Entrega de la actividad R2

Análisis del impacto de la digitalización en la Red Andaluza de Dinamizadoras de Consumo Responsable y Alimentación Ecológica

Antonio Manuel Domínguez Acevedo
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Debate

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ADISIL frente a la digitalización: avanzar sin perder el sentido

Carlota Luengo Muñoz
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Debate1

  1. Manuel Alejandro Garcia Perez
    Visibilidad: Pública

    Buen día,  Carlota,

    Espero que estes bien.

    En principio, La digitalización no es el enfoque principal de ADISIL, pero ofrece diferentes oportunidades que ayuda a la misión social sin modificarla. Sin embargo, forma de aplicar solo lo necesario y que sea fácil de usar, enfocada en hacer más visible lo que se hace, mejorar la comunicación con las familias y vender online los productos de los talleres seria más beneficioso, puede ayudar a que la comunidad crezca. Así se consiguen más ingresos y se depende menos de las subvenciones, sin perder la parte presencial y humana de la organización. La tecnología no puede reemplazar los vínculos directos, los cuales ayudan a que los vínculos crezcan y lleguen a más personas. Permitiendo a que más individuos participen y ayuda a mantener las cosas en el tiempo.

    Te deseo el mejor semestre posible!

    Gracias,

Análisis completo: Coop57: digitalización y retos dentro de las finanzas éticas

Salma Azoulay Naji
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Debate1

  1. Manuel Alejandro Garcia Perez
    Visibilidad: Pública

    Buen día, Salma

    Espero que estes bien.

    Sin embargo, La digitalización en Coop57 no es lo más importante, el cual tiene un papel más bien pequeño, pero también puede ser una oportunidad que está en línea con los valores de la economía social y solidaria. Una implementación progresiva. Ya que el análisis de datos para mejorar la eficiencia financiera, monitoreando el periodo medio de caja o la gestión de cobros y pagos), el fortalecimiento de la participación democrática a través de herramientas de gobernanza digital y la ampliación de la transparencia y visibilidad. y aumentar el impacto social sin comprometer la proximidad ni los valores éticos.

    El software libre permite que más personas aprendan y evita que muchas queden fuera del mundo digital. La tecnología no reemplaza el trato entre personas ni la participación de la gente. Los sistemas digitales ayudan a estos modelos y hace que las finanzas éticas sean más sostenibles y crezcan de forma correcta.

    Te deseo el mejor semestre!!

    Gracias,

    Manuel Garcia

     

El impacto de la digitalización en Coop57

Salma Azoulay Naji
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Debate3

  1. Sergio Palmer Moreno
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    Hola, Salma. Muchas gracias por compartir tu análisis sobre Coop57. Me parece un caso de estudio sumamente pertinente, ya que, al tratarse de una cooperativa de servicios financieros, la digitalización no es solo una opción de mejora, sino una necesidad estratégica para operar en un sector tan automatizado como la banca actual. Tras leer tu aportación, me gustaría destacar la lucidez con la que abordas la tensión entre la eficiencia tecnológica y la preservación de los valores fundacionales de la Economía Social y Solidaria (ESS).
    Coincido plenamente contigo en que el uso de software libre y herramientas de código abierto es una estrategia fundamental para garantizar la soberanía tecnológica de la entidad. En organizaciones que gestionan recursos colectivos, evitar la dependencia de las grandes corporaciones tecnológicas —cuyos fines suelen ser puramente extractivos— es una forma de coherencia ética que protege tanto la autonomía de la cooperativa como la privacidad de los datos de sus socios. Esta digitalización con propósito, como bien señalas, permite que la tecnología sea un medio para la transformación y no un fin en sí mismo.
    Por otro lado, tu reflexión sobre la medición del impacto social mediante herramientas digitales aporta una mirada muy valiosa. En la ESS, la transparencia es un pilar básico, y automatizar la visualización de cómo el capital social se traduce en beneficios reales para la comunidad refuerza la confianza y la participación activa de los miembros. Esta capacidad de análisis de datos también podría ser clave para monitorizar la salud financiera de la entidad, asegurando que el equilibrio entre la rentabilidad social y la viabilidad económica se mantenga estable a largo plazo.
    Finalmente, me gustaría preguntarte si has considerado cómo la implementación de estas herramientas de gestión digital podría influir en el control de indicadores financieros específicos, como el Periodo Medio de Caja. Al agilizar los procesos de cobro y pago mediante plataformas propias, Coop57 no solo ganaría en eficiencia operativa, sino que podría optimizar su tesorería para seguir financiando proyectos de transformación social de manera más ágil.
    ¡Un saludo!
    Sergio Palmer Moreno

  2. Daniel Vázquez Paredes
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    Tu análisis está bien enfocado porque identificas claramente que la digitalización en Coop57 tiene un desarrollo todavía limitado y señalas bien tanto las oportunidades como los riesgos. Me parece especialmente interesante cuando comentas la posible pérdida de proximidad, ya que es un aspecto clave en una entidad de finanzas éticas.

    Como aportación constructiva, creo que podrías profundizar un poco más en cómo implementar esa digitalización sin perder su esencia cooperativa. Por ejemplo, cuando propones una app digital, sería interesante concretar qué funcionalidades podrían reforzar la participación: votaciones online, consultas a socios o seguimiento transparente de proyectos financiados en tiempo real. Esto ayudaría a conectar mejor la tecnología con la gobernanza democrática.

    Además, teniendo en cuenta que el sector financiero está muy digitalizado, Coop57 podría explorar modelos de plataformas cooperativas que no dependan de grandes bancos o tecnológicas. En esta línea, el uso de software libre o infraestructuras propias no solo reduciría la dependencia externa, sino que reforzaría su coherencia con los valores de la ESS.

    Por último, añadiría una idea: la digitalización también podría servir para educación financiera de las personas socias mediante herramientas digitales sencillas (simuladores, recursos formativos, etc.), lo que ampliaría su impacto social más allá del servicio financiero.

  3. María del Mar Estévez Hernández
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    Hola Salma,

    He leído tu aportación y me parece que está bien planteada porque explicas de forma clara que la digitalización en una entidad de finanzas éticas no es solo una cuestión técnica, sino que también afecta a la participación, la transparencia y la coherencia con la ESS.

    Me parece acertado que señales como oportunidad el poder atraer perfiles más jóvenes y facilitar el seguimiento de proyectos financiados, porque eso puede reforzar la confianza y la implicación de las personas socias. También me parece bien traído el tema de medir mejor el impacto social con herramientas digitales, ya que en una entidad como Coop57 esto ayudaría a justificar decisiones y a comunicar mejor el valor que generan.

    Como mejora, yo reforzaría un poco más la parte de riesgos con un ejemplo más concreto. Por ejemplo, cuando hablas de depender de herramientas de empresas externas, podrías remarcar que el problema no es solo la dependencia, sino también la gestión de datos y la pérdida de soberanía. Y en la exclusión digital, igual que lo mencionas, yo añadiría que sería importante mantener siempre canales alternativos para que nadie quede fuera y para no perder la proximidad que caracteriza a Coop57.

    Y en las estrategias, me parece muy bien lo de apostar por software libre y mantener espacios presenciales, pero yo lo cerraría con una idea sencilla. Que la digitalización sea un modelo híbrido y progresivo, donde primero se digitalicen procesos que mejoren transparencia y eficiencia sin tocar la parte comunitaria, y que se definan unas normas claras sobre qué datos se recogen y para qué, para que todo siga alineado con la ESS.

    Un saludo,

    MdelMar

Análisis completo de la digitalización en La Borda

Pablo Díaz Belda
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Debate2

  1. Sergio Palmer Moreno
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    Hola, Pablo. Te agradezco mucho la exposición sobre el caso de La Borda. Es un ejemplo sumamente ilustrativo de cómo la Economía Social y Solidaria (ESS) puede ofrecer soluciones reales al problema habitacional. Me ha parecido muy sugerente tu análisis sobre cómo la digitalización en una cooperativa de vivienda no es solo una cuestión de gestión administrativa, sino una verdadera infraestructura que sostiene la vida comunitaria y la autoorganización.
    En particular, coincido contigo en que la monitorización inteligente de consumos energéticos es una oportunidad de oro para materializar el principio de sostenibilidad ambiental. En un edificio con la complejidad arquitectónica de La Borda, los datos permiten que el compromiso ecológico pase de ser una declaración de intenciones a una práctica diaria basada en la eficiencia real. No obstante, como bien apuntas, esta «gestión del dato» debe estar bajo una gobernanza democrática para evitar que la privacidad de los hogares se convierta en una mercancía, algo que chocaría frontalmente con la primacía de las personas sobre el capital.
    También resulta muy pertinente tu reflexión sobre la tensión entre la eficiencia digital y la deliberación colectiva. Es un riesgo real que la agilidad de una votación online o de un grupo de mensajería acabe sustituyendo los espacios de debate presencial, que son los que realmente tejen la comunidad. Al igual que sucede en S’Altra Senalla con la sensibilización en centros educativos, el valor de la ESS reside en el contacto humano y en la pedagogía social, por lo que la tecnología debe ser siempre un soporte y nunca un sustituto de la participación física.
    Para terminar, me gustaría preguntarte si habéis considerado cómo la digitalización de la gestión de suministros o de las cuotas de uso podría ayudar a la cooperativa a vigilar su viabilidad económica a largo plazo. Al igual que en otras entidades de la ESS con inventario o infraestructuras físicas , mantener bajo control el ciclo de caja es fundamental para asegurar que el proyecto sea sostenible y replicable frente a la presión del mercado inmobiliario tradicional.
    ¡Un saludo!
    Sergio Palmer Moreno

    1. Pablo Díaz Belda
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      Hola Sergio! Me alegra que compartas esa visión de la tecnología como soporte y no como fin. Tienes toda la razón: la digitalización de suministros y cuotas en La Borda no es solo eficiencia, es la garantía de su viabilidad a largo plazo. Al automatizar estos flujos, la cooperativa detecta sobrecostes en tiempo real y asegura una trazabilidad total de los fondos de reserva, algo vital en un modelo de cesión de uso a 75 años. De esta manera, el dato se convierte en un «escudo» democrático que protege el proyecto frente a la volatilidad del mercado tradicional y facilita su replicabilidad.

Análisis de la digitalización en Solidança – Roba Amiga: Retos y oportunidades en la ESS

Sofia Oliver Benitez
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