Buenods días a tod@s:

A continuación presento la versión final de mi análisis DAFO sobre la influencia que podría tener el impulso de una moneda social local en Universo Bio, incorporando también las aportaciones recibidas por mis compañeros y compañeras.

Universo Bio es una entidad vinculada a valores como la sostenibilidad, el consumo responsable, la economía social y solidaria y la proximidad territorial. Por ello, una moneda social local podría tener un impacto positivo, no solo como medio alternativo de intercambio, sino también como herramienta para fortalecer la comunidad, fidelizar relaciones y visibilizar prácticas que el mercado convencional no siempre reconoce, como los cuidados, la colaboración, la formación o el apoyo mutuo.

Fortalezas: Una de las principales fortalezas de Universo Bio es su coherencia con los principios de las finanzas éticas y la economía solidaria. La entidad ya parte de una base de valores cercana a la sostenibilidad, la cooperación y el consumo responsable, lo que facilitaría la aceptación inicial de una moneda social.

Además, probablemente cuenta con relaciones de confianza con personas usuarias, entidades colaboradoras, productores locales y otros agentes del entorno. Esta red previa es fundamental, ya que las monedas sociales dependen en gran medida de la confianza, la participación y la reciprocidad.

Otra fortaleza es que la moneda social podría ayudar a reforzar el papel comunitario de Universo Bio, convirtiéndola no solo en un espacio de consumo responsable, sino también en un punto de encuentro y cooperación local.

Debilidades: La principal debilidad es la necesidad de mantener una comunidad activa y comprometida. Una moneda social no funciona por sí sola, necesita personas y entidades que la utilicen de manera continuada. Si no existen incentivos claros o una utilidad práctica, puede perderse el interés inicial.

También pueden aparecer limitaciones organizativas, como falta de tiempo, recursos técnicos o conocimientos para diseñar, gestionar y hacer seguimiento del sistema. Por ello, sería importante no empezar con un modelo demasiado complejo.

A partir del feedback recibido, considero que sería recomendable concretar mejor los usos cotidianos de la moneda. Por ejemplo, podría utilizarse para talleres educativos, actividades formativas, intercambio de servicios, apoyo entre personas de la comunidad o descuentos en productos ecológicos locales.

Oportunidades: La moneda social local podría reforzar el arraigo territorial de Universo Bio y favorecer alianzas con productores ecológicos, proyectos educativos, asociaciones vecinales, talleres, entidades sociales y comercios de proximidad.

También podría funcionar como herramienta de fidelización, incentivando que las personas sigan consumiendo y participando dentro de la red local. Además, permitiría reconocer intercambios que no siempre tienen valor monetario directo, como compartir conocimientos, colaborar en actividades o participar en iniciativas comunitarias.

Otra oportunidad interesante sería combinar la moneda social con fórmulas más sencillas, como un banco de tiempo, sistemas de puntos o crédito mutuo. Esto permitiría empezar de forma progresiva, probar la aceptación y ajustar el modelo antes de implantar una moneda más estructurada.

Amenazas: Una amenaza importante es no alcanzar una masa crítica suficiente. Si pocas personas o entidades utilizan la moneda, su utilidad será limitada y puede acabar quedando como una iniciativa simbólica.

También existe el riesgo de que algunas personas la perciban como algo complejo o poco práctico. Por eso, sería fundamental explicar bien su funcionamiento, simplificar su uso y vincularla a necesidades reales de la comunidad.

Otra amenaza es la falta de continuidad. Muchas iniciativas de este tipo comienzan con entusiasmo, pero pierden fuerza si no hay una buena gobernanza, seguimiento, transparencia e incentivos claros para participar.

Reflexión crítica final

Considero que las finanzas éticas, los bancos de tiempo y las monedas sociales pueden aportar mucho valor a Universo Bio, siempre que se diseñen desde una perspectiva realista y participativa. No deberían entenderse solo como alternativas económicas, sino como herramientas para transformar las relaciones dentro de la comunidad.

Sin embargo, su éxito dependería de aspectos clave: una buena gobernanza, una implantación gradual, la participación activa de usuarios y entidades locales, y una utilidad concreta en el día a día. Por ello, la mejor opción sería comenzar con una experiencia piloto sencilla, por ejemplo mediante intercambios comunitarios, talleres, banco de tiempo o sistema de puntos, y valorar después si existe base suficiente para desarrollar una moneda social más estable.

En resumen, una moneda social local podría fortalecer la cohesión comunitaria, la economía local y el compromiso sostenible de Universo Bio, pero solo si responde a necesidades reales y se gestiona de forma clara, participativa y continuada.

Bibliografía

Seyfang, G. y Longhurst, N. (2013). Growing green money? Mapping community currencies for sustainable development. Ecological Economics.

North, P. (2010). Local Money: How to Make it Happen in Your Community. Green Books.

Dittmer, K. (2013). Local currencies for purposive degrowth? A quality check of some proposals for changing money-as-usual. Journal of Cleaner Production.

Uso de la IA

Para elaborar esta publicación he utilizado inteligencia artificial como herramienta de apoyo para organizar ideas, mejorar la redacción e incorporar de forma estructurada el feedback recibido por los compañeros. El contenido final lo he revisado y adaptado personalmente para asegurar que refleje mi propio análisis crítico sobre el caso de Universo Bio.

Un saludo,

Romina.

Presentación del caso analizado:

En principio, l’Associació Sinergia TIC  se constituyó en el año 2013 en Cataluña. El cual hace parte del ecosistema de la Economía Social y Solidaria (ESS). La misión de La Associació Sinergia TIC es fortalecer las capacidades de las organizaciones del sector terciario en el manejo e implementación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

Análisis DAFO

Autoría propia – Canva

Fortalezas 

En primer medida, Sinergia TIC posee un potencial tecnológico con el apoyo de la red de las ESS. Sin embargo, con la creación e implementación de una moneda social, Sería mucho más fácil el desarrollo de plataformas digitales de bajo costo y de monitoreo continuo, permitiendo hacer al sistema más democrático. Ya que el conocimiento técnico que comparte el sector ayuda a que Sinergia TIC reduzca gastos de implementación y gestión de una moneda social digital. Asimismo, la confianza de ser miembro de la ESS, junto con las herramientas de vigilancia y el análisis continuo del sistema SinergiaCRM(herramienta de código abierto para la gestión integral de diferentes instituciones, en general no lucrativas), aseguran la transparencia, y mejora del proceso de auditorías algorítmicas que cualquiera pueda chequear.

Debilidades

Defirentes servicios y herramientas de Sinergia TIC (consultoría en IA y desarrollo de software) generan una valoración de los servicios, que requiera esfuerzo en una moneda de intercambio.  No obstante, al  tradicional intercambio de bienes, la gestión e implementación de las horas de consultoría demandaría reglas de equivalencia. Las cuales a menudo generan desacuerdos entre los individuos, como muestra el análisis de los bancos de tiempo. Además, la dependencia de fondos del gobierno o de empresas privadas, que limita la capacidad de crear sistemas de intercambio.

Oportunidades

Asimismo, la implantación de una posible moneda social permitiría a la comunidad desarrollar una conexión de sentido de pertenecía con el territorio con posibilidad de expansión a nivel local. Además, la moneda social podría reducir las fugas de capital fuera de la comunidad, facilitando que nuevas cooperativas, asociaciones y el mismo comercio minorista se sumen al tejido ESS. La moneda social genera ingresos extra y mejora el acceso al mercado para personas que están en riesgo de exclusión y marginación financiera. Sinergia TIC puede ser el proveedor de tecnología. Ya que al colaborar con los bancos de tiempo y con las monedas sociales permitiría la creación de un sistema monetario social basado en la ética y la confianza.

Amenazas

En primera medida, se reconoce que los individuos tiene miedo al cambio,  desde una perspectiva social no se conoce y no se apoya las iniciativas de monedas complementarias. Ya que la poca fluidez monetaria y el poco respaldo, como el patrón oro. Hacen que las mismas reglas estatales y la deslocalización de los servicios digitales cree más obstáculos. Las diferencias en el respaldo del dinero entre los países y la dificultad para que los sistemas digitales trabajen juntos limitan el crecimiento de las iniciativas de monedas complementarias.

Al observar el debate. En el Ágora de Folios,  mis compañeros enfatizaron la necesidad de una educación y de una gobernanza, la cual ayudaría a una mayor participación social para superar los problemas de cómo valorar los servicios técnicos.  Ya que diferentes compañeros valoraron la integración de bancos de tiempo con monedas sociales, junto a la aceleración del comercio de la zona y la cohesión de la comunidad.

Reflexión crítica y perspectivas de viabilidad

Por último, La adopción de una sistema de finanzas basado en la éticas,  permitiria que los bancos de tiempo y las monedas sociales  se Alinearán con la tecnológica e ideas de Sinergia TIC con los principios de las EES. Permitiendo una mayor soberanía económica, corresponsabilidad y sostenibilidad. Además, las monedas complementarias poseen un efecto globalizador.

Asimismo, los Bancos del Tiempo muestran cómo generan un impacto real al poner la producción local y el consumo minorista en primer lugar. Los Bancos del Tiempo también promueven la inclusión financiera y la cohesión social. Generando en las microfinanzas una conexión con la sostenibilidad y con la reducción de las desigualdades. Asimismo, la valoración de los servicios intangibles y la dependencia regulatoria limitan la capacidades de avanzar.

Además, la falta de divulgación, divide a los individuos, ya que pueden dejar por fuera a los colectivos vulnerables. Los bancos de tiempo usan el intercambio de horas y complementan a las monedas sociales. Generando una mayor demanda en mecanismos de equivalencia para evitar desigualdades.

Por último, el reto principal es transformar las fortalezas tecnológicas de la empresa Sinergia TIC en un activo estratégico. El cual debe de mitigar los riesgos y maximizar el impacto social. Integrándose en un solo complemento de la cadena, a ser una proveedora activo de las infraestructuras éticas para la ESS.

Referencias

Cajamar (2023). Las microfinanzas: caracterización e instrumentos. Colección Finanzas Éticas. Disponible en: https://publicacionescajamar.es/wp-content/uploads/2023/03/las-microfinanzas-caracterizacion-2.pdf

Acconcia, V. (s.f.). Guía básica del crowdfunding: todo lo que necesitas saber. Vanacco. Recuperado de: https://vanacco.com/guia/

Cahn, E. S. (2006). Dinero que no tiene precio: Los Bancos del Tiempo en épocas de cambio. Asociación Salud y Familia.

Corrons, A. (2019). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (La Turuta). Universitat Oberta de Catalunya.

Corrons, A. (2025). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Universitat Oberta de Catalunya. (s.f.). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (La Turuta).

Tezanos Vázquez, S., & Ávila Sánchez, M. (2023). Monedas sociales y economía circular. Sinergias, retos y oportunidades para España.

Martellini, M. (2014). Los bancos del tiempo en España: combatiendo la recesión con la moneda social.

Hirota, Y. (2016). Monedas sociales y complementarias. Oikonomics Revista de economía, empresa y sociedad.

Uso de IA e implementación de herramientas digitales:

En la elaboración de este informe se utilizó herramientas de inteligencia artificial (Google Gemini, claude) de manera limitada para observar la cohesión del texto y búsqueda de información puntal sobre el impacto de las monedas sociales. Aun si, justifico que el contenido y la creación del texto fueron de autoría propia. Además, la imagen adjunta en el texto fue creada con Canva.

Influencia de una moneda social local en Asociación Indakana

Presento el análisis DAFO definitivo sobre la posible influencia que podría tener el impulso de una moneda social local o de fórmulas de intercambio no monetario en Asociación Indakana.

Desde mi punto de vista, en una entidad como Indakana una moneda social local no tendría sentido como vía principal de financiación, pero sí podría plantearse como una herramienta complementaria para reforzar la comunidad, la participación y la red de apoyo local. Precisamente, una de las ideas que más ha aparecido en el debate es que, en este caso, el valor de esta propuesta no estaría tanto en su utilidad económica directa como en su capacidad para generar vínculos, reciprocidad y nuevas formas de implicación alrededor del proyecto.

Debilidades

La principal debilidad que veo es que la aplicación práctica de una moneda social local puede ser limitada dentro del funcionamiento habitual de la entidad. No estamos hablando de una organización centrada en la producción o en el intercambio continuo de bienes y servicios dentro de un mercado local, por lo que sería más difícil encontrar un uso estable y claro para esta herramienta.

Además, poner en marcha una iniciativa así exige tiempo, organización, seguimiento y una red activa de personas y entidades que participen de forma continuada. Si la asociación no tiene capacidad suficiente para sostenerla, podría convertirse en una carga más que en una mejora real. En este sentido, me parece importante no plantearlo como una propuesta demasiado ambiciosa desde el principio.

También considero que puede haber una limitación de recursos, ya que este tipo de iniciativas requieren dedicación, comunicación y constancia. Por eso, a raíz de los comentarios recibidos, me parece más realista pensar en un micro piloto muy sencillo, por ejemplo ligado a actividades concretas o a una fórmula parecida a un banco de tiempo, antes que en una moneda social más amplia.

Amenazas

Una amenaza clara es que la propuesta se quede en una idea interesante en teoría, pero con poca utilidad práctica. Si no hay una comunidad suficientemente implicada o no se genera una dinámica real de uso, la iniciativa puede perder sentido rápidamente.

Otra amenaza es dispersar esfuerzos. Es decir, dedicar tiempo y energía a una herramienta nueva que luego quede desconectada de la estrategia principal de la asociación. Este punto me parece importante, porque en una entidad social como Indakana cualquier innovación debería estar bien vinculada a su misión y no quedarse en algo periférico.

También puede aparecer confusión si no se explica bien para qué sirve, cómo funciona o qué relación tiene con el proyecto. Si las personas que colaboran no entienden su utilidad, en lugar de generar participación puede producir distancia.

Por último, creo que también hay que evitar valorar esta propuesta solo desde una lógica de eficiencia. En una entidad como Indakana, su posible valor no estaría tanto en sustituir intercambios monetarios, sino en activar reciprocidades, reconocer contribuciones que normalmente no se ven y abrir nuevas formas de participación para personas que quizá no pueden contribuir económicamente.

Fortalezas

Como fortaleza, considero que Indakana parte de valores muy conectados con la Economía Social y Solidaria, como la cooperación, la solidaridad, la participación y el compromiso social. Esto hace que una iniciativa basada en intercambio, apoyo mutuo o moneda social encaje bastante bien con su forma de actuar.

Otra fortaleza importante es que ya existe una base social y comunitaria que apoya el proyecto. Esa red puede facilitar dinámicas de colaboración más allá de la aportación económica tradicional y servir como punto de partida para probar formas nuevas de implicación.

Además, la asociación tiene capacidad para movilizar personas a través de actividades solidarias, campañas y redes de apoyo. Esto puede ser útil si se quisiera poner en marcha una propuesta pequeña y concreta, por ejemplo vinculada a voluntariado, colaboración local o intercambio de tiempo y conocimientos.

También me parece relevante que una iniciativa así podría reforzar la idea de que participar en la asociación no solo significa donar dinero, sino también aportar tiempo, habilidades, acompañamiento o recursos, ampliando así las formas de contribución.

Oportunidades

La oportunidad más clara, para mí, es reforzar el arraigo territorial y el sentimiento de comunidad alrededor de Indakana. Una moneda social local o fórmulas de intercambio no monetario podrían ayudar a que la relación con el entorno no se base solo en donar, sino también en participar, colaborar y formar parte de una red más activa.

Otra oportunidad importante es abrir nuevas alianzas con otras entidades de la ESS del territorio. Esto podría dar más visibilidad al proyecto y reforzar la cooperación local. En ese sentido, el valor principal de la iniciativa estaría más en la creación de red que en el intercambio económico en sí.

También veo una oportunidad en su potencial educativo y transformador. Si se plantea bien, una propuesta de este tipo puede ayudar a reflexionar sobre el papel del dinero, sobre las formas de apoyo mutuo y sobre cómo construir alternativas más participativas. Teniendo en cuenta que Indakana trabaja con infancia y juventud y con el fortalecimiento de oportunidades, esta dimensión educativa puede ser especialmente interesante.

Por último, me parece importante la idea de que una iniciativa así podría servir para democratizar la participación, permitiendo que personas con menos capacidad económica puedan contribuir y ser reconocidas a través de tiempo, conocimientos o servicios.

Conclusión

En definitiva, creo que una moneda social local podría tener sentido en Indakana, pero no como herramienta principal de financiación, sino como una propuesta complementaria orientada a fortalecer comunidad, reciprocidad y participación. Su mayor valor estaría en generar red, activar formas de apoyo mutuo y reconocer contribuciones que van más allá del dinero.

Aun así, también pienso que su aplicación tendría límites claros y que solo sería viable si se plantea de forma realista, sencilla y muy conectada con la misión de la entidad. Por eso, me parece más adecuado pensar en una prueba piloto pequeña, ligada a actividades concretas o a fórmulas de intercambio no monetario, antes que en una implantación más amplia.

En mi opinión, lo más interesante de esta propuesta no es si la moneda social encaja en sentido estricto, sino qué función puede cumplir dentro de una entidad cuyo valor principal no es mercantil, sino social, relacional y comunitario. Si se entiende así, sí podría ser una herramienta útil para reforzar el impacto social de la asociación sin desviar su objetivo principal.

Bibliografía

• Asociación Indakana. (2015). Indakana. https://www.indakana.es/
• Corrons, A. (2019). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (la Turuta). https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268603/
• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya.
• Espelt, R. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria. Universitat Oberta de Catalunya.
• REAS Red de Redes. Carta de principios de la economía solidaria. https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios-de-la-economia-solidaria/
• REAS Red de Redes. (2016, 18 de marzo). Las monedas sociales y su auge en España. https://www.economiasolidaria.org/noticias/mesa-finanzas-eticas-noticias-las-monedas-sociales-y-su-auge-en-espana/
• Bigas Formatjé, N. (2019, 15 de julio). La moneda social, una herramienta contra las crisis financieras. Universitat Oberta de Catalunya. https://www.uoc.edu/es/news/2019/182-moneda-social
• Monedas sociales. (2015, junio). Alternativas Económicas. https://alternativaseconomicas.coop/articulo/dinero/monedas-sociales
• OpenAI. (2026). ChatGPT. Para estructurar ideas y revisión de la redacción. https://chat.openai.com/

Análisis Final y Síntesis: El Impacto de una Moneda Social en S’Altra Senalla (Mallorca)

Presentación del Caso y Capital Social
S’Altra Senalla es una entidad histórica y referente del Comercio Justo en Mallorca, cuya misión está intrínsecamente alineada con los valores de la Economía Social y Solidaria (ESS). Esta base ética y de justicia social le dota de una ventaja competitiva fundamental: un capital social y de confianza ya consolidado entre sus socios y clientes. Posee, por tanto, la legitimidad necesaria para actuar como un nodo tractor en la implementación de una moneda social local. Su infraestructura física, en forma de tienda, ofrece un espacio tangible para la circulación inmediata de la moneda, lo que facilita su aceptación y uso como herramienta de transformación y resiliencia en el territorio balear.

Debilidades y Limitaciones Estructurales
Sin embargo, el análisis interno revela debilidades significativas que podrían dificultar su implantación. La más crítica es la contradicción inherente entre la vocación local de la moneda y la dependencia estructural de proveedores internacionales para el Comercio Justo del Sur Global, lo que genera una «fuga» inevitable de capital fuera del circuito cerrado. Además, la gestión operativa de un sistema dual de pagos (Euros y Moneda Social) puede suponer una carga administrativa excesiva para equipos humanos pequeños, como se discutió en el debate. Finalmente, existe un riesgo financiero real en la tesorería; acumular demasiada moneda social, que no sirve para cubrir costes fijos como luz o impuestos, podría comprometer la liquidez y el Periodo Medio de Caja si no se gestiona con un equilibrio riguroso.

Oportunidades y Efecto Multiplicador Local
A pesar de estos retos, el impulso de una moneda social local en Mallorca abre oportunidades extraordinarias en términos de arraigo territorial y cooperación. El uso de esta herramienta incentivaría a los consumidores de S’Altra Senalla a realizar sus compras también en otros comercios locales adheridos, generando un efecto multiplicador que fortalecería el mercado social de las islas y crearía un ecosistema de economía circular. Además, la hibridación con fórmulas no monetarias, como los bancos de tiempo para tareas de voluntariado y mantenimiento de la tienda, podría reducir los costes operativos. Finalmente, la moneda podría servir como un indicador tangible de cohesión comunitaria para demostrar el impacto social real de la entidad ante las administraciones públicas.

Amenazas Externas y Reflexión Crítica
El análisis externo identifica amenazas que no deben subestimarse. Entre ellas destacan la brecha digital y la desconfianza de parte del público objetivo si las plataformas de pago no son intuitivas, así como la incertidumbre regulatoria y fiscal a nivel estatal. El riesgo más sutil, pero potente, es el «efecto endogámico»: que la moneda solo circule en «burbujas» de personas ya convencidas, limitando el crecimiento del impacto social real. En conclusión, para S’Altra Senalla, la moneda social no debe verse como un sustituto del euro, sino como un lenguaje de cohesión territorial y pedagogía social. Su éxito inicial dependerá de una hibridación estratégica, por ejemplo, comenzando con un Banco de Tiempo para servicios internos antes de escalar hacia una moneda de cambio masiva, para mitigar los riesgos financieros.

Respuesta a la aportación de Liliana Bartolina Tejeda Vasquez:

«Hola Liliana,

Te felicito por la profundidad de tu análisis. Me parece muy interesante cómo has integrado las visiones de otros compañeros y de autores como Fare o Blanc para dar solidez teórica a tu DAFO. Al leer tu propuesta para Eduxarxa, he encontrado varios puntos de conexión y algunos contrastes muy reveladores con mi análisis de S’Altra Senalla. En primer lugar, me ha gustado mucho cómo planteas la visibilización de lo «invisible» mediante el uso de la moneda social para reconocer tareas como el acompañamiento emocional o la logística de las familias. Mientras que en mi caso, al ser una tienda de Comercio Justo, el enfoque es más de «consumo responsable», en una entidad educativa como la tuya la moneda se convierte en una herramienta pedagógica brutal. Como bien dices citando a Caldwell, Eduxarxa tiene esa capacidad de acompañar procesos comunitarios que es clave para que la moneda no se quede en algo puramente transaccional.

Por otro lado, coincido plenamente contigo en la tensión existente entre valores y estructura. En S’Altra Senalla también identifiqué que la gestión dual (Euros/Moneda Social) puede suponer una carga administrativa considerable. Dado que mencionas que contáis con equipos pequeños, ¿has valorado si un Banco de Tiempo basado en el intercambio de horas sería más sencillo de gestionar inicialmente que una moneda con valor de cambio? Esta simplicidad podría ayudar a mitigar el riesgo de la «burbuja» de los ya convencidos, un concepto que yo también analicé como la amenaza de que la participación se limite solo a los perfiles más activos. El reto para Eduxarxa será lograr que la moneda no sea solo un lenguaje interno, sino que logre permear al barrio y a los comercios cercanos para evitar la dispersión de esfuerzos.

Finalmente, me gustaría lanzarte una pregunta para reflexionar: dado que Eduxarxa depende en parte de subvenciones públicas, ¿crees que la implementación de esta moneda podría servir como un indicador de impacto social ante las administraciones para demostrar, de forma tangible, el nivel de cohesión comunitaria que generáis?»

Respuesta a la aportación de Pablo Díaz Belda:

«Hola Pablo,

Te agradezco mucho la claridad de tu exposición sobre La Borda. Me parece un caso fascinante porque, a diferencia de otras entidades, la vuestra ya tiene una «microsociedad» consolidada con prácticas de apoyo mutuo, lo que supone una ventaja competitiva enorme para implementar una moneda social. Al leer tu DAFO, he encontrado puntos de reflexión muy interesantes que resuenan con mi análisis de S’Altra Senalla.

En primer lugar, coincido contigo en que la escala es un factor determinante. Mencionas que al ser unas 30 personas, el volumen de intercambio podría ser insuficiente. En S’Altra Senalla tenemos el reto opuesto: tenemos masa crítica de clientes, pero el problema es que gran parte de nuestros proveedores son internacionales (Comercio Justo del Sur Global), lo que rompe el «circuito cerrado» de la moneda local. En tu caso, al ser una cooperativa de vivienda, el intercambio de cuidados o servicios internos que mencionas parece una vía mucho más natural para que la moneda circule sin depender tanto de proveedores externos.

Por otro lado, me ha parecido muy honesta tu mención a la dependencia estructural del euro. Al igual que señalé en mi análisis sobre el Periodo Medio de Caja y la liquidez, las entidades de la ESS seguimos teniendo facturas de luz, agua e impuestos que no perdonan. En una estructura como La Borda, donde la cuota de uso es el pilar económico, ¿has valorado si la moneda social podría usarse para «pagar» horas de mantenimiento de zonas comunes a cambio de una pequeña reducción en las cuotas, o crees que eso comprometería demasiado la tesorería de la cooperativa?

Finalmente, comparto tu visión sobre el arraigo territorial en el barrio de Sants. Como bien explica August Corrons, el éxito de estas monedas depende de su capacidad de generar un efecto multiplicador local. La Borda tiene el potencial de ser el motor que atraiga a los comercios de proximidad de Sants hacia un circuito de moneda social, convirtiendo una debilidad interna (el tamaño de la comunidad) en una oportunidad de liderazgo territorial.

¡Un saludo y enhorabuena por el análisis!»

Respuesta de Alexandra Eugenia Gorneanu a mi entrada:

«Buenos días Sergio,
Creo que tu análisis está bien planteado, especialmente en la parte de fortalezas y oportunidades.
Por añadir algo, me parece interesante el paralelismo que haces con la dependencia de proveedores externos, porque es muy similar a otros casos donde hay tensión entre lo global y lo local. Quizá ahí hay margen para reforzar la idea de que la moneda no tiene que aplicarse a todo, sino a ciertas actividades o espacios concretos dentro del proyecto.
También me parece clave lo que comentas del riesgo de “burbuja”. En muchas experiencias ese es uno de los problemas principales: que la moneda se queda dentro de un grupo reducido y no consigue expandirse.
Por cierto, igual te puede resultar útil ver el caso de la moneda social Puma, en Sevilla:https://monedasocialpuma.wordpress.com/
Es un ejemplo interesante porque funciona en un barrio concreto y se apoya en una red comunitaria activa, algo que conecta directamente con el riesgo que comentas de que la moneda se quede solo entre “los ya convencidos”.
Saludos,
Alexandra.»

Respuesta de Adrián Sáez García a mi entrada:

«Hola, Sergio.
Tu análisis es muy interesante, sobre todo al identificar la dependencia de proveedores externos y la necesidad de proveedores locales para que la moneda tenga salida.
Para complementar tu reflexión, creo que una importante opción está en ver la moneda social no como un sustituto del euro, sino como una herramienta de gestión de tesorería. Si S’Altra Senalla logra derivar parte de sus costes operativos (mantenimiento, suministros de oficina o servicios profesionales locales) hacia esta moneda, fortaleciendo igualmente el comercio local, liberaría liquidez en euros para sus compras internacionales, mejorando su solvencia.
Respecto al riesgo de aislamiento de la moneda que comentáis tanto tú como Alexandra, me parece fundamental que la moneda aporte una utilidad funcional clara. Para trascender el grupo de personas ya concienciadas, el sistema debe ofrecer incentivos tangibles que la conviertan en una herramienta de ahorro o fidelización eficiente. De lo contrario, se corre el riesgo de generar un excedente de moneda que la entidad no pueda reinvertir, afectando a su equilibrio financiero. Es un reto de estratégico interesante para fortalecer el arraigo territorial de la organización.

¡Saludos!»

Bibliografía Consultada:

Corrons, A. (Webinar). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local.

Entrevista sobre la moneda social La Turuta.

Fare, M. y Blanc, J. (2020). Las monedas sociales y complementarias en la ESS.

Recursos de aprendizaje del Reto 3 (ESS y Finanzas Éticas).

Sobre el uso de IA: En este trabajo he utilizado herramientas de inteligencia artificial únicamente para cuestiones técnicas y de formato, como organizar la estructura visual del análisis DAFO y comparar ciertos puntos logísticos. Todo el análisis estratégico de S’Altra Senalla, las reflexiones críticas y las conclusiones del debate con mis compañeros son de elaboración propia basándome en los materiales del curso.

La Red Andaluza de Dinamizadoras de Alimentación Ecológica constituye una iniciativa vinculada a la promoción de la agroecología, los circuitos cortos de comercialización, la sostenibilidad y el fortalecimiento del tejido comunitario, con una dimensión relevante de género y desarrollo territorial. Desde este marco, analizar el posible impulso de una moneda social local no implica únicamente valorar una herramienta alternativa de intercambio, sino explorar su potencial como instrumento de innovación social y fortalecimiento económico comunitario.

Las monedas sociales, los bancos de tiempo y otras fórmulas vinculadas a las finanzas éticas han sido planteadas como mecanismos capaces de relocalizar valor, fortalecer la resiliencia territorial y reconocer intercambios que los mercados convencionales tienden a invisibilizar (Seyfang & Longhurst, 2013). En una red como esta, su posible implantación adquiere especial interés por la afinidad entre sus principios organizativos y los fundamentos de la economía social y solidaria.

A partir del análisis inicial y de las aportaciones surgidas en el debate, especialmente la sugerencia de aterrizar aplicaciones prácticas de la moneda social y reconsiderar el potencial inclusivo en contextos rurales, se presenta a continuación un análisis DAFO revisado y ampliado.

Análisis DAFO definitivo

Fortalezas

Una de las principales fortalezas reside en la coherencia entre una moneda social local y los valores fundacionales de la Red Andaluza de Dinamizadoras. El impulso de circuitos económicos alternativos basados en proximidad, reciprocidad y sostenibilidad encaja con prácticas ya promovidas por la organización, lo que favorecería su legitimidad social y su posible adopción (North, 2010).

Asimismo, la red cuenta con capital social previo, un factor ampliamente identificado como condición crítica para la viabilidad de monedas complementarias (Blanc, 2011). Las relaciones de confianza construidas entre productoras, consumidoras y agentes locales representan una base favorable para experimentar con mecanismos de intercambio alternativo.

La moneda social no solo podría operar como medio de intercambio, sino como herramienta aplicada a usos concretos dentro de la red. Por ejemplo, podría emplearse para incentivar compras en mercados agroecológicos, facilitar intercambios entre productoras o reconocer contribuciones comunitarias mediante esquemas próximos a bancos de tiempo.

Por otra parte, la perspectiva de género sigue siendo una fortaleza diferencial. La posibilidad de reforzar autonomía económica, visibilizar trabajos de cuidados y generar redes económicas solidarias lideradas por mujeres conecta con el potencial transformador atribuido a estas herramientas en contextos de economía feminista (Dittmer, 2013).

Debilidades

Entre las debilidades persisten los retos organizativos y operativos. Diseñar y sostener una moneda social exige recursos técnicos, gobernanza participativa y capacidad de seguimiento, aspectos que pueden tensionar a una red cuyos recursos son limitados.

A ello se suma la necesidad de alcanzar una masa crítica suficiente de usuarios y usos reales. Sin circulación efectiva, la moneda puede quedar en un plano simbólico sin impacto significativo (Seyfang & Longhurst, 2013).

Algunas de estas debilidades podrían mitigarse si la iniciativa no se concibe inicialmente como una moneda plena, sino como experiencia piloto híbrida, combinando elementos de moneda social, bancos de tiempo o sistemas de crédito mutuo.

Otra debilidad identificada es la posible brecha digital y generacional en contextos rurales. Sin embargo, como apuntaba la aportación del compañero, esto no necesariamente invalida la propuesta, sino que obliga a pensar diseños accesibles y adaptados a las características del territorio.

Oportunidades

Las oportunidades son especialmente significativas. El actual contexto de transición ecológica, relocalización productiva y búsqueda de modelos económicos alternativos genera una ventana favorable para este tipo de iniciativas (Comisión Europea, 2020).

La moneda social podría reforzar la resiliencia de economías agroecológicas locales, favoreciendo que el valor generado permanezca en el territorio y fortaleciendo redes económicas menos dependientes de dinámicas externas (Gómez, 2009).

Su potencial como herramienta inclusiva e intergeneracional. En entornos rurales, una moneda social podría facilitar no solo intercambios comerciales, sino reconocimiento de saberes, servicios y apoyos mutuos, incorporando población mayor y ampliando formas de participación comunitaria. Este aspecto conecta estrechamente con la lógica de los bancos de tiempo y los sistemas de reciprocidad.

Asimismo, las finanzas éticas abren una oportunidad complementaria. La articulación entre moneda social, financiación ética y redes de economía solidaria podría generar sinergias institucionales para fortalecer autonomía económica de la red más allá del instrumento monetario en sí.

Amenazas

Entre las amenazas, sigue siendo central la dificultad de competir con hábitos profundamente arraigados en torno a la moneda oficial. La dependencia del euro como referencia dominante puede limitar usos reales de monedas alternativas.

También persisten riesgos regulatorios y de inseguridad jurídica que pueden frenar procesos de consolidación (Blanc, 2011).

Otra amenaza importante es que estas iniciativas queden reducidas a experiencias marginales o altamente dependientes del entusiasmo inicial. Muchas monedas sociales fracasan no por diseño técnico, sino por erosión del compromiso colectivo (Seyfang & Longhurst, 2013).

A ello se suma un riesgo estratégico que la innovación se convierta en dispersión y consuma recursos sin integrarse en la misión principal de la red. Esta amenaza obliga a pensar la moneda social no como proyecto aislado, sino como herramienta subordinada a objetivos organizativos más amplios.

Bibliografía:

Introducción

Este análisis estudia cómo el impulso de una moneda social local podría transformar la economía de Coop57, que es, una cooperativa de servicios financieros éticos fundada en 1995 en Cataluña. Este análisis DAFO evalúa específicamente la viabilidad y el impacto de incorporar un sistema de intercambio no monetario o una moneda territorial en  Coop57 y de las entidades que financia.

Corrons habla sobre la importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios (Corrons, 2026), y describe estos sistemas como herramientas al margen de las monedas oficiales para fomentar proyectos económicos, sociales y medioambientales. Coop57, con su red de entidades socias de la ESS en varias comunidades autónomas, reúne condiciones  para ser de las primeras en hacer este tipo de iniciativas.

Contexto: Coop57 y su ecosistema de entidades

Coop57 opera como una cooperativa de servicios financieros que capta ahorro de personas socias para conceder préstamos a proyectos cooperativos, asociaciones y otras iniciativas de la ESS (Coop57, 2023). En 2023 tenía presencia en diferentes comunidades como: Cataluña, Aragón, Andalucía, Galicia y Madrid, ayudando a diferentes entidades como: cooperativas de trabajo, de consumo, de vivienda, asociaciones… Este conjunto de entidades, son  suficientes como para sostener un  sistema de intercambio alternativo.

El tipo de moneda social más coherente para Coop57 sería una moneda de crédito mutuo entre entidades socias, un B2B, es decir, un sistema donde las cooperativas y organizaciones financiadas puedan intercambiar bienes y servicios entre sí usando una unidad de cuenta propia, así reducen su dependencia al euro y fortalecen la intercooperación, Esta tipología (Corrons 2026) ha sid implementada con éxito en luegares similares: el Sardex en Cerdeña (Italia), con más de 4.000 empresas usuarias,  el REC en el Raval de Barcelona, con participación de pymes y particulares. Además, para las personas  individuales, podría complementarse  un banco de tiempo que monetice horas de colaboración en la comunidad Coop57, aumentando el capital social de la red (Asociación Salud y Familia, 2006).

Análisis DAFO: moneda social local en Coop57

Reflexión crítica: oportunidades, retos y estrategia

Potencial transformador

El DAFO muestra que las fortalezas de Coop57 son precisamente las que más se necesitan para lanzar una moneda social que funcione:  confianza mutua, gobernanza compartida y una red amplia de entidades con actividad económica complementaria. El Sardex sardo un ejemplo de moneda de credito B2B, funcionó  porque empezó con una red empresarial con relaciones de confianza y un organismo gestor en el que las empresas confiaban. (Corrons, 2015). Coop57 cumple las dos condiciones. Si las entidades socias empezaran a intercambiar entre si servicios contables, formación, comunicación o

mantenimiento usando una unidad interna, reducirían su gasto y dependecia en euros y sin necesidad de financiación adicional externa.

Riesgos concretos y cómo gestionarlos

El mayor riesgo es la brecha tecnológica. La moneda necesita un soporte digital y Coop57 tiene capacidades digitales limitadas. La estrategia ideal sería  comenzar con una prueba  territorial  (por ejemplo, la sección catalana, donde hay mas entidades socias), usando herramientas de software libre como CES (Community Exchange System) o Cyclos, que ya son usadas por monedas como el Eusko o el REC. Esto minimiza la dependencia de grandes empresas tecnológicas  y es coherente con los valores ESS.

El segundo riesgo es la fragmentación territorial. Una solución posible es diseñar la moneda como un sistema federado y que cada sección territorial gestione su propia circulación pero con reglas comunes. Así se mantiene la lógica local y la coherencia de red, como por ejemplo,  el modelo de REAS funciona con territorios autónomos pero principios compartidos (REAS Red de Redes, 2022).

La dimensión social: banco de tiempo como complemento

A parte del crédito mutuo entre organizaciones, Coop57 podría tener un banco de tiempo para sus personas socias individuales. Según la Asociación Salud y Familia (2006), los bancos de tiempo generan unión comunitaria porque valoran  todas las horas de trabajo, independientemente del tipo de actividad, lo que encaja con el principio de equidad de la ESS. En el contexto de Coop57, las personas socias, tienen diferentes perfiles, podrían intercambiar asesorías, formaciones o apoyo a proyectos, creando un fondo común de conocimiento. El banco de tiempo no compite con la actividad financiera de Coop57, solo  la complementa, añadiendo un valor de capital social no monetario.

Propuesta de hoja de ruta

Fase 1 (0-6 meses): Diagnóstico entre entidades socias sobre necesidades de intercambio no monetario. Identificación de 5-10 organizaciones piloto en Cataluña.

Fase 2 (6-18 meses): Diseño colectivo de las reglas de la moneda (unidad de cuenta, límites de crédito, sectores incluidos…) y selección de plataforma digital de software libre. Formación técnica del equipo gestor.

Fase 3 (18-36 meses): Lanzamiento de la prueba piloto en Cataluña. Evaluación con KPI’s concretos: volumen de intercambios, número de entidades activas, reducción de gasto en euros entre socias, percepción de cohesión de red.

Fase 4 (a partir de 36 meses): Extensión al resto de comunidades y, si el piloto funciona, apertura a personas socias individuales a través de un banco de tiempo.

Conclusiones

El análisis DAFO demuestra que Coop57 tiene condiciones óptimas para ser pionera en la implementación de una moneda social dentro del ecosistema de la ESS española. Sus fortalezas como: red consolidada, gobernanza democrática, valores éticos sólidos,  son precisamente los factores importantes de éxito, y son los mismos que tienen otras experiencias internacionales exitosas (Sardex, Eusko, REC). Las debilidades, principalmente tecnológicas y de escala, son gestionables si se adopta un enfoque gradual y territorial.

Lo más relevante es que una moneda social en Coop57 no sería un añadido, sino una extensión coherente de su misión: si la entidad ya facilita recursos financieros para fortalecer la ESS, facilitar recursos no monetarios de intercambio es el paso siguiente en la construcción de un ecosistema económico alternativo. Las finanzas éticas y las monedas complementarias son herramientas que tienen la misma apuesta, una economía que priorice el impacto social sobre la acumulación de capital (Corrons, 2015; REAS Red de Redes, 2022).

Bibliografía

Asociación Salud y Familia. (2006). Dinero que no tiene precio: Los bancos del tiempo en épocas de cambio [documento PDF]. Recuperado de https://www.elblogalternativo.com/2014/03/31/dinero-que-no-tiene-precio-pdf-sobre-los-banco-d e-tiempo-como-cambio-de-paradigma/

Coop57. (s.f.). Quiénes somos. Recuperado de https://www.coop57.coop/es/quienes-somos

Coop57. (2023). Memoria 2023. Recuperado de https://www.coop57.coop/es/memorias

Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. Recuperado de https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-en-pro-de-la-sostenibi lidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476

Corrons, A. (2026, 7 de abril). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Diputació de Barcelona. (2022). Guía metodológica: Implementación de monedas locales desde la administración pública. Recuperado de https://vanacco.com/guia/

Observatorio de las Finanzas Éticas. (2023). Informe anual sobre finanzas éticas. Recuperado de https://www.finanzaseticas.net

Observatorio de la Moneda Complementaria (OMC). (2023). Monedas complementarias en España. Recuperado de https://www.monedacomplementaria.es

Publicaciones Cajamar. (2023). Finanzas y medio ambiente. Recuperado de https://publicacionescajamar.es/series-temat icas/banca-social/finanzas-y-medio-ambiente/attachment/finanzas-y-medio-ambiente-2/

Uso de IA

Para la elaboración de este trabajo se ha utilizado Chat Gpt como herramienta de apoyo. Prompts utilizados:

«Ayúdame a estructurar un análisis DAFO»

«¿Cómo se cita en APA 7 un web?»

«Revisa la coherencia de este párrafo sin cambiar el contenido.»

«Dame ejemplos concretos de monedas de crédito mutuo B2B en Europa para apoyar el análisis.

Botiga Amiga amb Moda re- no es un comercio de segunda mano convencional. En Badalona se presentó como una iniciativa de economía circular e inserción sociolaboral impulsada por Fundació Formació i Treball y Fundació Llegat Roca i Pi, con tres puestos de trabajo, dos de ellos de inserción laboral (Fundació Formació i Treball, 2023). Además, la entidad ya trabaja con fórmulas de acceso social que se alejan parcialmente de la compra mercantil clásica, como los cheques sociales, que permiten a familias derivadas escoger prendas en tienda en un entorno normalizado (Fundació Formació i Treball, s. f.).

Este punto me parece clave para analizar la posible influencia de una moneda social local. En Botiga Amiga, una moneda de este tipo no sería simplemente una forma alternativa de pago. Afectaría a cuestiones mucho más sensibles: la dignidad en el acceso, la sostenibilidad económica de la tienda, la relación con el barrio y la capacidad de reforzar redes locales de cooperación. Por eso, no creo que tenga sentido defenderla de forma automática solo porque encaje “en teoría” con la economía social y solidaria. La pregunta importante es otra: ¿ayudaría realmente a Botiga Amiga a reforzar su misión o añadiría más complejidad a una entidad que ya realiza una función social muy concreta?

A partir del debate con los compañeros, he reforzado dos ideas. Samuel me hizo ver la importancia de prever una doble vía —digital y física o asistida— para evitar que una moneda social excluya a personas con menor acceso tecnológico. Esta aportación me parece especialmente relevante en una entidad que trabaja con personas en situación de vulnerabilidad. Sofía, por su parte, planteó una cuestión muy interesante: antes de implantar una moneda abierta al conjunto del comercio local, quizá sería más prudente ensayar un banco de tiempo interno o un circuito cerrado con personas trabajadoras, usuarias y entidades vinculadas. Estas aportaciones me han llevado a matizar mi posición inicial: una moneda social puede aportar valor a Botiga Amiga, pero solo si se introduce de forma gradual, accesible y claramente subordinada a su misión social.

Fortalezas

La primera fortaleza es su identidad social clara y reconocible. Botiga Amiga no vende únicamente ropa reutilizada: convierte la circularidad textil en empleo de inserción, formación y acceso digno. Esto facilita su posible encaje en una moneda social, porque la conexión con valores como proximidad, reinversión social, cooperación y sostenibilidad no tendría que construirse artificialmente. La tienda ya tiene un relato social comprensible para la ciudadanía: comprar allí no significa solo adquirir una prenda, sino apoyar un circuito que combina reutilización, empleo y acción comunitaria.

Una segunda fortaleza es su experiencia previa con mecanismos híbridos de acceso, especialmente los cheques sociales. Este antecedente me parece muy importante porque demuestra que la organización ya sabe gestionar formas de acceso que no dependen únicamente del pago ordinario en euros. En ese sentido, la distancia entre el modelo actual y una posible moneda social es menor que en un comercio convencional. No se trataría de introducir desde cero una lógica completamente desconocida, sino de ampliar una práctica que ya existe: permitir que determinadas personas accedan a bienes necesarios en un entorno de compra normalizado y no estigmatizante.

La tercera fortaleza es su anclaje territorial y relacional en Badalona. Botiga Amiga Badalona nace de una alianza local y forma parte de una red más amplia de inserción, reutilización y entrega social. Esto es decisivo porque una moneda social solo funciona si existe confianza entre actores: comercios, entidades, administración, personas usuarias y consumidores. La confianza, en este tipo de iniciativas, no se improvisa. Botiga Amiga ya cuenta con una base territorial y relacional que podría facilitar su participación en un circuito de moneda local, aunque eso no significa que pueda sostenerlo sola.

Finalmente, hay una fortaleza más sutil pero muy importante: la tienda ocupa una posición de puente entre consumo ordinario y acción social. Esto permitiría que una moneda social no se percibiera como un recurso asistencial, sino como una herramienta de consumo responsable, circulación local del valor y dignificación del acceso. Para mí, esta es una de las claves del caso. Si una moneda social se diseña mal, puede reforzar una separación entre “quienes compran normalmente” y “quienes reciben ayuda”. En cambio, si se integra bien en Botiga Amiga, podría reforzar justamente lo contrario: una experiencia de consumo más inclusiva, donde la dimensión social no sea visible como marca de vulnerabilidad, sino como parte normalizada del proyecto.

Debilidades

La primera debilidad es la escala operativa limitada. Una moneda social implica gestión, explicación al público, registro de operaciones, resolución de incidencias y conciliación interna. Para una tienda social con estructura ajustada, este esfuerzo puede ser considerable. Aquí conviene no idealizar la innovación: si el sistema añade demasiada carga administrativa, podría consumir recursos que deberían destinarse a la inserción, el acompañamiento o la actividad comercial ordinaria. Una herramienta pensada para reforzar la misión podría acabar tensionando el funcionamiento diario si no se diseña con mucha sencillez.

La segunda debilidad es que buena parte de los costes reales siguen denominados en euros: salarios, suministros, alquileres, servicios externos o costes logísticos. Aceptar moneda social solo tendría sentido si Botiga Amiga pudiera reutilizarla después dentro de una red suficientemente amplia de proveedores y servicios locales. Si no existe esa red, la moneda puede convertirse en un saldo difícil de gastar y generar tensiones de liquidez. La Diputació de Barcelona insiste precisamente en que la utilidad de una moneda local depende de su capacidad para circular dentro del territorio (Diputació de Barcelona, s. f.). En este punto, el problema no es ideológico, sino muy práctico: Botiga Amiga necesita sostener costes reales y no puede permitirse acumular una moneda que después no tenga suficiente salida.

La tercera debilidad es la brecha digital. Si la moneda funcionara únicamente mediante aplicación móvil, QR o plataforma digital, podría excluir a personas con menos competencias tecnológicas o menor acceso a dispositivos. Por eso, incorporando el comentario de Samuel, cualquier sistema debería prever una vía física, asistida o acompañada. En una entidad orientada a personas vulnerables, la accesibilidad no puede ser un añadido posterior: debe formar parte del diseño desde el inicio. Una moneda social que solo sea cómoda para personas digitalmente competentes podría contradecir el propio sentido inclusivo del proyecto.

La cuarta debilidad es la complejidad jurídico-contable. Si la moneda se aproxima a un bono, vale o saldo canjeable, puede entrar en un terreno fiscal delicado. La Directiva (UE) 2016/1065 regula el tratamiento de los bonos a efectos de IVA y distingue entre bonos univalentes y polivalentes, lo que obliga a diseñar cualquier sistema con prudencia jurídica y contable (Unión Europea, 2016). Para una organización grande, esta complejidad ya requiere recursos técnicos. Para una tienda social pequeña, puede convertirse en una barrera relevante si no cuenta con apoyo especializado.

Oportunidades

La principal oportunidad es reforzar el arraigo territorial. Una moneda social puede incentivar que parte del gasto se mantenga en Badalona, circule entre comercios y entidades locales y refuerce el comercio de proximidad. Este potencial aparece en las experiencias de monedas locales analizadas por la Diputació de Barcelona y también en casos cercanos como la Grama de Santa Coloma de Gramenet (Diputació de Barcelona, 2024; Ajuntament de Santa Coloma de Gramenet, s. f.). En el caso de Botiga Amiga, esta oportunidad sería especialmente interesante porque su impacto no depende solo de vender más, sino de vender dentro de una red que refuerce empleo, reutilización y cooperación comunitaria.

La segunda oportunidad es la cooperación interorganizativa. Si la moneda se integrara en una red de comercios de proximidad, entidades sociales, proyectos de ESS y administración local, Botiga Amiga podría convertirse en un nodo más fuerte del ecosistema comunitario de Badalona. No se trataría solo de aceptar una forma de pago distinta, sino de participar en una infraestructura local de cooperación económica. Esta idea me parece importante porque Botiga Amiga no debería asumir sola la responsabilidad de hacer funcionar una moneda local. Su papel tendría sentido si forma parte de una red más amplia, con suficiente masa crítica y gobernanza compartida.

La tercera oportunidad es la resiliencia comunitaria. En Santa Coloma, la Grama ha servido para canalizar parte del gasto y de las ayudas dentro del municipio, reforzando el comercio local y la circulación interna del valor. No se trata de trasladar mecánicamente ese modelo a Badalona, porque cada territorio tiene su propia estructura social, comercial e institucional. Pero sí demuestra que una moneda local puede tener impacto si hay apoyo público, red comercial y continuidad en la gobernanza (La Vanguardia, 2024). Para Botiga Amiga, esta oportunidad podría traducirse en una mayor estabilidad de demanda y en una relación más fuerte con otros actores del territorio.

La cuarta oportunidad, incorporando el comentario de Sofía, sería empezar con una fase piloto de bajo riesgo, por ejemplo un banco de tiempo interno o un circuito cerrado. Esta opción permitiría probar la lógica del intercambio sin tensionar la liquidez en euros ni exigir desde el primer día una red comercial amplia. Ahora bien, pondría un límite claro: no debería servir para sustituir salarios ni empleo remunerado. Podría orientarse a talleres de reparación textil, formación, acompañamiento puntual, actividades comunitarias o intercambio de saberes. Así, el banco de tiempo no reemplazaría el núcleo laboral de la entidad, sino que reforzaría su dimensión comunitaria. En este punto, la pregunta no sería solo “qué puede intercambiarse”, sino “qué intercambios refuerzan realmente la misión sin precarizar el trabajo”.

Amenazas

La primera amenaza es la debilidad del ecosistema de aceptación. Si no hay suficientes comercios adheridos, proveedores locales o usos cotidianos, la moneda puede perder atractivo rápidamente. Una moneda social no funciona solo porque una entidad la acepte; necesita una red viva en la que pueda gastarse, recircular y volver a ser útil. Para Botiga Amiga, el riesgo sería aceptar un instrumento que después no pueda utilizar de forma significativa, generando más carga que valor.

La segunda amenaza es la fricción tecnológica y reputacional. Si la aplicación falla, si el sistema es poco intuitivo o si las personas usuarias necesitan demasiada ayuda para operar, la iniciativa puede generar desconfianza. En una entidad como Botiga Amiga, ese riesgo es sensible porque la tienda debe ser percibida como accesible, cercana y fiable. Un fallo técnico no sería solo un problema operativo; podría afectar a la imagen de la entidad como espacio de confianza.

La tercera amenaza es la dependencia institucional o política. Muchas monedas locales necesitan apoyo público para escalar. Eso puede ser una oportunidad, pero también un riesgo si el proyecto depende demasiado de prioridades municipales cambiantes o de una comunicación institucional insuficiente. La continuidad y la gobernanza son tan importantes como la herramienta técnica. Para Botiga Amiga, el peligro sería integrarse en una iniciativa que después no se consolide, quedándose con procesos añadidos y sin una red real que los sostenga.

La cuarta amenaza es la desviación de la misión. Este punto apareció también en los comentarios recibidos y me parece central. Si Botiga Amiga dedica demasiada energía a gestionar incidencias de una moneda, formar usuarios, resolver problemas tecnológicos o justificar el sistema, puede acabar desplazando recursos que deberían ir a su misión principal: inserción, reutilización textil, venta social y acompañamiento. No toda innovación fortalece automáticamente la ESS; algunas innovaciones pueden colonizar la organización si no se diseñan con límites claros. Para mí, esta es la amenaza más importante porque obliga a no confundir coherencia ideológica con conveniencia práctica.

Valoración final

Mi conclusión es que una moneda social local podría aportar valor a Botiga Amiga amb Moda re-, pero no de cualquier manera. La entidad tiene fortalezas reales: misión social clara, legitimidad pública, experiencia con cheques sociales y arraigo territorial. Sin embargo, también presenta límites importantes: escala reducida, costes en euros, brecha digital potencial y complejidad contable.

Por eso, la mejor opción no sería implantar directamente una moneda social abierta, sino avanzar de forma gradual. A partir del feedback recibido, considero más prudente un enfoque en tres fases: primero, explorar un banco de tiempo interno o circuito cerrado; segundo, mantener siempre una doble vía digital y física/asistida; y tercero, solo plantear una moneda social local más amplia si existe una red suficiente de comercios, entidades y apoyo institucional en Badalona.

En definitiva, la moneda social tendría sentido si ayuda a reforzar la recirculación local del valor, la dignidad en el acceso y la cooperación comunitaria. Si, en cambio, añade complejidad, dependencia tecnológica o carga administrativa sin mejorar la misión, el riesgo sería claro: convertir una herramienta potencialmente transformadora en un problema operativo más. Botiga Amiga ya genera valor social sin una moneda local; por tanto, la moneda solo tendría sentido si amplifica ese valor, no si lo complica.

Bibliografía en APA 7.ª edición

Ajuntament de Santa Coloma de Gramenet. (s. f.). La moneda local. Recuperado el 27 de abril de 2026, de https://www.gramenet.cat/es/sites/moneda-local/la-moneda-local/

Ajuntament de Santa Coloma de Gramenet. (s. f.). ¿Qué es la Grama? Recuperado el 27 de abril de 2026, de https://www.gramenet.cat/es/sites/moneda-local/la-moneda-local/que-es-la-grama/

Ajuntament de Santa Coloma de Gramenet. (2024, 7 de noviembre). La moneda local Grama supera els 2,5 milions en transaccions el 2023. https://ajuntamentinforma.gramenet.cat/en/info-local/la-moneda-local-grama-supera-els-25-milions-en-transaccions-el-2023/

Diputació de Barcelona. (s. f.). Moneda local. Recuperado el 27 de abril de 2026, de https://www.diba.cat/es/web/comerc/moneda-local

Diputació de Barcelona. (2024, 21 de febrero). Las monedas locales y su rol en la dinamización del comercio de proximidad. https://www.diba.cat/web/comerc/-/monedes-complementaries

Fundació Formació i Treball. (s. f.). Formació i Treball pone a disposición de las entidades cheques sociales para canjear por ropa en Botiga Amiga. Recuperado el 27 de abril de 2026, de https://www.formacioitreball.org/es/formacio-treball-pone-disposicion-las-entidades-cheques-sociales-para-canjear-por-ropa-botiga-amiga/

Fundació Formació i Treball. (2023, 8 de febrero). La Fundació Formació i Treball en alianza con la Fundació Llegat Roca i Pi inaugura su primera tienda Botiga Amiga en Badalona. https://www.formacioitreball.org/es/la-fundacio-formacio-i-treball-en-alianza-con-la-fundacio-llegat-roca-i-pi-inaugura-su-primera-tienda-botiga-amiga-en-badalona/

La Vanguardia. (2024, 12 de julio). La moneda local de Santa Coloma de Gramenet supera los 2,5 millones en transacciones. https://www.lavanguardia.com/local/barcelones-nord/20240712/9800842/moneda-local-santa-coloma-gramenet-supera-2-5-millones-transacciones.html

Unión Europea. (2016). Directiva (UE) 2016/1065 del Consejo, de 27 de junio de 2016, por la que se modifica la Directiva 2006/112/CE en lo que respecta al tratamiento de los bonos. Diario Oficial de la Unión Europea. https://eur-lex.europa.eu/eli/dir/2016/1065/oj?locale=es

Uso de inteligencia artificial

Se ha utilizado inteligencia artificial de forma puntual y complementaria, concretamente la herramienta Gemini, con dos finalidades principales:

mejorar la redacción de algunos fragmentos, buscando una expresión más clara, cohesionada y académica;
dar formato a la bibliografía en APA 7.ª edición, a partir de las fuentes previamente seleccionadas y revisadas por el autor.

El uso de la IA no ha sustituido el trabajo de análisis propio. La selección de fuentes, la lectura de los materiales, la interpretación crítica, la estructura final del DAFO y las conclusiones presentadas corresponden al criterio del autor. La herramienta se empleó únicamente como apoyo en la revisión formal del texto y en la organización de las referencias bibliográficas.

El proceso seguido fue el siguiente:

redacción inicial propia del contenido;
revisión de estilo y claridad con apoyo puntual de Gemini;
uso de Gemini para adaptar las referencias bibliográficas al formato APA 7.ª edición;
revisión manual final de la redacción, la coherencia argumentativa y la corrección de las referencias.

Prompt para la redacción:
“Estoy realizando un análisis DAFO sobre el posible impacto de una moneda social local en una entidad de Economía Social y Solidaria. Ayúdame a mejorar la redacción de este texto para que suene más claro, académico y natural, sin cambiar el sentido de las ideas.”

Prompt para la bibliografía:
“Convierte estas referencias bibliográficas al formato APA 7.ª edición, manteniendo únicamente las fuentes que te proporciono y sin añadir información no verificada.”

Buenas tardes soy Miriam Villahermosa y os voy a presentar el análisis final sobre la implantación de una moneda social local en el Supermercado Cooperativo La Osa de Madrid.

La OSA es un proyecto muy arraigado en los valores de la economía social y solidaria con una gobernanza democrática basado en la participación de socios y una relación estable con los proveedores locales, por lo que tiene una base para plantear la introducción de una moneda social ya que cuenta con una confianza interna, compromiso colectivo que facilita esta experimentación. Además, el que se trate de un supermercado de consumo cotidiano permitiría que la moneda circulase de manera continua evitando que se convierta en un instrumento residual.

Las aportaciones de mis compañeros en el análisis inicial, me ha permitido ampliar este análisis ya que una de las ideas más relevantes es la diferenciación entre la coherencia ideológica y la viabilidad práctica, es decir, aunque este supermercado encaje con los valores de una moneda social su éxito tendrá gran dependencia de que los proveedores la acepten, ya que si la moneda no puede circular más allá del propio supermercado su utilidad seria limitada y podría generar un sentimiento de frustración llegando a acabar con esta implantación de moneda social.

Por otro lado, también es muy importante señalar los retos operativos internos, es decir, para la implantación de una moneda social hace falta herramientas de registro, de seguimiento y formación. La gestión de un doble sistema de precios podría generar confusión si no se diseña de forma sencilla, sobre todo en un entorno donde las decisiones de compra son rápidas. Además, el análisis del entorno muestra riesgos que no dependen directamente  de la organización, por ejemplo, la aceptación de los proveedores, ya que es un factor muy importante y que si no pueden utilizar la moneda fuera del circuito podría percibirla como innecesaria y, por otro lado, también influye como factor externo que la competencia tenga métodos de pago ya que puede ser que la moneda no alcance sufriente circulación y podría limitar su impacto, esto refuerza la importancia de implantar un diseño y estrategia territorial cuidadosa y bien definida.

Sin embargo, la implantación de la moneda social también tiene algunas oportunidades para el supermercado, por ejemplo, podría reforzar el arraigo territorial, fortalecer la red de relaciones económicas o aumentar la resiliencia del proyecto, además, podría atraer a personas que estén interesada en modelos de consumo alternativo.

En conclusión, la implantación de una moneda social en el supermercado de La Osa cuenta con un contexto favorable, pero hay que tener en cuenta que su éxito dependerá de la capacidad de integrarla sin generar una gran complejidad y tener en cuenta que es muy importante una planificación bien definida, fuertes alianzas y una gestión cuidadosa para garantizar su utilidad y sostenibilidad.

Bibliografía

Commonomia. (2025, septiembre 9). Monedas sociales y complementarias: innovar para sostener el comercio local. Revista. https://revista.elparteaguas.com/2025/09/09/monedas-sociales-y-complementarias-innovar-para-sostener-el-comercio-local/

Invitado, P. A. (2024, septiembre 23). Ouishare. Ouishare. https://legacy.ouishare.net/es/magazine/El-dinero-es-un-problema-Como-crear-una-moneda-social

Hirota, M. Y. (2017, marzo 2). Cómo crear una moneda social. Ediciones EL PAÍS S.L. https://elpais.com/elpais/2017/02/27/alterconsumismo/1488210403_873041.html

Hirota, Y. (2019). Ventajas e inconvenientes del uso de las monedas sociales y complementarias (MSCS): ¿qué tipo de valores se ofrecen? International Journal of Community Currency Research, 23(1), 48–62. https://doi.org/10.15133/J.IJCCR.2019.005

Martín, J. (s/f). Monedas sociales, una apuesta colectiva. Tiempo de actuar. Recuperado el 20 de abril de 2026, de https://tiempodeactuar.es/blog/monedas-sociales-una-apuesta-colectiva/

1. Presentación del caso analizado

Solidança, a través de su proyecto Roba Amiga en Cornellà de Llobregat, es una entidad de la Economía Social y Solidaria (ESS) referente en economía circular y en la inserción sociolaboral de personas vulnerables, que, durante 2024, atendió a más de 800 personas. (Solidança, 2024) 

Aunque su impacto social y medioambiental es innegable, su operativa financiera sigue anclada mayoritariamente al sistema monetario convencional (el euro). Este análisis evalúa el impacto potencial de integrar herramientas de economía alternativa, como las monedas sociales, los bancos de tiempo y las finanzas éticas, para reforzar su resiliencia comunitaria y su misión social. 

2. Análisis DAFO sobre la implantación de una moneda social local

Fortalezas (Factores Internos): 

• Alineamiento estructural y capacidad de sensibilización: Solidança ya educa en reutilización y consumo responsable. Esta vocación pedagógica facilitaría enormemente la tarea de explicar y naturalizar el uso de una moneda social. (Corrons, 2026) 

• Base social cautiva con necesidades reales: Cuenta con nodos de intercambio (tiendas físicas) y una comunidad activa. Como apuntan Seyfang y Longhurst (2013), las monedas funcionan mejor sobre redes comunitarias previas, permitiendo activar intercambios de servicios (cuidados, formación) que no se producirían por falta de dinero oficial. 

Debilidades (Factores Internos): 

• Brecha digital y mantenimiento de la participación: La digitalización parcial de la entidad supone una barrera técnica inicial. Además, mantener la participación activa a largo plazo puede ser un reto complejo dadas las situaciones vitales de vulnerabilidad de muchos usuarios. 

• Rigidez contable y dependencia institucional: Al depender de subvenciones, justificar ingresos en una moneda no oficial genera fricciones. Las entidades de la ESS a menudo carecen de autonomía total, estando condicionadas por marcos normativos rígidos. (Comité Económico y Social Europeo, 2012) 

Oportunidades (Factores Externos): 

• Alianzas estratégicas institucionales: Colaborar con el Ayuntamiento de Cornellà y la red ESS local otorgaría respaldo y visibilidad al proyecto, generando confianza desde el primer momento. 

• Renuncia a la acumulación y economía local: La moneda complementaria actuaría puramente como medio de cambio, garantizando que la riqueza generada circule rápidamente por Cornellà con un gran efecto multiplicador. (Corrons, 2026) 

• Empoderamiento a través de Bancos de Tiempo: Intercambiar servicios en un sistema de crédito mutuo genera no solo valor económico, sino reconocimiento, autoestima y sentimiento de pertenencia en colectivos vulnerables. 

• Finanzas Éticas como palanca: Entidades como Coop57 o Fiare podrían financiar los costes de esta transición sin recurrir a la deuda bancaria tradicional. 

Amenazas (Factores Externos): 

• Falta de escalabilidad y circulación: El riesgo no es solo la falta de confianza inicial comercial (como advierte el caso de La Turuta), sino que la moneda quede restringida a un grupo muy reducido de la entidad y fracase por falta de circulación real. (El parteaguas, 2025) 

• Estigmatización de la moneda: Existe el peligro de que la moneda se perciba en el municipio como una herramienta «solo para personas en inserción», limitando su adopción por otros actores del territorio. 

• Marco legal: Las limitaciones legislativas actuales para el pago de salarios o liquidación de impuestos frenan la expansión generalizada de la iniciativa. 

3. Integración del debate y retroalimentación

El debate generado en el Ágora con los compañeros/as (Liliana, Silvia y Pablo) ha permitido enriquecer significativamente este análisis. Se ha incorporado la perspectiva de que la base social de Solidança no solo es una «masa crítica», sino un colectivo con necesidades reales no cubiertas por el mercado, lo que legitima el uso de la moneda comunitaria. (Seyfang y Longhurst, 2013) 

Asimismo, se han añadido matices cruciales en los riesgos: la amenaza de la «estigmatización» de la moneda si se asocia únicamente a la exclusión social, la dificultad de mantener el compromiso de uso a largo plazo, y el riesgo de falta de escalabilidad. (El parteaguas, 2025) 

Por último, se ha integrado la oportunidad de mitigar estas amenazas mediante la creación de alianzas estratégicas previas con el Ayuntamiento y la red ESS de Cornellà. 

4. Reflexión crítica y conclusiones estratégicas

A pesar de los retos legales y la complejidad de mantener la participación activa (debilidades y amenazas), las finanzas éticas y las monedas sociales representan una oportunidad transformadora para Solidança. Estas herramientas permitirían a la entidad reducir su dependencia del dinero oficial, mejorar la eficiencia de sus recursos y fomentar una economía más inclusiva en su entorno. (Corrons, 2026) 

Como estrategia de implantación mitigadora de riesgos, y coincidiendo con el feedback recibido, la opción más viable a corto plazo es la creación de un banco de tiempo interno. Este modelo funcionaría como un laboratorio de pruebas seguro que generaría autoestima y empoderamiento en los usuarios. Una vez consolidado y evaluado este sistema, Solidança podría apoyarse en la red institucional (Ayuntamiento) y en las finanzas éticas para escalar el modelo, evitando su estigmatización y abriéndolo de forma segura al tejido comercial de la ciudad. 

Bibliografía 

Comité Económico y Social Europeo. (2012). La Economía Social en la Unión Europea. EESC_CIRIECInforme2012_ES.pdf 

Corrons, A. (2019). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (la Turuta). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (la Turuta) 

Corrons, A. (2026). Webinar: La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios. Webinar: La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios: 21.446 – Alternativas económicas – Aula 2 

El parteaguas. (2025). Monedas sociales y complementarias: innovar para sostener el comercio local. Monedas sociales y complementarias: innovar para sostener el comercio local – Revista  

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Nota metodológica sobre el uso de la IA: para la elaboración de este documento, la inteligencia artificial (Gemini) se ha utilizado exclusivamente para la revisión ortotipográfica y corrección gramatical del texto. El análisis DAFO, la reflexión crítica y las conclusiones estratégicas son de autoría íntegramente propia.