2º Apartado

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA ENTIDAD

1. Análisis de la aplicación de los principios de la ESS en Mensakas

Mensakas no es solo una empresa de logística; es una iniciativa que se sitúa plenamente en el polo holístico de la economía, alejándose del paradigma mecanicista y lineal característico del capitalismo tradicional. Para entender su funcionamiento, es necesario analizar cómo implementa los tres ejes vertebradores que definen la Economía Social y Solidaria (ESS) según los materiales de la asignatura:

1. Gestión democrática y participativa

A diferencia del ámbito mercantil convencional, donde el poder está concentrado y es jerárquico, Mensakas se constituye como una cooperativa de trabajo asociado. Esto implica que la gestión se basa en el principio de democracia económica. Los trabajadores son, a la vez, personas socias y propietarias. Las decisiones estratégicas sobre el futuro de la entidad, los ritmos de trabajo y la distribución de excedentes se toman bajo el criterio de «una persona, un voto», garantizando la soberanía de las personas sobre el capital.

1. Orientación a las necesidades humanas

La entidad recupera la función originaria de la economía, poniéndola al servicio de las personas. En un sector marcado por la precariedad de los «falsos autónomos», Mensakas convierte el trabajo en un instrumento de satisfacción de necesidades humanas. Esto se traduce en el cumplimiento de los principios del cooperativismo de plataforma: pago decente, seguridad de renta, protección social y derecho a la desconexión. No se busca la maximización del beneficio para un inversor externo (motivación extrínseca), sino el bienestar de su base social (motivación intrínseca).

1. Compromiso con la comunidad y el territorio

Mensakas demuestra una sostenibilidad integral. Su impacto no es solo económico, sino también social y ambiental. Al utilizar vehículos no motorizados, contribuye a la mejora de la habitabilidad urbana y a la reducción de la huella ecológica. Además, su vinculación con el territorio es total, ya que prioriza dar servicio al comercio local y a otras entidades de la ESS, fortaleciendo lo que conocemos como el Mercado Social.

2. Contexto socioeconómico y sectorial: El transporte de última milla

El transporte de «última milla» se encuentra actualmente en un punto de tensión entre dos ámbitos socioeconómicos opuestos:

• El ámbito mercantil y financiero: Es el modelo hegemónico de las grandes plataformas transnacionales. Es un modelo extractivo que genera un mercado desregulado, con altos niveles de acumulación de poder y una visión puramente utilitarista del trabajador.
• La economía colaborativa procomún: Aquí es donde se ubica Mensakas. Frente al modelo de plataforma capitalista, proponen el cooperativismo de plataforma. Utilizan la tecnología de la información (app de código abierto a través de la federación CoopCycle) no para vigilar al trabajador, sino para facilitar la autogestión y el bien común.

Mensakas opera en un sub-ámbito híbrido: es socioempresarial por su forma jurídica de cooperativa, pero también pertenece a la vertiente sociocomunitaria por su alto grado de innovación social y su participación en redes de consumo responsable.

3. Reflexión crítica y propuestas de mejora desde la perspectiva ESS

A pesar de ser un referente, tras analizar la documentación de la asignatura, identifico áreas donde Mensakas podría profundizar su conexión con los principios de la ESS:

3.1. Integración de la Economía Reproductiva y Feminista

Como indica el documento sobre la economía reproductiva, es vital dar visibilidad a los trabajos de cuidados y situar el género como variable clave. El sector de la mensajería está históricamente masculinizado.

• Propuesta: Implementar políticas activas de gestión del tiempo que permitan una armonía real entre la vida familiar y laboral, y desarrollar planes de captación de mujeres para romper la segregación horizontal del sector.

3.2. Fomento de la Intercooperación y el Mercado Social

El documento sobre Modelos de registro y auditoría destaca la importancia de la intercooperación para hacer viables los proyectos.

• Propuesta: Mensakas podría crear alianzas estables con grupos de consumo responsable y huertos comunitarios para ser su brazo logístico exclusivo. Esto permitiría cerrar el ciclo económico dentro de la ESS, comprando y vendiendo servicios entre entidades del sector, reduciendo la dependencia del mercado convencional.

3.3. Implementación del Balance Social

Para diferenciarse totalmente de las empresas que practican el «lavado de imagen» o greenwashing, Mensakas debería someterse sistemáticamente a una auditoría de Balance Social.

• Propuesta: Utilizar herramientas como el «Pam a Pam» o la «Estrella Procomún» para certificar de forma pública y transparente su impacto social. Esto no solo mejoraría su legitimidad ante el consumidor consciente, sino que serviría como herramienta de mejora interna para evaluar si realmente están cumpliendo con los tres ejes vertebradores de forma equilibrada.

 https://mensakas.com/

3er Apartado

Bibliografía 

• Alianza Cooperativa Internacional, ACI. (2015). Notas de orientación para los principios cooperativos. Alianza Cooperativa Internacional.
• Arroyo, L. [Lorea]. (2020). El cooperativismo de plataforma frente a la uberización: El caso de Mensakas y la red CoopCycle. Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa.
• [Mensakas SCCL]. (s.f.). Mensajería ética, responsable y combativa. Recuperado el 23 de febrero de 2026, de https://mensakas.com/
• Mora, J. [Juan]. (2021). Desafíos de la logística urbana sostenible en la Economía Social y Solidaria. Revista de Estudios Cooperativos.
• Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria, REAS. (2023). Carta de Principios de la Economía Solidaria: Un horizonte común. REAS Red de Redes.
• Universitat Oberta de Catalunya, UOC. (2026). Ámbitos socioeconómicos. Material didáctico de la asignatura.
• Universitat Oberta de Catalunya, UOC. (2026). Contextualización socioeconómica. Material didáctico de la asignatura.
• Universitat Oberta de Catalunya, UOC. (2026). La economía colaborativa procomún. Material didáctico de la asignatura.
• Universitat Oberta de Catalunya, UOC. (2026). La economía reproductiva. Material didáctico de la asignatura.
• Universitat Oberta de Catalunya, UOC. (2026). La economía social y solidaria en su vertiente sociocomunitaria. Material didáctico de la asignatura.
• Universitat Oberta de Catalunya, UOC. (2026). La economía social y solidaria en su vertiente socioempresarial. Material didáctico de la asignatura.
• Universitat Oberta de Catalunya, UOC. (2026). Las cooperativas y sus principios. Material didáctico de la asignatura.
• Universitat Oberta de Catalunya, UOC. (2026). Modelos de registro y auditoría. Material didáctico de la asignatura.

Segundo apartado.

Hefame es una cooperativa de distribución de medicamentos y productos de farmacia que nació en Murcia en 1950. Su misión es que las farmacias dispongan de todo lo necesario para cuidar la salud de las personas, garantizando que los medicamentos lleguen a tiempo, en buenas condiciones y a cualquier punto del territorio donde trabaja. La sede está en Santomera (Murcia), pero la cooperativa cuenta con varios almacenes y centros logísticos en diferentes comunidades autónomas y da servicio a más de 6.000 farmacias, con una plantilla de más de 1.000 personas.

Como cooperativa, la propiedad de Hefame no está en manos de grandes fondos de inversión, sino de las propias oficinas de farmacia socias. Esto hace que las decisiones se tomen pensando en el servicio a las farmacias y a los pacientes, y no solo en el beneficio económico. Aquí vemos un primer valor clave de la economía social: poner a las personas y al objetivo social en el centro. En este caso, el objetivo es asegurar el acceso a medicamentos y productos de salud a través de una red de farmacias de proximidad.

Hefame ocupa un lugar intermedio en la cadena farmacéutica: se sitúa entre los laboratorios y las farmacias, y se encarga de lo que podríamos llamar la «última milla» del medicamento. Cada día prepara y reparte miles de pedidos, con varias rutas diarias que llevan medicamentos a farmacias de ciudades y pueblos. En los pueblos pequeños, esta función es esencial, porque muchas veces la farmacia es el único recurso sanitario cercano y sin una buena distribución la gente tendría que desplazarse muchos kilómetros para recoger sus tratamientos.

Esta realidad se relaciona con otro valor de la economía social: la cohesión social y territorial. Hefame y su fundación han puesto especial atención en apoyar a la farmacia rural, que suele tener menos recursos y más dificultades para mantener la actividad. Un ejemplo son los acuerdos con la Sociedad Española de Farmacia Rural y los proyectos formativos y de apoyo a farmacias en zonas despobladas. De esta manera, la cooperativa contribuye a que las personas que viven en estos lugares no se queden sin un servicio básico como es acceder a sus medicamentos.

La dimensión solidaria se ve muy clara en la Fundación Hefame, que canaliza las acciones sociales, formativas y humanitarias del grupo. En 2025 cerró el año con cerca de 200 iniciativas, entre proyectos sociales, científicos y de cooperación. Entre ellas hay envíos de productos esenciales a aldeas de Marruecos, apoyo a población desplazada en conflictos, reforestación de bosques, proyectos educativos en salud y la puesta en marcha de una farmacia con laboratorio en un hospital de San Juan de Dios en Togo. Todo esto muestra un compromiso claro con el valor de la solidaridad, tanto dentro de España como hacia otros países.

Otro aspecto importante de la economía social es la participación. En Hefame, las farmacias socias participan en la vida de la cooperativa y pueden intervenir en las decisiones más importantes. Además, la cooperativa impulsa formación y proyectos relacionados con la igualdad y la inserción laboral de colectivos vulnerables, como las mujeres víctimas de violencia de género. Estos elementos refuerzan la idea de una organización que no solo presta un servicio comercial, sino que intenta influir positivamente en la vida de las personas y en su entorno.

Sin embargo, si aplicamos una mirada crítica, también vemos retos. Hefame maneja una cifra de negocio muy alta y compite con otras grandes distribuidoras farmacéuticas. Esto puede empujarla hacia una lógica de crecimiento y eficiencia que, si no se cuida, podría chocar con algunos valores de la economía social, como la participación amplia o la transparencia profunda. Además, la actividad logística implica muchos kilómetros recorridos al día, uso intensivo de vehículos y consumo de energía en grandes almacenes. Desde la ESS, esto plantea el reto de reducir el impacto ambiental y de avanzar hacia una logística más sostenible.

A partir de esta reflexión, se pueden plantear varias mejoras realistas. Una sería reforzar la participación de las personas trabajadoras (no solo de las farmacias socias) en la toma de decisiones, creando canales formales de escucha y representación. Otra línea sería publicar de forma periódica informes sociales y ambientales accesibles, con datos sobre empleo, igualdad, conciliación, impacto territorial y huella ecológica. También sería positivo apostar aún más por vehículos menos contaminantes, energías renovables en los centros y rutas de reparto que reduzcan kilómetros y emisiones. Finalmente, se podrían impulsar programas específicos de inserción laboral para personas en riesgo de exclusión, en colaboración con entidades sociales.

En conjunto, mi opinión es que Hefame es un buen ejemplo de organización de economía social que combina una actividad económica de gran tamaño con una clara vocación de servicio público, apoyo a la farmacia de proximidad y una fuerte actividad solidaria, pero que aún tiene margen para seguir avanzando en participación interna, transparencia y sostenibilidad ambiental para estar todavía más alineada con los valores de la economía social y solidaria.

 Bibliografía

Democrata.es. (2026, 5 de febrero). Fundación Hefame impulsa casi 200 acciones sociales en 2025. Democrata.es. https://www.democrata.es​

Femxa. (2025, 23 de noviembre). ¿Qué es la economía social y cuáles son sus características? Femxa. https://www.cursosfemxa.es​

Fundación Espriu. (2024). ¿Qué es la economía social? Principios, beneficios y ejemplos. Fundación Espriu. https://www.fundacionespriu.coop​

Gobierno de España. (2024, 26 de diciembre). Qué es la economía social. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. https://planderecuperacion.gob.es​

Grupo Hefame. (2025). Quiénes somos. Hefame. https://www.hefame.es/quienes-somos/​

Grupo Hefame. (2025, 26 de febrero). Fundación Hefame realizó 200 proyectos científicos, sociales y humanitarios en 2024. Hefame. https://www.hefame.es

Murcia Economía. (2026, 6 de febrero). Casi 200 iniciativas en 2025 sitúan a Fundación Hefame en una nueva fase de crecimiento social. Murcia Economía. https://murciaeconomia.com​

La Fageda es un ejemplo singular dentro del panorama de la Economía Social y Solidaria en Cataluña. Su origen en  1982, no responde a una lógica empresarial convencional, sino a la necesidad de ofrecer un trabajo digno y con sentido a personas con trastornos de salud mental o discapacidad intelectual en La Garrotxa. Esta motivación inicial ha marcado su camino y justifica por qué su actividad funciona como un medio para sostener un proyecto social, y no como un fin en sí mismo.

La entidad ha establecido un modelo sistémico integrado por cinco entidades legales que permiten personalizar las trayectorias laborales y de apoyo a cada individuo según sus habilidades. Esta configuración incluye una cooperativa laboral, una fundación, un centro especial de empleo, un centro ocupacional y una compañía mercantil.  La combinación de estas entidades facilita que cada persona encuentre un entorno adecuado a su grado de autonomía, lo que evita caminos rígidos y propicia transiciones internas. Esta flexibilidad se alinea completamente con los principios de la ESS, especialmente con la noción de que la economía debe estar al servicio de las personas.

La gobernanza es uno de sus elementos más distintivos, si bien,  no sigue el modelo cooperativo clásico, ha construido un sistema para  la  toma de decisiones que protege la misión social y evita que la actividad económica   pueda  desviarse  hacia dinámicas puramente mercantiles. La fundación actúa como garante del propósito, mientras que la cooperativa y la sociedad mercantil gestionan la actividad productiva. La existencia de órganos directivos con perfiles diversos, mecanismos de supervisión ética y una cultura de transparencia refuerzan esta orientación. La organización hace públicas memorias de sostenibilidad, códigos éticos y documentación de buen gobierno que permiten evaluar su coherencia interna y su compromiso con la rendición de cuentas.

El vínculo con el territorio es otra  pieza clave: el Parque Natural de la Zona Volcánica de la Garrotxa, un entorno que condiciona su actividad y refuerza su compromiso con la sostenibilidad. La organización ha obtenido certificaciones en  gestión ambiental, bienestar  animal, gestión de calidad e incluso la  Carta Europea de  Turismo  Sostenible y el Sello  de  Venta  de  Proximidad  que acreditan su respeto por el entorno y su apuesta por un modelo de producción responsable, reforzando su arraigo territorial y su apuesta por la producción local.

En términos de impacto económico y social ha generado un Valor Social Integrado superior a los 65 millones de euros en 2024, lo que equivale a un retorno aproximado de 13 euros por cada euro público recibido. Este indicador refleja no solo su actividad económica, sino también el ahorro en servicios sociales, la mejora de la autonomía personal y el impacto en las familias  y a que  su éxito comercial en el sector lácteo permite financiar los servicios asistenciales y mantener un modelo que no depende exclusivamente de subvenciones.

La  entidad también mantiene alianzas estratégicas con administraciones públicas, universidades, entidades del tercer sector y empresas privadas. Estas colaboraciones refuerzan su papel como actor sistémico dentro del territorio y como organización que trabaja en red, un principio fundamental de la ESS. Entre sus alianzas destacan la Generalitat de Catalunya, la Diputación de Girona, el Ayuntamiento de Olot, la Universitat de Girona, la UVic-UCC, Dincat, AEES Dincat y diversas empresas con las que colabora en proyectos de inserción, sostenibilidad o innovación.

CUANDO  LAS  PALABRAS  SE CONVIERTEN  EN HECHOS

La Fageda encaja de manera natural con los principios de la ESS, y lo hace desde una práctica cotidiana que refleja con fidelidad aquello que afirma en su misión y sus valores. Su manera de situar a las personas en el centro, especialmente a quienes han tenido menos oportunidades, muestra una comprensión profunda de la economía como herramienta al servicio del bienestar colectivo.

La organización entiende el trabajo como un espacio de dignidad, crecimiento personal y construcción de identidad, y esta visión se traduce en un modelo que prioriza las necesidades humanas por encima de cualquier lógica de maximización del beneficio. Con una plantilla superior  a los  650 empleados,  existen  345 asalariados,168  se  encuentran  en  situación especial de  vulnerabilidad y  88  son  personas  usuarias de  los   servicios  ocupacionales /pre laborales, cifras que  suponen  que  más del  55%  de  la  plantilla  están  en situación  de  vulnerabilidad,  un tanto  por ciento que  se  debe considerar un buen  resultado al  estar  inmersa en  el   mercado alimentario.

Su estructura de dirección también refleja esta coherencia. Aunque no responde al modelo cooperativo tradicional. La combinación de órganos directivos profesionales, supervisión ética y mecanismos de transparencia permite mantener un equilibrio entre sostenibilidad financiera y compromiso social. No se trata de una democracia directa en sentido estricto, pero sí de un modelo que busca preservar la esencia y garantizar que las decisiones estratégicas se tomen con responsabilidad y con una mirada a largo plazo.

El vínculo con el territorio refuerza esta coherencia. La Fageda no solo opera en La Garrotxa, sino que forma parte de su tejido social y económico. Su presencia ha contribuido a generar empleo estable en un entorno rural, a dinamizar la economía local y a fortalecer la cohesión comunitaria. La gestión de los recursos naturales en un espacio protegido muestra un compromiso con la sostenibilidad que va más allá de lo ambiental y se extiende a la sostenibilidad social y comunitaria.

El impacto social medido confirma esta coherencia. El Valor Social Integrado evidencia que su actividad produce beneficios que trascienden lo económico y repercuten directamente en la calidad de vida de las personas trabajadoras, sus familias y la comunidad. La capacidad de combinar viabilidad empresarial con un impacto social tan significativo demuestra que la ESS no es una alternativa teórica, sino un modelo capaz de ofrecer respuestas reales a necesidades sociales complejas.

NO TODO  ES  PERFECTO: ALGUNAS COSAS  QUE  PODRÍAN  MEJORAR

Aunque es un referente, existen áreas donde podría reforzar su alineación con los principios de la ESS  como  podría  ser la incorporación de nuevos criterios de ESS en la cadena de suministro, priorizando proveedores cooperativos, entidades sociales o productores locales con prácticas sostenibles  o explorar soluciones de movilidad sostenible para la distribución de productos, especialmente en el transporte de última milla, donde el impacto ambiental es significativo.

Considero  que  una mayor divulgación de indicadores sociales y ambientales facilitaría la evaluación externa del proyecto y reforzaría su compromiso con la transparencia.

3. Referencias  bibliográficas

• (2024). La Fageda: una empresa con alma social. https://www.aecoc.es/articulos/c84-la-fageda-una-empresa-con-alma-social/
• Carta Europea de Turismo Sostenible. (s.f.). CETS: Compromiso con el turismo responsable. https://www.europarc.org
• Generalitat de Catalunya. (s.f.). Venta de proximidad: productos agroalimentarios de origen local. https://agricultura.gencat.cat
• (s.f.). Normas ISO 9001 e ISO 14001: Sistemas de gestión de calidad y ambiental. https://www.iso.org
• La Fageda. (2024). Memoria de sostenibilidad 2024. https://www.fageda.com
• La Fageda. (s.f.). Transparencia: certificaciones, acreditaciones y buen gobierno. https://www.fageda.com/es/transparencia/
• La Fageda. (2024). Alianzas 2024. https://www.fageda.com/wp-content/uploads/2025/05/ALIANCES-2024-ESP.pdf
• Welfair™. (s.f.). Certificación en bienestar animal. https://welfaircertification.org

Hola a tod@s,

Mi propuesta es Árbore, una cooperativa de consumo ecológico situada en Vigo (Galicia). Fundada en 2001, esta cooperativa nació con el objetivo de facilitar el acceso a productos ecológicos, locales y de comercio justo, promoviendo al mismo tiempo un modelo de consumo más responsable y sostenible.

Esta organización refleja claramente varios de los principios fundamentales de la Economía Social y Solidaria (ESS). Así es que su modelo cooperativo fomenta la participación de las personas socias en la gestión y toma de decisiones. Asimismo, su actividad contribuye a fortalecer la economía local, apoyando a productores de proximidad y fomentando un consumo más consciente.

También me he decidido a escoger esta idea por su cercanía geográfica a mi pueblo. El proyecto me parece interesante y los tengo cerca. Árbore puede ser un caso para estudiar y promover, ya que combina actividad económica con valores sociales y ambientales, haciendo posible desarrollar proyectos viables que promuevan un modelo económico más justo, sostenible y comprometido con la comunidad.

Fuente: www.arbore.gal/es

SEGUNDO APARTADO

Análisis de la conexión de Solidança con los principios de la Economía Social y Solidaria

Solidança es una entidad de la Economía Social y Solidaria que desarrolla su actividad en Cataluña en el ámbito de la inserción sociolaboral y la economía circular. A través del proyecto Roba Amiga, impulsa la recogida, clasificación y comercialización de ropa de segunda mano, generando empleo para personas en situación de vulnerabilidad y promoviendo un modelo de consumo responsable. Su misión combina impacto social, ambiental y territorial, articulando estrategias de inserción laboral con prácticas de economía circular. (Solidança, 2024)

1. Contexto sectorial: residuos textiles y economía circular

El sector textil es uno de los más contaminantes a nivel global. En la Unión Europea, cada persona genera aproximadamente 11 kg de residuos textiles al año, y menos del 40 % se recoge separadamente para su reutilización o reciclaje. El modelo de fast fashion ha intensificado la sobreproducción, el consumo acelerado y la generación de residuos.

En 2024, Solidança gestionó más de 8.438 toneladas de ropa, consolidando su modelo de economía circular en Cataluña. (Solidança, 2024)

Ante esta problemática, el Parlamento Europeo impulsa la Estrategia para los Productos Textiles Sostenibles y Circulares, que establece la recogida separada obligatoria y prioriza la reutilización frente al reciclaje.

Solidança se sitúa en este nivel superior, reduciendo emisiones, consumo de recursos y generación de residuos mediante la reutilización de prendas.

2. Aplicación explícita de los valores fundamentales de la ESS

• Primacía de las personas sobre el capital

En 2024, la organización apoyó a más de 800 personas mediante itinerarios de inserción sociolaboral y formación profesional. (Solidança, 2024)

El empleo no se limita a una relación contractual; incluye acompañamiento, capacitación y desarrollo personal. Esto refleja el principio de que la economía debe estar al servicio de la vida y no del capital.

• Compromiso con la sostenibilidad y la economía circular

El sector textil es uno de los más contaminantes a nivel global, asociado al modelo de “fast fashion”, caracterizado por sobreproducción, consumo acelerado y generación masiva de residuos.

Roba Amiga actúa como alternativa al modelo lineal (producir–consumir–tirar), promoviendo:

1. Reutilización de prendas
2. Reducción de residuos textiles
3. Sensibilización sobre consumo responsable

La organización opera dentro del ámbito de la gestión de residuos y el comercio de segunda mano, contribuyendo a la transición hacia un modelo de economía circular.

• Arraigo territorial y colaboración público-social

Solidança trabaja en coordinación con administraciones públicas y servicios sociales locales, facilitando itinerarios de inserción sociolaboral y fortaleciendo políticas de empleo inclusivo. Este compromiso con el territorio refuerza su legitimidad y su impacto comunitario, superando la lógica puramente mercantil.

• Gobernanza democrática y participación

Aunque Solidança demuestra una fuerte alineación con los principios de la ESS, los mecanismos internos de participación y toma de decisiones podrían reforzarse, incorporando:

1. Comités de trabajadores para decisiones estratégicas
2. Encuestas internas para conocer opiniones y sugerencias
3. Mayor comunicación sobre los canales de participación existentes

Estos pasos favorecerían la democracia interna y la implicación activa de todos los miembros de la organización.

3. Análisis crítico y propuestas de mejora

Aunque Solidança muestra una fuerte alineación con los principios de la ESS, pueden identificarse áreas de mejora:

• Mayor transparencia económica

Aunque la memoria de 2024 ofrece información sobre resultados sociales y ambientales, se sugiere complementar con informes públicos más detallados para facilitar la transparencia y la rendición de cuentas. (Solidança, 2024)

Además, la difusión de memorias de impacto accesibles al público contribuiría a reforzar la rendición de cuentas y la confianza ciudadana, mostrando de manera clara los resultados sociales y ambientales de su actividad.

• Participación democrática más visible

En relación con la gobernanza interna, se podría implementar la creación de comités de trabajadores o la realización de encuestas internas para la toma de decisiones estratégicas. Esto permitiría una mayor implicación de los miembros de la organización en la toma de decisiones y reforzaría los mecanismos de democracia interna. Asimismo, una comunicación más clara sobre los canales de participación existentes facilitaría que los trabajadores y colaboradores comprendan y aprovechen estos mecanismos de forma efectiva.

• Innovación digital con enfoque social

La digitalización podría potenciar:

1. Canales de venta online propios
2. Sistemas de trazabilidad textil
3. Campañas de sensibilización digital

Siempre asegurando que la tecnología esté al servicio de la misión social y no al revés.

4. Conclusión

Desde mi punto de vista, iniciativas como Solidança demuestran que la economía puede generar valor social y ambiental al mismo tiempo. Frente al modelo dominante de consumo rápido, proyectos como Roba Amiga muestran que es posible construir alternativas económicas más justas y sostenibles.

Solidança – Roba Amiga representa una iniciativa coherente con los principios de la Economía Social y Solidaria, al integrar inserción sociolaboral, economía circular y compromiso territorial. Su actividad demuestra que es posible articular modelos económicos alternativos que respondan a necesidades sociales y ambientales reales.

No obstante, el fortalecimiento de la transparencia, la participación y la innovación social podría reforzar aún más su alineación con la ESS. (Formació i Treball, 2025)

TERCER APARTADO

Bibliografía (APA 7ª edición)

Solidança. (2024). Memoria 2024. https://solidanca.cat/es/memoria/

Formació i Treball. (2025, 21 de febrero). Roba Amiga transforma 15.300 toneladas de residuo textil en oportunidades laborales para personas en riesgo de exclusión. https://www.formacioitreball.org/es/roba-amiga-transforma-15-300-toneladas-de-residuo-textil-en-oportunidades-laborales-para-personas-en-riesgo-de-exclusion/

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. (s. f.). Textil y Calzado. https://www.miteco.gob.es/es/calidad-y-evaluacion-ambiental/temas/prevencion-y-gestion-residuos/flujos/domesticos/fracciones/textil-y-calzado.html

European Commission. (s.f.). Sustainable and Circular Textiles Strategy. https://environment.ec.europa.eu/strategy/textiles-strategy_en

La Fundació Engrunes es una entidad privada sin ánimo de lucro, siendo su objetivo social proporcionar a las personas en riesgo de exclusión social o excluidas, soporte personal, un trabajo retribuido que les permita reincorporarse nuevamente a una vida social y laboral activa y utilizando como herramienta su propio trabajo y esfuerzo personal.

Nuestra actividad está centrada en los mercados de la recuperación textil y de la gestión medioambiental, trabajando principalmente en la provincia de Barcelona y más centralizada en el Área Metropolitana de Barcelona.

Misión
Fundació Engrunes es una entidad de inclusión orientada en la inserción sociolaboral mediante actividad económica con colectivos en riesgo de exclusión social o excluidos.

Visión

Fundació Engrunes como la primera entidad de inserción sociolaboral de Cataluña y referente a nivel sectorial y estatal, por su innovación, calidad de servicio y actividad productiva y capacidad de inserción.

Valores

• Adherida a la Carta de Principios de la Economía Solidaria, espina dorsal y elemento identitario de la Economía Solidaria.
• Fomento de una economía social y solidaria.
• Apoyo social a los colectivos desfavorecidos.
• Compromiso ambiental y fomento de la reutilización.
• Sin afán de lucro. A pesar de mantener una estructura productiva de tipo empresarial, no hay un afán de lucro de la Fundación.
• Inserción sociolaboral mediante actividad económica. Se contempla como objetivo de la Fundación, independientemente de la actividad económica que desarrolle la inserción sociolaboral con contrato de trabajo regulado y mediante lo económico.
• Reinversión de la totalidad de beneficios. Se revierte el 100% de los beneficios hacia la inserción sociolaboral y la ampliación de actividad económica y puestos de trabajo.
• Escala salarial regulada. El patronato aprueba una escala salarial con ratio de 1 a 3’75, como máximo.
• Inserción laboral no finalista, empresa de tránsito. Engrunes promueve una inserción no finalista, el objetivo es que las personas finalicen su itinerario de inserción al mercado ordinario.
• No asistencialismo.
• No se contemplan voluntarios en la estructura productiva.

PRINCIPALES ASPECTOS CLAVES A DESTACAR DE LA FUNDACIÓ ENGRUNES

• Las personas y su compromiso con el proyecto.
• Espíritu emprendedor de los promotores.
• Determinación a ser una empresa y no un centro formativo ni similar.
• Personalización progresiva.
• Capacidad de asumir riesgos y a la vez prudencia en la toma de decisiones.
• Equiparación, en todos los aspectos, a la empresa ordinaria.
• Calidad en el servicio.

Engrunes destaca por ser un actor local en Barcelona que cierra el círculo textil, evitando que la ropa acabe en vertederos mediante la recogida selectiva, la clasificación y la comercialización en tiendas de segunda mano

Acciones de Economía Circular Textil:

• Recogida y Gestión,Reutilización y Venta,Red de «Roba Amiga»,Proyecto «Plan C»:Inserción Laboral.

¿En qué consiste?

• Recogida y clasificación de residuos.
• Reutilización y reciclaje (especialmente textil u otros materiales).
• Reducción del impacto ambiental.

Vinculación con la ESS

• ✔ Compromiso ambiental y sostenibilidad
  ✔ Actividad económica con valor social añadido
  ✔ Generación de empleo verde inclusivo

Clave para el análisis

Aquí puedes vincular:

• ESS + economía circular.
• Transición ecológica justa.
• Modelo productivo alternativo al capitalismo tradicional.

Trabajo elaborado con la información de la pagina WEB de ENGRUNES

• www.engrunes.org

Segundo apartado

Como mencioné al seleccionar la compañía, he optado por LliureTIC, una consultora tecnológica establecida en 2014, ya que me parece una perspectiva de cómo la tecnología puede integrarse en la economía social y solidaria. LliureTIC, una pequeña empresa de consultoría tecnológica en Barcelona, se dedica principalmente a ofrecer soluciones a partir de software libre. Asesora, desarrolla software y forma a empresas y organizaciones que deseen mejorar sus sistemas informáticos (LliureTIC, s. f.).

Dolibarr, un software ERP de código abierto, es uno de los servicios principales que ofrece la compañía. Con él, las empresas pueden manejar sus procesos de ventas, compras, proyectos o clientes (Dolibarr, s. f.).

Figura 1. Interfaz del sistema ERP Dolibarr, utilizado para gestionar procesos empresariales como ventas, facturación o proyectos (Dolibarr, s. f.).

Lo que ha captado mi atención en esta empresa es su enfoque en la utilización de software libre en lugar de software propietario. Esto implica que las organizaciones que aprovechan estas herramientas no requieren una gran empresa tecnológica para administrar sus propios sistemas. Para mí, eso ya abre otra manera de entender la tecnología (Benkler, 2006).

La economía social y solidaria sugiere que la actividad económica no debería solo buscar ganancias, sino también generar valor social, promover la cooperación y aumentar el bienestar (OIT, 2022). Al buscar más información sobre las iniciativas de estudiar LliureTIC, me sorprendió que algunas partes de su modelo encajan muy bien con esta idea.

El primero es el software libre. El software libre da acceso al código del programa y lo puede modificar cualquier persona (Raymond, 2001). Esto hace que el conocimiento tecnológico esté más disponible y que las empresas tengan más control sobre sus herramientas digitales. En cambio, con el software propietario normalmente todo depende de la empresa que lo vende (Benkler, 2006).

Figura 2. Comparación entre software propietario y software libre.

En mi opinión, esto tiene sentido en un sentido de autonomía. Si una empresa o institución usa software libre, puede modificar el sistema a medida sin depender de otra empresa. Además, este tipo de tecnología a menudo se crea gracias a comunidades de programadores que trabajan juntos y comparten su conocimiento (Raymond, 2001).

Otra cosa que me gusta es que LliureTIC también forma. No solo crean tecnología, enseñan a otros a usarla. Para mí, esto también es social porque abre la puerta a que más empresas puedan tener soluciones digitales sin gastar tanto dinero (OIT, 2022).

El mundo en el que se mueve LliureTIC tiene que ver con la digitalización empresarial. Actualmente, casi todas las organizaciones requieren herramientas tecnológicas para manejar sus actividades. Desde sistemas para facturar hasta plataformas para vender en línea o programas para gestionar internamente (Benkler, 2006).

El problema es que muchas de estas herramientas están en manos de grandes empresas tecnológicas que venden software propietario. Y eso quiere decir que las empresas que lo usan están en manos de esos proveedores (Benkler, 2006).

Por eso el software libre poco a poco va abriéndose camino. Posibilita el uso de instrumentos tecnológicos sin tener que pagar licencias costosas y permite moldear el sistema a medida de cada organización (Benkler, 2006).

En este sentido, empresas como LliureTIC representan una alternativa en el mercado tecnológico. Su trabajo es ayudar a otras organizaciones a usar estas herramientas abiertas (LliureTIC, s. f.). Después de analizar esta empresa, pienso que su trabajo se parece mucho a algunos valores de la economía social y solidaria, especialmente en lo que respecta al acceso al conocimiento y la autonomía tecnológica (OIT, 2022).

Figura 3. Relación entre el software libre y algunos principios de la economía social y solidaria.

Sin embargo, creo que podría hacer esta conexión aún más fuerte. Por ejemplo, la empresa podría colaborar más con cooperativas o con organizaciones del tercer sector, que a menudo tienen problemas para digitalizarse (OIT, 2022). Ayudar a estas organizaciones a usar herramientas tecnológicas podría tener un gran impacto social. También creo que podría colaborar más en comunidades de software libre. Estas comunidades prosperan por la contribución de desarrolladores, y mejorar estas herramientas apoyaría el modelo colaborativo que ya fomenta el software libre (Raymond, 2001).

En general, lo que más me interesa del caso es cómo la tecnología también puede ser parte de modelos económicos más abiertos y colaborativos. Solemos pensar en el mundo tecnológico como algo corporativo y global, pero hay otras maneras de hacer tecnología, como LliureTIC (Benkler, 2006).

 Tercer apartado

Referencias

Benkler, Y. (2006). The Wealth of Networks. Yale University Press.

Dolibarr.(s. f.).https://www.dolibarr.org

LliureTIC, (s. f.). https://lliuretic.cat

Organización Internacional del Trabajo (OIT). (2022). Economía social y solidaria. https://www.ilo.org/es/temas-y-sectores/economia-social-y-solidaria

Raymond, E. (2001). The Cathedral and the Bazaar. O’Reilly Media.

Centro operativo de la cooperativa

Dirección: Carrer de Jaume Balmes, 56 08810 Sant Pere de Ribes (Barcelona)

Descripción de la entidad:

Ambtu, es una cooperativa de trabajo asociado sin ánimo de lucro que opera dentro del ámbito de la economía social y solidaria (ESS). Su misión principal es ofrecer apoyo especializado a personas emprendedoras y entidades sociales para fortalecer sus proyectos, mejorar su gestión y aumentar su impacto social.

La cooperativa se fundó en agosto de 2020, en plena COVID-19, por un grupo de profesionales con una larga trayectoria en el sector de la economía social y solidaria. Estas personas detectaron una necesidad, que muchas iniciativas sociales y proyectos de emprendedores fracasan no por falta de potencial, sino por falta de conocimientos técnicos, recursos o acompañamiento adecuado. Ambtu nace con la voluntad de cubrir dicha necesidad y ofrecer un apoyo integral a las empresas y potenciales emprendedores.

El trabajo de la cooperativa se centra en acompañar a emprendedores y entidades sociales mediante formación impartida por profesionales especializados, mediante el asesoramiento permite que las empresas puedan acceder a subvenciones y ayudas públicas, preparar licitaciones, elaborar planes económicos y financieros.

La cooperativa busca impulsar proyectos que generen impacto social mediante el acompañamiento cercano, personalizado y adaptado a las necesidades reales de cada empresa. El objetivo de Ambtu no es obtener beneficio económico, sino fortalecer la economía social y solidaria.

Ambtu forma parte de la federación de cooperativas de trabajo de Cataluña y coopsetánia, lo que refuerza su compromiso con ESS.

Principios de la economía social y solidaria:

Según la información de la guía de estudios, situamos a Ambtu en el ámbito de socio empresarial de la economía social y solidaria, basado en la descripción de la empresa y tal como se observa en su página web, se centra en el acompañamiento a empresas, cumplimento los tres ejes vertebradores de la economía social:

• Gestión democrática.
• Orientación de las necesidades humanas
• Compromiso con la comunidad

Los valores de Ambtu, se basan en la justicia global, igualdad de género, sostenibilidad ambiental y económica, distribución de riquezas, eficiencia y calidad. Estos valores forman parte de su misión y su práctica diaria, alineándose así con ejes vertebrados de la ESS.

Reflexión crítica

A partir de la información disponible en la web de ambtu, se observa que la cooperativa está alineada con los valores y principios de la ESS. Sin embargo, hay aspectos que podrían mejorar su transparencia y comprensión externa. Por ejemplo, al ser una entidad sin ánimo de lucro, no queda claro cómo garantiza su sostenibilidad económica, no se especifica si sus ingresos provienen únicamente de formaciones y consultorías, ni cómo cubren los salarios, el mantenimiento o los costes estructurales. esta información sería relevante para entender mejor su modelo económico.

Por otro lado, la cooperativa podría reforzar su comunicación mostrando ejemplos concretos de empresas a las que ha acompañado, casos de éxito o proyectos que hayan obtenido subvenciones gracias a su apoyo. Aunque menciona que ofrece un trato cercano, no explica cómo se desarrolla la interacción con las empresas ni qué metodología utilizan en el acompañamiento.

Con estas informaciones podría mejorar su impacto real.

Bibliografía

Ambtu cooperativa de trabajo sin ánimo de lucro. (2026). https://ambtu.coop/es/

Fundación salud y comunidad. (2025). https://www.fsyc.org/proyectos/servicio-de-apoyo-amb-tu/

SEGUNDO APARTADO

Análisis de Som Energia en la perspectiva de la ESS

Aplicación de los principios de la ESS en Som Energia

Som Energia no solo es una empresa comercializadora, es un proyecto político y social que operativiza los principios de la Carta de la ESS de la siguiente manera:

Gestión Democrática y Participativa:

Es su pilar fundamental. Basada en el principio de «una persona, un voto», la soberanía reside en la Asamblea General de socias y socios. Además, su estructura se descentraliza en más de 60 Grupos Locales, lo que permite una participación de base que va más allá de la votación anual, fomentando el empoderamiento ciudadano en la gestión energética.

Sostenibilidad Ambiental:

El objeto social de la entidad es la transición hacia un modelo energético 100% renovable. No solo comercializan energía verde certificada, sino que impulsan la generación propia mediante proyectos de inversión colectiva (como el «Generation kWh»), evitando la dependencia de fuentes fósiles o nucleares.

Sin Ánimo de Lucro y Reinversión de Excedentes:

En Som Energia, el beneficio económico es un medio, no un fin. Los excedentes no se reparten como dividendos, sino que se reinvierten en proyectos de generación renovable, en mejorar los servicios para los socios o en fondos de solidaridad para combatir la pobreza energética.

Compromiso con el Entorno e Intercooperación:

La cooperativa prioriza las alianzas con otras entidades de la ESS (banca ética como Fiare, seguros éticos como Arç). Además, su modelo de «comunidades energéticas» refuerza el arraigo territorial, devolviendo el control de la energía a las comunidades locales.

Contexto de operación: El mercado eléctrico y la transición energética

Som Energia opera en el sector del consumo de servicios básicos, específicamente en el mercado eléctrico español, un contexto marcado por las siguientes areas:

Oligopolio Energético:

Un mercado dominado históricamente por pocas y grandes corporaciones que dictan precios y políticas, a menudo alejadas de los intereses ciudadanos.

Emergencia Climática:

La necesidad urgente de descarbonizar la economía sitúa a Som Energia en un sector estratégico para el cambio de modelo productivo.

Pobreza Energética:

Un contexto social donde una parte de la población no puede costear suministros básicos, lo que pone a prueba los valores de solidaridad de la cooperativa.

Reflexión crítica y propuestas de mejora

A pesar de ser un referente, Som Energia enfrenta retos derivados de su propio crecimiento y de la complejidad del sistema eléctrico:

Reflexión Crítica: El crecimiento exponencial de la cooperativa de más de 80.000 socios genera una tensión entre la eficiencia profesionalizada y la participación real. Existe el riesgo de que la base social se convierta en «clientes pasivos» que solo buscan una tarifa verde, perdiendo el espíritu activista y transformador de la ESS.

Propuestas de Mejora:

Fomento del Autoconsumo Colectivo:

Som Energia debería profundizar en su papel como facilitadora de comunidades energéticas en barrios y pueblos, permitiendo que la energía se produzca y consuma en el mismo lugar, reduciendo pérdidas en la red y aumentando la soberanía local.

Inclusión Social Activa:

Para estar más conectada con el principio de Equidad, la entidad podría crear tarifas sociales específicas financiadas mediante un «fondo de solidaridad» voluntario de los socios con mayor capacidad económica, yendo más allá de los mecanismos estatales de bono social que a menudo son insuficientes.

Digitalización Ética y Abierta:

Implementar herramientas de participación digital basadas en software libre y garantizar la soberanía de datos de sus usuarios, alineando su infraestructura tecnológica con los valores de transparencia y libertad de la ESS.

Auditoría Social Extensiva:

Aunque ya realizan memorias, podrían someterse anualmente a la Auditoría Social de REAS de manera pública y desglosada por grupos locales, permitiendo una trazabilidad total del impacto social de cada euro invertido.

TERCER APARTADO

BIBLIOGRAFÍA

Esto no va de luz. (n.d.). Somenergia.coop. Retrieved March 5, 2026, from https://www.somenergia.coop/es/

Actualitat. (n.d.). Somenergia.coop. Retrieved March 5, 2026, from https://www.somenergia.coop/ca/actualitat

Reas – Red de la Economia Alternativa y Solidaria. (2021, June 7). REAS; REAS Red de Redes. https://reas.red/

Economía Solidaria. (2020, July 31). economiasolidaria.org. https://www.economiasolidaria.org/

Directori article – Pam a Pam. (n.d.). Pamapam.cat. Retrieved March 5, 2026, from https://pamapam.cat/directori/pangea/

Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. (n.d.). Cnmc.es. Retrieved March 5, 2026, from https://www.cnmc.es/