Buenas noches compañeros,

Qué papel tienen actualmente las tecnologías digitales en la organización.

No conocía la cooperativa Ambtu antes de este trabajo, y creo que esto también muestra cómo la digitalización puede ayudar a que más organizaciones de la ESS se den a conocer. Hoy en día la digitalización es fundamental, aunque todavía hay personas y entidades que son reacias a adoptarla.

En el caso de Ambtu, la digitalización ya forma parte de su actividad, cuentan con un Campus Virtual donde ofrecen formaciones en vídeo sobre gestión económica, subvenciones y planificación. También utilizan herramientas digitales para campañas de recaudación y para llegar a más emprendedores. Según el webinar, esto encaja con el modelo de cooperativismo de plataforma, donde la tecnología se usa para fortalecer proyectos sociales y no para extraer beneficios.

Qué oportunidades ofrece la digitalización para mejorar su funcionamiento o ampliar su impacto social

 La digitalización permite ampliar el impacto social, facilitar el acceso a la formación y mejorar la organización interna. Incluso podrían usar inteligencia artificial no para maximizar beneficios, sino para analizar necesidades sociales y mejorar el acompañamiento a las entidades. Aun así, creo que deberían añadir más interacción humana, porque solo ver vídeos no siempre resuelve las dudas.

Qué riesgos o tensiones pueden aparecer (por ejemplo, dependencia tecnológica, modelos extractivos de plataforma, gestión de datos, etc.).

Tal como explica el webinar, existen riesgos como la brecha digital, la dependencia de plataformas privadas, la pérdida de control sobre los datos y la posibilidad de que la automatización reduzca la participación democrática.

Qué estrategias podría adoptar la entidad para desarrollar una digitalización alineada con los principios de la ESS.

Ambtu podría reforzar su digitalización usando software libre, licencias abiertas, plataformas participativas como Decidim, y garantizando una gestión ética de los datos. También sería importante ofrecer apoyo a personas con menos competencias digitales para que nadie quede fuera.

Por tanto , y  concluyo que, Ambtu ha avanzado bastante en digitalización, pero aún puede mejorar para que la tecnología siga al servicio de la comunidad y no al revés, tal como plantea el webinar.

Bibligrafia:

Ambtu: https://ambtu.coop/es/

Dicidim:https://decidim.org/es/

Hola a todos y a todas.

Mi nombre es Samuel. Os dejo mi aportación para esta R2 analizando el impacto de la digitalización en aRopa2.

En este proyecto, las tecnologías digitales tienen un papel ambivalente, porque si que tienen procesos de digitalización integrados en el proyecto, pero creo que son insuficientes, ya que su comunicación actual se apoya casi en exclusiva en las redes sociales tradicionales: Facebook, Instagram, etc., sin mucha mayor promoción, buscando dar visibilidad a su labor y anunciar sus charlas de concienciación en centros educativos y barrios, es decir, la digitalización se produce en la comunicación de la organización, no cuenta con procesos operativos digitalizados, porque opera en su mayoría en labor logística, de recogida, almacenamiento, clasificación, tratamiento y reutilización de materiales textiles, asi que a nivel logístico, y sobre todo,  informativo han dado un paso interesante en este sentido de comunicación a través de R.R.S.S. pero la digitalización no va más allá. Además, como propuse como punto débil, he ido fijándome en que han empezado a instalar códigos QR en algunos contenedores de recogida de ropa, no en todos porque faltan muchos puntos por actualizar, donde te llevan a las FAQs de su web y sus R.R.S.S.

En la siguiente foto que hice el otro día se puede ver como en algunos contenedores están empezando a colocar información en forma de pegatinas QR, aun que sigo pensando que no es suficientemente visible:

La digitalización ofrece oportunidades enormes a la organización para mejorar su funcionamiento y ampliar su impacto social, siguiendo por extender la red de códigos QR a todos los contenedores permitiría dar información a las personas de, por ejemplo, la trazabilidad del ciclo de vida de las prendas donada de forma interactiva con el objetivo de potenciar aún más la transparencia del proyecto para reafirmar la confianza en el proyecto frente a las personas, intentando corregir todos los sesgos que puedan surgir sobre el proyecto y su lucro. Mostrar datos reales del proceso de reciclaje en el móvil de la persona que deposite su ropa mejoraría el alcance social de la iniciativa y generaría una confianza absoluta, reafirmando la idea que de que no existe lucro con la recogida de ropa.

Esto se haría mediante analítica de datos, conforme se recoja cada depósito de ropa, se podría analizar cuantos productos se han donado, de que tipo, en clasificación, de estos recogidos y clasificados, cuales son aprovechables, cuales se descartan, el destino de estos productos, etc. Es decir, la clave es poder cuantificar y medir tanto la ropa, como que se hace con ella y su destino, de tal forma que se busca crear unas métricas analizables, que puedan mostrarse mediante los códigos QR y las R.R.S.S. de la iniciativa

Sin embargo, existen ciertos riesgos y tensiones que no se pueden ignorar, y es que basar la visibilidad en exclusiva en el contenido en R.R.S.S. genera una dependencia tecnológica grave, porque estos modelos extractivos de redes sociales chocan directamente con los valores comunitarios de la Economía Social y Solidaria. Por el lado de la propuesta, el problema surge con la gestión y tratamiento de los datos, no sólo de la ropa en sí, sino del personal de la iniciativa, porque aRopa2 trabaja con personas derivadas de los Servicios Sociales municipales, incluyendo mujeres víctimas de violencia de género asi que proteger la privacidad de estas personas vulnerables en un entorno cada vez más digitalizado, como es la propuesta que se está analizando, es una obligación innegociable del proyecto, proteger la privacidad de los miembros que así lo deseen.

Como propuesta para evitar esta problemática y estas tensiones la iniciativa de aRopa2 tiene que poder adoptar estrategias digitales coherentes con sus principios de inserción sociolaboral mediante la responsabilidad social y climática del reciclaje de residuos textiles. Asi que deberían apostar por usar herramientas de software libre para su gestión logística y para la trazabilidad de su almacén, en cuanto a las herramientas de digitalización. Por tanto, alojar los datos también es un tema a tratar, y si no se pueden tener en servidores privados propios, se debería intentar depender lo mínimo posible de las grandes corporaciones tecnológicas que aglutinan los centros de datos, como Microsoft y Amazon.

Una digitalización que esté alineada con la ESS siempre exige tener que promover la independencia de la soberanía tecnológica, así como utilizar herramientas que pongan la seguridad de las personas en el centro del diseño, tanto del personal debido a la sensibilidad del proyecto, como a la transparencia en el uso de datos recogidos por parte de la recogida de ropa, y su ciclo de economía circular.

Gracias por leerme, y un saludo,

Samuel

Cuando pienso en cómo la digitalización podría transformar La Fageda, lo primero que me viene a la cabeza es esa mezcla tan particular que tiene entre tradición y modernidad. Es una entidad muy visible, con una marca fuerte y un relato que casi todo el mundo conoce, pero al mismo tiempo su relación con lo digital sigue siendo bastante prudente, como si temiera que la tecnología pudiera diluir la esencia humana del proyecto. Y lo entiendo: La Fageda nació de una historia profundamente humana, de vínculos, de cuidados, de presencia física. Digitalizar eso sin perderlo no es sencillo.

Sin embargo, cuando revisé el webinar de la UOC sobre La digitalización de la economía social y solidaria, me di cuenta de que la tecnología no tiene por qué ser una amenaza si se usa desde los valores adecuados. En una de las diapositivas se hablaba del “uso de plataformas de gobernanza participativa como Decidim”, y no pude evitar imaginar cómo sería que La Fageda abriera un espacio digital donde trabajadores, familias, voluntarios y hasta consumidores pudieran participar en decisiones importantes. Decidim, que es una herramienta libre y pensada para procesos democráticos reales, encajaría muy bien con la cultura participativa que La Fageda siempre ha defendido, aunque hasta ahora lo haya hecho sobre todo de forma presencial.

También me llamó la atención otra frase del webinar: “repositorio de datos abiertos (incluyendo informes, investigaciones, etc.)”. La Fageda genera una cantidad enorme de información valiosa: datos sobre inclusión laboral, impacto social, sostenibilidad ambiental, producción agroalimentaria… y sin embargo, la mayoría de estos datos no están disponibles de forma abierta. Imagino un espacio digital —quizá construido con herramientas como CKAN o Dataverse— donde cualquier persona pudiera consultar indicadores de impacto, informes anuales o resultados de proyectos. Sería una forma de contribuir al procomún, algo que Fuster, Espelt y Renau (2021) destacan como una de las claves del cooperativismo de plataforma, que se basa en “tecnología y datos abiertos (FLOSS)” y en aportar “valor social al procomún”.

Otra idea que me resonó fue la de la trazabilidad. En el webinar aparecía literalmente la propuesta de “visualización de la trazabilidad de los productos comercializados”, y me pareció que La Fageda tiene aquí una oportunidad preciosa. Su relato ya es fuerte, pero podría hacerse aún más tangible si cada yogur llevara un pequeño código QR que permitiera al consumidor ver el origen de la leche, conocer el proceso de elaboración o descubrir el impacto social asociado a ese lote. Herramientas como OpenTrace o GS1 Digital Link permitirían hacerlo sin depender de grandes plataformas privadas. Esto encaja también con las tendencias del sector agroalimentario, donde se habla cada vez más de trazabilidad avanzada y espacios de datos compartidos para mejorar la sostenibilidad y la transparencia.

Mientras más pensaba en ello, más claro veía que La Fageda podría beneficiarse de integrarse en plataformas éticas de distribución como Katuma u Open Food Network, que aparecen como ejemplos de cooperativismo de plataforma en el webinar. No se trata de sustituir su presencia en supermercados —que es clave para su sostenibilidad económica— sino de abrir un canal alternativo más coherente con los valores de la ESS. Estas plataformas permiten vender sin intermediarios extractivos y conectar con consumidores que buscan precisamente proyectos como La Fageda: cercanos, sociales, transparentes.

Y aquí es donde me di cuenta de algo importante: todas estas herramientas digitales que imaginaba para La Fageda tienen algo en común. No son productos de grandes corporaciones ni plataformas que viven de extraer datos, sino tecnologías creadas por comunidades, cooperativas o fundaciones sin ánimo de lucro. Decidim, por ejemplo, es software libre gobernado colectivamente; CKAN y Dataverse permiten abrir datos sin entregarlos a Google o Microsoft; Nextcloud, Jitsi o Etherpad son alternativas éticas que garantizan soberanía tecnológica; y Katuma u Open Food Network nacen directamente del cooperativismo de plataforma. En conjunto, todas estas herramientas comparten algo esencial: están pensadas para reforzar el bien común, no para capturar datos ni generar dependencia, y por eso se alinean tan bien con el espíritu social y transformador de La Fageda.

Además, La Fageda está en un momento de expansión y renovación interna. En una entrevista reciente, su directora general explicaba que la entidad está entrando en una nueva etapa marcada por la evolución de su comunicación y su presencia en nuevos mercados, especialmente en el sector Horeca . También se menciona su participación en espacios de innovación como el congreso HIP, donde se presentan nuevas soluciones tecnológicas para la hostelería . Todo esto indica que la organización ya se mueve en entornos donde la digitalización es clave, aunque todavía no haya dado el salto hacia herramientas más alineadas con la ESS.

En este contexto, una aplicación móvil educativa podría ser una herramienta muy potente. No una app comercial, sino un espacio donde se expliquen historias de vida, contenidos sobre salud mental, actividades educativas para escuelas o incluso la posibilidad de reservar visitas a la granja. Sería una forma de amplificar el relato sin perder humanidad.

También pensé en la parte interna, la que no se ve desde fuera pero que es igual de importante. La digitalización podría servir para acompañar mejor a los trabajadores mediante plataformas de formación accesible como Moodle o Chamilo, con materiales adaptados a personas con diversidad funcional. Y la comunicación interna podría beneficiarse de herramientas cooperativas como Nextcloud, Etherpad o Jitsi, que evitarían depender de Google o Microsoft y permitirían trabajar de forma más ética y segura, algo que encaja con las recomendaciones sobre soberanía tecnológica en la ESS .

Mientras escribo todo esto, me doy cuenta de que la digitalización no tendría por qué alejar a La Fageda de su esencia. Al contrario: si se hace bien, podría reforzarla. Podría hacerla más transparente, más participativa, más conectada con su comunidad y más coherente con los valores de la ESS. La tecnología no sustituiría lo humano; simplemente lo amplificaría. Y creo que, en un momento en que la entidad está creciendo y expandiéndose, estas herramientas podrían ayudarla a no perder nunca aquello que la hace única.

Fuentes de  consulta

• AECOC (2024). La Fageda, una empresa con alma social [Entrevista a Sílvia Domènech]. https://www.aecoc.es/c84-revista/la-fageda-una-empresa-con-alma-social
• (s.f.). Decidim – Plataforma de participación democrática. https://decidim.org
• EIT Food. (2023). Ethical AI in food traceability. https://www.eitfood.eu/blog/ethical-ai-in-food-traceability
• Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 102, 5–31. https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_102_01_Fuster_et_al.pdf
• (s.f.). Katuma – Plataforma cooperativa de distribución alimentaria. https://katuma.org
• La Fageda. (s.f.). Web oficial de La Fageda. https://www.fageda.com
• (s.f.). Nextcloud – Open source collaboration platform. https://nextcloud.com
• Open Food Network. (s.f.). Open Food Network – Global cooperative food platform. https://openfoodnetwork.org
• Renau Cano, M., Fuster Morell, M., & Espelt, R. (2021). Democratizando la economía de plataforma. Oikonomics, 15. https://doi.org/10.7238/o.n15.2102
• Servimedia & The Objective. (2024, 20 febrero). La Fageda despliega en HIP su estrategia de expansión Horeca a nivel nacional. https://theobjective.com/economia/2024-02-20/fageda-hip-expansion-horeca
• Som Connexió. (2023). IT cooperatiu: eines tecnològiques per a l’ESS. https://somconnexio.coop/blog/it-cooperatiu
• Universitat Oberta de Catalunya. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria [Webinar y diapositivas]. Documento proporcionado por la UOC.

Análisis de la digitalización en La OSA.

La digitalización se ha convertido en un elemento muy importante para la transformación de las actuales organizaciones y de las entidades de la Economía Social y Solidaria (ESS). La OSA, Supermercado Cooperativo se basa en un proyecto caracterizado por la participación de sus socios, consumo responsable y la implantación de un modelo nuevo a la distribución alimentaria convencional. La digitalización en esta empresa forma parte de su funcionamiento, aunque todavía le podría faltar mucho desarrollo, por ejemplo, el análisis de la digitalización en esta entidad nos permitirá comprender los retos y oportunidades que afrontan las cooperativas de consumo en un contexto tecnológico.

La OSA, utiliza herramientas digitales básicas para llevar a cabo su actividad diaria, por ejemplo, la comunicación entre los socios se realiza a través de canales digitales como podrían ser, el correo electrónico, redes sociales… estas herramientas permiten tener informada a la comunidad sobre horarios, turnos…

La digitalización podría ofrecer a La OSA muchas oportunidades que podrían fortalecer su eficiencia operativa y su impacto social, por ejemplo, la tecnología podría mejorar la gestión interna del supermercado con sistemas avanzados de inventario, optimizar compras o ajustar la oferta a las necesidades reales, además al mismo tiempo se mejoraría la sostenibilidad económica y ambiental. Además, la digitalización también puede facilitar la trazabilidad de los productos, mostrar de forma clara el origen de los productos, certificaciones…lo que daría lugar a aumentar la confianza y fidelidad de los clientes.

Por otro lado, en el ámbito social la digitalización puede convertirse en una herramienta para poder ampliar la participación democrática como podrían ser, debates en plataformas digitales, votaciones para que más personas puedan formar parte de las tomas de decisiones…Además, la tecnología también puede facilitar la formación interna ofreciendo recursos digitales sobre el consumo responsable o la sostenibilidad, incluso, podría abrir las puertas para implementar un sistema de pedidos online que ayudaría mejorar la accesibilidad de las personas que no puedan acudir físicamente al supermercado.

Sin embargo, la digitalización también supone algunos riesgos importantes que una ESS debe tender en cuenta, como por ejemplo podría ser la dependencia tecnológica ya que muchas de las herramientas digitales se llevan a cabo por modelos económicos que se basan en la extracción de datos, publicidad…por lo que podría entrar en tensión con los valores cooperativos. Además, la digitalización puede llevar también tensiones internas si no se gestiona de una manera participativa como por ejemplo llevar a cabo decisiones tecnológicas sin previamente haber un debate podría generar desconfianza.

En conclusión, es muy importante que La OSA lleve a cabo una estrategia de digitalización alineada con los principios de la ESS, como priorizar el uso de software libre, plataformas éticas o herramientas que garanticen la soberanía tecnológica. También sería muy interesante la formación digital entre los socios para que tenga un igual de condiciones y que la tecnología no se convierta en una barrera y la creación de un departamento dedicado a la digitalización encargado de evaluar el impacto social y económico de cada herramienta antes de implantarla para que las decisiones tecnológicas se tomen de una manera democrática y transparente.

Bibliografía

Buenos productos. Buenos precios. Buena gente. (s/f). Laosa.coop. Recuperado el 16 de marzo de 2026, de https://laosa.coop/

Funcionamiento. (s/f). Laosa.coop. Recuperado el 16 de marzo de 2026, de https://laosa.coop/supermercado/funcionamiento/

Reas – Red de la Economia Alternativa y Solidaria. (2021, junio 7). REAS; REAS Red de Redes. https://reas.red/

Prada, M. J., & Casal, J. (2021, enero 27). Así funciona el primer supermercado cooperativo abierto en España. Ediciones EL PAÍS S.L. https://elpais.com/clima-y-medio-ambiente/2021-01-27/asi-funciona-el-primer-supermercado-cooperativo-abierto-en-madrid.html

(S/f). Bioecoactual.com. Recuperado el 16 de marzo de 2026, de https://www.bioecoactual.com/2021/12/29/supermercados-cooperativos-alternativa-consumo-transformador/

Food Retail, & Service. (2023, enero 31). Supermercados cooperativos, una alternativa para esquivar la subida de precios. FRS. https://www.foodretail.es/retailers/supermercados-cooperativos-alternativa-subida-precios_0_1735026503.html

Romero, R. C. (2025, abril 7). La digitalización en supermercados: ¿el fin de las colas y los pagos físicos? The New Retail News. https://tnrnews.es/lo-que-viene/la-digitalizacion-en-supermercados-el-fin-de-las-colas-y-los-pagos-fisicos/

Del campo al clic: cómo las cooperativas pueden triunfar en la venta directa digital. (s/f). Cajaruraldelsur.es. Recuperado el 16 de marzo de 2026, de https://www.cajaruraldelsur.es/es/cooperativismo/digitalizacion-impulsa-venta-directa-productos-agroalimentarios-desde-entorno-rural

«NOTA: os dejo también las imágenes al final en un documento PDF ya que no logro que en el Ágora se vean completamente bien»

¡Bienvenidos!

Como bien sabéis, y para quien no lo sepa, he seleccionado para esta actividad la Asociación Paisaje, Ecología y Género porque es una organización que opera muy cerca de mí y esto ha hecho que en varias ocasiones me hayan llamado la atención varios de sus proyectos especialmente los destinados al medio rural, que aunque no es precisamente mi entorno sí que estoy muy próximo a ello.

Antes de comenzar la aportación me gustaría aclarar que esta no solo tiene un carácter inicial y exploratorio ya que me he centrado en realizar al detalle una aproximación general de la organización y en identificar algunos aspectos sobre el papel de las tecnologías digitales, especialmente de internet,  más adelante, en la segunda publicación, desarrollaré un análisis más detallado sobre los aspectos que me habréis planteado ¡os animo a que participéis! porque si lo hacéis me estaréis ayudando a realizar un análisis mucho más profundo, dicho esto paso a responder a las siguientes cuestiones:

¿Qué papel tienen actualmente las tecnologías digitales en la organización?

En esta ocasión puedo decir que su página web parece que está desempeñando una gran función de comunicación, de documentación y de difusión de su trabajo porque funciona como una plataforma donde presenta los distintos proyectos que elabora, así como publicaciones, recursos y los resultados de las investigaciones que están vinculadas a estos proyectos (a través de este espacio digital se puede acceder a distintas iniciativas relacionadas con la agroecología, la sostenibilidad alimentaria o la biodiversidad agrícola) ya que actúa como un repositorio de información donde se recopilan experiencias, metodologías y aprendizajes generados, además, la presencia digital la permite visibilizar la red de colaboraciones que mantiene con diferentes actores (como organizaciones sociales o instituciones públicas) por lo que en este sentido puedo decir claramente que las tecnologías digitales contribuyen a hacer visible el ecosistema de proyectos y alianzas en el que participa la entidad. En estas imágenes podemos ver algunas de las plataformas y proyectos digitales que aparecen en su web https://www.asociacionpaisaje.org/proyectos/.

¿Qué oportunidades ofrece la digitalización para mejorar su funcionamiento o ampliar su impacto social?

En primer lugar la permite ampliar el alcance de sus proyectos porque muchas de las iniciativas desarrolladas por la organización se implementan en contextos territoriales concretos, pero gracias a la web y a otras herramientas digitales, como su canal de videos vinculado a Youtube o su canal en Extremadura radio, los resultados de estos proyectos pueden difundirse a un público mucho más amplio. Aquí me gustaría añadir que son muchas las plataformas digitales que ayudan a la difusión de la asociación entre los que nos podemos encontrar con Facebook, la plataforma Agroteca o su plataforma de aprendizaje Terraforming ODS.

Por otro lado se puede decir que la digitalización amplia su impacto social porque facilita la circulación del conocimiento (tal como indica el apreciado sociólogo Manuel Castells en su ensayo “La galaxia Internet”) ya que los recursos y materiales que se comparten en la web pueden servir como referencia para otras organizaciones, colectivos o comunidades interesadas en la agroecología o en la transición hacia sistemas alimentarios sostenibles. Otra oportunidad importante es la posibilidad que le da de fortalecer sus redes de colaboración porque las plataformas digitales permiten conectar a diferentes agentes que trabajan en ámbitos similares.

¿Qué riesgos o tensiones pueden aparecer?

Uno de los aspectos más importante que tenemos que considerar es la brecha digital porque no todas las personas tienen el mismo acceso a internet ni las herramientas tecnológicas necesarias para participar en los espacios digitales y esto puede generar desigualdades en el acceso a la información o en la participación en los proyectos, o el desafío relacionado de mantener actualizada toda la información porque como he podido comprobar, por ejemplo, en la sección de proyectos de la web aparecen diferentes iniciativas presentadas pero en algunos casos no se indica claramente el estado actual del proyecto o la fecha de desarrollo, lo que puede generar dudas sobre si la información está completamente actualizada.

En la imagen que adjunto a la izquierda sobre su proyecto “Saboreando el conocimiento https://www.asociacionpaisaje.org/saboreando-conocimiento/ ” quizás no lo logréis ver, pero la fecha de publicación es de 2019 entonces podemos preguntarnos ¿este proyecto ha finalizado o sigue en pie?. Otro aspecto que nos encontramos es el de que las tecnologías requieren de tiempo, de recursos y de una gestión constante porque como vemos en la imagen de la derecha, la sección de agenda muestra diferentes actividades y eventos pero los últimos que aparecen corresponden al año 2020.

Estrategias para una digitalización alineada con la Economía Social y Solidaria

Para responder a esta pregunta antes tengo que decir que la asociación en general se alinea muy bien con la ESS digital pero si que me gustaría añadir algunos aspectos que podrían reforzar aún más su estrategia como es la de habilitar en su web un espacio participativo donde las personas vinculadas a sus proyectos pudiesen proponer nuevas iniciativas, comentar líneas de trabajo o aportar ideas sobre futuras actividades (de esta manera las herramientas digitales no solo servirán para difundir información, sino también para reforzar procesos de participación y gobernanza más abiertos y colaborativos) con alguna herramienta como Decidim (Wikipedia, 2026).

Si nos vamos a la línea económica considero que una gran estrategia podría ser la de crear su propia tienda digital, como el Super almacén virtual de la Economía Social en San Juan (Essapp, 2020) para apoyar a los pequeños productores, colectivos locales e iniciativas vinculadas al territorio. Otra estrategia que podría alinearse muy pero que muy bien con los principios de la Economía Social y Solidaria y que sin ninguna duda recomendaría a la asociación, es más lo voy hacer, es la de ofrecer parte de sus publicaciones en formato audio o audiolibro para mejorar la accesibilidad digital de los contenidos porque muchas personas, más de las que creemos, tienen discapacidad visual (según los datos de la OMS en 2023, a nivel mundial, más de 2.200 millones) (DiarioSanitario, 2023).

¿Hasta qué punto la digitalización puede influir en la forma en que Paisaje, Ecología y Género diseña y lleva a cabo sus proyectos?

Desde la perspectiva de la propia asociación la digitalización puede influir de manera muy significativa en la forma en que se diseñan y priorizan algunos proyectos porque gracias a esta puede obtener información, comunicarse, e identificar qué temas generan mayor interés haciendo que pueda orientar determinadas iniciativas hacia ámbitos donde existe una mayor demanda social o una mayor necesidad de intervención. No podía despedirme de vosotros sin mencionar algo que no he expuesto en este análisis y que son otros avances tecnológicos (que he podido ver en alguna de sus publicaciones) que utiliza para llevar a cabo su compromiso con la agroecología, y otros que aunque no aparezcan como recomendación puedo decirla que les serían muy útiles también:

• Sistema de pulverización agrícola para aplicar fertilizantes o productos fitosanitarios de forma eficiente en los cultivos.
• Sistema de sensores digitales, drones y robots para monitorear el estado del suelo, la humedad y las condiciones de los cultivos en tiempo real. y para realizar tareas agrícolas de forma remota.
• Sistema de siembra de precisión para distribuir semillas de forma uniforme y optimizar la germinación de los cultivos.
• Sistema biotecnológico de biofertilizantes y bioestimulantes para mejorar la fertilidad del suelo mediante microorganismos beneficiosos.
• Sistema de imágenes multiespectrales para analizar la salud de los cultivos mediante sensores que capturan diferentes longitudes de onda.
• Sistema de semillas inteligentes para desarrollar cultivos más resistentes y productivos mediante avances genéticos y tecnológicos.

(Jacto, 2023).

En este sentido, la dimensión digital adquiere un papel casi tan importante como el propio trabajo territorial porque las nuevas herramientas tecnológicas pueden apoyar el desarrollo de sus proyectos, no obstante, esto no significa que el trabajo directo con las comunidades deje de ser esencial ya que muchos de los proyectos que desarrolla la organización requieren procesos largos de acompañamiento y de participación en el territorio (por no decir casi todos), por ello, la digitalización y el trabajo territorial deben entenderse como dos dimensiones complementarias que se refuerzan mutuamente.

¡Un saludo! :)

Bibliografía y webgrafía

• Agricultura De Precisión: De Los Libros A La Realidad (2025) EOS. https://eos.com/es/blog/agricultura-de-precision/
• Asociación paisaje (2026) https://www.asociacionpaisaje.org/
• Big Data, semillas inteligentes y drones para combatir la deforestación (2018) https://www.abc.es/natural/desarrollorural/abci-data-semillas-inteligentes-y-drones-para-combatir-deforestacion-201809181629_noticia.html
• Castells, M [Manuel] (2021) La Galaxia Internet. Plaza & Janes editores. Fundación Jose Irlas. https://irla.cat/wp-content/uploads/2017/06/La_Galaxia_Internet.pdf
• Decidim (2026) Wikipedia. https://es.wikipedia.org/wiki/Decidim
• Decidim Barcelona (2026) Decidim Barcelona. https://www.decidim.barcelona/
• La pulverización en agricultura (2025) AEFA. https://aefa-agronutrientes.org/la-pulverizacion-en-agricultura
• Los 10 avances tecnológicos más importantes en la industria agrícola (2023) Jacto. https://bloglatam.jacto.com/avances-tecnologicos-en-la-en-la-agricultura/
• Super almacén virtual de la Economía Social en San Juan (2020) Essapp. https://www.essapp.coop/noticias/super-almacen-virtual-de-la-economia-social-en-san-juan
• Un millón de españoles sufre discapacidad visual (2023) Diariosanitario. https://diariosanitario.com/discapacidad-visual/

El papel de las tecnologías digitales en la organización.
En LliureTIC, la digitalización es parte de su actividad principal. La empresa crea soluciones tecnológicas con software libre y ayuda a organizaciones a mejorar sus sistemas digitales. Como mencioné en el reto 1, me sorprendió el uso de Dolibarr. Esta herramienta maneja procesos empresariales como facturación, gestión de proyectos y relaciones con clientes. Estas herramientas permiten a asociaciones y pequeñas organizaciones digitalizar sus actividades sin depender de grandes empresas tecnológicas.

Oportunidades de la digitalización.
La digitalización puede mejorar el funcionamiento de las organizaciones. Las herramientas digitales, como sistemas de gestión y plataformas de colaboración, organizan información, automatizan tareas y facilitan el trabajo en equipo. Usar software libre puede aumentar la independencia tecnológica de las organizaciones. A diferencia del software privado, el software libre permite ajustar las herramientas a las necesidades de cada organización. Muchas de estas tecnologías se crean colaborativamente entre programadores, lo que ayuda a generar y compartir conocimiento (Benkler, 2006; Raymond, 2001).

En este sentido, sin duda, la digitalización puede aumentar el impacto social de estas iniciativas. Cooperativas y entidades del tercer sector pueden digitalizar procesos a bajo costo con el apoyo de LliureTIC. Algunos autores señalan que las plataformas digitales cooperativas pueden ser una alternativa al capitalismo de plataforma. Este modelo concentra el poder económico en pocas empresas y aprovecha los datos y trabajo de los usuarios (Fuster Morell et al., 2021).

Riesgos y tensiones de la digitalización.
Si bien hemos visto que la digitalización ofrece oportunidades, también existen riesgos que debemos considerar.

Una preocupación es la dependencia tecnológica. El software libre reduce la dependencia de grandes empresas tecnológicas, pero se requieren conocimientos técnicos para implementar y mantener soluciones digitales. Esto puede crear nuevas dependencias de empresas o expertos tecnológicos.

Otro riesgo está en el modelo de las plataformas digitales. Grandes empresas de tecnología basan sus modelos de negocio en la recolección de datos y el control de infraestructuras digitales. Esto puede causar concentración de poder económico y tecnológico (Srnicek, 2017). Puede haber un conflicto entre los valores de la economía social y las prácticas del mercado tecnológico, a menudo controlado por grandes empresas.

Estrategias para digitalización en línea con la ESS.
Es esencial que las organizaciones de la economía social creen estrategias de digitalización alineadas con sus principios. Una estrategia clave de LliureTIC es apoyar el software libre y las herramientas abiertas. Esto fortalece la independencia tecnológica de las organizaciones y facilita el acceso a la información.

Otra opción sería colaborar con otras entidades de la economía social, como cooperativas o asociaciones que requieran ayuda con su digitalización. Al final, la idea principal sigue siendo la misma: la tecnología podría ayudar a fortalecer la economía social. También podría ser interesante participar en comunidades de software libre, ya que se basan en la cooperación y el intercambio de conocimientos, alineándose con los valores de la ESS.

Referencias

Benkler, Y. (2006). The Wealth of Networks. Yale University Press.

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, 102, 5-31.

Raymond, E. (2001). The Cathedral and the Bazaar. O’Reilly Media.

Srnicek, N. (2017). Platform Capitalism. Polity Press.

Presencia actual de la tecnología

En Eduxarxa, la digitalización forma parte esencial del funcionamiento diario. La entidad utiliza herramientas digitales para su actividad pedagógica, la comunicación interna y externa, y la gestión organizativa. . Este enfoque coincide con las tendencias de digitalización de la Economía Social y Solidaria (ESS), que buscan reforzar la transparencia, la participación y la autonomía tecnológica (Espelt, 2026). Esto incluye plataformas colaborativas, software de gestión de proyectos, recursos educativos digitales, sistemas de gestión de usuarios y espacios digitales que facilitan la transparencia, la participación y la publicación de memorias y datos abiertos. La tecnología se integra como un apoyo coherente con su misión educativa y transformadora. Además, la publicación de memorias y datos abiertos se alinea con los principios de gobernanza democrática promovidos por iniciativas como Decidim (2026) y Creative Commons (2026).

Oportunidades

La digitalización ofrece a Eduxarxa diversas posibilidades para fortalecer su impacto social:

• Mejora interna: automatización de tareas administrativas, mejor coordinación del equipo y uso de software libre o herramientas de bajo coste permiten optimizar recursos, una estrategia clave para las organizaciones de la ESS (Renau Cano et al., 2021).
• Ampliación del alcance: llegada a nuevos territorios y públicos, incluidas personas con movilidad reducida o en zonas rurales.
• Innovación pedagógica: uso de recursos interactivos, metodologías híbridas y creación de comunidades digitales.
• Trabajo en red: participación en plataformas cooperativas, repositorios compartidos e infraestructuras digitales de la ESS como los impulsados por el cooperativismo de plataforma (Fuster Morell et al., 2021) permite fortalecer alianzas y compartir infraestructuras digitales dentro de la ESS.

Estas oportunidades permiten a la entidad ampliar su presencia y reforzar su capacidad transformadora.

Riesgos y tensiones

La digitalización también implica desafíos que Eduxarxa debe gestionar:

• Dependencia tecnológica: costes elevados, uso de plataformas privativas y riesgo de modelos extractivos basados en datos, una preocupación ampliamente documentada en el análisis de la economía de plataforma (Renau Cano et al., 2021).
• Seguridad y privacidad: necesidad de proteger datos sensibles y falta de recursos para una ciberseguridad sólida.
• Brecha digital: desigualdades en competencias digitales y falta de acceso a dispositivos o conectividad.
• Tensiones organizativas: exceso de herramientas que no siempre mejora la eficiencia y riesgo de desplazar prácticas comunitarias presenciales.

Estrategias para una digitalización alineada con la ESS

 Para que la tecnología refuerce su misión social, Eduxarxa puede:

• Priorizar software libre, plataformas cooperativas y herramientas respetuosas con la privacidad (Fuster Morell et al., 2021).
• Establecer protocolos claros de protección de datos.
• Ofrecer formación y acompañamiento digital al equipo y a las personas usuarias.
• Evaluar colectivamente el impacto social de las herramientas digitales.
• Usar la tecnología para complementar, no sustituir, la dimensión comunitaria.
• Colaborar con otras entidades de la ESS para compartir recursos y participar en proyectos de innovación social digital como Goteo (2026) o Decidim (2026).

La digitalización puede ayudar mucho a Eduxarxa: le permite reforzar su misión educativa, organizarse mejor y llegar a más personas. Aun así, también trae retos, como la dependencia de ciertas tecnologías, la protección de los datos y las desigualdades en el acceso digital. Para avanzar de forma coherente con los valores de la ESS, Eduxarxa necesita apostar por tecnologías responsables, acompañar a su comunidad en el desarrollo de competencias digitales y mantener siempre la dimensión humana y comunitaria como eje central de su trabajo. Esta mirada crítica y estratégica es coherente con las propuestas de democratización de la economía de plataforma (Renau Cano et al., 2021) y con las tendencias actuales de digitalización ética en la ESS (Espelt, 2026).

Presentación – video

Inteligencia Artificial

El uso de herramientas de inteligencia artificial me sirvió para mejorar la claridad, la cohesión y la corrección formal del texto. También me ayudaron a contrastar conceptos y asegurar que el contenido fuera preciso y coherente con el marco teórico. La IA fue un apoyo para ordenar y redactar mejor las ideas, pero el análisis crítico y las decisiones académicas son completamente míos.

Herramientas utilizadas

• Microsoft Copilot para mejorar la redacción, el estilo, la coherencia y la organización de ideas.
• Buscadores con IA para localizar referencias bibliográficas y verificar conceptos relacionados con la ESS.
• Correctores con IA para revisar ortografía, gramática y adecuación formal del texto.

Prompts empleados

• Reescribe este texto con un estilo más claro y formal.
• Mejora la ortografía y gramática.
• Bibliografía en formato APA.

Bibliografía

Espelt, R. (2026). La digitalización de la ESS (webinar y presentación). UOC.

Renau Cano, M., Fuster Morell, M., & Espelt, R. (2021). Democratizando la economía de plataforma.

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Cano, M. R. (2021). Cooperativismo de plataforma.

Eduxarxa. (2026). Cooperativa d’educació. https://eduxarxa.coop

Goteo Foundation. (2026). https://goteo.org

Decidim. (2026). https://decidim.org

Creative Commons. (2026). https://creativecommons.org/licenses

Connecta Natura puede leerse como una entidad bastante alineada con los principios de la economía social y solidaria porque sitúa en el centro cuestiones que van mucho más allá de la lógica mercantil: la conservación de la biodiversidad cultivada valenciana, la protección de la biodiversidad silvestre, la agroecología, la educación ambiental y la revitalización del mundo rural. Su propia presentación institucional insiste en esa idea al definir como objetivo principal la transición del sistema agroalimentario hacia una gestión sostenible del entorno natural y de los sistemas agrícolas, junto con la voluntad de mantener un medio rural vivo y activo. A eso se suma una forma de trabajo “holística y transversal” en agricultura, gestión ambiental y dinamización rural, con herramientas como la custodia del territorio, la educación ambiental y la participación ciudadana. No es un detalle menor. Ya desde ahí se percibe una organización que no se limita a prestar un servicio, sino que intenta transformar la relación entre comunidad, territorio y producción alimentaria. 

Si se mira la entidad a la luz de la Carta de Principios de REAS, la conexión con la ESS resulta bastante clara. En primer lugar, aparece el compromiso con el entorno. Connecta Natura trabaja desde una escala territorial concreta, las comarcas castellonenses, y vincula su actividad a la protección del patrimonio natural y cultural local. Esa apuesta por el arraigo territorial encaja con una visión de economía que no trata el territorio como un simple soporte físico, sino como una red de vínculos, saberes, memoria agrícola y posibilidades de vida. En segundo lugar, destaca la sostenibilidad ecológica. La recuperación de variedades tradicionales, la restauración del paisaje mediterráneo y la promoción de modelos agroecológicos responden de forma directa a una preocupación ecosocial que hoy ya no puede considerarse secundaria. REAS sitúa precisamente la sostenibilidad ecológica y el sostenimiento de la vida en el núcleo de la economía solidaria, y Connecta Natura parece moverse con bastante coherencia en ese marco. 

También hay señales de participación y construcción comunitaria. La entidad menciona el voluntariado, la cogeneración de conocimiento y la creación de redes como herramientas de trabajo. Ese lenguaje importa, porque se aleja de una lógica vertical en la que una organización “interviene” sobre un territorio desde fuera. Aquí la idea es otra: activar comunidad, recuperar conocimiento campesino, reforzar vínculos y producir aprendizaje colectivo. En una entidad de ESS esto pesa mucho, ya que la transformación social no depende solo del fin perseguido, sino también de cómo se organiza el proceso. Tornallom, de hecho, incorpora a Connecta Natura dentro de su directorio de iniciativas de economía social y solidaria y la valora a través de criterios como democracia interna, intercooperación, transparencia, cohesión social, transformación social, arraigo territorial, sostenibilidad ambiental y gestión de residuos. Esa presencia no prueba por sí sola un cumplimiento perfecto de todos los principios, aunque sí indica que la organización se presenta y es leída dentro de ese ecosistema. 

El contexto en el que opera Connecta Natura refuerza todavía más la relevancia de su trabajo. La entidad se mueve en el ámbito del sistema agroalimentario, la biodiversidad cultivada y el desarrollo rural agroecológico. Ese terreno no es cualquiera. El Ministerio de Agricultura advierte de que la diversidad de recursos fitogenéticos está amenazada por la erosión genética, un proceso irreversible ligado, entre otras cuestiones, a la sustitución progresiva de variedades antiguas por otras más uniformes. A la vez, el Ministerio para la Transición Ecológica recuerda que alrededor del 45 % de la superficie total de España está destinada a usos agrícolas y ganaderos, de modo que el medio agrario tiene un peso enorme tanto para la provisión de alimentos como para el equilibrio ecológico del territorio. Dicho de una manera muy directa, cuando una entidad trabaja para conservar semillas, variedades locales, paisajes agrarios y conocimiento tradicional, no está actuando en un rincón anecdótico del sistema económico. Está tocando uno de sus nervios más sensibles. 

A eso se añade otro elemento de fondo. La literatura internacional sobre biodiversidad y alimentación insiste en que la agrobiodiversidad sostiene funciones esenciales de los agroecosistemas y que el conocimiento local ligado a esas prácticas puede ser decisivo para la seguridad alimentaria y para medios de vida rurales más sostenibles. Desde esa perspectiva, Connecta Natura no trabaja solo en conservación ambiental en sentido estricto. Trabaja, al mismo tiempo, en resiliencia territorial, cultura alimentaria, identidad rural y capacidad de adaptación frente a crisis ecológicas y productivas. En una época marcada por la erosión de biodiversidad, el despoblamiento de muchas áreas rurales y la fragilidad de ciertos modelos alimentarios, ese enfoque tiene una densidad social y económica muy seria. No suena grandilocuente decirlo: preservar biodiversidad cultivada también es preservar futuro. 

Ahora bien, que Connecta Natura encaje bien en los principios de la ESS no significa que quede fuera de toda crítica. Ahí conviene ser honestos. Con la información pública disponible se percibe una entidad coherente en misión, lenguaje y orientación territorial, pero no siempre resulta fácil medir con precisión hasta qué punto esa coherencia se traduce en indicadores verificables sobre gobernanza, condiciones laborales, financiación, composición social de la base asociativa o grado real de participación en la toma de decisiones. Tornallom muestra las categorías de evaluación de la ESS y la web de Connecta Natura ofrece estatutos, balance de situación y pérdidas y ganancias, lo cual es una buena señal de transparencia. Aun así, desde fuera cuesta saber con detalle cómo se concreta la democracia interna, qué márgenes reales existen para la participación de personas socias o voluntarias, o cómo se resuelven cuestiones tan delicadas como la estabilidad laboral y la dependencia de subvenciones o proyectos. Esa falta de información más desagregada no invalida el proyecto, pero sí deja una zona gris que convendría reducir. 

Desde una reflexión crítica, la primera propuesta de mejora sería reforzar la rendición de cuentas social, no solo la económica. La entidad ya publica documentación financiera, y eso suma. El siguiente paso podría ser una memoria social anual más desarrollada, con indicadores claros sobre participación, impacto territorial, personas beneficiarias, alianzas con otras entidades de la ESS, empleo generado, políticas de igualdad y criterios de compra o contratación. En organizaciones que aspiran a transformar el sistema, el relato importa, pero los datos también. Cuanto más visible sea la conexión entre valores y prácticas, más sólida será su legitimidad pública. 

La segunda mejora pasaría por intensificar la intercooperación económica con otras iniciativas del mismo ecosistema. Connecta Natura ya trabaja desde la creación de redes y el arraigo territorial, aunque sería interesante profundizar en circuitos económicos más estables con cooperativas de consumo, proyectos educativos, pequeñas productoras agroecológicas, redes de semillas, restauración sostenible o iniciativas comunitarias de alimentación. La ESS gana fuerza cuando no queda fragmentada en experiencias bonitas pero aisladas, sino cuando genera tejido, reciprocidad y circuitos de apoyo mutuo. Ahí Connecta Natura tiene margen para afianzar todavía más su papel, no solo como asociación ambiental, sino como nodo económico y comunitario dentro de una red transformadora más amplia. 

La tercera propuesta tiene que ver con la dimensión social. Muchas veces los proyectos de agroecología y biodiversidad están muy bien pensados en términos ambientales, aunque les cuesta llegar a públicos socialmente diversos o conectar con problemas cotidianos como el precio de los alimentos, el acceso desigual al consumo sostenible o la precariedad de ciertos hogares. Connecta Natura podría reforzar aún más esa conexión incorporando estrategias específicas de inclusión social, educación alimentaria popular y colaboración con barrios, escuelas, entidades comunitarias o grupos vulnerables. La transición ecológica se queda coja cuando solo interpela a quienes ya están convencidos. Si de verdad hablamos de economía solidaria, la cuestión no es solo proteger variedades o paisajes, sino preguntarse quién puede participar de ese modelo y en qué condiciones. 

Visto en conjunto, Connecta Natura parece una entidad muy próxima a los principios de la economía social y solidaria, sobre todo por su arraigo territorial, su defensa de la biodiversidad, su orientación agroecológica y su voluntad de activar comunidad. No da la impresión de responder a una lógica extractiva ni de usar el discurso verde como simple escaparate. Hay una base coherente y valiosa. La parte crítica no desmiente eso; más bien apunta a un reto frecuente en este tipo de organizaciones: convertir una misión potente en una arquitectura todavía más visible de participación, medición de impacto e intercooperación. Ahí está, probablemente, el siguiente salto de madurez.

BIBLIOGRAFIA

Connecta Natura. (2024). Inicio. https://www.connectanatura.org/cas/

FAO. (s. f.). Local knowledge as part of agrobiodiversity. Food and Agriculture Organization of the United Nations. https://www.fao.org/4/y5956e/Y5956E06.htm

FAO. (2010). Biodiversity for food and agriculture. Food and Agriculture Organization of the United Nations. https://www.fao.org/fileadmin/templates/biodiversity_paia/PAR-FAO-book_lr.pdf

Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. (s. f.). Los recursos fitogenéticos para la agricultura y la alimentación. Gobierno de España. https://www.mapa.gob.es/es/agricultura/temas/medios-de-produccion/semillas-y-plantas-de-vivero/fitogeneticos_agricultura_alimentacion

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. (s. f.). Biodiversidad en medios agrarios. Gobierno de España. https://www.miteco.gob.es/es/biodiversidad/temas/ecosistemas-y-conectividad/biodiversidad-medios-agrarios.html

REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria. (2022). Carta de Principios de la Economía Solidaria. https://reas.red/carta-de-economia-solidaria/

Tornallom. (s. f.). Connecta Natura. https://tornallom.org/es/directori/connecta-natura/

l’Associació SinergiaTIC

Apartado 2

En principio, l’Associació SinergiaTIC (desarrollo web y software) empezó en 2013 en Cataluña, España. Es una organización sin ánimo de lucro. El objetivo de la Associació SinergiaTIC es ayudar a otras organizaciones sin fines de lucro a implementar mejor las tecnologías de la información y las comunicaciones. Además, de la misión principal de la organización es ayudar a otras organizaciones a implementar las tecnologías de la comunicación y de la información de una manera accesible y responsable. No obstante, esta organización se enfoca en la productividad y optimizaciones de otras instituciones, para el mejoramiento de sus rendimientos, y que se permita una colaboración interna entre ellas, fortaleciendo al sector. También se busca más apoyo entre las empresas y que se sigan principios éticos dentro de la sociedad. SinergiaTIC, busca trabajar con los principios de la economía social y solidaria.

Cooperación y Solidaridad

En principio, esta estructura se gestiona mediante un modelo colaborativo y de base asociativa, donde más de 250 entidades, socias en el año 2024 contribuyen equitativamente para afrontar retos colectivos en el uso de tecnologías. Esto ayuda a que las organizaciones del sector terciario trabajen juntas y compartan conocimientos y experiencias. Como el caso, de la implementación de un sistema de aprendizaje y búsqueda laboral para los individuos menos favorecidos, las personas pueden ayudarse y gestionar sus cosas por sí mismas. Esta organización, es una asociación sin fines de lucro. Que gestiona recursos para crear herramientas abiertas y baratas, como SinergiaCRM. Es un sistema que fue implementado entre los años 2020-2021. El cual sirve para gestionar la base social de las entidades no lucrativas. Y las mismas cuotas de membresía son iguales para todos. Los beneficios se usan en servicios que todos pueden usar. Donde la entidad busca garantizar la productividad.

Trabajo Digno y Equidad

El equipo técnico tenía 30 empleados en el año 2025. Además, trabajan con autonomía y también asumen la responsabilidad corporativa en conjunto. Permitiendo que la organización promueva la equidad al compartir el conocimiento con los socios. El tamaño de cada sociedad o los recursos de cada socio no afectan el acceso. Todas los asociados pueden acceder a la tecnología por igual.

Compromiso con el Entorno 

No obstante, no se enfatiza explícitamente la sostenibilidad ecológica en sus documentos principales, SinergiaTIC, contribuye indirectamente al fortalecer el tercer sector, y trabaja conjunto con las directivas medioambientales nacionales y con la regulación europea, que a menudo aborda cuestiones ambientales y sociales. El enfoque en la transformación digital ayuda a que todo sea más eficiente y puede reducir el desperdicio en las tareas administrativas y de gestión. En la cotidianidad organizativa, SinergiaTIC trabaja en el sector IT (Information Technology), movilizando la tecnología al sector terciario de la economía. Esto tiene mucha importancia porque cada vez usamos más la tecnología con las extensiones que se están presentando como la Inteligencia Artificial. La implementación organizativa comenzó en el año 2012, cuando la crisis económica derivada del gran crash del 2008. Ese año, muchas organizaciones no lucrativas tenían dificultades para encontrar tecnología a buen precio.

SinergiaTIC, posee un enfoque ejemplar del sistema (ESS) en el ámbito digital, al priorizar la colaboración y el impacto social sobre el lucro, contribuyendo a la democratización digital en un sector históricamente marginado. Existiendo oportunidades para que la conexión con los principios de la Economía Social y Solidaria sea más fuerte, sobre todo en el tema de la sostenibilidad ecológica y en la expansión inclusiva. Ya que, un desarrollo de la eficiencia digital, Puede tener un impacto positivo y negativo sobre el medio ambiente.

Propuestas de Mejoramiento

El desarrollo ecológico, permite crear las bases dentro de la empresa para reducir la huella de carbono. La implementación del cambiar a servidores que usen energía renovable y que consuman menos electricidad. Esto se ajustaría mejor al principio de sostenibilidad ambiental de la ESS y ayudaría a crear alianzas con grupos ecológicos. Además, se buscaría impulsar redes internacionales y de trabajo con redes ESS globales, a otros lugares. Así se comparte mejor el conocimiento y se puede frenar el poder de las grandes empresas tecnológicas y hacer resistencia a su dominio algorítmico. Llevando a cabo estos cambio permitiría ayudar a la ESS, en un impacto positivo sobre la economía haciéndola más justa y más sostenible.

Apartado 3

Bibliografía

Coraggio, J. L. (2011). Economía social y solidaria: El trabajo antes que el capital. Editorial Abya-Yala.

Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Ámbitos socioeconómicos. Material didáctico de la asignatura Alternativas económicas.

Pam a Pam. (s. f.). Pam a Pam: Mapa de l’economia social i solidària a Catalunya. https://pamapam.cat/

Associació SinergiaTIC. (s. f.). Associació SinergiaTIC. Pam a Pam. https://pamapam.cat/directori/associacio-sinergiatic/

Asociación SinergiaTIC. (s. f.). SinergiaTIC. https://www.sinergiatic.org/es

Asociación SinergiaTIC. (s. f.). Logotipo de SinergiaTIC [Logotipo]. https://www.sinergiatic.org/es