Análisis completo de la digitalización en aRopa2

Samuel Fenoll Expósito
Visibilidad: Pública - - 1 comentario en Análisis completo de la digitalización en aRopa2

Debate1

  1. Martin Vicioso Cano
    Visibilidad: Pública

    Hola, Samuel

    Me parece interesante y acertada la lectura que realizas del papel que puede jugar la digitalización en cuanto a generador de confianza de los usuarios. Una política de datos abierta y transparente puede actuar como catalizador y atraer a más personas. Las entidades de la economía social y solidaria deberían ser vanguardia en ese sentido y liderar con el ejemplo. Por el mismo camino iría el riesgo que comentabas de la dependencia de las plataformas de la compañía Meta. Si bien es cierto que plataforma como Facebook o Instagram disponen de una red con la que, siendo realistas, no se podría competir en cifras, también se podría alternativamente potenciar la presencia en otro tipo de espacios que encajan mejor con las lógicas de la economía social y solidaria. Esto no implica desaparecer de aquellos, sino aprovechar sus puntos fuertes -capacidad de llegar a más personas- para dirigirlos a estos nuevos espacios.

    En cuanto a la política de datos y los peligros que conlleva su utilización y depósito en el caso de aRopa2, que trabaja con colectivos vulnerables, estoy de acuerdo en que la digitalización expone amenazas palpables. Por ello, el proceso debe ser consciente e informado, actuando con sus propios principios en el centro de acción y la protección de las personas usuarias como eje. La formación juega un papel importante en este sentido, dado que puede ayudar a evitar posibles errores que, en ocasiones, ocurren por puro desconocimiento y no por mala fe.

    Un saludo

Análisis Paisaje, Ecología y Género «Fomentando Territorios Sostenibles e Inclusivos»

Silvia Rodriguez Miranda
Visibilidad: Pública - - comentario en Análisis Paisaje, Ecología y Género «Fomentando Territorios Sostenibles e Inclusivos»

Debate

No hay comentarios.

La Chiapaneca S.C.C.L.

Carles Moliner Valderrama
Visibilidad: Pública - - 3 comentarios en La Chiapaneca S.C.C.L.

Debate3

  1. Liliana Bartolina Tejeda Vasquez
    Visibilidad: Pública

    Hola Carles, creo que en el caso de La Chiapaneca S.C.C.L. la digitalización puede ser una gran aliada siempre que refuerce su identidad cooperativa. Como recuerda la UOC, “digitalizar es decidir qué modelo organizativo queremos fortalecer” (UOC, 2022), y esto encaja muy bien con un proyecto que ya apuesta por trazabilidad, sostenibilidad y comercio justo.

    Para mí, lo digital no debería servir solo para vender café, sino también para explicar mejor el impacto social y el trabajo con pequeños productores. Como dice Scholz, “la tecnología debe democratizar, no concentrar poder” (Scholz, 2016), y creo que La Chiapaneca puede usar sus canales digitales para crear comunidad y comunicar desde la autonomía.

    También veo importante no perder de vista los riesgos: depender demasiado de plataformas externas o caer en una lógica puramente comercial. CIRIEC recuerda que “la autonomía digital y la gobernanza de los datos siguen siendo retos clave” (CIRIEC, 2021), algo especialmente relevante para una cooperativa.

    En resumen, pienso que la digitalización puede ayudar a La Chiapaneca a crecer sin perder su esencia, siempre que se use para fortalecer su misión social.
    Referencias

    CIRIEC (2021). Economía social digital y cooperativismo de plataforma. CIRIEC-España.
    Scholz, T. (2016). Platform Cooperativism. Rosa Luxemburg Stiftung.
    UOC (2022). Digitalización en la Economía Social y Solidaria. Universitat Oberta de Catalunya.

    Slds, Liliana

  2. Jesus Gimenez Amado
    Visibilidad: Pública

    Hola Carles,
    Me ha gustado mucho cómo has analizado La Chiapaneca. Es un ejemplo perfecto de cómo una cooperativa puede usar la web no solo para vender, sino para educar sobre el comercio justo y la trazabilidad, que es lo que realmente les diferencia de las marcas de café industriales.
    Me gustaría aportarte una reflexión sobre un punto que mencionas: el uso de Shopify. Es verdad que es súper cómodo para empezar, pero como bien dices, genera una dependencia tecnológica de una multinacional que se mueve por beneficios económicos (el polo clásico) y no por impacto social.
    Se me ocurre una propuesta: para ser más coherentes con la ESS, a largo plazo podrían plantearse migrar a herramientas de software libre (FLOSS) o unirse a plataformas como Katuma u Open Food Network. Al ser cooperativas de plataforma, los datos y la tecnología son un «procomún», lo que les daría mucha más autonomía digital y seguridad sobre sus propios datos. ¿Crees que para una entidad pequeña el esfuerzo técnico de dejar Shopify compensaría esa ganancia en valores?

    Saludos,

    Jesús Giménez.

     

  3. Samuel Fenoll Exposito
    Visibilidad: Pública

    Hola Carles

    Empiezas el texto dándonos el contexto de la entidad y dejando claro desde el principio la conexión entre su modelo de negocio y los principios de la ESS. Es una base sólida sobre la que se sostiene bien el resto del análisis.

    El apartado sobre el papel actual de las tecnologías digitales es uno de los más concretos del texto, y precisamente por eso funciona bien. Se nota que has observado directamente la web y los canales de la cooperativa, y eso le da al análisis una credibilidad que no siempre aparece en este tipo de ejercicios.

    Las oportunidades están bien identificadas y me parece especialmente acertada la idea de que lo digital puede servir para explicar mejor el proyecto y no solo para vender más. En un producto como el café, donde el consumidor rara vez ve lo que hay detrás, esa capacidad de hacer visible la cadena de valor es una oportunidad real y diferenciadora.

    El análisis de riesgos es sólido. La tensión que señalas sobre Shopify es un punto fino y bien traído: es fácil pasar por alto que apoyarse en una infraestructura tecnológica externa implica ceder parte del control sobre datos, relación con clientes y autonomía operativa. Es una pregunta que muchas cooperativas no se hacen hasta que ya dependen completamente de esa plataforma.

    La propuesta estratégica es coherente con todo lo anterior y conecta bien con los principios de la ESS. Quizás habría sido interesante explorar también la posibilidad de alianzas digitales con otras entidades del sector, redes de comercio justo o plataformas colaborativas, como una forma de ganar visibilidad sin depender exclusivamente de los canales propios ni de las grandes redes.

    El cierre resume bien la posición central del texto y deja una idea clara: que la cuestión no es solo estar en internet, sino decidir para qué y cómo. Es una buena forma de cerrar porque vuelve al fondo del asunto sin añadir nada que no se haya argumentado antes.

    Referencias

    UOC (2022). Digitalización en la Economía Social y Solidaria. Universitat Oberta de Catalunya.

    Un saludo, Samuel.

Arbore y el reto de la digitalización: cómo crecer sin perder los valores de la ESS

Daniel Vázquez Paredes
Visibilidad: Pública - - comentario en Arbore y el reto de la digitalización: cómo crecer sin perder los valores de la ESS

Debate

No hay comentarios.

El impacto de la digitalización en el Col·lectiu Ronda

Alejandro Lopez-Cepero Sanz
Visibilidad: Pública - - 3 comentarios en El impacto de la digitalización en el Col·lectiu Ronda

Debate3

  2. Salma Azoulay Naji
    Visibilidad: Pública

    Hola Alejandro, me parece muy interesante como analizas el papel de la digitalización en tu caso, especialmente en la gestión de casos y acceso a servicios, ya que para un abogado este tema es el más importante. 
     Aparte de eso, creo que podrías especificar cómo impactaría esto, es decir, cómo afectaría esto en la relaciones con los clientes, qué tipo de herramientas específicas se utilizarían tanto para dar el servicio como para formar a los empleados etc.
    Además, me pareció muy relevante lo que mencionaste sobre los riesgos en protección de datos. ¿Podrías imaginar alguna forma más específica en que estas amenazas podrían ser controladas en la práctica? 
    Porque la información siempre será sensible. 
    Quizás podrías desarrollar un poco más el tema de en que tendrían que invertir más dinero en este caso creo que serían un software más seguro o en herramientas acordes a los valores de la ESS.
    En general, creeo que este enfoque está muy bien presentado, pero me gustaría ver más ejemplos y realismo en cómo realizaría a la organización el impacto que mencionas.

  3. Samia Artero Zouak
    Visibilidad: Pública

    Hola Alejandro,
    Me parece interesante tu análisis cómo explicas el papel actual de la digitalización en la gestión de casos y la comunicación. Creo que haces muy bien en destacar que, en este tipo de organizaciones, la tecnología no solo mejora la eficiencia interna, sino que también facilita el acceso a servicios, algo que es importante en el ámbito jurídico.
    Estoy de acuerdo contigo en los riesgos que planteas, en la dependencia tecnológica y la protección de datos. En el caso de una entidad como Col·lectiu Ronda, que trabaja con información sensible, este aspecto es todavía más crítico aun. Quizás aquí se podría profundizar un poco más en cómo gestionar estos datos desde una perspectiva ética, no solo en términos de protección, sino también de control y uso responsable.
    También me parece acertado que menciones la posible pérdida de cercanía con los clientes. Tenemos especialmente este aspecto en común porque yo estoy realizando el trabajo sobre una entidad financiera, Fiare Banca Ética, y es importante en nuestro caso encontrar el equilibrio entre eficiencia y trato humano. En este sentido, una idea interesante podría ser combinar herramientas digitales con espacios de atención más personalizados, para no perder ese vínculo directo que caracteriza a este tipo de entidades.
    Añadiría también que podría ser interesante desarrollar espacios digitales de participación más activa (por ejemplo, consultas o foros internos), ya que esto reforzaría la dimensión democrática, que es uno de los pilares de la ESS.
    Saludos Alejandro.
    Samia Artero.

Ambtu

Gladys Sanguina Valenzuela
Visibilidad: Pública - - 3 comentarios en Ambtu

Debate3

  1. Maria José Jareño Fragoso
    Visibilidad: Pública

    Hola  Gladys!

     

    He leído tu texto sobre Ambtu y creo que tienes una buena base, pero la presentación queda en un nivel bastante descriptivo. Explicas qué hace la entidad y mencionas algunas herramientas digitales, pero falta un poco más de análisis. Por ejemplo, cuando dices que Ambtu tiene un Campus Virtual o que usa campañas digitales, lo comentas como un hecho, pero no profundizas en qué impacto real tiene eso en su funcionamiento o en su misión. Ahí podrías ir más lejos: ¿qué cambia en la práctica? ¿Qué problemas resuelve? ¿Qué limitaciones tiene?

    Refieres que la digitalización es fundamental hoy en día, pero no aportas ningún dato o referencia que lo sitúe  en  un contexto  concreto. Incluir datos sobre digitalización en cooperativas, o sobre acceso digital en el sector social, ayudaría a reforzar tu argumento. La rúbrica valora mucho este punto, y ahora mismo tu texto se apoya más en intuiciones que en información externa.

    En la parte de oportunidades, mencionas la IA, pero de forma muy general, concretando qué tipo de análisis podría hacer Ambtu o qué decisiones podrían mejorar gracias a ello. La “falta interacción humana”, estoy de acuerdo, pero podrías explicar por qué es especialmente importante en una entidad como Ambtu, que trabaja con acompañamiento a emprendedores.  Enumeras  los  riesgos,  pero no los conectas del todo con el caso concreto. Hablas de brecha digital, dependencia de plataformas, pérdida de control de datos… pero no explicas cómo podrían afectar específicamente a Ambtu  y  añadiría mayor  profundidad a  tu análisis.

    En cuanto a las estrategias, las propuestas que haces son correctas, pero bastante genéricas. Software libre, licencias abiertas, Decidim… son ideas válidas, pero falta justificar por qué serían útiles para Ambtu en concreto. ¿Qué problema resolverían? ¿Qué mejora aportarían? ¿Qué barreras podrían encontrarse?

    En  general, la  presentación  inicial  está bien encaminado, pero le falta más análisis , más conexión entre lo digital y la misión de Ambtu, y más concreción en las propuestas. Si desarrollas un poco más esos puntos, tu aportación puede ganar mucha fuerza.

    Espero que te  sea  de ayuda,

    Saludos.

    1. Gladys Sanguina Valenzuela
      Visibilidad: Pública

      Buenas Noches Maria Jose,
      Muchas gracias por tu retroalimentación, me ha resultado muy útil y clara. Coincido contigo en que en algunos puntos mi análisis quedó más descriptivo de lo que quería, y que podría profundizar más en el impacto real de las herramientas digitales en Ambtu, así como en cómo estas afectan su funcionamiento y misión.
      También veo la importancia de incluir referencias y datos concretos sobre digitalización en cooperativas o en el sector social, para reforzar mis argumentos y situar mejor el análisis en un contexto real. Tomo nota de desarrollar más las oportunidades y riesgos, explicando cómo podrían afectar específicamente a Ambtu.
      Gracias de nuevo por tus sugerencias; me ayudarán a mejorar el análisis y hacerlo más sólido y completo.
      Un saludo, Gladys.

  2. Alejandro Lopez-Cepero Sanz
    Visibilidad: Pública

    Buenas tardes Gladys!
    Debo comentar primero de todo que me ha gustado mucho tu análisis de Ambtu. Has explicado muy bien cómo usan la digitalización, especialmente con el campus virtual y las campañas para llegar a más personas. Estoy de acuerdo contigo en que la digitalización puede ayudar a que más gente conozca a las organizaciones de la ESS y aumentar su impacto social, pero también puede generar cierta dependencia de algunas plataformas externas.
    Creo que sería también interesante comentar cómo Ambtu podría combinar la tecnología con la interacción humana para mantener la cercanía y la participación de la comunidad. También sería útil mencionar cómo podrían proteger mejor los datos de las personas que usan sus servicios, algo que es muy importante en cualquier organización social.
    Por último, es necesario comentarte que en general, tu propuesta muestra un buen equilibrio entre las oportunidades y los riesgos de la digitalización, y las estrategias que sugieres, como usar software libre y plataformas participativas, están muy alineadas con los principios de la ESS.
    ¡Muy buen trabajo!

aRopa2 y el reto de la digitalización: Entre la oportunidad y la soberanía tecnológica

Samuel Fenoll Expósito
Visibilidad: Pública - - 2 comentarios en aRopa2 y el reto de la digitalización: Entre la oportunidad y la soberanía tecnológica

Debate2

  1. Eduardo Reyes Chavarria
    Visibilidad: Pública

    Hola, Samuel.
    Muchas gracias por tu análisis sobre aRopa2. Me parece muy interesante cómo identificas esa «ambivalencia» tecnológica. Desde la perspectiva de la Dirección Estratégica, tu aportación toca un punto vital: el encaje estratégico (strategic fit) entre los recursos tecnológicos y los valores corporativos.
    Me gustaría realizar dos aportaciones constructivas a tu análisis:

    Digitalización de la Cadena de Valor: Mencionas que la digitalización es casi exclusivamente comunicativa. Aplicando el modelo de la Cadena de Valor de Porter, aRopa2 tiene una oportunidad de mejora en sus «Actividades Primarias», específicamente en la Logística Interna. La implementación de sistemas de trazabilidad mediante software libre (como propones) no solo mejora la eficiencia operativa, sino que genera una ventaja competitiva en diferenciación basada en la transparencia radical. En el sector del reciclaje textil, donde existe una creciente desconfianza sobre el destino final de las prendas, convertir el dato en un «activo estratégico» mediante los códigos QR podría neutralizar las barreras de percepción de lucro que mencionas.

    Soberanía Tecnológica y Dependencia de Terceros: Es muy lúcida tu reflexión sobre la tensión entre las RR.S.S. tradicionales y los valores de la Economía Social y Solidaria (ESS). Desde la estrategia, esto se traduce en un riesgo de dependencia del proveedor (en este caso, plataformas como Meta). Si aRopa2 basa su visibilidad solo en algoritmos extractivos, compromete su autonomía estratégica. Tu propuesta de transitar hacia el Software Libre y servidores propios no es solo una cuestión ética, es una estrategia de supervivencia y control de activos críticos. Además, en cuanto a la protección de datos de colectivos vulnerables (mujeres víctimas de violencia), la digitalización debe ser abordada bajo el marco de la Ética en los Negocios, donde la seguridad de la información es una «capacidad no negociable».

  2. Adrián Sáez García
    Visibilidad: Pública

    Hola Samuel,

    En primer lugar, me parece que has realizado un muy buen análisis, explicado de forma sencilla y que explica adecuadamente la situación de aRopa2 a nivel digital.

    En primer lugar, considero importante ese primer análisis de la puerta de entrada a la digitalización de los contenedores de aRopa2, con la consideración de los códigos QR como un un punto de unión inacabado entre lo analógico y lo digital. Sin embargo, al analizar las posibilidades de profundizar en la digitalización operativa y la soberanía tecnológica, surgen matices que podrían poner a prueba la viabilidad del proyecto en su día a día.

    El primer reto que considero es el equilibrio entre el esfuerzo técnico y el impacto social real en cuanto a la implementación de una trazabilidad completa mediante analítica de datos para cada prenda donada. Me parece sin duda un ideal de transparencia, pero en una organización que trabaja con procesos manuales de clasificación y personas en proceso de inserción, el coste operativo de digitalizar cada unidad podría resultar inasumible, con un exceso de burocracia digital que pueda desvirtuar el objetivo social original, en lugar de centrarse en la formación del personal y la optimización logística del reciclaje textil.

    Por otro lado, la reflexión sobre la soberanía tecnológica y el rechazo a las grandes corporaciones como Amazon o Microsoft es correcto, pero conlleva peligros que no se pueden ignorar en un entorno de alta vulnerabilidad. Es cierto que los modelos de las corporaciones tecnológicas chocan con los valores de la Economía Social y Solidaria, pero estas plataformas ofrecen estándares de ciberseguridad que son casi imposibles de replicar con recursos limitados. En el caso de aRopa2, que maneja datos de personas derivadas de Servicios Sociales y víctimas de violencia de género, una pérdida de seguridad en un servidor privado o en un software sería una situación de alta complicación ética o incluso legal.  Por ello,creo que la dependencia de infraestructuras comerciales robustas puede entenderse no como una renuncia a los valores, sino como en parte una protección para la privacidad de los miembros más frágiles de la organización.

    En conclusión, la digitalización en un proyecto de inserción como aRopa2 debe ser entendida como un soporte mínimo y no como un fin en sí mismo. La verdadera soberanía en este contexto no reside tanto en la propiedad de los servidores o en la trazabilidad, sino en mantener la esencia humana del proyecto. Puede ser preferible aceptar ciertas dependencias técnicas para garantizar que el grueso de los recursos se sigan invirtiendo directamente en las personas y en el impacto ambiental del reciclaje textil, evitando que la tecnología se convierta en una carga que lastre la iniciativa.

    Saludos.