Análisis de la digitalización en La OSA.

La digitalización se ha convertido en un elemento muy importante para la transformación de las actuales organizaciones y de las entidades de la Economía Social y Solidaria (ESS). La OSA, Supermercado Cooperativo se basa en un proyecto caracterizado por la participación de sus socios, consumo responsable y la implantación de un modelo nuevo a la distribución alimentaria convencional. La digitalización en esta empresa forma parte de su funcionamiento, aunque todavía le podría faltar mucho desarrollo, por ejemplo, el análisis de la digitalización en esta entidad nos permitirá comprender los retos y oportunidades que afrontan las cooperativas de consumo en un contexto tecnológico.

La OSA, utiliza herramientas digitales básicas para llevar a cabo su actividad diaria, por ejemplo, la comunicación entre los socios se realiza a través de canales digitales como podrían ser, el correo electrónico, redes sociales… estas herramientas permiten tener informada a la comunidad sobre horarios, turnos…

La digitalización podría ofrecer a La OSA muchas oportunidades que podrían fortalecer su eficiencia operativa y su impacto social, por ejemplo, la tecnología podría mejorar la gestión interna del supermercado con sistemas avanzados de inventario, optimizar compras o ajustar la oferta a las necesidades reales, además al mismo tiempo se mejoraría la sostenibilidad económica y ambiental. Además, la digitalización también puede facilitar la trazabilidad de los productos, mostrar de forma clara el origen de los productos, certificaciones…lo que daría lugar a aumentar la confianza y fidelidad de los clientes.

Por otro lado, en el ámbito social la digitalización puede convertirse en una herramienta para poder ampliar la participación democrática como podrían ser, debates en plataformas digitales, votaciones para que más personas puedan formar parte de las tomas de decisiones…Además, la tecnología también puede facilitar la formación interna ofreciendo recursos digitales sobre el consumo responsable o la sostenibilidad, incluso, podría abrir las puertas para implementar un sistema de pedidos online que ayudaría mejorar la accesibilidad de las personas que no puedan acudir físicamente al supermercado.

Sin embargo, la digitalización también supone algunos riesgos importantes que una ESS debe tender en cuenta, como por ejemplo podría ser la dependencia tecnológica ya que muchas de las herramientas digitales se llevan a cabo por modelos económicos que se basan en la extracción de datos, publicidad…por lo que podría entrar en tensión con los valores cooperativos. Además, la digitalización puede llevar también tensiones internas si no se gestiona de una manera participativa como por ejemplo llevar a cabo decisiones tecnológicas sin previamente haber un debate podría generar desconfianza.

En conclusión, es muy importante que La OSA lleve a cabo una estrategia de digitalización alineada con los principios de la ESS, como priorizar el uso de software libre, plataformas éticas o herramientas que garanticen la soberanía tecnológica. También sería muy interesante la formación digital entre los socios para que tenga un igual de condiciones y que la tecnología no se convierta en una barrera y la creación de un departamento dedicado a la digitalización encargado de evaluar el impacto social y económico de cada herramienta antes de implantarla para que las decisiones tecnológicas se tomen de una manera democrática y transparente.

Bibliografía

Buenos productos. Buenos precios. Buena gente. (s/f). Laosa.coop. Recuperado el 16 de marzo de 2026, de https://laosa.coop/

Funcionamiento. (s/f). Laosa.coop. Recuperado el 16 de marzo de 2026, de https://laosa.coop/supermercado/funcionamiento/

Reas – Red de la Economia Alternativa y Solidaria. (2021, junio 7). REAS; REAS Red de Redes. https://reas.red/

Prada, M. J., & Casal, J. (2021, enero 27). Así funciona el primer supermercado cooperativo abierto en España. Ediciones EL PAÍS S.L. https://elpais.com/clima-y-medio-ambiente/2021-01-27/asi-funciona-el-primer-supermercado-cooperativo-abierto-en-madrid.html

(S/f). Bioecoactual.com. Recuperado el 16 de marzo de 2026, de https://www.bioecoactual.com/2021/12/29/supermercados-cooperativos-alternativa-consumo-transformador/

Food Retail, & Service. (2023, enero 31). Supermercados cooperativos, una alternativa para esquivar la subida de precios. FRS. https://www.foodretail.es/retailers/supermercados-cooperativos-alternativa-subida-precios_0_1735026503.html

Romero, R. C. (2025, abril 7). La digitalización en supermercados: ¿el fin de las colas y los pagos físicos? The New Retail News. https://tnrnews.es/lo-que-viene/la-digitalizacion-en-supermercados-el-fin-de-las-colas-y-los-pagos-fisicos/

Del campo al clic: cómo las cooperativas pueden triunfar en la venta directa digital. (s/f). Cajaruraldelsur.es. Recuperado el 16 de marzo de 2026, de https://www.cajaruraldelsur.es/es/cooperativismo/digitalizacion-impulsa-venta-directa-productos-agroalimentarios-desde-entorno-rural

«NOTA: os dejo también las imágenes al final en un documento PDF ya que no logro que en el Ágora se vean completamente bien»

¡Bienvenidos!

Como bien sabéis, y para quien no lo sepa, he seleccionado para esta actividad la Asociación Paisaje, Ecología y Género porque es una organización que opera muy cerca de mí y esto ha hecho que en varias ocasiones me hayan llamado la atención varios de sus proyectos especialmente los destinados al medio rural, que aunque no es precisamente mi entorno sí que estoy muy próximo a ello.

Antes de comenzar la aportación me gustaría aclarar que esta no solo tiene un carácter inicial y exploratorio ya que me he centrado en realizar al detalle una aproximación general de la organización y en identificar algunos aspectos sobre el papel de las tecnologías digitales, especialmente de internet,  más adelante, en la segunda publicación, desarrollaré un análisis más detallado sobre los aspectos que me habréis planteado ¡os animo a que participéis! porque si lo hacéis me estaréis ayudando a realizar un análisis mucho más profundo, dicho esto paso a responder a las siguientes cuestiones:

¿Qué papel tienen actualmente las tecnologías digitales en la organización?

En esta ocasión puedo decir que su página web parece que está desempeñando una gran función de comunicación, de documentación y de difusión de su trabajo porque funciona como una plataforma donde presenta los distintos proyectos que elabora, así como publicaciones, recursos y los resultados de las investigaciones que están vinculadas a estos proyectos (a través de este espacio digital se puede acceder a distintas iniciativas relacionadas con la agroecología, la sostenibilidad alimentaria o la biodiversidad agrícola) ya que actúa como un repositorio de información donde se recopilan experiencias, metodologías y aprendizajes generados, además, la presencia digital la permite visibilizar la red de colaboraciones que mantiene con diferentes actores (como organizaciones sociales o instituciones públicas) por lo que en este sentido puedo decir claramente que las tecnologías digitales contribuyen a hacer visible el ecosistema de proyectos y alianzas en el que participa la entidad. En estas imágenes podemos ver algunas de las plataformas y proyectos digitales que aparecen en su web https://www.asociacionpaisaje.org/proyectos/.

¿Qué oportunidades ofrece la digitalización para mejorar su funcionamiento o ampliar su impacto social?

En primer lugar la permite ampliar el alcance de sus proyectos porque muchas de las iniciativas desarrolladas por la organización se implementan en contextos territoriales concretos, pero gracias a la web y a otras herramientas digitales, como su canal de videos vinculado a Youtube o su canal en Extremadura radio, los resultados de estos proyectos pueden difundirse a un público mucho más amplio. Aquí me gustaría añadir que son muchas las plataformas digitales que ayudan a la difusión de la asociación entre los que nos podemos encontrar con Facebook, la plataforma Agroteca o su plataforma de aprendizaje Terraforming ODS.

Por otro lado se puede decir que la digitalización amplia su impacto social porque facilita la circulación del conocimiento (tal como indica el apreciado sociólogo Manuel Castells en su ensayo “La galaxia Internet”) ya que los recursos y materiales que se comparten en la web pueden servir como referencia para otras organizaciones, colectivos o comunidades interesadas en la agroecología o en la transición hacia sistemas alimentarios sostenibles. Otra oportunidad importante es la posibilidad que le da de fortalecer sus redes de colaboración porque las plataformas digitales permiten conectar a diferentes agentes que trabajan en ámbitos similares.

¿Qué riesgos o tensiones pueden aparecer?

Uno de los aspectos más importante que tenemos que considerar es la brecha digital porque no todas las personas tienen el mismo acceso a internet ni las herramientas tecnológicas necesarias para participar en los espacios digitales y esto puede generar desigualdades en el acceso a la información o en la participación en los proyectos, o el desafío relacionado de mantener actualizada toda la información porque como he podido comprobar, por ejemplo, en la sección de proyectos de la web aparecen diferentes iniciativas presentadas pero en algunos casos no se indica claramente el estado actual del proyecto o la fecha de desarrollo, lo que puede generar dudas sobre si la información está completamente actualizada.

En la imagen que adjunto a la izquierda sobre su proyecto “Saboreando el conocimiento https://www.asociacionpaisaje.org/saboreando-conocimiento/ ” quizás no lo logréis ver, pero la fecha de publicación es de 2019 entonces podemos preguntarnos ¿este proyecto ha finalizado o sigue en pie?. Otro aspecto que nos encontramos es el de que las tecnologías requieren de tiempo, de recursos y de una gestión constante porque como vemos en la imagen de la derecha, la sección de agenda muestra diferentes actividades y eventos pero los últimos que aparecen corresponden al año 2020.

Estrategias para una digitalización alineada con la Economía Social y Solidaria

Para responder a esta pregunta antes tengo que decir que la asociación en general se alinea muy bien con la ESS digital pero si que me gustaría añadir algunos aspectos que podrían reforzar aún más su estrategia como es la de habilitar en su web un espacio participativo donde las personas vinculadas a sus proyectos pudiesen proponer nuevas iniciativas, comentar líneas de trabajo o aportar ideas sobre futuras actividades (de esta manera las herramientas digitales no solo servirán para difundir información, sino también para reforzar procesos de participación y gobernanza más abiertos y colaborativos) con alguna herramienta como Decidim (Wikipedia, 2026).

Si nos vamos a la línea económica considero que una gran estrategia podría ser la de crear su propia tienda digital, como el Super almacén virtual de la Economía Social en San Juan (Essapp, 2020) para apoyar a los pequeños productores, colectivos locales e iniciativas vinculadas al territorio. Otra estrategia que podría alinearse muy pero que muy bien con los principios de la Economía Social y Solidaria y que sin ninguna duda recomendaría a la asociación, es más lo voy hacer, es la de ofrecer parte de sus publicaciones en formato audio o audiolibro para mejorar la accesibilidad digital de los contenidos porque muchas personas, más de las que creemos, tienen discapacidad visual (según los datos de la OMS en 2023, a nivel mundial, más de 2.200 millones) (DiarioSanitario, 2023).

¿Hasta qué punto la digitalización puede influir en la forma en que Paisaje, Ecología y Género diseña y lleva a cabo sus proyectos?

Desde la perspectiva de la propia asociación la digitalización puede influir de manera muy significativa en la forma en que se diseñan y priorizan algunos proyectos porque gracias a esta puede obtener información, comunicarse, e identificar qué temas generan mayor interés haciendo que pueda orientar determinadas iniciativas hacia ámbitos donde existe una mayor demanda social o una mayor necesidad de intervención. No podía despedirme de vosotros sin mencionar algo que no he expuesto en este análisis y que son otros avances tecnológicos (que he podido ver en alguna de sus publicaciones) que utiliza para llevar a cabo su compromiso con la agroecología, y otros que aunque no aparezcan como recomendación puedo decirla que les serían muy útiles también:

• Sistema de pulverización agrícola para aplicar fertilizantes o productos fitosanitarios de forma eficiente en los cultivos.
• Sistema de sensores digitales, drones y robots para monitorear el estado del suelo, la humedad y las condiciones de los cultivos en tiempo real. y para realizar tareas agrícolas de forma remota.
• Sistema de siembra de precisión para distribuir semillas de forma uniforme y optimizar la germinación de los cultivos.
• Sistema biotecnológico de biofertilizantes y bioestimulantes para mejorar la fertilidad del suelo mediante microorganismos beneficiosos.
• Sistema de imágenes multiespectrales para analizar la salud de los cultivos mediante sensores que capturan diferentes longitudes de onda.
• Sistema de semillas inteligentes para desarrollar cultivos más resistentes y productivos mediante avances genéticos y tecnológicos.

(Jacto, 2023).

En este sentido, la dimensión digital adquiere un papel casi tan importante como el propio trabajo territorial porque las nuevas herramientas tecnológicas pueden apoyar el desarrollo de sus proyectos, no obstante, esto no significa que el trabajo directo con las comunidades deje de ser esencial ya que muchos de los proyectos que desarrolla la organización requieren procesos largos de acompañamiento y de participación en el territorio (por no decir casi todos), por ello, la digitalización y el trabajo territorial deben entenderse como dos dimensiones complementarias que se refuerzan mutuamente.

¡Un saludo! :)

Bibliografía y webgrafía

• Agricultura De Precisión: De Los Libros A La Realidad (2025) EOS. https://eos.com/es/blog/agricultura-de-precision/
• Asociación paisaje (2026) https://www.asociacionpaisaje.org/
• Big Data, semillas inteligentes y drones para combatir la deforestación (2018) https://www.abc.es/natural/desarrollorural/abci-data-semillas-inteligentes-y-drones-para-combatir-deforestacion-201809181629_noticia.html
• Castells, M [Manuel] (2021) La Galaxia Internet. Plaza & Janes editores. Fundación Jose Irlas. https://irla.cat/wp-content/uploads/2017/06/La_Galaxia_Internet.pdf
• Decidim (2026) Wikipedia. https://es.wikipedia.org/wiki/Decidim
• Decidim Barcelona (2026) Decidim Barcelona. https://www.decidim.barcelona/
• La pulverización en agricultura (2025) AEFA. https://aefa-agronutrientes.org/la-pulverizacion-en-agricultura
• Los 10 avances tecnológicos más importantes en la industria agrícola (2023) Jacto. https://bloglatam.jacto.com/avances-tecnologicos-en-la-en-la-agricultura/
• Super almacén virtual de la Economía Social en San Juan (2020) Essapp. https://www.essapp.coop/noticias/super-almacen-virtual-de-la-economia-social-en-san-juan
• Un millón de españoles sufre discapacidad visual (2023) Diariosanitario. https://diariosanitario.com/discapacidad-visual/

El papel de las tecnologías digitales en la organización.
En LliureTIC, la digitalización es parte de su actividad principal. La empresa crea soluciones tecnológicas con software libre y ayuda a organizaciones a mejorar sus sistemas digitales. Como mencioné en el reto 1, me sorprendió el uso de Dolibarr. Esta herramienta maneja procesos empresariales como facturación, gestión de proyectos y relaciones con clientes. Estas herramientas permiten a asociaciones y pequeñas organizaciones digitalizar sus actividades sin depender de grandes empresas tecnológicas.

Oportunidades de la digitalización.
La digitalización puede mejorar el funcionamiento de las organizaciones. Las herramientas digitales, como sistemas de gestión y plataformas de colaboración, organizan información, automatizan tareas y facilitan el trabajo en equipo. Usar software libre puede aumentar la independencia tecnológica de las organizaciones. A diferencia del software privado, el software libre permite ajustar las herramientas a las necesidades de cada organización. Muchas de estas tecnologías se crean colaborativamente entre programadores, lo que ayuda a generar y compartir conocimiento (Benkler, 2006; Raymond, 2001).

En este sentido, sin duda, la digitalización puede aumentar el impacto social de estas iniciativas. Cooperativas y entidades del tercer sector pueden digitalizar procesos a bajo costo con el apoyo de LliureTIC. Algunos autores señalan que las plataformas digitales cooperativas pueden ser una alternativa al capitalismo de plataforma. Este modelo concentra el poder económico en pocas empresas y aprovecha los datos y trabajo de los usuarios (Fuster Morell et al., 2021).

Riesgos y tensiones de la digitalización.
Si bien hemos visto que la digitalización ofrece oportunidades, también existen riesgos que debemos considerar.

Una preocupación es la dependencia tecnológica. El software libre reduce la dependencia de grandes empresas tecnológicas, pero se requieren conocimientos técnicos para implementar y mantener soluciones digitales. Esto puede crear nuevas dependencias de empresas o expertos tecnológicos.

Otro riesgo está en el modelo de las plataformas digitales. Grandes empresas de tecnología basan sus modelos de negocio en la recolección de datos y el control de infraestructuras digitales. Esto puede causar concentración de poder económico y tecnológico (Srnicek, 2017). Puede haber un conflicto entre los valores de la economía social y las prácticas del mercado tecnológico, a menudo controlado por grandes empresas.

Estrategias para digitalización en línea con la ESS.
Es esencial que las organizaciones de la economía social creen estrategias de digitalización alineadas con sus principios. Una estrategia clave de LliureTIC es apoyar el software libre y las herramientas abiertas. Esto fortalece la independencia tecnológica de las organizaciones y facilita el acceso a la información.

Otra opción sería colaborar con otras entidades de la economía social, como cooperativas o asociaciones que requieran ayuda con su digitalización. Al final, la idea principal sigue siendo la misma: la tecnología podría ayudar a fortalecer la economía social. También podría ser interesante participar en comunidades de software libre, ya que se basan en la cooperación y el intercambio de conocimientos, alineándose con los valores de la ESS.

Referencias

Benkler, Y. (2006). The Wealth of Networks. Yale University Press.

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, 102, 5-31.

Raymond, E. (2001). The Cathedral and the Bazaar. O’Reilly Media.

Srnicek, N. (2017). Platform Capitalism. Polity Press.

Presencia actual de la tecnología

En Eduxarxa, la digitalización forma parte esencial del funcionamiento diario. La entidad utiliza herramientas digitales para su actividad pedagógica, la comunicación interna y externa, y la gestión organizativa. . Este enfoque coincide con las tendencias de digitalización de la Economía Social y Solidaria (ESS), que buscan reforzar la transparencia, la participación y la autonomía tecnológica (Espelt, 2026). Esto incluye plataformas colaborativas, software de gestión de proyectos, recursos educativos digitales, sistemas de gestión de usuarios y espacios digitales que facilitan la transparencia, la participación y la publicación de memorias y datos abiertos. La tecnología se integra como un apoyo coherente con su misión educativa y transformadora. Además, la publicación de memorias y datos abiertos se alinea con los principios de gobernanza democrática promovidos por iniciativas como Decidim (2026) y Creative Commons (2026).

Oportunidades

La digitalización ofrece a Eduxarxa diversas posibilidades para fortalecer su impacto social:

• Mejora interna: automatización de tareas administrativas, mejor coordinación del equipo y uso de software libre o herramientas de bajo coste permiten optimizar recursos, una estrategia clave para las organizaciones de la ESS (Renau Cano et al., 2021).
• Ampliación del alcance: llegada a nuevos territorios y públicos, incluidas personas con movilidad reducida o en zonas rurales.
• Innovación pedagógica: uso de recursos interactivos, metodologías híbridas y creación de comunidades digitales.
• Trabajo en red: participación en plataformas cooperativas, repositorios compartidos e infraestructuras digitales de la ESS como los impulsados por el cooperativismo de plataforma (Fuster Morell et al., 2021) permite fortalecer alianzas y compartir infraestructuras digitales dentro de la ESS.

Estas oportunidades permiten a la entidad ampliar su presencia y reforzar su capacidad transformadora.

Riesgos y tensiones

La digitalización también implica desafíos que Eduxarxa debe gestionar:

• Dependencia tecnológica: costes elevados, uso de plataformas privativas y riesgo de modelos extractivos basados en datos, una preocupación ampliamente documentada en el análisis de la economía de plataforma (Renau Cano et al., 2021).
• Seguridad y privacidad: necesidad de proteger datos sensibles y falta de recursos para una ciberseguridad sólida.
• Brecha digital: desigualdades en competencias digitales y falta de acceso a dispositivos o conectividad.
• Tensiones organizativas: exceso de herramientas que no siempre mejora la eficiencia y riesgo de desplazar prácticas comunitarias presenciales.

Estrategias para una digitalización alineada con la ESS

 Para que la tecnología refuerce su misión social, Eduxarxa puede:

• Priorizar software libre, plataformas cooperativas y herramientas respetuosas con la privacidad (Fuster Morell et al., 2021).
• Establecer protocolos claros de protección de datos.
• Ofrecer formación y acompañamiento digital al equipo y a las personas usuarias.
• Evaluar colectivamente el impacto social de las herramientas digitales.
• Usar la tecnología para complementar, no sustituir, la dimensión comunitaria.
• Colaborar con otras entidades de la ESS para compartir recursos y participar en proyectos de innovación social digital como Goteo (2026) o Decidim (2026).

La digitalización puede ayudar mucho a Eduxarxa: le permite reforzar su misión educativa, organizarse mejor y llegar a más personas. Aun así, también trae retos, como la dependencia de ciertas tecnologías, la protección de los datos y las desigualdades en el acceso digital. Para avanzar de forma coherente con los valores de la ESS, Eduxarxa necesita apostar por tecnologías responsables, acompañar a su comunidad en el desarrollo de competencias digitales y mantener siempre la dimensión humana y comunitaria como eje central de su trabajo. Esta mirada crítica y estratégica es coherente con las propuestas de democratización de la economía de plataforma (Renau Cano et al., 2021) y con las tendencias actuales de digitalización ética en la ESS (Espelt, 2026).

Presentación – video

Inteligencia Artificial

El uso de herramientas de inteligencia artificial me sirvió para mejorar la claridad, la cohesión y la corrección formal del texto. También me ayudaron a contrastar conceptos y asegurar que el contenido fuera preciso y coherente con el marco teórico. La IA fue un apoyo para ordenar y redactar mejor las ideas, pero el análisis crítico y las decisiones académicas son completamente míos.

Herramientas utilizadas

• Microsoft Copilot para mejorar la redacción, el estilo, la coherencia y la organización de ideas.
• Buscadores con IA para localizar referencias bibliográficas y verificar conceptos relacionados con la ESS.
• Correctores con IA para revisar ortografía, gramática y adecuación formal del texto.

Prompts empleados

• Reescribe este texto con un estilo más claro y formal.
• Mejora la ortografía y gramática.
• Bibliografía en formato APA.

Bibliografía

Espelt, R. (2026). La digitalización de la ESS (webinar y presentación). UOC.

Renau Cano, M., Fuster Morell, M., & Espelt, R. (2021). Democratizando la economía de plataforma.

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Cano, M. R. (2021). Cooperativismo de plataforma.

Eduxarxa. (2026). Cooperativa d’educació. https://eduxarxa.coop

Goteo Foundation. (2026). https://goteo.org

Decidim. (2026). https://decidim.org

Creative Commons. (2026). https://creativecommons.org/licenses

Connecta Natura puede leerse como una entidad bastante alineada con los principios de la economía social y solidaria porque sitúa en el centro cuestiones que van mucho más allá de la lógica mercantil: la conservación de la biodiversidad cultivada valenciana, la protección de la biodiversidad silvestre, la agroecología, la educación ambiental y la revitalización del mundo rural. Su propia presentación institucional insiste en esa idea al definir como objetivo principal la transición del sistema agroalimentario hacia una gestión sostenible del entorno natural y de los sistemas agrícolas, junto con la voluntad de mantener un medio rural vivo y activo. A eso se suma una forma de trabajo “holística y transversal” en agricultura, gestión ambiental y dinamización rural, con herramientas como la custodia del territorio, la educación ambiental y la participación ciudadana. No es un detalle menor. Ya desde ahí se percibe una organización que no se limita a prestar un servicio, sino que intenta transformar la relación entre comunidad, territorio y producción alimentaria. 

Si se mira la entidad a la luz de la Carta de Principios de REAS, la conexión con la ESS resulta bastante clara. En primer lugar, aparece el compromiso con el entorno. Connecta Natura trabaja desde una escala territorial concreta, las comarcas castellonenses, y vincula su actividad a la protección del patrimonio natural y cultural local. Esa apuesta por el arraigo territorial encaja con una visión de economía que no trata el territorio como un simple soporte físico, sino como una red de vínculos, saberes, memoria agrícola y posibilidades de vida. En segundo lugar, destaca la sostenibilidad ecológica. La recuperación de variedades tradicionales, la restauración del paisaje mediterráneo y la promoción de modelos agroecológicos responden de forma directa a una preocupación ecosocial que hoy ya no puede considerarse secundaria. REAS sitúa precisamente la sostenibilidad ecológica y el sostenimiento de la vida en el núcleo de la economía solidaria, y Connecta Natura parece moverse con bastante coherencia en ese marco. 

También hay señales de participación y construcción comunitaria. La entidad menciona el voluntariado, la cogeneración de conocimiento y la creación de redes como herramientas de trabajo. Ese lenguaje importa, porque se aleja de una lógica vertical en la que una organización “interviene” sobre un territorio desde fuera. Aquí la idea es otra: activar comunidad, recuperar conocimiento campesino, reforzar vínculos y producir aprendizaje colectivo. En una entidad de ESS esto pesa mucho, ya que la transformación social no depende solo del fin perseguido, sino también de cómo se organiza el proceso. Tornallom, de hecho, incorpora a Connecta Natura dentro de su directorio de iniciativas de economía social y solidaria y la valora a través de criterios como democracia interna, intercooperación, transparencia, cohesión social, transformación social, arraigo territorial, sostenibilidad ambiental y gestión de residuos. Esa presencia no prueba por sí sola un cumplimiento perfecto de todos los principios, aunque sí indica que la organización se presenta y es leída dentro de ese ecosistema. 

El contexto en el que opera Connecta Natura refuerza todavía más la relevancia de su trabajo. La entidad se mueve en el ámbito del sistema agroalimentario, la biodiversidad cultivada y el desarrollo rural agroecológico. Ese terreno no es cualquiera. El Ministerio de Agricultura advierte de que la diversidad de recursos fitogenéticos está amenazada por la erosión genética, un proceso irreversible ligado, entre otras cuestiones, a la sustitución progresiva de variedades antiguas por otras más uniformes. A la vez, el Ministerio para la Transición Ecológica recuerda que alrededor del 45 % de la superficie total de España está destinada a usos agrícolas y ganaderos, de modo que el medio agrario tiene un peso enorme tanto para la provisión de alimentos como para el equilibrio ecológico del territorio. Dicho de una manera muy directa, cuando una entidad trabaja para conservar semillas, variedades locales, paisajes agrarios y conocimiento tradicional, no está actuando en un rincón anecdótico del sistema económico. Está tocando uno de sus nervios más sensibles. 

A eso se añade otro elemento de fondo. La literatura internacional sobre biodiversidad y alimentación insiste en que la agrobiodiversidad sostiene funciones esenciales de los agroecosistemas y que el conocimiento local ligado a esas prácticas puede ser decisivo para la seguridad alimentaria y para medios de vida rurales más sostenibles. Desde esa perspectiva, Connecta Natura no trabaja solo en conservación ambiental en sentido estricto. Trabaja, al mismo tiempo, en resiliencia territorial, cultura alimentaria, identidad rural y capacidad de adaptación frente a crisis ecológicas y productivas. En una época marcada por la erosión de biodiversidad, el despoblamiento de muchas áreas rurales y la fragilidad de ciertos modelos alimentarios, ese enfoque tiene una densidad social y económica muy seria. No suena grandilocuente decirlo: preservar biodiversidad cultivada también es preservar futuro. 

Ahora bien, que Connecta Natura encaje bien en los principios de la ESS no significa que quede fuera de toda crítica. Ahí conviene ser honestos. Con la información pública disponible se percibe una entidad coherente en misión, lenguaje y orientación territorial, pero no siempre resulta fácil medir con precisión hasta qué punto esa coherencia se traduce en indicadores verificables sobre gobernanza, condiciones laborales, financiación, composición social de la base asociativa o grado real de participación en la toma de decisiones. Tornallom muestra las categorías de evaluación de la ESS y la web de Connecta Natura ofrece estatutos, balance de situación y pérdidas y ganancias, lo cual es una buena señal de transparencia. Aun así, desde fuera cuesta saber con detalle cómo se concreta la democracia interna, qué márgenes reales existen para la participación de personas socias o voluntarias, o cómo se resuelven cuestiones tan delicadas como la estabilidad laboral y la dependencia de subvenciones o proyectos. Esa falta de información más desagregada no invalida el proyecto, pero sí deja una zona gris que convendría reducir. 

Desde una reflexión crítica, la primera propuesta de mejora sería reforzar la rendición de cuentas social, no solo la económica. La entidad ya publica documentación financiera, y eso suma. El siguiente paso podría ser una memoria social anual más desarrollada, con indicadores claros sobre participación, impacto territorial, personas beneficiarias, alianzas con otras entidades de la ESS, empleo generado, políticas de igualdad y criterios de compra o contratación. En organizaciones que aspiran a transformar el sistema, el relato importa, pero los datos también. Cuanto más visible sea la conexión entre valores y prácticas, más sólida será su legitimidad pública. 

La segunda mejora pasaría por intensificar la intercooperación económica con otras iniciativas del mismo ecosistema. Connecta Natura ya trabaja desde la creación de redes y el arraigo territorial, aunque sería interesante profundizar en circuitos económicos más estables con cooperativas de consumo, proyectos educativos, pequeñas productoras agroecológicas, redes de semillas, restauración sostenible o iniciativas comunitarias de alimentación. La ESS gana fuerza cuando no queda fragmentada en experiencias bonitas pero aisladas, sino cuando genera tejido, reciprocidad y circuitos de apoyo mutuo. Ahí Connecta Natura tiene margen para afianzar todavía más su papel, no solo como asociación ambiental, sino como nodo económico y comunitario dentro de una red transformadora más amplia. 

La tercera propuesta tiene que ver con la dimensión social. Muchas veces los proyectos de agroecología y biodiversidad están muy bien pensados en términos ambientales, aunque les cuesta llegar a públicos socialmente diversos o conectar con problemas cotidianos como el precio de los alimentos, el acceso desigual al consumo sostenible o la precariedad de ciertos hogares. Connecta Natura podría reforzar aún más esa conexión incorporando estrategias específicas de inclusión social, educación alimentaria popular y colaboración con barrios, escuelas, entidades comunitarias o grupos vulnerables. La transición ecológica se queda coja cuando solo interpela a quienes ya están convencidos. Si de verdad hablamos de economía solidaria, la cuestión no es solo proteger variedades o paisajes, sino preguntarse quién puede participar de ese modelo y en qué condiciones. 

Visto en conjunto, Connecta Natura parece una entidad muy próxima a los principios de la economía social y solidaria, sobre todo por su arraigo territorial, su defensa de la biodiversidad, su orientación agroecológica y su voluntad de activar comunidad. No da la impresión de responder a una lógica extractiva ni de usar el discurso verde como simple escaparate. Hay una base coherente y valiosa. La parte crítica no desmiente eso; más bien apunta a un reto frecuente en este tipo de organizaciones: convertir una misión potente en una arquitectura todavía más visible de participación, medición de impacto e intercooperación. Ahí está, probablemente, el siguiente salto de madurez.

BIBLIOGRAFIA

Connecta Natura. (2024). Inicio. https://www.connectanatura.org/cas/

FAO. (s. f.). Local knowledge as part of agrobiodiversity. Food and Agriculture Organization of the United Nations. https://www.fao.org/4/y5956e/Y5956E06.htm

FAO. (2010). Biodiversity for food and agriculture. Food and Agriculture Organization of the United Nations. https://www.fao.org/fileadmin/templates/biodiversity_paia/PAR-FAO-book_lr.pdf

Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. (s. f.). Los recursos fitogenéticos para la agricultura y la alimentación. Gobierno de España. https://www.mapa.gob.es/es/agricultura/temas/medios-de-produccion/semillas-y-plantas-de-vivero/fitogeneticos_agricultura_alimentacion

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. (s. f.). Biodiversidad en medios agrarios. Gobierno de España. https://www.miteco.gob.es/es/biodiversidad/temas/ecosistemas-y-conectividad/biodiversidad-medios-agrarios.html

REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria. (2022). Carta de Principios de la Economía Solidaria. https://reas.red/carta-de-economia-solidaria/

Tornallom. (s. f.). Connecta Natura. https://tornallom.org/es/directori/connecta-natura/

l’Associació SinergiaTIC

Apartado 2

En principio, l’Associació SinergiaTIC (desarrollo web y software) empezó en 2013 en Cataluña, España. Es una organización sin ánimo de lucro. El objetivo de la Associació SinergiaTIC es ayudar a otras organizaciones sin fines de lucro a implementar mejor las tecnologías de la información y las comunicaciones. Además, de la misión principal de la organización es ayudar a otras organizaciones a implementar las tecnologías de la comunicación y de la información de una manera accesible y responsable. No obstante, esta organización se enfoca en la productividad y optimizaciones de otras instituciones, para el mejoramiento de sus rendimientos, y que se permita una colaboración interna entre ellas, fortaleciendo al sector. También se busca más apoyo entre las empresas y que se sigan principios éticos dentro de la sociedad. SinergiaTIC, busca trabajar con los principios de la economía social y solidaria.

Cooperación y Solidaridad

En principio, esta estructura se gestiona mediante un modelo colaborativo y de base asociativa, donde más de 250 entidades, socias en el año 2024 contribuyen equitativamente para afrontar retos colectivos en el uso de tecnologías. Esto ayuda a que las organizaciones del sector terciario trabajen juntas y compartan conocimientos y experiencias. Como el caso, de la implementación de un sistema de aprendizaje y búsqueda laboral para los individuos menos favorecidos, las personas pueden ayudarse y gestionar sus cosas por sí mismas. Esta organización, es una asociación sin fines de lucro. Que gestiona recursos para crear herramientas abiertas y baratas, como SinergiaCRM. Es un sistema que fue implementado entre los años 2020-2021. El cual sirve para gestionar la base social de las entidades no lucrativas. Y las mismas cuotas de membresía son iguales para todos. Los beneficios se usan en servicios que todos pueden usar. Donde la entidad busca garantizar la productividad.

Trabajo Digno y Equidad

El equipo técnico tenía 30 empleados en el año 2025. Además, trabajan con autonomía y también asumen la responsabilidad corporativa en conjunto. Permitiendo que la organización promueva la equidad al compartir el conocimiento con los socios. El tamaño de cada sociedad o los recursos de cada socio no afectan el acceso. Todas los asociados pueden acceder a la tecnología por igual.

Compromiso con el Entorno 

No obstante, no se enfatiza explícitamente la sostenibilidad ecológica en sus documentos principales, SinergiaTIC, contribuye indirectamente al fortalecer el tercer sector, y trabaja conjunto con las directivas medioambientales nacionales y con la regulación europea, que a menudo aborda cuestiones ambientales y sociales. El enfoque en la transformación digital ayuda a que todo sea más eficiente y puede reducir el desperdicio en las tareas administrativas y de gestión. En la cotidianidad organizativa, SinergiaTIC trabaja en el sector IT (Information Technology), movilizando la tecnología al sector terciario de la economía. Esto tiene mucha importancia porque cada vez usamos más la tecnología con las extensiones que se están presentando como la Inteligencia Artificial. La implementación organizativa comenzó en el año 2012, cuando la crisis económica derivada del gran crash del 2008. Ese año, muchas organizaciones no lucrativas tenían dificultades para encontrar tecnología a buen precio.

SinergiaTIC, posee un enfoque ejemplar del sistema (ESS) en el ámbito digital, al priorizar la colaboración y el impacto social sobre el lucro, contribuyendo a la democratización digital en un sector históricamente marginado. Existiendo oportunidades para que la conexión con los principios de la Economía Social y Solidaria sea más fuerte, sobre todo en el tema de la sostenibilidad ecológica y en la expansión inclusiva. Ya que, un desarrollo de la eficiencia digital, Puede tener un impacto positivo y negativo sobre el medio ambiente.

Propuestas de Mejoramiento

El desarrollo ecológico, permite crear las bases dentro de la empresa para reducir la huella de carbono. La implementación del cambiar a servidores que usen energía renovable y que consuman menos electricidad. Esto se ajustaría mejor al principio de sostenibilidad ambiental de la ESS y ayudaría a crear alianzas con grupos ecológicos. Además, se buscaría impulsar redes internacionales y de trabajo con redes ESS globales, a otros lugares. Así se comparte mejor el conocimiento y se puede frenar el poder de las grandes empresas tecnológicas y hacer resistencia a su dominio algorítmico. Llevando a cabo estos cambio permitiría ayudar a la ESS, en un impacto positivo sobre la economía haciéndola más justa y más sostenible.

Apartado 3

Bibliografía

Coraggio, J. L. (2011). Economía social y solidaria: El trabajo antes que el capital. Editorial Abya-Yala.

Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Ámbitos socioeconómicos. Material didáctico de la asignatura Alternativas económicas.

Pam a Pam. (s. f.). Pam a Pam: Mapa de l’economia social i solidària a Catalunya. https://pamapam.cat/

Associació SinergiaTIC. (s. f.). Associació SinergiaTIC. Pam a Pam. https://pamapam.cat/directori/associacio-sinergiatic/

Asociación SinergiaTIC. (s. f.). SinergiaTIC. https://www.sinergiatic.org/es

Asociación SinergiaTIC. (s. f.). Logotipo de SinergiaTIC [Logotipo]. https://www.sinergiatic.org/es

Lacol es una cooperativa de arquitectura que nace con la iniciativa de analizar y replantear la forma en que se diseñan las ciudades, espacios urbanos y el acceso a la vivienda. Fue fundada en Barcelona en el año 2009, con el objetivo de generar infraestructuras sostenibles para la vida, integrando el cooperativismo y la participación. (Lacol, 2025).

¿Qué pasa si el simple diseño de una ciudad o un barrio tiene un impacto directo a la calidad de vida, y, hasta diría, el desarrollo comunitario de una sociedad? ¿Existen infraestructuras de un mismo tamaño, donde simplemente su configuración define su éxito social y económico? Es aquí donde destaca Lacol, trabajando en proyectos urbanos vinculados a la vivienda cooperativa, la planificación urbana. Destaca por lograr incluir, también, a la participación ciudadana como eje central de sus proyectos, tal que se consolida en un punto de equilibrio entre arquitectura, urbanismo, comunidad y economía social solidaria.

Cooperativa de viviendas Empriu. (2020).

El acceso a la vivienda es un tema actual sensible con aumentos de precios descontrolados del mercado inmobiliario, y juntando esto con la especulación inmobiliaria, se han generado dificultades sociales que hacen muy dificil el acceso a la vivienda para muchas personas. A raíz de esto, surgieron formatos de cooperativas de vivienda que buscan ofrecer soluciones estables y accesibles. Las cooperativas de viviendas funcionan con un sistema donde los residentes no son propietarios, sino que forman parte de una cooperativa que gestiona el edificio de forma colectiva. Con este sistema, se evita los efectos negativos de la especulación inmobiliaria, logrando garantizar estabilidad residencial a largo plazo. (Eurocities, 2024)

Estas iniciativas reflejan de forma directa el principio de primacía de las personas sobre el beneficio económico, ya que el objetivo principal es la creación de estos espacios que respondan a las necesidades que tienen la comunidad. De esta manera, la arquitectura y el urbanismo son herramientas que pueden mejorar la calidad de vida de las personas, y favorecer el desarrollo comunitario y social.

La organización Lacol en sí, es una cooperativa, funcionando de forma muy diferente a los estudios de arquitectura tradicionales. En Lacol, todos los socios participan y forman parte del proceso de toma de decisiones estratégicas, tal que no existe una jerarquía como es lo habitual. Este tipo de organización también refleja un principio de gestión democrática de la Economía Social y Solidaria. (Lacol, 2025)

Además, el trabajo de Lacol demuestra un compromiso importante con el territorio y la comunidad, otro principio de la Economía Social y Solidaria, ya que muchos de sus proyectos buscan integrar la participación ciudadana, escuchando las necesidades de las personas y sus opiniones sobre el uso de los espacios. Las necesidades urbanas han llevado a Lacol a desarrollar, incluso, espacios que mejoren la calidad de vida y a su vez incorporando criterios de sostenibilidad ambiental. Un ejemplo es el Refugio climático Mar d’ombres, una gran pérgola de caña natural, que favorece el bienestar de las personas y promueve el uso de materiales reciclados, sostenibles y sanos para el entorno. (Mar d’ombres, 2024).

Entonces, es claro que Lacol tiene un enfoque transversal de Economía social, pero así también tiene desafíos y oportunidades de mejora. El modelo de vivienda cooperativa, por ejemplo, depende mucho de las políticas públicas y el apoyo de de instituciones para acceso a la financiación. Una estrategia para mejorar esto sería llevar a cabo campañas de educación pública y difusión de información sobre los beneficios del modelo de cooperativas de vivienda, y cómo estas son capaces de ayudar a la comunidad. Muchas personas no entienden cómo funciona este modelo y por tanto no lo apoyan por desconocimiento.

Sería bueno que Lacol pueda lograr establecer alianzas con instituciones públicas, tanto para el acceso a financiación para proyectos de cooperativas de viviendas, como también para el desarrollo de más proyectos de infraestructura urbana sostenible. Algunos proyectos, como las pérgolas de caña natural, pueden parecer muy simples, pero tienen potencial para mejorar drásticamente la calidad de vida de las personas que simplemente están caminando, y pueden disfrutar un momento de descanso en la sombra.

Bibliografía

Lacol, Sccl. (2026). https://coop57.coop/es/entidad/lacol-sccl

Lacol Arquitectura Cooperativa . (2025). Lacol.coop. https://lacol.coop/es/

Cooperativa de viviendas Empriu. (2020). Lacol.coop. https://lacol.coop/es/projectes/empriu/

Cooperativa de viviendas La Borda. (2018). Lacol.coop. https://lacol.coop/es/projectes/la-borda/

Refugio climático Mar d’ombres. (2024). Lacol.coop. https://lacol.coop/es/projectes/mar-d-ombres/

Eurocities. (2024). Housing affordability in European cities. Eurocities. https://monitor.eurocities.eu/housing-affordability/

Segundo apartado:

Universo Bio y su relación con la Economía Social y Solidaria

He elegido Universo Bio porque me parece una iniciativa interesante para analizar la relación entre consumo ecológico y Economía Social y Solidaria (ESS). A mi parecer, no es un caso tan claro como una cooperativa o una asociación sin ánimo de lucro, pero precisamente por eso resulta útil porque permite reflexionar sobre hasta qué punto una organización que promueve productos ecológicos puede acercarse a los principios de la ESS y qué elementos le faltarían para hacerlo de forma más completa.

La ESS, según la Carta de Principios de REAS, no se define solo por vender productos sostenibles o “buenos”, sino por una manera concreta de organizar la actividad económica. Entre sus principios están la equidad, el trabajo digno, la sostenibilidad ambiental, la cooperación, el compromiso con el entorno y una forma de entender la economía que ponga la vida en el centro. Es decir, no basta con que el producto sea ecológico; también importa cómo se toman las decisiones, cómo se reparte el valor generado y qué relación existe con las personas productoras, trabajadoras y consumidoras.

Desde este punto de vista, considero que Universo Bio sí conecta con algunos valores de la ESS, sobre todo con la sostenibilidad ambiental y con la promoción de un consumo más responsable. En un contexto de crisis ecológica y de creciente preocupación por la alimentación, las iniciativas que facilitan el acceso a productos ecológicos pueden contribuir a transformar hábitos de consumo y a generar más conciencia sobre el impacto social y ambiental de lo que compramos. Esa aportación no es menor, porque ayuda a cuestionar un modelo alimentario muy basado en la intensificación productiva, las cadenas largas de distribución y la lógica del precio por encima de cualquier otra consideración.

Es más, el contexto del sector refuerza el interés del caso. España tiene un peso muy importante en producción ecológica y mantiene una posición de liderazgo en Europa, pero el consumo interno todavía tiene bastante margen de crecimiento. En 2024, el gasto en productos ecológicos alcanzó los 2.890 millones de euros, con un gasto per cápita de 59,44 euros. Además, el 94,2 % del consumo ecológico se realizó en el hogar y estos productos representaron solo el 3,2 % del gasto total en alimentación. Estos datos muestran que existe una base productiva fuerte, pero que todavía no se ha generalizado del todo un consumo ecológico amplio y cotidiano. En ese marco, proyectos como Universo Bio pueden desempeñar un papel importante acercando este tipo de productos a más personas consumidoras.

Sin embargo, para valorar su encaje dentro de la ESS hay que ir un paso más allá. El elemento clave no es solo qué vende, sino cómo está organizada la entidad. Una organización está claramente vinculada a la ESS cuando, además de ofrecer productos sostenibles, incorpora mecanismos de participación democrática, transparencia en su funcionamiento, relaciones justas con proveedores, condiciones laborales dignas y un compromiso claro con el territorio y con la comunidad. En el caso de Universo Bio, con la información pública disponible, no parece fácil afirmar de manera rotunda que cumpla todos estos aspectos. Por eso, me parece más riguroso decir que se trata de una iniciativa con sensibilidad socioambiental y con puntos de contacto con la ESS, más que presentarla como un ejemplo pleno de economía social y solidaria.

Aun así, esto no resta valor al caso, sino que lo hace más interesante. Permite diferenciar entre una empresa con orientación ecológica y una entidad claramente inserta en la ESS. Esa diferencia es importante porque hoy en día muchas organizaciones incorporan discursos de sostenibilidad, pero no siempre transforman de verdad sus formas de gestión, propiedad o reparto del beneficio. Justamente por eso, analizar Universo Bio desde esta mirada crítica ayuda a entender que la transición hacia una economía más justa no depende solo del tipo de producto, sino también de la estructura económica y social que hay detrás.

En cuanto a propuestas de mejora, creo que Universo Bio podría estar más conectada con los principios de la ESS si avanzara en varias direcciones. En primer lugar, sería positivo reforzar la transparencia, publicando información sobre sus criterios de compra, condiciones laborales, relación con proveedores, impacto ambiental y destino de los excedentes. En segundo lugar, podría incorporar más participación de personas consumidoras o productoras en ciertos espacios de decisión. En tercer lugar, sería interesante reforzar el vínculo con el territorio, priorizando circuitos cortos y colaboraciones estables con pequeña producción local. Y, por último, también sería importante trabajar la dimensión social del acceso, ya que uno de los grandes retos del consumo ecológico sigue siendo evitar que quede limitado a sectores con mayor poder adquisitivo. Acercarse a la ESS también implica pensar en cómo hacer este tipo de consumo más inclusivo y accesible.

Para entender mejor esta diferencia, resulta útil comparar con iniciativas como Som Alimentació, una cooperativa de consumidores que se presenta no como “un supermercado ecológico más”, sino como un proyecto orientado a impulsar un modelo de consumo más sostenible, justo y democrático. En este caso no solo importa que los productos sean ecológicos, sino también que la estructura sea participativa y cooperativa, y que el objetivo vaya más allá de la venta. Este tipo de experiencias muestran que, dentro del ámbito alimentario, la ESS implica una transformación más profunda que la simple comercialización de productos bio.

En resumen, considero que Universo Bio puede entenderse como una iniciativa valiosa en el campo del consumo ecológico y responsable, con una relación parcial con los principios de la Economía Social y Solidaria. Su principal conexión está en la apuesta por la sostenibilidad ambiental y por una alimentación más consciente. No obstante, su pertenencia a la ESS dependería de aspectos más estructurales, como la participación democrática, la transparencia, la justicia en las relaciones económicas y el compromiso comunitario. Precisamente por eso, me parece un caso interesante: porque permite ver que no toda sostenibilidad es automáticamente ESS, y que avanzar hacia ella exige transformar no solo lo que se vende, sino también la manera en que se organiza la actividad económica.

Tercer apartado:

Bibliografía

Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. (2025). Informe: Caracterización de la producción ecológica en España 2024. Gobierno de España.

Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. (2025, 29 de diciembre). La producción ecológica bate un récord de exportaciones, con un saldo de 3.102 millones de euros en 2024, y consolida su liderazgo europeo. Gobierno de España.

REAS Red de Redes. (s. f.). Carta de la Economía Solidaria.

Som Alimentació. (2017, 23 de septiembre). Qué es Som Alimentació.

Som Alimentació. (s. f.). La cooperativa.

APARTADO 2  – Principios de la economía social y solidaria, datos relevantes en los que opera la organización y reflexión con propuestas de mejora.

1. Presentación

Indakana es una asociación sin ánimo de lucro creada en el año 2015 en Almería, tiene como objetivo principal ayudar a niños y jóvenes en Perú. Su actividad se sostiene mediante cuotas de socios y eventos solidarios organizados principalmente en Almería, los principales proyectos actualmente son, las becas de estudio, el hogar de acogida y la residencia juvenil.

2. Principios de la economía social y solidaria (ESS).

Analizando detenidamente todo lo que conlleva este proyecto “Indakana”, podemos ver claramente que si que cumple con varios principios de la ESS.

• Equidad:

Indakana intenta reducir las desigualdades sociales y le da la oportunidad mediante apoyo educativo y recursos básicos a niños y jóvenes en situación de vulnerabilidad en Perú. Busca que las personas que se beneficien de esta ayuda tengan acceso más justo a educación, acompañamiento en la búsqueda de empleo y condiciones básicas del día a día, sin discriminación y dándoles un espacio en el centro a quienes parten de una situación más desfavorable.

• Trabajo digno:

Indakana promueve procesos educativos mediante becas de estudio, ofreciendo formación y ayuda a la mejora de la autonomía de los jóvenes para aumentar las posibilidades de acceso en un futuro a un empleo decente.

• Cooperación:

Este principio está bastante presente, Indakana se basa en la cooperación solidaria entre los socios, voluntariado y ciudadanía en España, aportando su granito de arena mediante cuotas, donaciones y participación en actividades de recaudación. Además, desde Perú, se encargan de gestionar voluntarios de esos recursos obtenidos en España.

• Sostenibilidad ecológica:

Este principio no es posible identificarlo o detectarlo fácilmente si lo incluyen o no desde su página web, pero desde dentro, he podido observar y considero que se ajusta muy bien a lo que significa este principio. Es que el todo merchandising y productos que venden para recaudar fondos los realizan en Perú, emprendedores u otras asociaciones como “A toda vela” con materiales reciclados o de bajo presupuesto y a modo de manualidad.

• Reparto justo de riqueza:

Indakana España y Perú se combinan entre ambos para repartir, gestionar y enfocar cada una de las aportaciones y de los recursos obtenidos por parte de socios y las actividades solidarias de recaudación en todos los proyectos y las necesidades que tengan los niños y jóvenes.

• Compromiso con el entorno:

Este principio se puede ver como contribuye al entorno social, desde España, al mostrar a la ciudadanía en cada actividad solidaria, sensibilizando y transmitiendo las actuaciones que se están llevando a cabo en Perú.

En conclusión, considero que Indakana va muy acorde con lo que sígnica la economía social y solidaria, ya que cumple, de alguna forma, con todos los principios, la equidad, el trabajo digno, la cooperación, la sostenibilidad ecológica, reparto justo de riqueza y compromiso con el entorno.

No obstante, como propuesta de mejora, daría aún mas visibilidad a los proyectos y acciones que se realizan para llegar a más público y reforzar el compromiso con el entorno a nivel nacional.

También, incorporar más la sostenibilidad ecológica en eventos, comprando productos mas sostenibles para el desarrollo de estos e incorporar medidas que refuercen el compromiso con el medioambiente.

APARTADO 3 – Bibliografía y recursos utilizados:

• Recursos de aprendizaje (proporcionados por la UOC)
• Asociación Indakana. (2015). Indakana

https://www.indakana.es/

• REAS Red de Redes. Compromiso con el entorno

https://reas.red/compromiso-con-el-entorno/

El Portal De La Economía Solidaria. (2022) Economía solidaria

• https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios-de-la-economia-solidaria/
• (2023). ChatGPT

https://chat.openai.com/chat