Análisis del Rol Institucional en el Fortalecimiento de la ESS: El Caso de Empresa Engrunes

1. Introducción y Contextualización: Engrunes como Actor Estratégico(Misión, Ámbito, Valores).

La Fundació Engrunes, nacida en 1982 e implantada con fuerza en el Área Metropolitana de Barcelona, actúa como un pilar fundamental de la Economía Social y Solidaria (ESS) en Cataluña a través de su empresa de inserción, Engrunes, Recuperación y Mantenimiento, Empresa d’Inserció, S.L.U.. Su misión fundacional reside en combatir de forma directa la exclusión social, la marginación y la pobreza crónica. Para cumplir este propósito, utiliza el contrato de trabajo ordinario y el acompañamiento sociolaboral integral como los mecanismos clave de transformación, capacitación, rehabilitación e inclusión sociolaboral activa.

Dentro del marco de la sostenibilidad urbana y la protección del medio ambiente, su actividad principal está estrechamente vinculada a la economía circular, enfocándose en la recogida, triaje, reacondicionamiento y comercialización de residuos textiles y ropa usada. Mediante su red de tiendas físicas de segunda mano y mercados de proximidad, Engrunes dota de una segunda vida al residuo textil postconsumo. Con ello, evita que miles de toneladas de ropa terminen saturando los vertederos locales.

Los valores que rigen la gobernanza corporativa y operativa de Engrunes se basan firmemente en:

• La dignidad humana mediante el empleo de calidad.
• La equidad social en la redistribución interna de la riqueza.
• La solidaridad comunitaria.
• El compromiso firme con el residuo cero.
• La reinversión del 100% de los excedentes económicos generados en sus líneas productivas para la constante optimización y ampliación de sus programas sociales de inserción laboral.

2. Síntesis de los Aspectos Clave Trabajados durante el Curso

El análisis multidimensional de la entidad permite conectar sus dinámicas corporativas con los vectores fundamentales de la ESS contemporánea:

┌─────────────────────────────────────────┐

│    FUNDACIÓ ENGRUNES / ROBA AMIGA       │

└────────────────────┬────────────────────┘

┌─────────────────────────────┼───────────────────────                                                                     ▼                                                             ▼                                                              ▼

┌──────────────────┐                ┌──────────────────┐          ┌──────────────────┐

│   Ecosistema  de ESS                 Digitalización  y Residuos         Finanzas Éticas y Moneda Social

└────────┬─────────┘          └────────┬─────────┘

Coop. Roba Amiga                           Trazabilidad ERP y               Banca Ética

e intercooperación                        GreenJobLabs                  monedas locales bcn

Ecosistema de la Economía Social y Solidaria (ESS)

Engrunes no opera de manera aislada en el territorio, sino que ejerce una intercooperación intersectorial clave como miembro fundador de la Cooperativa Roba Amiga. Este ecosistema agrupa esfuerzos a nivel autonómico para la recogida selectiva de ropa usada, la optimización logística y la creación de empleo verde protegido.

Digitalización y Nuevas Tecnologías

Frente a los retos tecnológicos de la gestión de residuos del siglo XXI, la entidad implementa sistemas avanzados de trazabilidad textil mediante ERP optimizados y plataformas de gestión digitalizada. Estas herramientas miden con absoluta precisión el impacto de la huella de carbono y el ciclo de vida útil del textil procesado. Un ejemplo destacado de este vector innovador es el despliegue del hub formativo digital GreenJobLabs, codiseñado junto a otras entidades del tercer sector para impulsar las competencias tecnológicas de los trabajadores en el marco del empleo verde.

Finanzas Éticas y Monedas Sociales

En el plano de la soberanía financiera, Engrunes prioriza sistemáticamente su operativa bancaria a través de la banca ética y solidaria (Fiare Banca Etica y Coop57). Esto garantiza que sus flujos de capital e inversiones productivas no alimenten industrias extractivas o especulativas. Asimismo, en sus puntos de venta de segunda mano del área metropolitana, la entidad se abre al uso de monedas sociales y locales. Esta apertura estimula el comercio de proximidad, consolida los lazos comunitarios y ofrece una alternativa económica real frente al capitalismo financiero convencional.

3. Análisis Crítico y Alineación con Marcos de Política Pública.

Engrunes demuestra una sólida articulación estratégica con las macropolíticas y los instrumentos institucionales de promoción de la economía social, situando sus operaciones en las directrices de gobernanza global, europea y autonómica:

A pesar de esta sólida alineación estructural, el análisis crítico revela una tensión sistémica latente. Las políticas públicas de apoyo a la ESS a menudo adolecen de una marcada fragmentación burocrática y dependen en exceso de convocatorias de subvenciones de carácter temporal. Esto compromete la planificación financiera a largo plazo de las empresas de inserción.

Además, las entidades de la ESS se enfrentan de forma recurrente al riesgo de colapso logístico por el desbordamiento del residuo textil postconsumo. Esta situación es provocada por las dinámicas comerciales del modelo fast fashion que dominan el mercado de consumo global. Ello exige un compromiso legislativo e institucional más firme, punitivo y proactivo por parte del Estado, superando las meras declaraciones de intenciones institucionales.

4. Contratación Pública Responsable y Valoración Global

La Contratación Pública Estratégica y Responsable (CPER) se erige como el instrumento de política pública con mayor potencial técnico para garantizar la viabilidad financiera e incrementar el impacto ecosocial de la Empresa Engrunes. La Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público abre un abanico de posibilidades operativas infrautilizadas por las administraciones locales y autonómicas. El despliegue efectivo de contratos reservados (según la Disposición Adicional 4ª de la ley) obliga por ley a los ayuntamientos a destinar porcentajes mínimos de sus licitaciones de servicios a empresas de inserción y centros especiales de empleo.

La relación de Engrunes con la administración pública es vital. Actualmente, la entidad participa en licitaciones y acuerdos con empresas públicas como TERSA y colabora con hospitales (ej. Bellvitge) en proyectos de economía circular local.

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

┌───────────────────────┴───────────────────────┐

▼                                                                ▼

Contratos Reservados (DA 4ª)     Cláusulas Sociales y Ambientales

(Licitaciones exclusivas para       (Puntuación adicional por inserción,

empresas de inserción y ESS)     recogida textil y km 0)

└───────────────────────┬───────────────────────┘

▼

EMPRESA ENGRUNES / ESS   (Sostenibilidad financiera y escalabilidad del impacto social)

Si los municipios metropolitanos reservaran de forma exclusiva la recogida y gestión de ropa usada, residuos voluminosos y uniformes municipales a operadores de la ESS como Engrunes, la entidad estabilizaría sus ingresos operativos. Esto le permitiría planificar con certeza la escala de sus procesos de inserción sociolaboral.

Asimismo, la introducción vinculante de cláusulas sociales y ambientales en los pliegos ordinarios —premiando la inserción de personas vulnerables, la economía de kilómetro cero y la gestión textil circular— evitaría que Engrunes compitiese en desigualdad de condiciones frente a corporaciones transnacionales puramente mercantiles.

Reflexión Critica. El territorio y la Crisis del Textil

El potencial transformador de la Fundació Engrunes es sobresaliente. Demuestra empíricamente que la gestión ambiental de residuos no tiene por qué responder a dinámicas extractivas o de maximización del beneficio privado. Al entrelazar de manera orgánica la inserción sociolaboral, el residuo cero y la justicia redistributiva, Engrunes rompe con el paradigma de la asistencia social pasiva. La entidad demuestra que la ESS es un modelo productivo viable, resiliente y altamente competitivo en el mercado actual. Su arraigo territorial y su capacidad para dotar de dignidad a colectivos marginados a través del empleo verde la convierten en un referente imprescindible del modelo económico alternativo que requiere nuestra sociedad. A pesar de su éxito, Engrunes ha alertado recientemente sobre el riesgo de colapso del sistema de recogida textil en Cataluña debido al aumento de costes y la falta de infraestructuras adecuadas para procesar el textil postconsumo. Esto subraya una paradoja: mientras los marcos de política pública ensalzan la economía circular, la falta de una contratación pública valiente que asuma los costes reales del impacto social pone en jaque la sostenibilidad de estas entidades.

Como concluye la propia entidad en su blog, «el textil no es basura, es un recurso», pero para que este recurso genere verdadera inclusión, es imperativo que las administraciones públicas utilicen la Compra Pública Responsable no solo como un trámite, sino como una herramienta de transformación política que priorice a las organizaciones que, como Engrunes, «cosen» los márgenes de nuestra sociedad.

Referencias Bibliográficas (Normas APA Actualizadas)

• Ateneu Cooperatiu del Baix Llobregat. (2025). Subvenció Singulars 2025 a projectes del cooperativisme i l’economia social. https://ateneubnord.cat/singulars-2025/
• Fundació Engrunes. (2017). Fundación Engrunes ha abierto un mercado de segunda mano. https://engrunes.org/es/b/blog/noticies/p/fundacion-engrunes-ha-abierto-un-mercado-de-segunda-mano-45-1
• Fundació Engrunes. (2023). Missión, Visión, Valores. https://engrunes.org/es/p/la-fundacion/mission-vision-valores-1-3
• Fundació Engrunes. (2025). Engrunes, Recuperación y Mantenimiento, Empresa d’Inserció, S.L.U.: ¿Qué es? https://engrunes.org/es/pc/16-que-es
• Fundació Engrunes. (2025). Engrunes y la cooperativa Roba Amiga alertan del riesgo de colapso del sistema de recogida de ropa usada en Cataluña. https://engrunes.org/es/b/blog-1
• Generalitat de Catalunya. (2026). Els Ateneus Cooperatius creen 1.400 empreses d’economia social en una dècada. Sala de Premsa del Govern. https://govern.cat/salapremsa/convocatories/280098/ateneus-cooperatius-creen-1400-empreses-deconomia-social-decada
• Guillén Burguillos, M. (2023). La contratación pública de cooperativas por parte de la Generalitat de Catalunya (2017-2021). CIRIEC-España, Revista Jurídica de Economía Social y Cooperativa, (43), 271-298. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-JUR.43.27151
• Xarxa d’Ateneus Cooperatius (XAC). (2025). Jornades per a la Contractació Pública Estratègica i Responsable a Catalunya. https://serveis.ateneucooperatiuvalles.org/program/jornades-per-a-la-contractacio-publica-estrategica-responsable

IA utiice para estructurar el trabajo y buscar información actualitzada.(2025-2026)

En los últimos años, la digitalización ha cambiado muchísimo la forma en la que trabajan las organizaciones. Hoy prácticamente todo pasa por herramientas digitales: la gestión interna, la comunicación, el almacenamiento de información o incluso la relación con clientes y usuarios. El problema es que gran parte de estas herramientas dependen de grandes empresas tecnológicas que concentran cada vez más poder, datos e infraestructuras. De hecho, autores como Srnicek (2017) explican precisamente cómo las plataformas digitales han acabado generando modelos económicos muy centralizados y dependientes.

En este contexto, la Economía Social y Solidaria (ESS) plantea una forma bastante diferente de entender tanto la economía como la tecnología. La idea ya no es solo generar beneficios económicos, sino también crear impacto social, cooperación y modelos más sostenibles. Por eso me pareció bastante interesante trabajar con el caso de LliureTIC, porque creo que representa bastante bien esa mezcla entre tecnología y economía social que hemos ido viendo durante toda la asignatura.

LliureTIC es una consultora tecnológica ubicada en Cataluña que trabaja principalmente con software libre. Básicamente, ayudan a organizaciones y entidades a mejorar sus sistemas digitales utilizando herramientas abiertas y menos dependientes de software propietario. Desde el principio me llamó bastante la atención precisamente eso, porque normalmente asociamos la tecnología a grandes empresas privadas y aquí aparece una lógica bastante distinta.

En el primer reto ya trabajé bastante esta idea del software libre y, sinceramente, creo que ahí está una de las claves del modelo de LliureTIC. El hecho de que el código pueda modificarse y adaptarse permite que las organizaciones tengan más autonomía sobre sus propios sistemas. Además, muchas pequeñas entidades no pueden asumir los costes de determinados programas propietarios, así que este tipo de herramientas pueden facilitar bastante el acceso a la digitalización. Todo esto conecta bastante con algunos principios de la ESS, sobre todo con la idea de cooperación, democratización del conocimiento y reducción de dependencias externas (OIT, 2022).

Aun así, a medida que avanzaba en la asignatura también me fui dando cuenta de que la digitalización no es algo completamente positivo ni neutro. Aunque puede facilitar muchas cosas, también genera nuevas desigualdades. En el caso de LliureTIC esto se nota bastante, porque, aunque el software libre pueda reducir ciertas dependencias tecnológicas, sigue haciendo falta tener conocimientos técnicos para poder usar muchas de estas herramientas de forma autónoma.

De hecho, mientras hacía el trabajo, me hizo pensar bastante en pequeñas asociaciones o cooperativas que quieren digitalizarse pero no tienen ni tiempo, ni personal especializado, ni recursos suficientes. Y ahí aparece una contradicción interesante: las herramientas son más abiertas y accesibles, sí, pero eso no significa que automáticamente sean fáciles de implementar para todo el mundo.

Precisamente algunos trabajos sobre cooperativismo digital señalan algo parecido, y explican que la digitalización también puede acabar generando nuevas desigualdades si no existen capacidades técnicas suficientes dentro de las organizaciones (Fuster Morell et al., 2021).

Otra de las partes que más me llamó la atención durante el curso fue todo lo relacionado con monedas sociales y finanzas alternativas. Al principio me parecía un tema bastante alejado de una consultora tecnológica como LliureTIC, pero poco a poco fui viendo que en realidad sí tienen ciertos puntos en común.

Tanto el software libre como las monedas sociales parten un poco de la misma idea: intentar construir modelos menos dependientes de grandes estructuras económicas o tecnológicas y más centrados en la cooperación y el territorio (Corrons, 2026). Y sinceramente, creo que eso fue una de las cosas más interesantes que me llevé de la asignatura, porque al final entendí que la tecnología no solo sirve para automatizar tareas o gestionar información, sino que también puede cambiar la forma en la que se organizan las relaciones económicas y sociales.

Las monedas sociales, por ejemplo, intentan que parte del valor permanezca dentro de la comunidad. Y el software libre hace algo parecido con el conocimiento tecnológico, porque permite compartir herramientas y adaptarlas según las necesidades de cada organización. En ambos casos aparece bastante la idea de generar alternativas más abiertas y colaborativas, aunque también es verdad que muchas veces tienen dificultades para crecer o consolidarse.

Y la verdad es que, al analizar todo esto, me di cuenta de que el caso de LliureTIC encaja bastante con varios de los marcos institucionales que hemos trabajado durante la asignatura, especialmente con algunos Objetivos de Desarrollo Sostenible. Por ejemplo, creo que tiene bastante relación con el ODS 9, porque al final trabaja directamente con innovación y digitalización, pero también con el ODS 10, ya que intenta que pequeñas organizaciones puedan acceder a herramientas tecnológicas que normalmente serían mucho más difíciles de asumir.

Además, también veo bastante conexión con el ODS 12. Aunque muchas veces asociamos este objetivo solo a cuestiones medioambientales, creo que aquí también entra en juego la idea de consumo tecnológico responsable. El software libre permite reutilizar herramientas, adaptarlas y no depender constantemente de nuevos servicios o licencias privadas. Y eso, aunque a veces no se vea tan claro, también tiene un componente de sostenibilidad.

También creo que existe relación con el ODS 8, sobre trabajo decente y crecimiento económico, porque modelos como el de LliureTIC intentan desarrollar una actividad económica ligada a valores sociales y no únicamente al beneficio económico. Y, en cierta manera, también aparece el ODS 17, ya que gran parte de estas dinámicas funcionan gracias a redes de colaboración entre organizaciones, comunidades y entidades sociales.

De hecho, la propia Comisión Europea, dentro del Plan de Acción para la Economía Social, insiste bastante en la importancia de la economía social para impulsar las transiciones digital y ecológica y generar modelos económicos más inclusivos (Comisión Europea, 2021). Algo parecido ocurre con CEPES (2021), que también destaca el papel creciente de la economía social en ámbitos relacionados con innovación social, digitalización responsable y cohesión territorial.

Y sinceramente, creo que aquí el caso de LliureTIC encaja bastante bien porque no solo ofrece servicios tecnológicos, sino que también ayuda a que determinadas organizaciones puedan mantener más control sobre sus propios sistemas digitales. Al final, eso también tiene impacto en el territorio, porque reduce un poco la dependencia tecnológica de pequeñas entidades que normalmente tendrían muchas más dificultades para acceder a determinados recursos digitales.

Creo que una de las principales aportaciones de LliureTIC al territorio tiene que ver precisamente con eso: facilitar que pequeñas entidades sociales, cooperativas o asociaciones puedan digitalizarse sin depender completamente de grandes empresas tecnológicas externas. Al final, no solo presta servicios tecnológicos, sino que también contribuye a fortalecer cierto ecosistema local más autónomo y colaborativo.

Figura 1. Relación entre ESS, software libre e impacto territorial en el caso de LliureTIC.

Fuente: elaboración propia.

Aun así, tampoco creo que haya que idealizar demasiado estas políticas públicas. Sobre el papel muchas iniciativas institucionales hablan de apoyar la economía social, la digitalización responsable o la transición ecosocial, pero luego en la práctica aparecen bastantes dificultades. Esto se ve bastante bien con el PERTE de Economía Social y de los Cuidados, que reconoce el potencial de entidades de ESS para impulsar modelos económicos más inclusivos y resilientes (Ministerio de Trabajo y Economía Social, 2022).

En teoría, organizaciones como LliureTIC encajan perfectamente dentro de estos objetivos. El problema es que muchas veces las pequeñas entidades tienen dificultades reales para acceder a este tipo de programas. Los requisitos administrativos, la necesidad de gestionar proyectos complejos o incluso la falta de recursos humanos pueden acabar dejando fuera precisamente a organizaciones que sí están alineadas con estos principios.

Y aquí es donde creo que aparece una contradicción bastante clara. Las políticas públicas promueven modelos alternativos y socialmente responsables, pero muchas veces las condiciones reales terminan favoreciendo a organizaciones más grandes y con mayor capacidad administrativa. Al final, la teoría y la práctica no siempre coinciden.

De hecho, esta idea también apareció en la respuesta enviada por la propia entidad. Desde LliureTIC señalan que muchas convocatorias y proyectos públicos siguen estando pensados para empresas de mayor tamaño, con requisitos administrativos y formas de pago que dificultan bastante la participación de microentidades como la suya. Además, comentan que en muchos casos ni el software libre ni los modelos cooperativos reciben una valoración suficientemente clara dentro de los criterios de los proyectos.

A nivel más territorial también me pareció interesante el caso de los Ateneos Cooperativos de Cataluña. Creo que este tipo de redes pueden ser bastante útiles para generar conexiones entre entidades, compartir recursos y fortalecer el tejido cooperativo local. Aun así, también me da la sensación de que muchas veces están más orientados al acompañamiento inicial o a proyectos más generalistas, mientras que iniciativas tecnológicas especializadas como LliureTIC necesitan otro tipo de apoyo más relacionado con escalabilidad, innovación o consolidación técnica.

Probablemente una de las cosas que más he cambiado durante la asignatura es mi forma de ver la contratación pública. Antes la entendía solo como algo burocrático o administrativo, pero ahora creo que realmente puede influir bastante en el tipo de economía que se impulsa desde las instituciones.

En el caso de LliureTIC, la contratación pública podría ser una oportunidad importante para ganar estabilidad económica y ampliar su impacto. Las administraciones públicas necesitan constantemente servicios tecnológicos y procesos de digitalización, así que tendría bastante sentido que parte de estos contratos incorporasen criterios sociales o ambientales que favoreciesen modelos más alineados con la ESS y el software libre.

Aunque no he encontrado información concreta sobre proyectos desarrollados con administraciones públicas, sí creo que el perfil de LliureTIC encajaría bastante bien en procesos de digitalización pública vinculados al software libre, la soberanía tecnológica o la modernización digital de pequeñas entidades y administraciones locales.

Precisamente por su enfoque ligado al software libre y a la ESS, creo que LliureTIC podría encajar bastante bien en programas públicos relacionados con digitalización responsable o innovación social, aunque muchas veces las pequeñas entidades encuentran dificultades reales para acceder a este tipo de convocatorias.

En este sentido, desde la propia entidad consideran que la contratación pública podría ser clave para asegurar cierta estabilidad económica y también para generar nuevas oportunidades de intercooperación con otras entidades y proyectos.

Además, distintas redes de economía social llevan tiempo defendiendo modelos de compra pública responsable que incorporen cláusulas sociales y éticas dentro de las licitaciones (REAS, 2025). Desde esta perspectiva, la contratación pública no solo sirve para contratar servicios, sino también para reforzar determinados modelos económicos y sociales.

Aun así, aquí vuelven a aparecer bastantes tensiones. Muchas licitaciones públicas requieren una capacidad técnica, económica y administrativa difícil de asumir para pequeñas entidades. Además, normalmente siguen predominando criterios económicos bastante tradicionales que favorecen a grandes empresas tecnológicas.

También creo que puede existir cierta tensión entre crecimiento y valores. Si entidades como LliureTIC dependieran demasiado de grandes contratos públicos, quizá podrían verse obligadas a adaptarse a dinámicas mucho más competitivas o burocráticas, alejándose parcialmente de algunos principios más comunitarios o cooperativos.

En general, creo que lo más interesante de LliureTIC no es únicamente la tecnología que utiliza, sino la forma en la que entiende la digitalización. Frente a modelos mucho más cerrados y dependientes, plantea una lógica más abierta, colaborativa y accesible. Y sinceramente, creo que eso tiene bastante valor en el contexto actual.

Al mismo tiempo, el caso también deja bastante claro que el potencial transformador de la economía social digital tiene límites importantes. No depende solo de los valores de las entidades, sino también de las condiciones institucionales, de las políticas públicas y de la capacidad real de sostener estos modelos a largo plazo.

Y, sinceramente, creo que una de las ideas más interesantes que aparece tanto en el análisis realizado como en la propia respuesta de LliureTIC es precisamente esa distancia que todavía existe entre muchas políticas públicas y las necesidades reales de pequeñas entidades tecnológicas de economía social.

Al final, más que una cuestión puramente tecnológica, creo que el caso de LliureTIC muestra que el verdadero reto de la digitalización consiste en decidir qué tipo de modelos económicos y sociales queremos reforzar en el futuro.

En relación con la interacción con la entidad, el día 5 de mayo envié un correo electrónico a LliureTIC con el objetivo de contrastar algunas reflexiones relacionadas con las políticas públicas, la contratación pública y las dificultades que encuentran las pequeñas entidades tecnológicas de economía social. En el momento de entrega de este trabajo todavía no he recibido respuesta. No obstante, si recibo contestación antes del cierre definitivo del reto, incorporaré un pequeño apartado adicional integrando su visión dentro del análisis realizado.

Actualización 18/05: a fecha de hoy sigo sin recibir respuesta por parte de la entidad. Aun así, adjunto captura del correo electrónico enviado el 5 de mayo como evidencia del intento de contacto y de la voluntad de incorporar la perspectiva de la organización dentro del trabajo.

Actualización 19/05: Finalmente, el día 19 de mayo recibí respuesta por parte de Josep Lluís, miembro de la entidad, quien aportó varias reflexiones relacionadas con las barreras administrativas, la falta de adaptación práctica de muchas convocatorias públicas y el papel potencial de la contratación pública para organizaciones como LliureTIC. Estas aportaciones han sido integradas dentro del análisis desarrollado en este trabajo.

Referencias

Benkler, Y. (2006). The Wealth of Networks. Yale University Press.

Comisión Europea. (2021). Plan de Acción para la Economía Social.

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=CELEX%3A52021DC0778

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Material docente/webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

CEPES. (2021). Memoria de actividades 2021.

https://www.cepes.es/files/docs/memoria-de-actividades-2021.pdf

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, 102, 5–31.

https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_102_01_Fuster_et_al.pdf

Ministerio de Trabajo y Economía Social. (2022). PERTE de Economía Social y de los Cuidados.

https://www.mites.gob.es/es/sec_eco_social/perte_ESyEC/index.htm

Organización Internacional del Trabajo (OIT). (2022). Economía social y solidaria.

https://www.ilo.org/es/temas-y-sectores/economia-social-y-solidaria

Raymond, E. (2001). The Cathedral and the Bazaar. O’Reilly Media.

REAS Red de Redes. (2025). Guía interactiva para la contratación y compra pública responsables.

https://www.economiasolidaria.org/noticias/presentamos-la-guia-interactiva-para-la-contratacion-y-compra-publica-responsables/

Srnicek, N. (2017). Platform Capitalism. Polity Press.

Uso de inteligencia artificial

Para realizar este trabajo he utilizado herramientas de inteligencia artificial como apoyo puntual, sobre todo para ordenar algunas ideas, revisar la coherencia de ciertos apartados y mejorar pequeños aspectos de redacción. Además, he utilizado la herramienta Napkin para crear el esquema visual incluido en el trabajo.Aun así, tanto el enfoque del análisis como las reflexiones, conexiones entre conceptos y conclusiones finales son personales y están basadas en el trabajo realizado durante toda la asignatura.

Botiga Amiga amb Moda re- en Badalona: una tienda pequeña para pensar una economía más justa

En una ciudad como Badalona, una tienda de ropa de segunda mano puede parecer, a primera vista, un comercio más. Alguien entra, mira los percheros, compara precios, se prueba una chaqueta o deja una bolsa con ropa que ya no usa. Sin embargo, Botiga Amiga amb Moda re- no se entiende del todo si se mira solo desde esa escena cotidiana. Lo interesante del caso es que una práctica tan sencilla como comprar o donar ropa puede formar parte de una intervención social, ambiental y comunitaria mucho más amplia.

La tienda forma parte del proyecto Botiga Amiga / Moda re-, vinculado a la Fundació Formació i Treball, a la Fundació Llegat Roca i Pi y a la red estatal Moda re-. Esta iniciativa trabaja con ropa de segunda mano desde una mirada que combina valor social, empleo inclusivo, reciclaje textil y economía circular. La propia red Moda re- define su actividad desde esa relación entre reutilización textil, generación de empleo inclusivo y promoción de la economía circular (Moda re-, s. f.). En Badalona, la apertura de la primera Botiga Amiga se presentó como un comercio de ropa y complementos de segunda mano orientado al consumo responsable, con ingresos destinados a iniciativas de formación e inclusión laboral, y con tres puestos de trabajo iniciales, dos de ellos de inserción (Fundació Formació i Treball, 2023).

Lo que vuelve relevante este caso es que obliga a mirar la tienda más allá del escaparate. La ropa reutilizada importa, claro, pero no agota el sentido del proyecto. Cada prenda forma parte de un circuito donde se cruzan la inserción laboral, la reducción de residuos, el consumo responsable y la presencia comunitaria en el territorio. Por eso, Botiga Amiga no se comprende del todo si se analiza únicamente como comercio. Su lógica es otra: parte de una actividad económica cotidiana para sostener una finalidad colectiva.

Una entidad de ESS porque cambia la lógica del intercambio

La Economía Social y Solidaria no puede reducirse a “entidades buenas” o a “proyectos con valores”. Su aportación va más al fondo: cuestiona para qué sirve la economía y quién se beneficia de ella. En una empresa convencional, el éxito suele medirse sobre todo por ventas, margen y crecimiento. En Botiga Amiga, esos elementos también cuentan, pero no bastan. La tienda tiene sentido cuando las ventas sostienen empleo de inserción, cuando la reutilización reduce impacto ambiental y cuando el consumo se convierte en una práctica más consciente.

Por eso, el caso conecta con varios principios de la ESS trabajados durante el curso: la primacía de las personas sobre el capital, la utilidad social de la actividad económica, el arraigo territorial, la cooperación entre entidades y la sostenibilidad ambiental. Moda re- se presenta como una iniciativa de moda sostenible impulsada desde Cáritas y vinculada a la economía circular, la reutilización y el empleo social y responsable (Moda re-, s. f.).

Ahora bien, también conviene no idealizar el caso. Una tienda como Botiga Amiga no va a transformar por sí sola el modelo global de la moda rápida ni va a resolver de manera estructural la exclusión laboral. Aun así, tiene un valor que no me parece menor: muestra, en una escala muy concreta, que una actividad económica puede organizarse con criterios distintos al beneficio inmediato. Esa demostración práctica es, precisamente, una de sus mayores fortalezas.

Digitalización: útil si refuerza la misión, peligrosa si la sustituye

Uno de los aprendizajes del curso ha sido que la digitalización no es buena ni mala por sí misma. Todo depende de para qué se utiliza y a quién sirve. En el caso de Botiga Amiga, la digitalización podría ayudar a visibilizar mejor el proyecto, llegar a nuevos públicos, comunicar el impacto social, mejorar la trazabilidad de las prendas o facilitar campañas de donación y sensibilización.

Pero también aparece una tensión clara. Si la digitalización se entiende solo como una forma de vender más, competir más rápido o parecerse a las grandes plataformas de segunda mano, el proyecto corre el riesgo de perder parte de su singularidad. Botiga Amiga no debería competir únicamente en precio, comodidad o volumen. Su valor diferencial está en la proximidad, la inserción laboral, la pedagogía del consumo responsable y la confianza que genera como entidad social.

Por eso, la pregunta no debería ser simplemente cómo digitalizar Botiga Amiga. La cuestión de fondo es qué tipo de digitalización puede reforzar su misión sin convertirla en una tienda más dentro del mercado de segunda mano. Una buena estrategia digital podría mostrar historias de impacto, explicar el destino de las donaciones, hacer visible el trabajo de inserción y presentar datos sencillos sobre reutilización textil. En este caso, la tecnología debería servir para explicar mejor lo que ya ocurre en la tienda, no para convertirla en una copia pequeña del mercado convencional.

Finanzas éticas y monedas sociales: sostener sin desviar el proyecto

La sostenibilidad económica de Botiga Amiga es una cuestión delicada. Una entidad de ESS necesita ingresos, estabilidad y capacidad de inversión, pero no puede perseguir esos objetivos de cualquier manera. Su actividad incorpora costes que una empresa convencional quizá no asume igual: acompañamiento sociolaboral, formación, selección de prendas, logística, atención social y coordinación con otras entidades.

En este punto, las finanzas éticas pueden tener un papel relevante. No se trataría solo de financiar una tienda, sino de financiar un modelo de impacto. Inversiones en mejora del local, trazabilidad, comunicación, eficiencia logística o digitalización responsable tendrían más coherencia si se apoyaran en instrumentos financieros alineados con la ESS. La financiación, en este caso, no debería empujar a crecer por crecer, sino a consolidar mejor el impacto social y ambiental.

Las monedas sociales y complementarias ofrecen una posibilidad más limitada, aunque interesante. Una moneda social local podría incentivar circuitos de consumo responsable en Badalona, conectando Botiga Amiga con otros comercios, entidades y equipamientos comunitarios. Sin embargo, aplicada de forma aislada tendría poco recorrido. Una moneda social solo tiene sentido si forma parte de un ecosistema territorial suficientemente amplio. Por eso, en este caso, veo más realista que Botiga Amiga participe en redes locales de economía solidaria, campañas municipales de reutilización o programas de consumo responsable, antes que intentar construir un instrumento monetario propio.

Agenda 2030: cuando los ODS se bajan al suelo

La conexión de Botiga Amiga con la Agenda 2030 es clara, pero hay que formularla con cuidado. Decir que una entidad “contribuye a los ODS” puede quedarse en una frase vacía si no se explica cómo lo hace. En este caso, la relación es bastante concreta.

La tienda se vincula con el ODS 8, porque promueve empleo inclusivo y oportunidades laborales para personas en situación o riesgo de exclusión. También conecta con el ODS 10, porque intenta reducir desigualdades mediante itinerarios de inserción. El ODS 12 aparece de forma muy directa, ya que el proyecto fomenta consumo y producción responsables a través de la reutilización de ropa. El ODS 13 se relaciona con la reducción de residuos y con el menor impacto ambiental asociado a alargar la vida útil de las prendas. La Fundació Formació i Treball vincula su actividad con la Agenda 2030 y con objetivos relacionados con pobreza, igualdad, trabajo decente, reducción de desigualdades, consumo responsable y acción climática (Fundació Formació i Treball, s. f.).

La aportación de Botiga Amiga sería más fuerte si comunicara su impacto de forma más visible para la ciudadanía. No basta con que el impacto exista; también tiene que poder entenderse. Sería útil mostrar indicadores sencillos, por ejemplo: kilos de ropa recogida o reutilizada, personas contratadas en itinerarios de inserción, inserciones posteriores en el mercado ordinario, prendas entregadas socialmente o colaboración con servicios sociales y entidades locales.

Este punto me parece especialmente importante. Botiga Amiga puede estar generando impacto, pero si ese impacto no se comunica bien, queda parcialmente oculto. La ciudadanía ve la ropa, el precio y la tienda; no siempre ve el proceso de inserción, reutilización y acompañamiento que sostiene el proyecto. Ahí hay una oportunidad de mejora muy clara.

Política pública: la tienda como parte de un ecosistema, no como experiencia aislada

Botiga Amiga no existe en el vacío. Su potencial depende también de si las políticas públicas reconocen el valor de la economía social, de la inserción laboral y de la economía circular.

El Plan de Acción Europeo para la Economía Social, aprobado por la Comisión Europea el 9 de diciembre de 2021, plantea medidas para movilizar el potencial de la economía social (Comisión Europea, 2021). En la lectura que hace el Ministerio de Trabajo y Economía Social, este plan busca fomentar la innovación social, apoyar el desarrollo de la economía social e impulsar su poder transformador social y económico durante el periodo 2021-2030 (Ministerio de Trabajo y Economía Social, s. f.). Esta orientación encaja con Botiga Amiga, porque la tienda necesita algo más que clientes: necesita reconocimiento institucional, financiación adecuada, redes y políticas públicas que valoren su aportación social y ambiental.

El PERTE de Economía Social y de los Cuidados también ofrece un marco útil, aunque no conviene forzar la relación. Botiga Amiga no pertenece al sector de los cuidados en sentido estricto, pero sí comparte la lógica de fondo del PERTE: impulsar una economía inclusiva, centrada en las personas, y fortalecer alianzas entre organizaciones, cooperativas, entidades de economía social y administraciones públicas (Gobierno de España, 2022). En este sentido, el caso conecta con el PERTE no porque sea un proyecto de cuidados directos, sino porque promueve empleo comunitario, cohesión social, reutilización y sostenibilidad ambiental.

En Cataluña, los Ateneos Cooperativos pueden cumplir una función más territorial. En el caso de Badalona, el Ateneu Cooperatiu del Barcelonès Nord actúa en un espacio donde la ESS necesita visibilidad, conexión y consolidación. Para Botiga Amiga, este tipo de red podría ser importante para conectar con otras entidades, participar en campañas conjuntas, reforzar su presencia pública y no quedar reducida a una tienda aislada.

Los marcos públicos reconocen cada vez más la economía social, pero ese reconocimiento no siempre llega con la intensidad suficiente al día a día de las entidades. Una cosa es que existan planes, PERTE, redes y estrategias; otra distinta es que una tienda concreta disponga de tiempo, recursos y capacidad administrativa para aprovecharlos. Por eso, el problema no está solo en que existan buenos marcos institucionales. El verdadero reto es que esos marcos lleguen a entidades pequeñas o medianas, con capacidad administrativa limitada, pero con impacto real en el territorio. Si la política pública no baja a esa escala, corre el riesgo de reconocer la ESS en el discurso y dejarla sola en la práctica.

Contratación pública responsable: una herramienta que podría cambiar la escala del impacto

La contratación pública es probablemente una de las palancas más importantes para reforzar el impacto de entidades como Botiga Amiga. No se trata de que la administración “ayude” a la entidad por simpatía. Se trata de reconocer que, cuando una administración compra bienes o servicios, puede decidir si reproduce una lógica de precio mínimo o si incorpora criterios sociales, ambientales y éticos.

La Guía interactiva para la contratación y compra pública responsable de REAS plantea justamente esta idea: ofrecer herramientas prácticas para que las administraciones incorporen criterios sociales, éticos y ambientales en sus compras, facilitar el acceso a productos y servicios de la ESS y promover un modelo económico más justo, sostenible y centrado en las personas (REAS Red de Redes, 2025). El Ministerio para la Transición Ecológica también recoge esta herramienta como recurso para facilitar la incorporación de cláusulas sociales, éticas y medioambientales en los pliegos públicos.

Aplicado a Botiga Amiga, la contratación pública podría abrir varias vías concretas. La primera es la gestión del residuo textil. Los ayuntamientos y otras administraciones necesitan organizar la recogida, clasificación, reutilización o reciclaje de ropa. Si estos contratos incorporan criterios de inserción laboral, trazabilidad, reutilización y reducción de residuos, entidades como Formació i Treball o Moda re- podrían competir desde su valor real, no solo desde el precio.

La segunda vía es la compra o canalización de ropa reutilizada para programas sociales. La administración podría colaborar con entidades de ESS para garantizar acceso digno a ropa a familias vulnerables, evitando modelos asistencialistas o estigmatizantes. Aquí Botiga Amiga puede aportar algo importante: no solo entrega o vende ropa, sino que lo hace desde un espacio normalizado, cuidado y abierto a toda la ciudadanía.

La tercera vía es la sensibilización ambiental y educativa. Botiga Amiga podría participar en campañas municipales sobre consumo responsable, prevención de residuos textiles, moda sostenible o economía circular. En este caso, el contrato público no compraría simplemente un servicio de comunicación; estaría financiando cambio cultural.

Con la información pública consultada y el retorno obtenido, no puede afirmarse de forma precisa que Botiga Amiga de Badalona disponga actualmente de contratos públicos específicos vinculados a esta tienda concreta. Por ello, el análisis se formula en términos de potencial institucional: la entidad podría beneficiarse de licitaciones, convenios o campañas públicas relacionadas con la recogida textil, la reutilización, la sensibilización ambiental y la inserción laboral. Esta cautela es importante, porque permite distinguir entre impacto ya acreditado y oportunidades de política pública que todavía dependerían de decisiones administrativas concretas.

La Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público refuerza esta posibilidad porque incorpora de manera transversal criterios sociales y medioambientales cuando guardan relación con el objeto del contrato, y orienta la contratación hacia una mejor relación calidad-precio, no hacia una lectura puramente económica del precio más bajo (Jefatura del Estado, 2017).

Ahora bien, sería demasiado fácil presentar la contratación pública como una solución automática. También puede generar problemas. Las licitaciones exigen capacidad técnica, solvencia, tiempo administrativo y conocimiento jurídico. Una entidad social puede quedar fuera si los pliegos son demasiado grandes, si se prioriza demasiado el precio o si los criterios sociales se redactan de forma decorativa. También existe el riesgo de dependencia institucional: si una parte excesiva de la actividad depende de contratos públicos, la entidad puede perder autonomía o adaptar su misión a lo que financian los pliegos.

Por eso, mi valoración es que la contratación pública puede fortalecer mucho a Botiga Amiga, pero solo si se diseña bien. Debería dividir contratos en lotes accesibles, introducir cláusulas sociales y ambientales reales, valorar la inserción laboral, reconocer la reutilización textil y evitar que el precio sea el criterio dominante. Si los pliegos se diseñan desde una lógica demasiado grande, técnica o centrada casi exclusivamente en el precio, pueden acabar ganando operadores con más capacidad administrativa, aunque aporten menos valor social. Esa sería la paradoja: una herramienta pensada para transformar podría terminar reforzando las mismas dinámicas que pretende corregir.

La voz de la entidad: el impacto existe, pero no siempre se ve

Para no construir el artículo únicamente desde fuentes documentales, se realizó una consulta a Moda re- mediante correo electrónico el 14 de abril de 2026 y una conversación presencial posterior el 20 de abril de 2026. El objetivo era contrastar si la lectura del caso —Botiga Amiga como espacio de reutilización textil, inserción laboral y economía social— se ajustaba a la forma en que la propia entidad entiende su actividad.

El retorno recibido permitió reforzar una idea central del análisis: muchas personas identifican inicialmente estos establecimientos como tiendas de ropa de segunda mano, pero no siempre perciben todo el circuito social y ambiental que hay detrás. Desde la entidad se subrayó que la ropa funciona como un medio para generar empleo, formación, reutilización, reducción de residuos y una forma distinta de consumir (Moda re-, comunicación personal, 14 de abril de 2026).

Esta precisión resulta importante porque evita reducir Botiga Amiga a una lectura puramente comercial o ambiental. Su valor no está solo en vender ropa reutilizada, sino en articular una actividad económica con finalidad social. La conversación presencial reforzó esta misma idea: el proyecto necesita que la ciudadanía entienda mejor que cada compra o donación forma parte de un circuito más amplio de impacto comunitario, no solo de una transacción de bajo precio (persona colaboradora de Botiga Amiga, comunicación personal, 20 de abril de 2026).

La consulta también ayudó a profundizar en la dimensión laboral del proyecto. Desde la entidad se destacó que la tienda puede funcionar como un espacio real de aprendizaje: atención al público, organización del producto, trabajo en equipo, adquisición de hábitos laborales y recuperación de confianza. Esta idea permite entender mejor la inserción sociolaboral como un proceso, no como una simple contratación. La tienda opera como un entorno de transición: cuidado, pero exigente; social, pero conectado con las dinámicas reales del comercio.

Otro aspecto relevante del retorno fue la necesidad de comunicar mejor el impacto. La entidad reconoce que el impacto social y ambiental existe, pero no siempre se ve. La ciudadanía puede observar la ropa, el precio y el espacio comercial, pero no necesariamente el proceso de recogida, clasificación, reutilización, acompañamiento e inserción laboral. Esta aportación ha llevado a reforzar en el artículo una propuesta concreta: Botiga Amiga debería hacer más visible su impacto mediante mensajes sencillos dentro de la tienda, campañas locales, redes sociales o indicadores comprensibles sobre empleo inclusivo, residuos evitados y consumo responsable.

La respuesta también conecta directamente con la reflexión sobre contratación pública. Desde la entidad se señaló que el apoyo público podría reforzar proyectos como este mediante mayor visibilidad, campañas de recogida textil, sensibilización ambiental, programas de reutilización y compras o contratos con criterios sociales y ambientales. Esta aportación confirma una de las tesis principales del artículo: si la administración pública valora solo el precio, entidades de ESS como Botiga Amiga compiten en desventaja; si incorpora criterios de inserción laboral, reutilización e impacto social, la contratación pública puede convertirse en una herramienta real de transformación.

Finalmente, el retorno recibido introduce una advertencia ética y comunicativa muy valiosa: Botiga Amiga no debe presentarse como caridad ni como una tienda “para pobres”. Es una tienda abierta a toda la ciudadanía, con ropa digna y con una finalidad social y ambiental. Esta idea ayuda a matizar el artículo y evita una lectura asistencialista del proyecto. El valor de Botiga Amiga no está en sustituir derechos sociales mediante beneficencia, sino en demostrar que una práctica económica cotidiana puede generar segundas oportunidades para la ropa, las personas y el territorio.

Qué aporta realmente a Badalona

El valor de Botiga Amiga en Badalona no está solo en vender ropa reutilizada. Su aportación es más amplia. Primero, ofrece oportunidades laborales a personas que pueden tener dificultades para acceder al mercado ordinario. Segundo, reduce residuos textiles en un momento en que la moda rápida genera un problema ambiental evidente. Tercero, permite a la ciudadanía participar en una forma de consumo más responsable sin convertirlo en algo elitista. Y cuarto, conecta entidades sociales, territorio y economía circular.

Esto último me parece especialmente importante. Muchas veces, el consumo sostenible se presenta como algo caro, sofisticado o reservado a determinados perfiles. Botiga Amiga rompe parcialmente esa idea: permite consumir de forma más sostenible desde una tienda de barrio, accesible y con impacto social. Esa proximidad es una de sus fortalezas.

Su límite principal, sin embargo, está en la escala y en la comunicación. Una tienda puede generar impacto, pero necesita red para transformar. Y puede estar haciendo mucho, pero si la ciudadanía no lo percibe, parte de su valor queda oculto. Por eso, la entidad debería reforzar una narrativa pública muy sencilla: comprar aquí no es solo comprar barato; es apoyar inserción laboral, reducir residuo y sostener economía social en Badalona.

Botiga Amiga Badalona como nodo de impacto

El papel de Botiga Amiga puede entenderse como un punto de conexión entre consumo responsable, inserción laboral y política pública. No actúa solo como tienda, sino como un pequeño nodo donde varias dinámicas se encuentran.

Visto así, Botiga Amiga no funciona como una experiencia aislada. Más bien, concentra en una escala pequeña varios debates importantes: qué hacemos con el residuo textil, cómo generamos empleo inclusivo, qué papel tiene el consumo cotidiano y cómo pueden las administraciones apoyar modelos económicos con utilidad social.

Conclusión: no es solo una tienda, es una forma concreta de política ecosocial

Botiga Amiga amb Moda re- de Badalona permite ver algo que a veces se pierde cuando hablamos de Economía Social y Solidaria en abstracto: la transformación económica no siempre empieza con grandes discursos. A veces empieza en espacios pequeños, cotidianos y reconocibles. Una tienda, una prenda reutilizada, una persona contratada en un itinerario de inserción, una familia que accede a ropa de forma digna, una administración que decide comprar con criterios sociales y ambientales.

Su potencial transformador no está en resolver por sí sola los problemas del sector textil ni la exclusión laboral. Sería injusto exigirle eso. Su valor está en demostrar que otra forma de economía ya existe, aunque sea parcial, frágil y necesitada de apoyo. Botiga Amiga muestra que el consumo puede tener una dimensión comunitaria, que la reutilización puede generar empleo y que la política pública puede reforzar proyectos que el mercado convencional no siempre sabe valorar.

La idea central que me llevo del caso es esta: Botiga Amiga no necesita ser idealizada, necesita ser reconocida y fortalecida. Reconocida por la ciudadanía, para que entienda el impacto que hay detrás de cada compra o donación. Fortalecida por las administraciones públicas, para que la contratación responsable, los ODS, el Plan de Acción Europeo, el PERTE y las redes de ESS no queden en marcos generales, sino que lleguen a entidades concretas que trabajan cada día en el territorio.

Si esa conexión se produce, Botiga Amiga puede ser mucho más que una tienda de segunda mano. Puede convertirse en una pequeña infraestructura local de transición ecosocial: un lugar donde empleo, sostenibilidad y comunidad dejan de ser palabras grandes y se vuelven prácticas visibles.

Declaración de uso de inteligencia artificial

Para la elaboración de este artículo se ha utilizado inteligencia artificial generativa únicamente como apoyo en la revisión final del redactado, la mejora de la claridad expresiva y la corrección de estilo. El contenido del análisis se ha construido a partir del trabajo realizado durante la asignatura, las fuentes públicas consultadas y el contraste con la entidad mediante comunicación personal con Moda re- el 14 de abril de 2026 y conversación presencial el 20 de abril de 2026. La información actual ha sido revisada antes de su incorporación al texto. La IA no ha sustituido el análisis personal ni el contacto con la entidad, sino que se ha empleado como herramienta auxiliar para mejorar la presentación escrita del artículo.

Referencias

Ateneu Cooperatiu del Barcelonès Nord. (s. f.). Ateneu Cooperatiu del Barcelonès Nord. https://ateneubnord.cat/

Comisión Europea. (2021). Social Economy Action Plan. https://employment-social-affairs.ec.europa.eu/policies-and-activities/eu-employment-policies/social-economy-and-inclusive-entrepreneurship/social-economy-action-plan_en

Fundació Formació i Treball. (2023). La Fundació Formació i Treball, en aliança amb la Fundació Llegat Roca i Pi, inaugura la seva primera Botiga Amiga a Badalona. https://www.formacioitreball.org/la-fundacio-formacio-i-treball-en-alianca-amb-la-fundacio-llegat-roca-i-pi-inaugura-la-seva-primera-botiga-amiga-a-badalona/

Fundació Formació i Treball. (s. f.). ODS Agenda 2030 a FIT. https://www.formacioitreball.org/sostenibilitat/ods/

Gobierno de España. (2022). PERTE de Economía Social y de los Cuidados. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Jefatura del Estado. (2017). Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público. Boletín Oficial del Estado. https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2017-12902

Ministerio de Trabajo y Economía Social. (s. f.). Plan de Acción Europeo para la Economía Social. https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/es/sobre-economia-social/es-europa/index.html

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. (s. f.). Contrata responsable: herramienta interactiva de contratación pública responsable. https://www.miteco.gob.es/es/ceneam/recursos/materiales/contrata-responsable–herramienta-interactiva-de-contratacion-pu.html

Moda re-. (s. f.). Ropa de segunda mano con valor social. https://modare.org/

REAS Red de Redes. (2025). Guía interactiva para la contratación y compra pública responsable. https://www.economiasolidaria.org/noticias/presentamos-la-guia-interactiva-para-la-contratacion-y-compra-publica-responsables/

Mirada integrada, situada y profesional

Liliana B. Tejeda Vásquez. 2026

Infografía de elaboración propia Canva (2026).

Eduxarxa es una cooperativa educativa con fuerte arraigo comunitario en Barcelona. Trabaja desde algo aparentemente sencillo, pero profundamente transformador: acompañar a personas y comunidades para que puedan desplegar sus propias alas. Como señalé en la PEC1, “no llega para intervenir, sino para tejer vínculos y fortalecer la cohesión comunitaria” (Tejeda Vásquez, 2026a, p. 3). Esta frase resume su manera de estar en el territorio: con cuidado, escucha y participación.

Este artículo integra los aprendizajes desarrollados a lo largo del curso ESS, digitalización, finanzas éticas, monedas sociales y políticas públicas para analizar cómo Eduxarxa contribuye a la transformación social y qué oportunidades encuentra en los marcos institucionales actuales. También incorpora la interacción realizada con la entidad, que respondió amablemente a mi consulta, aunque no pudo participar por carga de trabajo, invitándome a retomar el contacto en julio. Esta respuesta confirma la coherencia entre su práctica cotidiana y los valores expresados en su memoria institucional.

La ESS en la práctica cotidiana de Eduxarxa

Eduxarxa encarna los principios de la Economía Social y Solidaria de forma orgánica:

• Democracia interna: decisiones en asamblea, corresponsabilidad y transparencia (Xarxa d’Economia Solidària, 2023).
• Impacto social: acompañamiento a jóvenes y familias en contextos de desigualdad, en línea con Laville (2019).
• Arraigo territorial: presencia en barrios donde la soledad y la precariedad pesan.
• Intercooperación: alianzas con escuelas, entidades locales y organizaciones de la ESS, como destacan Monzón y Chaves (2017).

Su pertenencia a la XES y a Pam a Pam refuerza esta identidad y la conecta con políticas públicas que impulsan el cooperativismo en Cataluña.

Digitalización: oportunidades, tensiones y coherencia con la ESS

En la PEC2 analicé cómo la tecnología ya forma parte del día a día de Eduxarxa. La digitalización les permite:

• Coordinar equipos,
• Crear materiales educativos,
• Trabajar en red,
• Y llegar a personas que no siempre pueden estar presencialmente (Tejeda Vásquez, 2026b).

Pero también introduce tensiones: brecha digital, dependencia de plataformas privativas y riesgo de desplazar espacios comunitarios esenciales. Como señaló una compañera en el debate, “la tecnología transforma valores y relaciones” (Gorneanu, comunicación personal, 2026).

Para avanzar hacia una digitalización ética, Eduxarxa podría reforzar el uso de software libre, acompañar a familias en competencias digitales y evaluar colectivamente el impacto social de cada herramienta.

Monedas sociales: reconocer lo invisible y fortalecer la comunidad

En la PEC3 elaboré un DAFO sobre cómo una moneda social podría reforzar el proyecto educativo de Eduxarxa. Su valor no reside solo en facilitar intercambios, sino en hacer visible:

• El apoyo emocional,
• La ayuda logística,
• La participación de familias,
• Y el tiempo que sostiene la vida comunitaria.

Eduxarxa tiene una base muy favorable: cultura cooperativa, redes vivas y capacidad pedagógica. Pero también limitaciones reales: equipos pequeños, brechas digitales y dependencia de subvenciones. Como advierte Fare (2020), la sostenibilidad depende menos de los valores y más de la estructura que los sostiene.

Alineación con políticas públicas: Agenda 2030, Plan Europeo y políticas locales

Eduxarxa se alinea de manera clara con los principales marcos de política pública que impulsan la ESS.

Agenda 2030

Contribuye especialmente a los ODS:

• ODS 4: educación inclusiva y de calidad,
• ODS 10: reducción de desigualdades,
• ODS 11: comunidades sostenibles,
• ODS 16: instituciones inclusivas,
• ODS 17: alianzas.

Como señala Naciones Unidas (2020), “la educación inclusiva y de calidad es un motor para reducir desigualdades y fortalecer comunidades resilientes”, algo que Eduxarxa materializa en su práctica diaria.

Plan de Acción Europeo para la Economía Social

Eduxarxa encaja en las prioridades del Plan Europeo, especialmente en:

• Transición digital justa,
• Fortalecimiento de ecosistemas locales de ESS,
• Innovación social en educación y cuidados.

PERTE de Economía Social y de los Cuidados

Su enfoque educativo y comunitario dialoga con:

• Modelos de acompañamiento comunitario,
• Digitalización inclusiva,
• Proyectos piloto con impacto social.

Políticas públicas locales

Su pertenencia al ecosistema cooperativo catalán la conecta con los Ateneus Cooperatius, que ofrecen apoyo técnico, redes territoriales y espacios de innovación social.

La contratación pública como vía para sostener el impacto

La contratación pública responsable es una herramienta clave para entidades pequeñas como Eduxarxa. Puede:

• Aportar estabilidad económica,
• Reducir la dependencia de subvenciones,
• Y ampliar el impacto social.

Sin embargo, también presenta retos:

• Capacidad administrativa limitada,
• Procesos de licitación complejos,
• Riesgo de tensiones entre burocracia y valores comunitarios.

La Guía interactiva para la contratación pública responsable (REAS, 2025) ofrece criterios que podrían facilitar su acceso a contratos con cláusulas sociales, especialmente en proyectos educativos, comunitarios o de participación.

Interacción con Eduxarxa

Durante la elaboración del artículo contacté a Eduxarxa a través de su correo institucional (hola@eduxarxa.coop). Recibí una respuesta amable explicando que, debido a la elevada carga de trabajo, no podían atender la solicitud en ese momento, pero me invitaban a retomar el contacto en julio. Esta interacción confirma la coherencia entre su práctica y sus valores: cuidado, honestidad y compromiso comunitario incluso con recursos limitados.

  Potencial transformador profundo y coherente

Después de recorrer el curso y mirar Eduxarxa desde distintos prismas, mi conclusión es clara: su potencial transformador es alto, profundo y coherente.

Lo es porque:

• Pone a las personas en el centro,
• Trabaja desde el cuidado,
• Fortalece la comunidad,
• Y se alinea con políticas públicas que buscan una transición social justa.

Tiene retos capacidad operativa, brechas digitales, dependencia de subvenciones, pero su cultura cooperativa, su arraigo territorial y su enfoque educativo la convierten en una entidad capaz de sostener procesos de transformación social reales.

Eduxarxa demuestra que la ESS no es solo un modelo económico: es una manera de estar en el mundo. Una manera que cuida, acompaña y transforma.

Uso de Inteligencia Artificial

La IA se utilizó únicamente para mejorar la claridad, cohesión y adecuación formal del texto. El análisis crítico, la interpretación de los conceptos y las decisiones académicas son propios.

Las herramientas empleadas fueron:

• Microsoft Copilot para mejorar redacción y coherencia.
• Buscadores con IA para localizar referencias y verificar conceptos.
• Correctores con IA para revisar ortografía y estilo.

Bibliografía

Blanc, J. (2018). Monedas sociales y economías alternativas. Icaria.

Blanc, J., & Fare, M. (2016). Understanding complementary currencies. Routledge.

Caldwell, C. (2021). Community learning and social innovation. Springer.

Canva. (2026). Infografía: elaboración propia en Canva. https://www.canva.com

Decidim. (2026). Plataforma de participación democrática. https://decidim.org

Eduxarxa. (2024). Memoria de actividades. https://eduxarxa.cat

Espelt, R. (2026). La digitalización de la ESS [Webinar]. UOC.

Fare, M. (2020). Sostenibilidad y gobernanza en monedas sociales. CIRIEC.

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma. UOC.

Gómez, M. (2019). Monedas sociales y transformación comunitaria. Traficantes de Sueños.

Gorneanu, A. E. (2026). Comunicación personal.

Laville, J.-L. (2019). Economía social y solidaria: Una visión internacional. Icaria.

Monzón, J. L., & Chaves, R. (2017). La economía social en España: Situación y tendencias. CIRIEC-España.

Pam a Pam. (2023). Mapa de la economía solidaria en Cataluña. https://pamapam.org

Renau Cano, M., Fuster Morell, M., & Espelt, R. (2021). Democratizando la economía de plataforma. UOC.

Tejeda Vásquez, L. B. (2026a). PEC1 – Análisis de una entidad de la ESS. UOC.

Tejeda Vásquez, L. B. (2026b). PEC2 – Digitalización en la ESS. UOC.

Tejeda Vásquez, L. B. (2026c). PEC3 – Monedas sociales en Eduxarxa. UOC.

Xarxa d’Economia Solidària. (2023). Informe anual de la ESS en Cataluña. XES.

¡Bienvenidos de nuevo a mi blog!

A lo largo de las diferentes publicaciones que he realizado hemos ido viendo como la Economía Social y Solidaria puede ofrecer respuestas reales a muchos de los retos actuales, especialmente en un territorio donde la dinámica económica tradicional no siempre funciona. En este artículo sobre la Asociación Paisaje, Ecología y Género me centro en mostraros a partir de los análisis previos que he realizado una visión conjunta que además de describir lo que hace la entidad también nos permita entender sus límites, sus posibilidades, y su papel dentro de marcos más amplios de política pública, pero antes que nada vamos a echar la vista atrás ya que para poder contextualizar este análisis nos resulta necesario comenzar con una breve presentación de la entidad.

La asociación fue creada en 2003 en Robledillo de La Vera, en Extremadura, un territorio caracterizado por una fuerte vinculación al sector agrario y por una dinámica estructural de envejecimiento y despoblación. Su misión se centra en promover la agroecología como una alternativa al modelo agroindustrial dominante ya que trabaja para fortalecer la soberanía alimentaria (AsociaciónPaisaje, 2026), a la que se entiende como la capacidad de los territorios para decidir sobre sus propios sistemas de producción y consumo. El ámbito en el que actúa se sitúa principalmente en el medio rural, donde desarrolla proyectos de formación, dinamización y acompañamiento dirigidos a productores locales, colectivos sociales, y de manera específica a mujeres rurales (AyuntamientodeAdeje, 2024).

En cuanto a sus valores pueden destacar como sus ejes principales, entre otros, la centralidad de las personas frente al capital, la creación de sistemas alimentarios justos, el compromiso con la sostenibilidad ambiental, y la incorporación de la perspectiva de género como elemento fundamental (AsociaciónPaisaje, 2026), por lo que puedo decir, que en su conjunto, la asociación se configura como una iniciativa que puede situarse en los marcos más amplios de transformación social impulsados por la ESS.

A partir de esta contextualización resulta muy interesante entender como estos elementos se traducen en la práctica, es decir, la manera en que Paisaje, Ecología y Género íntegra los principios de Economía Social y Solidaria, la forma en la que incorpora herramientas como la digitalización, o el papel que podría desempeñar una moneda alternativa o un banco del tiempo.

Partiendo de esta base uno de los aspectos más relevantes que podemos destacar de los principios de la ESS es la manera en la que la entidad articula su intervención en el territorio porque  con ella realiza dinámicas que refuerzan el tejido social, que promueven la cooperación entre los agentes locales, y que contribuyen a reorientar los sistemas productivos hacia modelos mas sostenibles, por ejemplo, su trabajo en formación y sensibilización en su plataforma ComoComo contribuye al desarrollo del capital social del territorio, a promover conocimientos y practicas vinculadas a la agroecológica, y a la creación de modelos económicos más sostenibles (ComoComo, 2026), a esto se le suma la incorporación de otros proyectos con una clara finalidad social y ambiental, como la igualdad de género, la conservación de la biodiversidad agrícola, o el apoyo de pequeñas explotaciones locales.

Por otro lado la digitalización aparece como una herramienta clave para la asociación porque la permite ampliar sus posibilidades de actuación, especialmente en términos de visibilidad, de conexión, y de difusión de conocimiento y conexión con otras inactivas porque gracias a los servicios y a los espacios digitales (su propia plataforma, redes sociales, otros sitios web, radio…) puede generar y comunicar sus proyectos (Rodríguez, 2026). Esto resulta especialmente relevante en el ámbito de la Economía Social y Solidaria porque la transferencia de conocimiento y la creación de redes son elementos claves para la consolidación de modelos alternativos (Fundación Espriu, 2025).

En relación con los sistemas de intercambio no monetarios se ha podido comprobar como estas herramientas pueden abrir nuevas vías para reforzar la economía local, y también para facilitar la participación de personas que, en otros contextos, quedarían fuera del circuito económico convencional (las monedas sociales y los bancos de tiempo permitirían activar recursos infrautilizados y generar relaciones basadas en la reciprocidad y la confianza tal y como indican Moreno y Ortiz).

No obstante, uno de los elementos más importantes que tenemos que tener en cuenta es que estos dependen de condiciones muy concretas y que en ausencia de estas condiciones existe el riesgo de que estas iniciativas no lleguen consolidarse o de que pierdan utilidad en el tiempo ya que la propia asociación nos confirma (Asociación Paisaje Ecología y Género, comunicación personal, 05 de mayo, 2026) que en algunas ocasión han participado en diferentes iniciativas pero que por esta causa han tenido poco recorrido en el tiempo.

Si ampliamos la mirada y pasamos a un plano mas general podemos observar como la entidad no actúa solo a través de iniciativas concretas, sino que también se enmarca en los grandes marcos de la política pública a través de los siguientes ODS:

Aunque esto no queda solo aquí porque si consultamos su página web vemos como esta nos dirige a sus proyectos de la Agroteca y ¡tODS a UNA!, con los que pretende contribuir al fortalecimiento de una comunidad rural comprometida  con la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (AsociaciónPaisaje, 2026), o a su plataforma Terraforming ODS, una plataforma de aprendizaje con la que la asociación va un paso mas allá al facilitar que otras personas participen activamente en este proceso porque aquí los usuarios pueden trabajar sobre problemáticas reales del territorio, reflexionar sobre ellas, y proponer posibles soluciones (Terraforming, 2026) convirtiendo a los ODS en algo práctico y cercano más que un echo simplemente teórico.

Todo esto nos indica que la asociación además de estar muy bien alineada con los ODS también contribuye a su difusión, a su compresión, y la aplicación social al promover una implicación más amplia de la ciudadanía en la construcción de modelos más sostenibles.

Pero es que además de su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible la actividad de la asociación también puede relacionarse directamente con el Plan de Acción para la Economía Social impulsado por la Unión Europea en 2021 porque este plan esta desarrollado desde una lógica orientada al bien común y al desarrollo territorial sostenible (Comision Europea, 2021 y Consejo de la UE,2026)  y en este sentido, Paisaje, Ecología y Género con su trabajo dedicado a la agroecología, a las redes de comunitarias y a la promoción de la igualdad de género responde directamente a las líneas estratégicas que este plan busca fortalecer, por ejemplo, sus proyectos de apoyo a mujeres rurales Veratisimas (AsociaciónPaisaje, 2026) encaja con el objetivo europeo de impulsar iniciativas que generen impacto social y territorial.

Del mismo modo su trabajo con pequeños productores y su apuesta por los circuitos cortos se pueden vincular con las estrategias europeas orientadas a que la economía prospere (EU social, 2022), o su participación en redes de ESS , como REAS Extremadura, que responde a la necesidad de este plan de fortalecer los ecosistemas de cooperación (Consejo de la UE,2026) , sin embargo, al igual que en otros marcos de la política pública la principal limitación no reside en la coherencia de la entidad con el Plan de Acción si no en su capacidad real para acceder a los recursos y a las herramientas que este propone porque tal y como señala el propio plan se requiere de ayudas y de financiación pública (EU social, 2022).

Una vez llegados a este punto, y antes de mostraros mi conclusión, me gustaría presentaros brevemente el papel que juega la contratación publica en la sostenibilidad e impacto de Paisaje, Ecología y Género a partir de algunas preguntas que le he planteado, aunque antes, me gustaría agradecerla públicamente el apoyo que me ha brindado durante mi proceso de análisis y de estudio sobre el trabajo y las practicas que desarrolla la asociación.

Entre otras cuestiones he podido comprobar que aunque la entidad participa en licitaciones públicas relacionadas con su ámbito de actuación siempre que tiene oportunidad, la verdad es que la mayor parte de su actividad continua dependiendo principalmente de subvenciones públicas como las procedentes de AEXCID, la Diputación de Cáceres, o de ayudas de fundaciones privadas, no obstante, hay un aspecto clave relacionado con la contratación pública que debemos de  saber y es el de que la asociación obtiene parte de sus ingresos mediante la presentación de servicios a otras entidades del sector público, como ayuntamientos o grupos de acción local (Asociación Paisaje Ecología y Género, comunicación personal, 07 de mayo, 2026), lo que demuestra que la contratación pública puede funcionar como una vía completaría para reforzar su sostenibilidad

Asimismo, la respuesta de la asociación ha puesto de manifiesto dos cuestiones especialmente importantes que me gustaría trasladaros,  la de reconocer que “los mecanismo de verificación deben comprobar realmente que las empresas adjudicatarias cumplen verdaderamente con los criterios que se exigen” y la que  “ debe existir una contratación pública más adaptada a las entidades pequeñas vinculadas a la Economía Social y Solidaria” (Asociación Paisaje Ecología y Género, comunicación personal, 07 de mayo, 2026),  porque de ser así,  considero que lo mas probable es que su sostenibilidad económica podría verse reforzada porque tendría más posibilidades de acceder a contratos públicos, y por lo tanto, a ingresos más estables.

Por todo ello, a partir del análisis que he realizado, puedo afirmar que la asociación presenta un claro potencial transformador, especialmente en lo que respecta al fortalecimiento del tejido social, a la promoción de modelos agroecológicos, y a la revalorización del medio rural porque su trabajo contribuye a generar cambios en la forma de producir, consumir, y relacionarse con el territorio. Por otro lado, su enfoque en la igualdad de género refuerza su capacidad para incidir en estructuras sociales donde  tradicionalmente se ha limitado la participación de las mujeres, pero para ser realistas, como hemos podido comprobar, este potencial se encuentra condicionado por diversos factores como puede ser su escala de actuación, que es reducida, o la dependencia de la financiación pública, que hace que puedan verse afectados la continuidad de sus proyectos, además, a esto se le suma que muchos de los cambios que promueve requieren de procesos  largos y sostenidos en el tiempo por lo que los resultados no son siempre visibles a corto plazo. Es por esto que se puede decir que la asociación Paisaje Ecología y Género posee una alta capacidad transformadora a nivel local, y que más que generar cambios inmediatos a gran escala su valor reside en impulsar transformaciones progresivas que, aunque puedan parecer limitadas, resultan fundamentales para avanzar hacia modelos de desarrollo más sostenibles e inclusivos.

NOTA:  << La información que se muestra en esta publicación ha sido revisada y confirmada por la asociación Paisaje, Ecología y Género>>. <<Algunas partes del texto han sido pulidas y reforzadas por ChatGPT>>.

• • Asociación paisaje (2026) https://www.asociacionpaisaje.org/
  • Ávila Sánchez, M [Manuel] y Tezanos Vázquez, [Sergio] (2023) Monedas sociales y economía circular. Sinergias, retos y oportunidades para España https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_108_09_Tezanos_Avila.pdf
  • Canva (2026) Canva https://www.canva.com/
  • Carta de Principios de la Economía Solidaria (2026) Economiasolidaria. https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios-de-la-economia-solidaria/
  • ChatGPT (2026) ChatGPT. https://chatgpt.com/
  • ComoComo (2026) ComoComo. https://www.comocomo.info/
  • Estrategia de desarrollo local participativo de la comarca de La Vera 2023-2027 (2023) Comarca de La Vera https://www.comarcadelavera.com/programa-proyecto/estrategia-desarrollo-local-participativa-de-la-vera-2023-2027/
  • EU social (2022) Building an economy that works for people: an action plan for the social economy. Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=tYg_Z4Dqvx0
  • Evaluación plan de acción (2026) Consejo de la Unión Europea. https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/resources/documentos/noticias/202604-evaluacion-plan-accion.pdf
  • González de Canales, L [Luis] (2018) Monedas sociales y bancos del tiempo como herramientas de refuerzo de la población local. https://almanatura.com/2018/01/economias-alternativas-transformar-pueblo/
  • La asociación (2026) Asociación Paisaje Ecología y Género. https://www.asociacionpaisaje.org/la-asociacion/
  • La Comisión presenta un plan de acción para impulsar la economía social y crear puestos de trabajo (2021) Comisión Europea. https://presidencia.gva.es/documents/90598251/175276971/Plan+Acci%C3%B3n+Econom%C3%ADa+Social
  • Modelos económicos alternativos: economía social y circular (2025) Fundación Espriu. https://www.fundacionespriu.coop/es/modelos-economicos-alternativos-economia-social-y-circular
  • Moreno López, M [Maximiliano] y Ortiz Fernández [Rocio] (2021) Estudio de las Monedas Sociales. Propuesta de la creación de una Moneda Social Complementaria en la provincia de Córdoba. UCO. https://www.uco.es/docencia_derecho/index.php/RAYDEM/article/viewFile/267/333
  • Mujeres rurales. Asociación Paisaje, Ecología y Género (2024) Ayuntamiento de Adeje. https://www.adeje.es/igualdad/blog/21555-mujeres-rurales-asociacion-paisaje-ecologia-y-genero
  • Proyectos (2026) Asociación Paisaje Ecología y Género. https://www.asociacionpaisaje.org/proyectos/
  • Rodríguez Miranda [Silvia] (2026) Análisis Paisaje, Ecología y Género «Fomentando Territorios Sostenibles e Inclusivos». Ágora de los folios UOC. https://sromiranda.folio.uoc.edu/
  • Terraforming ODS (2026) Terraforming. https://www.agroecoteca.online/terraforming/
  • Tods a Una (2026) Asociación Paisaje Ecología y Género. https://www.asociacionpaisaje.org/tods-a-una/