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Debate2en Análisis completo de la digitalización en La Borda
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Debate0en Análisis de la digitalización en Solidança – Roba Amiga: Retos y oportunidades en la ESS
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Debate0en Impacto en la Digitalización – SinergiaTic
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Debate1en Análisis completo de la digitalización en aRopa2
- Martin Vicioso Cano says:
Hola, Samuel
Me parece interesante y acertada la lectura que realizas del papel que puede jugar la digitalización en cuanto a generador de confianza de los usuarios. Una política de datos abierta y transparente puede actuar como catalizador y atraer a más personas. Las entidades de la economía social y solidaria deberían ser vanguardia en ese sentido y liderar con el ejemplo. Por el mismo camino iría el riesgo que comentabas de la dependencia de las plataformas de la compañía Meta. Si bien es cierto que plataforma como Facebook o Instagram disponen de una red con la que, siendo realistas, no se podría competir en cifras, también se podría alternativamente potenciar la presencia en otro tipo de espacios que encajan mejor con las lógicas de la economía social y solidaria. Esto no implica desaparecer de aquellos, sino aprovechar sus puntos fuertes -capacidad de llegar a más personas- para dirigirlos a estos nuevos espacios.
En cuanto a la política de datos y los peligros que conlleva su utilización y depósito en el caso de aRopa2, que trabaja con colectivos vulnerables, estoy de acuerdo en que la digitalización expone amenazas palpables. Por ello, el proceso debe ser consciente e informado, actuando con sus propios principios en el centro de acción y la protección de las personas usuarias como eje. La formación juega un papel importante en este sentido, dado que puede ayudar a evitar posibles errores que, en ocasiones, ocurren por puro desconocimiento y no por mala fe.
Un saludo
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Debate0en Digitalización y ESS en Botiga Amiga amb Moda re-: una mirada crítica
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Debate0en Análisis Paisaje, Ecología y Género «Fomentando Territorios Sostenibles e Inclusivos»
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Debate0en Análisis completo-El papel de la digitalización en LliureTIC
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Debate0en Análisis completo de La OSA Supermercado Cooperativo
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Debate3en La Chiapaneca S.C.C.L.
- Liliana Bartolina Tejeda Vasquez says:
Hola Carles, creo que en el caso de La Chiapaneca S.C.C.L. la digitalización puede ser una gran aliada siempre que refuerce su identidad cooperativa. Como recuerda la UOC, “digitalizar es decidir qué modelo organizativo queremos fortalecer” (UOC, 2022), y esto encaja muy bien con un proyecto que ya apuesta por trazabilidad, sostenibilidad y comercio justo.
Para mí, lo digital no debería servir solo para vender café, sino también para explicar mejor el impacto social y el trabajo con pequeños productores. Como dice Scholz, “la tecnología debe democratizar, no concentrar poder” (Scholz, 2016), y creo que La Chiapaneca puede usar sus canales digitales para crear comunidad y comunicar desde la autonomía.
También veo importante no perder de vista los riesgos: depender demasiado de plataformas externas o caer en una lógica puramente comercial. CIRIEC recuerda que “la autonomía digital y la gobernanza de los datos siguen siendo retos clave” (CIRIEC, 2021), algo especialmente relevante para una cooperativa.
En resumen, pienso que la digitalización puede ayudar a La Chiapaneca a crecer sin perder su esencia, siempre que se use para fortalecer su misión social.
ReferenciasCIRIEC (2021). Economía social digital y cooperativismo de plataforma. CIRIEC-España.
Scholz, T. (2016). Platform Cooperativism. Rosa Luxemburg Stiftung.
UOC (2022). Digitalización en la Economía Social y Solidaria. Universitat Oberta de Catalunya.Slds, Liliana
- Jesus Gimenez Amado says:
Hola Carles,
Me ha gustado mucho cómo has analizado La Chiapaneca. Es un ejemplo perfecto de cómo una cooperativa puede usar la web no solo para vender, sino para educar sobre el comercio justo y la trazabilidad, que es lo que realmente les diferencia de las marcas de café industriales.
Me gustaría aportarte una reflexión sobre un punto que mencionas: el uso de Shopify. Es verdad que es súper cómodo para empezar, pero como bien dices, genera una dependencia tecnológica de una multinacional que se mueve por beneficios económicos (el polo clásico) y no por impacto social.
Se me ocurre una propuesta: para ser más coherentes con la ESS, a largo plazo podrían plantearse migrar a herramientas de software libre (FLOSS) o unirse a plataformas como Katuma u Open Food Network. Al ser cooperativas de plataforma, los datos y la tecnología son un «procomún», lo que les daría mucha más autonomía digital y seguridad sobre sus propios datos. ¿Crees que para una entidad pequeña el esfuerzo técnico de dejar Shopify compensaría esa ganancia en valores?Saludos,
Jesús Giménez.
- Samuel Fenoll Exposito says:
Hola Carles
Empiezas el texto dándonos el contexto de la entidad y dejando claro desde el principio la conexión entre su modelo de negocio y los principios de la ESS. Es una base sólida sobre la que se sostiene bien el resto del análisis.
El apartado sobre el papel actual de las tecnologías digitales es uno de los más concretos del texto, y precisamente por eso funciona bien. Se nota que has observado directamente la web y los canales de la cooperativa, y eso le da al análisis una credibilidad que no siempre aparece en este tipo de ejercicios.
Las oportunidades están bien identificadas y me parece especialmente acertada la idea de que lo digital puede servir para explicar mejor el proyecto y no solo para vender más. En un producto como el café, donde el consumidor rara vez ve lo que hay detrás, esa capacidad de hacer visible la cadena de valor es una oportunidad real y diferenciadora.
El análisis de riesgos es sólido. La tensión que señalas sobre Shopify es un punto fino y bien traído: es fácil pasar por alto que apoyarse en una infraestructura tecnológica externa implica ceder parte del control sobre datos, relación con clientes y autonomía operativa. Es una pregunta que muchas cooperativas no se hacen hasta que ya dependen completamente de esa plataforma.
La propuesta estratégica es coherente con todo lo anterior y conecta bien con los principios de la ESS. Quizás habría sido interesante explorar también la posibilidad de alianzas digitales con otras entidades del sector, redes de comercio justo o plataformas colaborativas, como una forma de ganar visibilidad sin depender exclusivamente de los canales propios ni de las grandes redes.
El cierre resume bien la posición central del texto y deja una idea clara: que la cuestión no es solo estar en internet, sino decidir para qué y cómo. Es una buena forma de cerrar porque vuelve al fondo del asunto sin añadir nada que no se haya argumentado antes.
Referencias
UOC (2022). Digitalización en la Economía Social y Solidaria. Universitat Oberta de Catalunya.
Un saludo, Samuel.
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Debate0en Arbore y el reto de la digitalización: cómo crecer sin perder los valores de la ESS
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Este es un espacio de trabajo personal de un/a estudiante de la Universitat Oberta de Catalunya. Cualquier contenido publicado en este espacio es responsabilidad de su autor/a.
Hola, Pablo. Te agradezco mucho la exposición sobre el caso de La Borda. Es un ejemplo sumamente ilustrativo de cómo la Economía Social y Solidaria (ESS) puede ofrecer soluciones reales al problema habitacional. Me ha parecido muy sugerente tu análisis sobre cómo la digitalización en una cooperativa de vivienda no es solo una cuestión de gestión administrativa, sino una verdadera infraestructura que sostiene la vida comunitaria y la autoorganización.
En particular, coincido contigo en que la monitorización inteligente de consumos energéticos es una oportunidad de oro para materializar el principio de sostenibilidad ambiental. En un edificio con la complejidad arquitectónica de La Borda, los datos permiten que el compromiso ecológico pase de ser una declaración de intenciones a una práctica diaria basada en la eficiencia real. No obstante, como bien apuntas, esta «gestión del dato» debe estar bajo una gobernanza democrática para evitar que la privacidad de los hogares se convierta en una mercancía, algo que chocaría frontalmente con la primacía de las personas sobre el capital.
También resulta muy pertinente tu reflexión sobre la tensión entre la eficiencia digital y la deliberación colectiva. Es un riesgo real que la agilidad de una votación online o de un grupo de mensajería acabe sustituyendo los espacios de debate presencial, que son los que realmente tejen la comunidad. Al igual que sucede en S’Altra Senalla con la sensibilización en centros educativos, el valor de la ESS reside en el contacto humano y en la pedagogía social, por lo que la tecnología debe ser siempre un soporte y nunca un sustituto de la participación física.
Para terminar, me gustaría preguntarte si habéis considerado cómo la digitalización de la gestión de suministros o de las cuotas de uso podría ayudar a la cooperativa a vigilar su viabilidad económica a largo plazo. Al igual que en otras entidades de la ESS con inventario o infraestructuras físicas , mantener bajo control el ciclo de caja es fundamental para asegurar que el proyecto sea sostenible y replicable frente a la presión del mercado inmobiliario tradicional.
¡Un saludo!
Sergio Palmer Moreno
Hola Sergio! Me alegra que compartas esa visión de la tecnología como soporte y no como fin. Tienes toda la razón: la digitalización de suministros y cuotas en La Borda no es solo eficiencia, es la garantía de su viabilidad a largo plazo. Al automatizar estos flujos, la cooperativa detecta sobrecostes en tiempo real y asegura una trazabilidad total de los fondos de reserva, algo vital en un modelo de cesión de uso a 75 años. De esta manera, el dato se convierte en un «escudo» democrático que protege el proyecto frente a la volatilidad del mercado tradicional y facilita su replicabilidad.