía en un sector desafiante como la arquitectura, logrando superar la idea de que la ESS pertenece únicamente a proyectos pequeños.

La digitalización, por su parte, es una herramienta que podría facilitar la participación y la transparencia en la comunicación comunitaria. Se ha visto que la digitalización presenta muchas oportunidades para Lacol más allá de los usos técnicos, ya que podrían ayudar a compartir procesos con la comunidad y fomentar la participación ciudadana, por ejemplo, en proyectos urbanos de los cuales todos son usuarios. La tecnología en sí ha servido de medio para trabajar técnicamente, pero también puede tener objetivos sociales y cooperativos. (Espelt, 2026)

Se puede hacer una conexión importante, también, con el concepto de las finanzas éticas. Lacol tiene una lógica de entender el dinero como un medio y no como un fin. Es cierto que la cooperativa necesita ingresos y estabilidad económica, pero su actividad se vincula con proyectos que realmente buscan reducir la especulación y democratizar el acceso a la vivienda. Esto, a su vez, busca fortalecer las redes comunitarias. Y es precisamente esta la respuesta a la pregunta: ¿Qué es comunidad? Lacol, mediante su trabajo, da fuerza a la idea de que comunidad es vincularse al barrio, relacionarse con las personas y progresar todos juntos.

¿Qué otras herramientas se tiene a disposición? Las monedas sociales, alternativas económicas al euro, podrían ser soluciones para dar valor a aquellas contribuciones que no son siempre valoradas (Corrons, 2026). Las monedas sociales tienen la posibilidad de asignar valor a las aportaciones de personas en redes vecinales, y esto podría intercambiarse por charlas de capacitación de Lacol, por ejemplo, para facilitar proyectos y demás iniciativas comunes. Sin embargo, es difícil pensar que una moneda social sostenga la actividad principal de una cooperativa de arquitectura ya que se necesitan salarios de profesionales técnicos, herramientas y materiales de alto coste. Esta reflexión muestra que se debe entender el contexto de aplicación de la idea de moneda social y los alcances particulares. (Corrons, 2026).

Lacol y los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Lacol se relaciona especialmente con el ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles, que promueve ciudades inclusivas y seguras. Esto es parte del core value de Lacol, relacionándose con el enfoque de vivienda cooperativa, urbanismo participativo y la sostenibilidad social y ambiental. (Naciones Unidas. s. f.).

El ODS 11 hace una conexión importante con el ODS 13 sobre transición ecológica, y Lacol ha tenido proyectos de transición ecológica como La Borda, donde se ha utilizado estrategias arquitectónicas para reducir el consumo energético. (ArchDaily. 2019).

El ODS 16 también tiene una relación fuerte con Lacol, ya que la entidad mantiene una participación democrática desde su creación y su forma de organizarse. Su propia gobernanza cooperativa demuestra el compromiso institucional con el cooperativismo. (Lacol, s. f.)

Políticas públicas

Las políticas públicas posiblemente determinarán el fortalecimiento de la ESS. Es que, a veces no es suficiente con solamente la buena voluntad de las entidades de ESS. Es necesario poder contar con instituciones que ayuden con las regulaciones necesarias, acceso a financiación, formación y acceso a las redes correspondientes.

El Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea busca crear las condiciones necesarias para las cooperativas como Lacol porque destaca la importancia de la economía social en la generación de empleo y el acceso a este, la inclusión social en general, la transición ecológica y la cohesión territorial (acción principal de Lacol). (Comisión Europea, 2021). Estas iniciativas acompañan positivamente el trabajo de Lacol, porque buscan que las instituciones sean más receptivas hacia las cooperativas. De esta manera, los proyectos de ESS son más reconocidos.

El PERTE de Economía Social y de los Cuidados, por su parte, es un instrumento que fortalece las entidades de ESS directamente, apoyando a proyectos enfocados a la ayuda asistencial de las personas (Gobierno de España, s. f.). Si bien Lacol tiene un enfoque más urbano, la vivienda tiene una relación importante con las personas, y eso se debe entender. La vivienda es una extensión de la persona y las viviendas conforman los barrios. La ciudad es de las personas, porque esta está conformada por las viviendas y espacios comunitarios que sirven de tejido urbano para vivir.

En Catalunya se tiene, además, la Red de Ateneos Cooperativos, que es una política pública que fortalece el cooperativismo con asesoramientos, formaciones y acompañamientos. (Ateneus Cooperatius de Catalunya, s. f.). Lacol, por su parte, ya es una entidad consolidada. Pero, sin embargo, este tipo de políticas podrían ayudar a crear un entorno más amigable para proyectos similares a Lacol, y que estos puedan funcionar.

En definitiva, es bueno poder contar con estas políticas públicas porque ayudan a crear la base de un ecosistema de cooperación. Al menos, es un principio.

Contratación pública responsable

Las administraciones públicas contratan obras, proyectos urbanos, rehabilitaciones, equipamientos y servicios técnicos. Esto ha fortalecido mucho a entidades como Lacol, porque de esta manera se ha podido, justamente, dirigir los recursos necesarios para hacer funcionar este modelo económico más sostenible y orientado a lo social.

¿Qué tan responsable son las contrataciones públicas? ¿Buscamos precio o impacto? Según la Guia interactiva para la Contratación y Compra Pública Responsable de REAS, las administraciones deberían incorporar criterios sociales, éticos y ambientales en sus compras (REAS Red de Redes, 2025). Esto favorece muchísimo el crecimiento de la ESS. Según esta guía, se pueden identificar criterios sociales importantes en ámbitos como la vivienda cooperativa impulsada por Lacol, los trabajos de equipamientos comunitarios, espacios públicos y regeneración urbana en general. El valor no se encuentra en el servicio arquitectónico, sino en lo que va más allá. Se está generando participación y sostenibilidad urbana, una iniciativa de progreso social que sí que califica como algo responsable.

Es importante buscar que no se priorice el precio sobre el impacto social. Por eso, la contratación pública debe asegurar que existan estos criterios de valor social, ambiental y comunitario. La administración debe reconocer el valor que genera una entidad como Lacol, a diferencia de una empresa de arquitectura convencional.

El potencial de Lacol: el valor y la transformación

Lacol aporta valor en su territorio en varias dimensiones. No solo cuestiona la especulación, buscando instalar un énfasis en lo social, sino que se involucra con los procesos comunitarios y el desarrollo de los barrios. En simultáneo, ha demostrado que esta actividad profesional puede organizarse de una forma democrática con gobernanza cooperativa. Lacol ha empezado una forma de trabajar que podría determinar la sostenibilidad de la vida cotidiana. (Lacol, s. f.)

No se está hablando solamente de arquitectura. Se busca cambiar por completo la narrativa de lo que significa la ciudad. Es ahí donde se encuentra el potencial transformador de Lacol. La ciudad debe dejar de interpretarse exclusivamente como un activo financiero, y empezar a entenderse como espacio de vida, de cooperación y de derecho colectivo.

Todos los trabajos de Lacol mencionados pueden interpretarse de una manera distinta. La vivienda y el espacio público son elementos que condicionan nuestra forma de vivir. Pueden ayudar a combatir la desigualdad, y crear ambientes sanos y sostenibles. Por eso, esta cooperativa de arquitectura puede tener un impacto social transformador relevante, porque su intención es cambiar la forma en que vivimos.

Interacción con Lacol

Se ha contactado con Lacol a través del email y también por redes sociales (Instagram). La intención ha sido comentar sobre mi trabajo de investigación en cuanto a alternativas económicas y la ESS, y poder enviar consultas breves con las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo se puede trasladar modelos cooperativos a países no desarrollados y sin experiencia en la ESS?
2. ¿Cómo se ha logrado sostener económicamente a la cooperativa sin perder los valores cooperativos y comunitarios?
3. ¿Cualquier comentario que deseen compartir será bienvenido.

Lastimosamente, no se ha recibido respuesta aún al correo. Pero sí me han explicado a través de Instagram que están muy saturados con consultas similares, motivo por el cual no han dado respuesta.

Respuesta a través de Instagram:

“Hola Carlos. Todo este tipo de peticiones los atendemos a través del mail info@lacol.coop. Estamos algo saturados de peticiones de éste tipo, aún que intentaremos dar respuesta.”

Conclusiones

Lacol es un caso especial que demuestra que la ESS puede desempeñarse también en sectores técnicos como el urbanismo y la arquitectura. Quizás, mediante estas reflexiones, el lector pueda cambiar su percepción de lo que realmente significa una ciudad, un barrio, y la conexión de estas con las personas. El acceso a la ciudad es un concepto muy importante, porque define como viven las personas. Este derecho necesita de instituciones y políticas coherentes, que faciliten el crecimiento de la ESS en el contexto de una economía tradicional.

Una contratación pública tiene el poder de dirigir recursos hacia causas que cambien la forma de vivir, y que nos permita empezar a construir barrios entre personas que buscan relacionarse, y no solo especular. No se habla de diseñar edificios, se busca contribuir a una nueva experiencia de ciudad, quizás la que siempre ha tenido que ser: barrios socialmente conectados y hechos para las personas que buscan el bien común y una mejor forma de vivir.

Nota sobre el uso de la IA

Se ha utilizado la inteligencia artificial ChatGPT principalmente como herramienta de búsqueda y organización de la información, así como la verificación de la misma solicitando las fuentes web para su posterior revisión. Se han realizado consultas para encontrar los artículos sobre proyectos específicos de Lacol que reúnan los criterios necesarios para la realización del artículo. En este sentido, la IA ha ayudado a encontrar la información, a partir de la cual he trabajado en la redacción de este artículo.

Referencias bibliográficas

ArchDaily. (2019). Edificio La Borda / Lacol. https://www.archdaily.cl/cl/922182/edificio-la-borda-lacol

Ateneus Cooperatius de Catalunya. (s. f.). Ateneus Cooperatius de Catalunya. https://ateneubnord.cat/ateneus-cooperatius/

Comisión Europea. (2021). Building an economy that works for people: An action plan for the social economy. https://ec.europa.eu/social/BlobServlet?docId=24986&langId=en

Gobierno de España. (s. f.). ¿Qué son los PERTE? Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. https://planderecuperacion.gob.es/preguntas/que-son-los-perte

LaCol. (s. f.). Cooperativa. https://lacol.coop/es/cooperativa/

Metalocus. (s. f.). Lacol. https://www.metalocus.es/es/autor/lacol

Naciones Unidas. (s. f.). Objetivo 11: Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/cities/

REAS Red de Redes. (2025). Guía interactiva para la contratación y compra pública responsables. https://www.economiasolidaria.org/noticias/presentamos-la-guia-interactiva-para-la-contratacion-y-compra-publica-responsables/

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Recurso de aprendizaje]. Universitat Oberta de Catalunya.

Espelt, R. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria [Recurso de aprendizaje]. Universitat Oberta de Catalunya.