Debate2en Hefame: distribución farmacéutica al servicio de las personas
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Debate2en Más allá del yogur: el modelo sistémico de La Fageda como referente de ESS
- Daniel Vázquez Paredes says:
Hola Mª José,
Tu análisis sobre La Fageda me ha parecido muy completo, especialmente cuando explicas cómo la actividad económica funciona como un medio para sostener el proyecto social. Creo que es un ejemplo muy claro de cómo la Economía Social y Solidaria sitúa a las personas en el centro de la actividad económica.
Me ha llamado también la atención el modelo organizativo que describes, con distintas entidades que permiten adaptar los itinerarios laborales según las capacidades de cada persona. Esto muestra que el impacto social del proyecto va más allá de la producción de yogures y se extiende a la inclusión laboral y al bienestar de la comunidad.
Como posible línea de reflexión, quizá también sería interesante analizar cómo iniciativas como La Fageda pueden inspirar a otras empresas del sector agroalimentario para integrar criterios sociales en su modelo productivo. Creo que su experiencia demuestra que es posible combinar viabilidad económica e impacto social.
- Romina Diana Ciornea says:
Hola, Mª José.
Tu texto presenta un análisis muy completo de La Fageda y explica bien por qué es un referente dentro de la Economía Social y Solidaria. No obstante, una mirada crítica permite añadir algunos matices. Por un lado, su éxito en el mercado lácteo implica operar en un sector muy competitivo, lo que puede generar tensiones entre la misión social y las exigencias del mercado. Mantener ese equilibrio es uno de los principales retos del proyecto para que el crecimiento empresarial no desplace su finalidad social.
Además, aunque el modelo de gobernanza protege la misión de la organización, no responde plenamente a un modelo de participación democrática directa, habitual en muchas entidades de la ESS. Esto abre el debate sobre el grado real de participación de las personas trabajadoras, especialmente aquellas en situación de vulnerabilidad, en la toma de decisiones.
Por último, aunque el Valor Social Integrado permite visibilizar el impacto positivo del proyecto, basar la evaluación del impacto principalmente en indicadores monetarios puede simplificar realidades sociales complejas. Complementar estos datos con evaluaciones cualitativas podría ofrecer una visión más completa del impacto real de La Fageda en las personas y en el territorio.Un saludo.
Romina
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Debate0en Asociación Paisaje, Ecología y Género «Fomentando Territorios Sostenibles e Inclusivos»
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Debate3en Árbore
- Samia Artero Zouak says:
Hola Daniel,
Espero que estes muy bien.
Me ha gustado mucho tu elección de Árbore y cómo explicas el proyecto: se entiende muy bien la conexión con la ESS a través del consumo responsable, el apoyo a productores locales, el comercio justo y prácticas como la compra a granel para reducir residuos. Además, el enfoque de circuitos cortos está muy alineado con sostenibilidad y fortalecimiento del territorio.
Lo has explicado todo muy bien y ha quedado clara su actividad y relación con la ESS y también podrías proponer alguna acción para ampliar el impacto como: talleres de consumo consciente, acuerdos con más productores locales, campañas para facilitar acceso a colectivos con menos recursos, o un sistema de comunicación más transparente sobre criterios de compra y trazabilidad.
Saludos,
Samia Artero.
- Daniel Vázquez Paredes says:
Hola Samia,
Muchas gracias por tu aportación!
Un saludo,
Daniel
-
- Sergio Palmer Moreno says:
Hola, Samia.
Muchas gracias por compartir el caso de Árbore. Me parece una elección muy pertinente, especialmente porque las cooperativas de consumo son el corazón de la soberanía alimentaria dentro de la ESS.
Desde una mirada analítica, destacaría cómo Árbore no solo facilita el acceso a productos ecológicos, sino que materializa el principio de proximidad. Al apoyar a productores locales de Vigo y alrededores, reducen la huella de carbono y aseguran que el valor económico se quede en el territorio, fortaleciendo el tejido social gallego. Además, su longevidad (desde 2001) demuestra que el modelo de gestión democrática es sostenible y viable a largo plazo, rompiendo el mito de que las cooperativas son proyectos efímeros.
¿Has considerado cómo su modelo de cuotas o participación activa de los socios ayuda a que la entidad sea resiliente frente a las grandes cadenas de supermercados ‘bio’?
Un saludo,
Sergio Palmer Moreno.
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Debate1en Roba Amiga: transformando ropa en futuro
- Amaya Aranzazu Garcia-Rico Irala says:
Buenas tardes,
Enhorabuena por tu trabajo, realmente está muy detallado, y estoy conforme en afirmar que hace falta más transparencia, me refiero a reflejar memorias, cuentas anuales y balances de resultados que visualicen el resultado de la entidad y como entidad comprometida cumpla con la reinversión de resultado a mejoras en la entidad, además un organigrama donde se aprecie los participantes de la sociedad también ayudaría a comprobar el alcance de esta entidad en la sociedad, por lo demás el trabajo especifica de forma transparente la misión y los valores a cumplir.
Un saludo
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Debate1en La segunda oportunidad social y del material:ENGRUNES
- Adrián Sáez García says:
Hola Tomás,
La Fundació Engrunes, según he podido leer en tu análisis, realiza una gran labor a nivel social, impulsando la ESS y gestionando de la mejor manera posible la inserción de personas en riesgo de exclusión social, facilitando que puedan disfrutar de oportunidades en el mercado de trabajo.
Sobre la entidad, en general está definida de forma que realmente trata de empujar los valores de la ESS. Conceptos como el ser «empresa de tránsito», para formar de la mejor forma posible bajo su control a las personas para que puedan dar el salto suficientemente preparadas, la equidad salarial que aplican, en el rango 1-3,75 para que, a pesar de que existan diferencias a nivel salarial según la responsabilidad ejercida, se defienda la cohesión interna, o la reinversión del 100% de los beneficios en la entidad para poder desarrollarla y poder obtener más recursos, generando nuevos puestos de trabajo, son ideas que tratan de aplicar un modelo productivo donde la eficiencia económica está supeditada al bienestar de las personas y al respeto del entorno.
Sin embargo, siempre queda la duda de si, en una sociedad cada vez más competitiva, las empresas con tal vocación social son capaces de mantenerse de forma sostenible por sí solas, consiguiendo desarrollar su loable labor social y desarrollando el negocio para poder dar oportunidades al mayor número de personas posible.
Saludos.
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Debate0en LliureTIC: tecnología cooperativa y soberanía digital desde la Economía Social y Solidaria
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Debate0en Ambtu_la cooperativa de excelencia al servicio del emprendimiento social
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Debate2en PEC1
- Carles Moliner Valderrama says:
Hola Eduardo,
Creo que el análisis está muy bien planteado porque no se limita a describir qué hace Som Energia, sino que conecta bastante bien su actividad con los principios de la ESS. Me parece especialmente acertado que destaques la gestión democrática, la sostenibilidad ambiental y la reinversión de excedentes, porque son tres elementos que realmente ayudan a entender por qué Som Energia va más allá de ser una simple comercializadora eléctrica. También veo muy interesante que señales el tema de los grupos locales, ya que eso refuerza la idea de participación de base y de arraigo territorial.
Otro punto fuerte es el contexto que introduces sobre el mercado eléctrico. Hablar del oligopolio energético, de la emergencia climática y de la pobreza energética ayuda mucho a situar a la cooperativa dentro de un problema social real, y no solo como una alternativa teórica. Eso hace que el análisis gane profundidad, porque muestra que Som Energia no opera en un entorno neutral, sino en un sector estratégico donde la ESS puede tener un papel transformador muy claro.
La parte que más valor aporta, en mi opinión, es la reflexión crítica sobre el crecimiento. Me parece una observación muy pertinente decir que, a medida que una cooperativa crece, existe el riesgo de que parte de la base social se convierta en “clientes pasivos” y se pierda parte del componente participativo y activista. Esa idea me parece clave porque demuestra que incluso una entidad muy alineada con la ESS tiene tensiones internas y retos que gestionar.
Como mejora, quizá profundizaría un poco más en cómo se traduce en la práctica esa participación democrática cuando la cooperativa alcanza un tamaño tan grande. Es decir, más allá de la asamblea o de los grupos locales, sería interesante analizar si todas las personas socias participan realmente o si al final hay una parte importante que se relaciona con Som Energia más como usuaria del servicio que como miembro activo del proyecto. Creo que desarrollar un poco más esa idea reforzaría todavía más tu análisis crítico. - María del Mar Estévez Hernández says:
Buenas tardes,
Me parece una propuesta bastante sólida porque explica muy bien la relación de Som Energia con la ESS, sobre todo en gestión democrática, sostenibilidad ambiental y reinversión de excedentes. También considero que el análisis de oligopolio, emergencia climática y pobreza energética está muy bien enfocado.
Como mejora, creo que ganaría si incluyes algún ejemplo más concreto para que no quede tan teórico, por ejemplo, cómo participa la base social más allá de la asamblea, o algún caso de proyecto o alguna acción que refleje esa reinversión y compromiso social. Con dos ejemplos ya quedaría más “demostrado”.
Y en la parte crítica, además del riesgo de que la gente se vuelva “cliente pasivo”, yo añadiría que el sector eléctrico tiene límites en la normativa, la red o en las reglas del mercado y que eso condiciona hasta dónde puede transformar el modelo.
Gracias por dar a conocer esta organización.
Un saludo,
María del Mar.
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Debate2en Eduxarxa Tejiendo Alas
- Carlota Luengo Muñoz says:
Hola compañera,
Me parece genial que hayas elegido Eduxarxa, porque se nota que es una cooperativa con un enfoque realmente positivo hacia la inclusión social. Me gusta especialmente cómo trabajan con colectivos vulnerables y lo bien que aplican principios de la ESS, sobre todo la democracia interna.
Sin embargo, me hace pensar que, aunque mencionas que se organizan de forma democrática, ¿realmente las personas beneficiarias de sus proyectos tienen voz en la toma de decisiones o son solo las personas socias las que participan? Creo que sería interesante profundizar en ese punto, porque la participación activa de todos los involucrados es crucial en la ESS.
También, aunque su impacto social es evidente, me pregunto si están midiendo de alguna manera los resultados de sus proyectos. No basta con tener buenas iniciativas; sería útil ver algunos datos concretos que validen si están cumpliendo sus objetivos. ¿Han considerado incorporar herramientas para medir el impacto real de lo que hacen?
Por último, respecto a la dependencia de financiación pública, creo que este es un punto crítico. ¿Han explorado alternativas para diversificar sus fuentes de ingresos? Buscar alianzas con empresas o modelos innovadores podría darles más autonomía a largo plazo.
Te invito a echarle un vistazo a mi aportación sobre ADISIL, que toca algunos puntos similares, especialmente en lo que respecta a la sostenibilidad y la participación.
Un saludo :) - Manuel Alejandro Garcia Perez says:
Hola, Liliana Bartolina
Espero que estes bien.
Al estudiar «Eduxarxa», el cual implementa un sistema organizativo basado en los principios de la ESS. Me cuestiono sobre la estructura interna de Eduxarxa realmente ayuda a conseguir el impacto que intentan llegar.
Ya que esta organización depende de las asambleas, las cuales pueden tomar las decisiones con un sistema democrático. No obstante, las reglas no están claras, en el momento de decidir puede tomar mucho tiempo. La gente puede cansarse o perder el tiempo. Por eso, las reglas claras ayudan a que las asambleas trabajen mejor. Permitiendo a que la democracia interna no causa problemas con la eficiencia, pero seria necesario un diseño claro y bien pensado. Ya que, la posible falta de herramientas para medir el impacto social que se mencionó como una mejora no es un tema pequeño. Si no hay datos claros sobre lo que funciona y lo que no funciona, es difícil saber qué es importante.
El trabajo en red y la cooperación ayudan mucho. Pero este tipo de trabajo puede hacer que las personas se desorienten si no hay un orden claro en los proyectos y en las alianzas. Hacer muchas cosas bien a veces no cambia tanto como hacer pocas cosas muy bien. Sería bueno la implementación de un sistema tecnológico que les ayude con la gestión y organización de diferentes proyectos.
Saludos,
Manuel Alejandro Garcia Perez
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Este es un espacio de trabajo personal de un/a estudiante de la Universitat Oberta de Catalunya. Cualquier contenido publicado en este espacio es responsabilidad de su autor/a.
Hola Laura,
He leído el análisis que has realizado sobre Hefame, y me ha parecido muy interesante, incluso he encontrado varias similitudes respecto a la entidad con la que estoy trabajando.
En el caso de Hefame, dentro de que la función que desarrolla me parece de gran importancia,valorando muy positivamente, el poder hacer realidad que los medicamentos requeridos por los habitantes de zonas rurales y más deshabitadas de España lleguen a lugares menos accesibles del país.
Sin embargo, respecto a este punto, me generan dudas sobre la eficiencia del servicio, ya que en ciertos casos se tendrán que realizar varias decenas de kilometros para entregar un pequeño grupo de medicamentos, siendo los recursos utilizados muy altos. Por tanto, entiendo que como servicio social, debería ser apoyado / financiado por el Estado de cierta forma. De otra manera, veo complicada la sostenibilidad del servicio.
Relacionado con ello, la utilización de vehículos eléctricos para la logística a zonas rurales se complica igualmente, debido a la dificultad de encontrar estaciones de carga en lugares aislados, o incluso, por el mayor consumo que pueden generar productos farmacéuticos que han de mantenerse a unas determinadas temperaturas, sin romper su «cadena del frío».
Son dos elementos sobre los cuales creo que Hefame tendrá que reflexionar y buscar la mejor solución para optimizar su servicio desde todos los ámbitos.
Enhorabuena por el análisis y saludos.
Hola Laura,
Creo que el análisis está bastante bien enfocado porque no se queda solo en describir qué es Hefame, sino que relaciona su actividad con varios principios de la economía social y solidaria, especialmente cuando se habla de la cohesión territorial, la farmacia rural y la función social de garantizar el acceso a medicamentos. Me parece un acierto haber puesto el foco en la “última milla” del medicamento, porque eso ayuda a entender que no se trata solo de logística, sino también de un servicio esencial para muchas personas, sobre todo en zonas donde la farmacia cumple una función básica.
También me parece interesante la parte en la que introduces una mirada crítica, porque ahí el trabajo gana fuerza. Señalar que una cooperativa de gran tamaño puede verse empujada hacia una lógica de eficiencia y crecimiento es una reflexión muy relevante, ya que demuestra que formar parte de la economía social no significa estar exenta de tensiones o contradicciones. Precisamente ahí está una de las cuestiones más interesantes del caso: hasta qué punto una organización grande puede mantener de forma real los valores de participación, transparencia y sostenibilidad.
Como posible mejora, quizá podrías profundizar un poco más en la diferencia entre ser una cooperativa de distribución y ser una entidad plenamente alineada con la ESS en todos sus niveles. Es decir, explicas muy bien la función social y la actividad solidaria, pero tal vez podrías añadir alguna reflexión sobre cómo se traduce internamente esa participación democrática en el día a día o hasta qué punto las personas trabajadoras, además de las farmacias socias, tienen voz dentro del modelo. Creo que eso reforzaría todavía más el análisis y haría más clara la conexión entre la forma jurídica cooperativa y la aplicación práctica de los principios de la ESS.