Hola!

Os dejo el vídeo de reflexión final sobre el trabajo de todo el semestre.

Coop57: síntesis de un semestre en economía social y solidaria

Vídeo resumen del trabajo desarrollado a lo largo del curso sobre Coop57, cooperativa de servicios financieros éticos.

Buenos días, adjunto a continuación el vídeo:

AlternativasEconomicas_R5_PabloDiazBelda

AlternativasEconómicas_R5_PabloDiazBelda

Muchas gracias.

Arbore y la Economía Social y Solidaria: sostenibilidad, comunidad y transformación social

La Economía Social y Solidaria (ESS) representa una alternativa a los modelos económicos tradicionales, situando a las personas, el territorio y el bienestar colectivo por encima de la lógica del beneficio económico. En este contexto, Arbore constituye un ejemplo de proyecto cooperativo comprometido con el consumo responsable, la sostenibilidad y el fortalecimiento de las redes comunitarias locales.

A lo largo del curso se han trabajado diferentes ámbitos relacionados con la ESS, como los principios cooperativos, la digitalización, las finanzas éticas, las monedas sociales y el papel de las políticas públicas. Este artículo tiene como objetivo realizar una síntesis crítica de estos aprendizajes aplicados al caso de Arbore, analizando su capacidad transformadora y los principales retos que afronta actualmente.

Arbore como proyecto de Economía Social y Solidaria

Arbore es una cooperativa de consumo que apuesta por modelos de alimentación sostenibles, de proximidad y vinculados al territorio. Su actividad no se limita únicamente a la venta de productos, sino que busca generar un impacto social y comunitario desde los principios de la cooperación, la autogestión y la soberanía alimentaria.

Uno de los elementos más relevantes del proyecto es precisamente su apuesta por reducir la dependencia de los circuitos convencionales de distribución y priorizar la relación directa con pequeñas productoras locales. Tal y como explican desde la propia entidad, su objetivo es “acortar al máximo los canales de distribución y optar siempre que sea posible por el contacto directo con las productoras”, contribuyendo así al mantenimiento de un rural vivo y productivo y reforzando la soberanía alimentaria desde una perspectiva agroecológica.

Además, Arbore mantiene vínculos con otras entidades de la ESS, participando en redes como REAS o la Red de Supermercados Cooperativos. Esta dimensión de intercooperación refleja uno de los principios fundamentales de la economía social: la construcción de redes colaborativas frente a modelos económicos basados en la competencia.

Digitalización y retos tecnológicos

Uno de los aspectos trabajados durante el curso ha sido el impacto de la digitalización en las organizaciones de la ESS. En el caso de Arbore, las herramientas digitales permiten mejorar la comunicación con la comunidad, aumentar la visibilidad del proyecto y facilitar la difusión de sus valores.

La digitalización también puede ayudar a mejorar la transparencia, la trazabilidad de productos o la coordinación interna de la cooperativa. Sin embargo, también aparecen riesgos importantes relacionados con la dependencia tecnológica, el uso de plataformas digitales basadas en modelos extractivos o la posible pérdida de la dimensión comunitaria y presencial que caracteriza a muchos proyectos cooperativos.

Fuster, Espelt y Renau (2021) señalan precisamente que muchas plataformas digitales responden a dinámicas alejadas de los valores de la ESS. Por ello, uno de los grandes desafíos para Arbore consiste en aprovechar las oportunidades tecnológicas manteniendo la autonomía y la coherencia con sus principios cooperativos.

Finanzas éticas y monedas sociales

Otro de los ámbitos trabajados durante el curso ha sido el papel de las finanzas éticas y las monedas sociales como herramientas para fortalecer la resiliencia económica y el arraigo territorial.

En el caso de Arbore, la posible incorporación de mecanismos de intercambio alternativos podría favorecer el fortalecimiento de redes locales de consumo y cooperación. Las monedas sociales permiten mantener parte de la riqueza dentro del territorio y reforzar las relaciones económicas de proximidad, algo especialmente alineado con la filosofía del proyecto.

No obstante, también existen limitaciones importantes. Tal y como se observó en el análisis DAFO realizado en el reto anterior, estas iniciativas dependen en gran medida de la implicación activa de la comunidad y de la existencia de una red suficientemente amplia de participantes. Además, requieren recursos de gestión, coordinación y formación que no siempre resultan fáciles de sostener para organizaciones pequeñas.

Más que una solución inmediata, las monedas sociales deben entenderse como herramientas complementarias que pueden reforzar dinámicas ya existentes dentro de la ESS, siempre que se adapten a las capacidades y necesidades reales de la organización.

Arbore y las políticas públicas

El caso de Arbore también permite analizar cómo las entidades de la ESS se relacionan con diferentes marcos institucionales y políticas públicas.

En primer lugar, la actividad de Arbore se alinea claramente con varios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030, especialmente el ODS 11 (ciudades y comunidades sostenibles), el ODS 12 (producción y consumo responsables) y el ODS 13 (acción por el clima). A través del consumo responsable, el apoyo a la producción local y la promoción de modelos sostenibles, la cooperativa contribuye a impulsar dinámicas de transición ecosocial desde el ámbito comunitario.

Asimismo, Arbore también encaja dentro de los objetivos del Plan de Acción Europeo para la Economía Social, que busca fortalecer el papel de las organizaciones de la ESS dentro del modelo económico europeo.

Del mismo modo, programas como el PERTE de Economía Social y de los Cuidados representan oportunidades relevantes para este tipo de iniciativas, especialmente en ámbitos relacionados con la sostenibilidad, la innovación o la digitalización.

Contratación pública y sostenibilidad del proyecto

La contratación pública responsable puede desempeñar un papel importante en la sostenibilidad de entidades como Arbore. La incorporación de cláusulas sociales y ambientales dentro de las licitaciones públicas puede facilitar el acceso de proyectos de la ESS a contratos vinculados al consumo responsable, la alimentación sostenible o el desarrollo local.

Sin embargo, muchas cooperativas pequeñas encuentran dificultades para acceder a este tipo de procesos debido a la complejidad administrativa, la falta de recursos técnicos o la competencia con grandes empresas privadas.

En este sentido, las políticas públicas pueden actuar como herramientas de fortalecimiento de la ESS, siempre que faciliten condiciones de acceso más adaptadas a la realidad de proyectos cooperativos y comunitarios.

Retos actuales y capacidad transformadora

Durante el proceso de elaboración de este trabajo se estableció contacto con Arbore con el objetivo de contrastar ideas y aproximarse de una forma más fiel a la realidad de la entidad.

Entre los principales retos identificados por la cooperativa destacan la profesionalización de determinados procesos, el fortalecimiento de la base social y la necesidad de mantener vivos los espacios de participación democrática dentro del proyecto.

Desde Arbore también señalan que uno de los grandes desafíos actuales del sector alimentario son las oscilaciones e inflación de precios provocadas por dinámicas especulativas y geopolíticas. Frente a ello, la cooperativa apuesta por reducir la dependencia de los circuitos convencionales y fortalecer redes locales y cooperativas de distribución.

Al mismo tiempo, la entidad destaca la importancia de mantener órganos de gobierno participativos y una gobernanza basada en la implicación de las personas socias, incluso en contextos donde aparecen dificultades organizativas derivadas del trabajo voluntario y la autogestión.

Precisamente, uno de los aspectos más transformadores de Arbore es su capacidad para construir comunidad y generar alternativas económicas basadas en la cooperación y el compromiso con el territorio. Más allá de su actividad comercial, el proyecto representa una forma distinta de entender el consumo, la producción y las relaciones económicas.

Conclusión

Arbore constituye un ejemplo de cómo las entidades de la Economía Social y Solidaria pueden generar impacto social, fortalecer redes comunitarias y promover modelos económicos más sostenibles y democráticos.

A lo largo del curso se ha podido observar cómo ámbitos como la digitalización, las finanzas éticas, las monedas sociales o las políticas públicas ofrecen tanto oportunidades como desafíos para este tipo de organizaciones.

En el caso de Arbore, su principal fortaleza reside en la coherencia entre sus valores y su práctica cotidiana, así como en su capacidad para construir relaciones económicas más próximas, cooperativas y sostenibles.

No obstante, su consolidación futura dependerá también de factores como el fortalecimiento de la participación comunitaria, el acceso a políticas públicas favorables y la capacidad de mantener el equilibrio entre crecimiento, profesionalización y preservación de sus principios cooperativos.

Bibliografía

Arbore. (s. f.). Página web oficial. https://arbore.coop

Comisión Europea. (2021). Building an economy that works for people: Action Plan for the Social Economy.

Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo. SlideShare. https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-en-pro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Fuster, M., Espelt, R., & Renau, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (102), 5–31.

PERTE Economía Social y de los Cuidados. (s. f.). Gobierno de España. https://www.perteeconomiasocial.es

REAS Red de Redes. (s. f.). Carta de principios de la Economía Solidaria. https://reas.red/carta-de-economia-solidaria/

Hay organizaciones que parecen pequeñas cuando se observan desde fuera, pero que en realidad están tocando cuestiones enormes. Connecta Natura es una de ellas. A primera vista, puede parecer una asociación dedicada a recuperar semillas tradicionales o a organizar talleres de educación ambiental. Pero cuando uno se detiene a mirar con atención, descubre algo mucho más profundo: una entidad que intenta recomponer el vínculo entre las personas, la tierra y la forma en que producimos nuestros alimentos.

Y esa tarea, aunque a veces no se perciba de inmediato, tiene una dimensión económica, social y política de gran alcance.

Una entidad que pone la vida en el centro

Connecta Natura es una asociación valenciana que trabaja en la conservación de la biodiversidad cultivada y silvestre, la agroecología, la educación ambiental y la revitalización del mundo rural. Su misión parte de una convicción sencilla, pero poderosa: no es posible construir un futuro sostenible si seguimos perdiendo variedades agrícolas, conocimientos tradicionales y comunidades rurales.

Su trabajo se concreta en proyectos de recuperación de semillas autóctonas, custodia del territorio, formación, asesoramiento y dinamización comunitaria. Todo ello responde a una lógica muy distinta de la economía convencional. El objetivo no es maximizar beneficios monetarios, sino proteger bienes comunes y generar bienestar colectivo.

Connecta Natura y los principios de la Economía Social y Solidaria

La conexión con la Economía Social y Solidaria (ESS) resulta muy evidente.

La REAS Red de Redes define la ESS como una forma de organizar la actividad económica basada en la equidad, la sostenibilidad ecológica, la cooperación, el compromiso con el entorno y la ausencia de ánimo de lucro como finalidad principal.

Connecta Natura encaja de manera muy coherente con estos principios.

Compromiso con el territorio

La entidad trabaja estrechamente con agricultores, escuelas, administraciones públicas y ciudadanía. Su actividad no está desconectada de la realidad local. Al contrario, nace del propio territorio y responde a problemas concretos como el abandono rural, la pérdida de biodiversidad o la homogeneización de los sistemas alimentarios.

Sostenibilidad ecológica

La conservación de semillas tradicionales y la promoción de la agroecología muestran una voluntad clara de respetar los límites ecológicos del planeta. En un contexto de cambio climático y degradación ambiental, este enfoque no es un lujo, sino una necesidad.

Participación y construcción comunitaria

Connecta Natura no actúa de manera vertical. Su trabajo se basa en la colaboración y el intercambio de conocimientos. En sus proyectos conviven agricultores con décadas de experiencia, personas voluntarias, técnicos y centros educativos. Esa mezcla genera un aprendizaje colectivo especialmente valioso.

Transformación social

La entidad no se limita a corregir síntomas. Aspira a cambiar la forma en que entendemos la agricultura, la alimentación y nuestra relación con la naturaleza. En ese sentido, su impacto va mucho más allá de la dimensión ambiental.

Digitalización con sentido

Uno de los aprendizajes más interesantes del curso ha sido comprender que la digitalización no es neutra. Puede reforzar dinámicas extractivas o, por el contrario, ponerse al servicio del bien común.

En el caso de Connecta Natura, las herramientas digitales pueden resultar muy útiles para:

• Documentar variedades agrícolas tradicionales.
• Compartir conocimiento técnico.
• Coordinar redes de colaboración.
• Difundir actividades educativas.
• Medir impactos sociales y ambientales.

Lo relevante es que la tecnología actúe como un medio y no como un fin. La prioridad sigue siendo la protección del territorio y el fortalecimiento de las comunidades.

Finanzas éticas y monedas sociales

La reflexión sobre monedas complementarias también encaja con la filosofía de Connecta Natura.

Una moneda social podría reconocer aportaciones que el mercado convencional apenas valora: horas de voluntariado, intercambio de semillas, mantenimiento de huertos comunitarios o actividades formativas.

La idea resulta sugerente porque obliga a replantear qué entendemos por valor. ¿Solo cuenta aquello que genera ingresos monetarios? ¿O también merece reconocimiento el tiempo dedicado a conservar biodiversidad y fortalecer la comunidad?

Aun así, conviene mantener una visión realista. Estos sistemas exigen confianza, coordinación y una masa crítica suficiente para funcionar. En el caso de Connecta Natura, podrían explorarse como herramienta complementaria, pero difícilmente sustituirían las fuentes de financiación tradicionales.

Conexión con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ONU)

El trabajo de Connecta Natura contribuye de forma muy clara a varios ODS.

1. ODS 2: Hambre cero

La recuperación de variedades agrícolas locales refuerza la soberanía alimentaria y la resiliencia de los sistemas productivos.

ODS 4: Educación de calidad

La entidad desarrolla actividades formativas que acercan la agroecología y la biodiversidad a distintos públicos.

ODS 12: Producción y consumo responsables

Promueve modelos alimentarios más sostenibles y arraigados al territorio.

ODS 13: Acción por el clima

La agroecología reduce la dependencia de sistemas intensivos con alto impacto ambiental.

ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres

La conservación de semillas y paisajes agrícolas protege la diversidad biológica.

ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos

Su trabajo se basa precisamente en la cooperación entre múltiples actores.

Ateneos Cooperativos y ecosistema catalán

Red de Ateneos Cooperativos

Aunque Connecta Natura se ubica en la Comunidad Valenciana, su filosofía es plenamente compatible con el modelo de los Ateneos Cooperativos. Estos espacios impulsan proyectos de economía social mediante asesoramiento, formación e intercooperación.

Una entidad como Connecta Natura podría beneficiarse de iniciativas equivalentes, especialmente para consolidar alianzas y fortalecer su sostenibilidad económica.

PERTE de Economía Social y de los Cuidados

El PERTE busca modernizar y ampliar el impacto de las entidades de economía social.

Connecta Natura encaja muy bien en este marco por varias razones:

• Genera valor social y ambiental.
• Fomenta innovación en el ámbito agroecológico.
• Revitaliza zonas rurales.
• Construye redes colaborativas.
• Contribuye a la transición ecológica.

El acceso a estos fondos podría permitir ampliar proyectos, profesionalizar estructuras y mejorar la medición del impacto.

Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea

Plan de Acción para la Economía Social de la UE

La Comisión Europea reconoce que la economía social desempeña un papel fundamental en la creación de empleo de calidad y en la transición hacia un modelo económico más justo y sostenible.

Connecta Natura representa de forma muy clara esta visión europea. Su trabajo combina innovación social, protección ambiental y desarrollo territorial.

La contratación pública como herramienta estratégica

La contratación pública puede convertirse en un elemento decisivo para la estabilidad de entidades como Connecta Natura.

Administraciones locales, centros educativos o parques naturales pueden contratar servicios relacionados con:

• Educación ambiental.
• Restauración ecológica.
• Conservación de biodiversidad.
• Dinamización rural.
• Formación agroecológica.

Cuando el sector público incorpora criterios sociales y ambientales, deja de comprar únicamente al precio más bajo y pasa a premiar proyectos con valor colectivo.

Para Connecta Natura, esto puede traducirse en mayor estabilidad, capacidad de planificación y expansión del impacto.

Una mirada crítica

La valoración general es muy positiva, aunque conviene reconocer algunos desafíos.

Muchas organizaciones de la ESS dependen de subvenciones y convocatorias públicas. Esto puede generar incertidumbre y dificultar la planificación a largo plazo.

También resulta complejo medir aspectos como la participación real, la calidad del empleo o el alcance de las transformaciones sociales generadas.

No se trata de cuestionar la coherencia del proyecto, sino de señalar que incluso las iniciativas más valiosas necesitan estructuras sólidas para consolidarse.

Interacción con la entidad

Durante la elaboración de este trabajo se revisó la información disponible en el directorio de  Tornallom, donde Connecta Natura aparece identificada como una iniciativa vinculada a la Economía Social y Solidaria.

Esta consulta permitió contrastar la misión de la organización y verificar su alineación con criterios como sostenibilidad ambiental, arraigo territorial, transformación social e intercooperación.

Valoración global

Connecta Natura demuestra que la economía puede organizarse de otra manera.

Su actividad parte de una idea sencilla, pero profundamente transformadora: cuidar la biodiversidad, recuperar conocimientos tradicionales y fortalecer las comunidades rurales no son tareas marginales, sino acciones esenciales para construir un futuro más equilibrado.

En una época marcada por la crisis climática, la pérdida de diversidad biológica y el debilitamiento del mundo rural, entidades como esta ofrecen algo más que proyectos concretos. Ofrecen una forma distinta de entender el progreso.

Tal vez ese sea su mayor mérito: recordarnos que la economía no debería medirse solo por lo que produce, sino también por lo que protege, por los vínculos que fortalece y por la vida que ayuda a sostener.

Bibliografía

Connecta Natura. (2024). https://www.connectanatura.org/cas/

Comisión Europea. (2021). Social Economy Action Plan.

Gobierno de España. (2023). PERTE de Economía Social y de los Cuidados.

Naciones Unidas. (2015). Objetivos de Desarrollo Sostenible.

REAS Red de Redes. (2022). Carta de Principios de la Economía Solidaria.

Tornallom. (s. f.). Connecta Natura. https://tornallom.org/ca/directori-ca/

Generalitat de Catalunya. (s. f.). Red de Ateneos Cooperativos.

Herramientas de apoyo utilizadas

• Claude (Anthropic)
• Gemini (Google)

Estas herramientas se han empleado únicamente como apoyo para estructurar ideas, sugerir enfoques de análisis y orientar la búsqueda de información. La selección de contenidos, la verificación de las fuentes y la redacción final del trabajo han sido realizadas de forma personal y crítica.

El trabajo de Sinergia TIC en el Desarrollo Transformador en la Economía Social y Solidaria: La visión integrada desde la políticas públicas y la digitalización

Introducción y contextualización 

En principio, La Associació SinergiaTIC, la cual fue fundada en el año 2013 en Cataluña, es una entidad del sector terciario que ayuda a organizaciones no lucrativas con la tecnología. Donde su misión es ayudar a fortalecer el control tecnológico y la capacidad digital de las entidades sociales. Esta organización permite facilitar el uso del código abierto para mejorar la eficiencia, y la democratización del acceso a las nuevas tecnologías.

Elementos esenciales 

Sus principales valores centrales son la soberanía tecnológica, la colaboración, la sostenibilidad y la corresponsabilidad. Los valores se hacen realidad con el sistema de SinergiaCRM(software de gestión), implementando en más de diez mil usuarios y doscientas sesenta entidades socias, y con los proyectos de consultoría y de formación. La entidad funciona como el nodo de apoyo, permitiendo a las organizaciones sin ánimo de lucro reducir las dependencias tecnológicas externas. La entidad ayuda a las organizaciones sociales a centrarse en la misión social.Donde la digitalización soberana, las finanzas éticas y las monedas complementarias encuentran en SinergiaTIC un espacio. Poniendo a las personas y al bien común primero. La entidad democratiza el acceso a la tecnología ética, reduciendo las brechas digitales en el sector social.

Asimismo, su experiencia en las herramientas de código abierto facilita crear los sistemas de finanzas éticas y monedas complementarias, pues provee las infraestructuras digitales seguras y claras. En principio, las organizaciones del Tercer Sector gestionan los intercambios locales, los bancos de tiempo o los circuitos económicos solidarios de forma eficaz y con menos costo. Ya que el papel de la entidad en los marcos de política pública. es el criterio principal. SinergiaTIC alinea su acción con los marcos internacionales, los marcos europeos y los marcos autonómicos de política pública en el tema de ESS (Economía Social y Solidaria) y de transformación digital.

Marcos de Política Pública 

Agenda 2030 Y ODS

No obstante, en los principios de la Agenda 2030 y ODS, se gestiona directamente a los ODS 4, 9, 10 y 17. El ODS 4 es educación de calidad, el ODS 9 es innovación e infraestructura, el ODS 10 es reducción de desigualdades y el ODS 17 es alianzas. El trabajo fortalece el ecosistema del Tercer Sector, ayudando a la implementación territorial de la Agenda 2030 en Cataluña.En este sentido, el plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea (2021-2030), lleva a la práctica las prioridades europeas de doble transición digital y ecológica, de resiliencia y de cohesión social. Como entidad que está en Cataluña, SinergiaTIC puede y debe jugar un papel más activo. Donde aportará las herramientas digitales que aumenten la capacidad de incubar y consolidar los proyectos cooperativos y sociales en el territorio nacional. Es una oportunidad para conseguir financiación que ayude a escalar las soluciones y a ampliar el impacto.

Contratación Pública y Valoración General 

En mi criterio personal, la alineación es fuerte. Pero todavía hay una desconexión entre los marcos normativos y los en los recursos del reconocimiento institucional para la entidad SinergiaTIC. Actúa como traductora de esas políticas a nivel micro. El impacto de la entidad sería mayor si las administraciones reconocieran a la entidad SinergiaTIC como agente estratégico de la ESS. La reflexión nace de la constatación de que la verdadera transformación, la cual ocurre cuando las políticas públicas dejan de ser declaraciones y se convierten en recursos y cooperación público privada. Además, la contratación pública tiene un papel en la sostenibilidad. Derivando en un aporte sustancial a la viabilidad de los recursos y el crecimiento de SinergiaTIC. La incorporación de las cláusulas que favorecen a la comunidad y de los criterios de impacto en el medio ambiente y en la innovación en los pliegos de licitación permiten a la entidad conseguir los contratos para financiar el mantenimiento y la evolución de SinergiaCRM y también los proyectos de formación.

Esta vía no solo mejoraría la sostenibilidad del capital, también reforzaría la misión. permitiendo extender servicios tecnológicos sin costo para que la entidad pueda pagar a más socios. La vía ayudaría a entidades que trabajan con colectivos en situación de riesgo. La contratación del gobierno con sensibilidad se vuelve un mecanismo para redistribuir los recursos del estado llevando el capital a una economía con participación y unión. 

Reflexión Crítica y Contacto Organizacional

Se procedió a contactar a SinergiaTIC mediante su formulario Web (https://www.sinergiatic.org/contacte/). El cual contenía un mensaje de contacto respetuoso y de interés. Se incorporó la propuesta de crear Centros de Aprendizaje Digital Comunitarios para los colectivos en situación de vulnerabilidad. Los Centros de Aprendizaje Digital Comunitarios, trabajando con entidades de la comunidad y con alianzas del sector privado, los cuales permiten cerrar la brecha digital. Los Centros de Aprendizaje Digital Comunitarios también forman competencias ESS. E igualmente facilitan itinerarios de inserción en el trabajo y la sociedad. Esta iniciativa aumenta el rol de SinergiaTIC como agente de cambio y la capacidad de incidencia de en las políticas de inclusión digital de la comunidad.

Reflexión Crítica 

En síntesis, SinergiaTIC tiene el potencial de transformar al ser la infraestructura común del Tercer Sector. La combinación de la experiencia técnica y los valores de la ESS convierte a SinergiaTIC en el agente clave para construir una economía más fuerte, inclusiva e independiente. Además, para aprovechar al máximo el potencial. Las instituciones deben dar más reconocimiento en la contratación pública, deben de ofrecer el acceso preferente y las entidades deben desarrollar proyectos como los Centros de Aprendizaje Digital propuestos. Solo así las entidades como SinergiaTIC podrán dejar de ser “ redes de apoyo técnicas”. Y podrán convertirse en motores de cambio social. En este sentido, fortalecer el ecosistema con políticas públicas activas y con contratación pública sensible no es solo una opción. Es una necesidad para el desarrollo y adopción a un modelo económico más humano y sostenible.

Referencias Bibliografía (APA)

SinergiaTIC. (s.f.). Quiénes somos. https://www.sinergiatic.org/

Cuevas Mayo, R. Implantación CRM en la FAS (Fundació Autònoma Solidària). 

Díaz Galán, E. C. (2022). Desarrollo Sostenible y Unión Europea: los términos de la política de cooperación tras la adopción de la Agenda 2030. 

Córcoles, I. G. (2017). Contratación pública e innovación tecnológica. Revista española de derecho administrativo, 184, 193. 

Sánchez, R. A. (2016). Economía colaborativa: un nuevo mercado para la economía social. CIRIEC-España, revista de economía pública, social y cooperativa, (88), 230-258. 

García-Tudela, P. A., José, F. J. F., & Prendes-Espinosa, M. P. (2022). Tecnologías digitales para la formación en empresas y entidades de la economía social. Hachetetepé. Revista científica de educación y comunicación, (24). 

i Acedo, I. M., & Montes, A. F. (2016). L’economia social i solidària a Barcelona. Marge books. 

Imagen que evidencia el contacto con la entidad. (Nunca recibí respuesta)

Implementación de la IA 

Se utilizó la IA en este trabajo especialmente para la búsqueda de información actualizada y sintetización de información en base de datos. Además, la utilice para la generación de consejos sobre redacción del documento.

IA utilizada: 

• Claude 
• Gemini By Google

Rediseñando la ciudad desde la economía social y solidaria: Un análisis y propuestas de futuro para ADI! Bulegoa

Introducción y valores de la entidad

El urbanismo actual se enfrenta al reto de superar los enfoques puramente técnicos y especulativos para devolver el protagonismo a las personas que habitan los barrios. En este contexto de cambio se sitúa ADI! Bulegoa, una cooperativa pequeña (S. Coop. Txikia) fundada en 2021 en el País Vasco, que trabaja en la intersección de la arquitectura contemporánea, el urbanismo táctico y la Economía Social y Solidaria (ESS). Según consta en su registro oficial del Boletín Oficial del País Vasco (2021), la entidad nació con una estructura horizontal y asamblearia orientada a democratizar el espacio público. Para ADI! Bulegoa, el diseño urbano no es solo una tarea técnica, sino un proceso de construcción social que pone la sostenibilidad, los cuidados y el bienestar común en el centro de todas sus decisiones.

Su actividad se desarrolla con un fuerte arraigo local y de proximidad. Operar en el País Vasco, un territorio con una sólida tradición cooperativa, dota de sentido a sus prácticas de gestión. Los valores de la organización —que se alinean con la Carta de Principios de la Economía Solidaria de la red REAS— buscan que la propia estructura interna de la empresa sea un reflejo de las ciudades que quieren proyectar: entornos inclusivos, equitativos, ecofeministas y pensados para las personas.

Líneas estratégicas y propuestas de mejora para el desarrollo de la entidad

A partir del análisis de la trayectoria actual de ADI! Bulegoa, se han diseñado una serie de propuestas de mejora estratégicas destinadas a potenciar su desarrollo y profundizar en su compromiso con las alternativas económicas desde la práctica profesional.

La primera de estas propuestas se centra en la implantación de una digitalización con valores como eje operativo de la cooperativa. Frente al modelo tecnológico de las Smart Cities, donde grandes corporaciones suelen controlar y comercializar los datos de movilidad de la ciudadanía, se propone que la cooperativa defienda activamente que la tecnología debe democratizar el espacio público en lugar de privatizarlo. Como explican Enrique Díez e Iago Sádaba en su obra Digitalización y economía social: Una mirada crítica desde la soberanía tecnológica (2021), “la transformación digital en este sector debe ser una herramienta para alcanzar objetivos colectivos y solidarios, no un fin comercial extractivo”. En este sentido, la propuesta concreta para ADI! Bulegoa consiste en priorizar el uso de software libre y cartografía colaborativa como OpenStreetMap, además de adaptar interfaces intuitivas —inspiradas en plataformas como Decidim Barcelona— para organizar procesos transparentes de presupuestos participativos y diseño de planes urbanísticos con los vecinos.

Como complemento indispensable a esta digitalización, otra de las mejoras propuestas es la incorporación de indicadores de rendimiento (KPIs) específicos para medir el impacto social real en los barrios. Entre ellos destaca el Índice de Proximidad, sugerido para calcular digitalmente las distancias a pie hacia servicios básicos como centros de salud, escuelas y zonas verdes, permitiendo avanzar de forma medible hacia la «ciudad de los 15 minutos». Asimismo, se propone el uso de indicadores de Diversidad de Usos para evaluar que los barrios mantengan una mezcla social saludable que evite la segregación, y la Tasa de Participación Digital, que serviría para comprobar que las consultas y procesos de co-diseño sean realmente representativos y accesibles para todo el vecindario.

En el ámbito de la gestión de recursos, se plantea como propuesta de mejora la vinculación obligatoria de la cooperativa a las finanzas éticas. Se sostiene que la coherencia económica es fundamental para mantener su autonomía, por lo que se recomienda gestionar los fondos y avales preferentemente a través de entidades de la banca ética y cooperativa. Esto garantiza que su capital de trabajo provenga de fuentes transparentes y se reinvierta en la economía real.

Esta base financiera permite analizar también mi propuesta de viabilidad de una moneda social o complementaria vinculada a la actividad de ADI! Bulegoa. Como explica el experto August Corrons en un análisis para la Universitat Oberta de Catalunya (2026), “estas herramientas son acuerdos entre los miembros de una comunidad para utilizar un símbolo de valor paralelo al dinero convencional, logrando cubrir necesidades que el sistema de mercado ignora”. Mi propuesta en este campo ofrece ventajas claras: permitiría reconocer y dar un valor real al tiempo y al capital social que los vecinos invierten en los talleres participativos de urbanismo. Además, funcionaría como un sistema de estímulo local que favorecería las alianzas con gremios, comercios y proveedores de proximidad, reteniendo la riqueza en el barrio y fomentando la economía circular.

Sin embargo, la viabilidad de este proyecto también encuentra límites importantes debido a la pequeña escala de la cooperativa. Gestionar una contabilidad dual genera una carga administrativa notable para un equipo técnico reducido. Además, al depender en gran medida de contratos públicos que se pagan estrictamente en euros, la capacidad de la cooperativa para absorber flujos de moneda alternativa es limitada, ya que sus propios impuestos y obligaciones de seguridad social deben pagarse en el sistema financiero convencional.

 Alineación con las políticas públicas y marcos institucionales

El modelo de ADI! Bulegoa no funciona de forma aislada, sino que encaja de manera crítica con las políticas públicas actuales orientadas a la transición ecosocial, abordando problemas reales como la falta de participación, el diseño urbano impersonal y la sostenibilidad ambiental. A nivel global, la actividad de la cooperativa se alinea con la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, respondiendo directamente al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 11 (Ciudades y comunidades sostenibles) al crear espacios públicos verdes e inclusivos mediante el diseño participativo. Su enfoque de proximidad conecta con el ODS 12 (Producción y consumo responsables) y su modelo interno de gestión democrática encarna el empleo digno que promueve el ODS 8.

En el ámbito europeo, sus prácticas de soberanía tecnológica responden a las prioridades del Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, diseñado para impulsar una transición verde y digital que sea justa. La cooperativa demuestra que es posible utilizar herramientas avanzadas de gestión del territorio, como los Sistemas de Información Geográfica (GIS), bajo un modelo de gobernanza democrática y propiedad colectiva del código.

A nivel estatal, esta visión coincide con los objetivos del PERTE de la Economía Social y de los Cuidados, que busca la digitalización de las cooperativas y el fortalecimiento de los servicios de proximidad. La propuesta de ADI! Bulegoa de automatizar tareas administrativas mecánicas mediante software adaptado busca, precisamente, liberar tiempo para que el equipo pueda centrarse en el trabajo comunitario de mayor valor añadido. El PERTE también fomenta la colaboración entre pequeñas empresas para ganar competitividad, lo que encaja con la estrategia de la cooperativa de tejer alianzas con otros estudios de arquitectura y sociología.

Por último, aunque la entidad opera en el País Vasco vinculada a redes locales como REAS Euskadi, su dinámica de trabajo comparte los mismos objetivos que otras políticas de fomento regional, como el modelo de los Ateneus Cooperatius en Cataluña o los polos de promoción del cooperativismo autónomo. Estos espacios son esenciales para que las organizaciones pequeñas superen el aislamiento operativo, compartan recursos técnicos y encuentren el apoyo necesario para ser viables en mercados competitivos.

El papel de la contratación pública: Sostenibilidad e impacto social

El análisis del modelo de ADI! Bulegoa sitúa la contratación pública en el centro de un debate estratégico fundamental: es su principal fuente de ingresos y, al mismo tiempo, su mayor factor de dependencia. Al dedicarse al diseño del espacio público y la planificación de los barrios, las administraciones locales y los ayuntamientos son sus clientes naturales. Sin embargo, los procesos estándar de licitación electrónica a menudo imponen barreras técnicas y burocráticas que perjudican a las organizaciones de la economía social de menor escala. Los pliegos tradicionales suelen valorar en exceso criterios como la facturación histórica o el tamaño de la plantilla, dejando en desventaja a micro-cooperativas que pueden aportar una mayor calidad metodológica y un vínculo más estrecho con la comunidad.

Para revertir esta situación, es necesario avanzar hacia una compra pública responsable. Tomando como referencia las propuestas de la Guía interactiva para la Contratación y compra pública responsables de REAS (2025), las administraciones deberían incorporar de forma habitual cláusulas sociales, ambientales y de género en sus contratos urbanísticos. Valorar positivamente la inclusión de procesos participativos con herramientas digitales soberanas, la paridad en los equipos, las auditorías sociales o el uso de materiales de bajo impacto ecológico daría a ADI! Bulegoa una ventaja competitiva justa frente a las consultoras de ingeniería tradicionales. Asimismo, el marco legal permite reservar ciertos lotes de contratos de consultoría local y urbanismo táctico de forma exclusiva para entidades de la economía social, protegiendo a las cooperativas de la competencia de las grandes corporaciones del sector.

Frente a los límites que impone su tamaño, la cooperativa necesita desarrollar una estrategia clara de intercooperación y consorcios cooperativos. Esto implica crear redes estables e infraestructuras técnicas compartidas con otros estudios pequeños de arquitectura, cooperativas de inserción o agencias de desarrollo que compartan los principios de la ESS. Compartir herramientas de licitación, pólizas de responsabilidad civil y referencias técnicas permite a ADI! Bulegoa presentarse a concursos públicos de mayor volumen bajo la fórmula de Uniones Temporales de Empresas (UTE) cooperativas, aumentando su capacidad operativa sin tener que renunciar a su escala humana ni a sus valores asamblearios.

 Valoración global del potencial transformador de la entidad

Como balance final, ADI! Bulegoa representa una iniciativa empresarial con un potencial transformador notable dentro del urbanismo actual. Su valor principal es demostrar en la práctica que el diseño de las ciudades no es neutral: puede utilizarse como una herramienta para la especulación y la gentrificación, o puede ponerse al servicio de la democracia local y el bienestar de los barrios.

La gran aportación de esta cooperativa es su capacidad para unir ámbitos que suelen trabajar por separado: la solvencia técnica de la arquitectura, el compromiso social de la economía solidaria y la ética de la soberanía tecnológica. Al cuestionar el control corporativo de los datos urbanos y ofrecer herramientas de diseño basadas en software libre, ayuda a que los ciudadanos recuperen la capacidad de decidir sobre su propio entorno.

Sin embargo, para consolidar este impacto a largo plazo, la organización deberá resolver retos operativos importantes. Su viabilidad futura dependerá de que logre automatizar de forma eficaz su gestión interna para cuidar la salud laboral de su equipo, evite la exclusión digital combinando la tecnología con espacios presenciales para los colectivos más vulnerables, y consolide alianzas de intercooperación que le den la estabilidad económica necesaria frente a la administración pública. Si consigue mantener este equilibrio entre la sostenibilidad económica y la fidelidad a sus principios, ADI! Bulegoa seguirá siendo un referente metodológico útil para todo el movimiento cooperativo.

Interacción con la Entidad

Realizado el trabajo de análisis de la entidad, me puse en contacto por medio del correo electrónico disponible en su página web, para poder presentarme, realizar una introducción del trabajo realizado, las propuestas de mejora surgidas del estudio del funcionamiento de la empresa, así como el ofrecimiento a cualquier tipo de comentario, o duda, pudiendo incluso tener algún tipo de entrevista, tanto de manera personal como telemática. Fruto del análisis realizado, adjunte el caso de estudio de la entidad en formato PDF, para que pueda ser revisado de forma detallada. Espero su respuesta para poder realizar un intercambio de ideas con ellos.

Bibliografía

• ADI! Bulegoa S. Coop. Txikia. (s. f.). ADI! Bulegoa: Arquitectura, Urbanismo y Diseño. https://adi-bulegoa.com/es/
• Boletín Oficial del País Vasco. (2021, 3 de marzo). Anuncio de la inscripción de ADI Bulegoa Sociedad Cooperativa Pequeña. BOPV N.º 58. https://www.euskadi.eus/y22-bopv/es/bopv2/datos/2021/03/2101235a.pdf
• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya (UOC).
• Decidim Barcelona. (s. f.). Plataforma de participación ciudadana. https://decidim.barcelona/
• Díez, E. y Sádaba, I. (2021). Digitalización y economía social: Una mirada crítica desde la soberanía tecnológica. Editorial ESS.
• OpenStreetMap. (s. f.). Cartografía colaborativa libre. https://www.openstreetmap.org/
• REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria. (s. f.). Carta de principios de la Economía Solidaria. https://reas.red/carta-de-economia-solidaria/
• REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria. (2025). Guía interactiva para la Contratación y compra pública responsables. https://reas.red/

Utilización de la IA

La IA me ha servido, en esta cuarta PEC, tanto para poder generar la portada del caso de estudio para su presentación a la entidad, como para estructurar las ideas que he podido obtener, tanto partiendo de las PECs anteriores, como sobre todo respecto al tema de licitación pública, aspecto fundamental en la actividad de ADI! Bulegoa, permitiendo introducir el tema de forma pertinente en el trabajo.

Igualmente, he podido realizar con la IA una iteración para poder redactar el trabajo de forma adecuada, con frases sencillas, claras y con un lenguaje rico, correspondiente a una labor universitaria.