Pablo Díaz Belda

Análisis DAFO definitivo: Moneda social en La Borda

Pablo Díaz Belda
Visibilidad: Pública - - 1 comentario en Análisis DAFO definitivo: Moneda social en La Borda

Debate1

  1. Sergio Palmer Moreno
    Visibilidad: Pública

    Hola Pablo,

    Me ha encantado la claridad de tu exposición sobre La Borda. Me parece un caso fascinante porque, a diferencia de otras entidades, la vuestra ya tiene una «microsociedad» consolidada con prácticas de apoyo mutuo, lo que supone una ventaja competitiva enorme para implementar una moneda social. Al leer tu DAFO, he encontrado puntos de reflexión muy interesantes que resuenan con mi análisis de S’Altra Senalla.

    En primer lugar, coincido contigo en que la escala es un factor determinante. Mencionas que al ser unas 30 personas, el volumen de intercambio podría ser insuficiente. En S’Altra Senalla tenemos el reto opuesto: tenemos masa crítica de clientes, pero el problema es que gran parte de nuestros proveedores son internacionales (Comercio Justo del Sur Global), lo que rompe el «circuito cerrado» de la moneda local. En tu caso, al ser una cooperativa de vivienda, el intercambio de cuidados o servicios internos que mencionas parece una vía mucho más natural para que la moneda circule sin depender tanto de proveedores externos.

    Por otro lado, me ha parecido muy honesta tu mención a la dependencia estructural del euro. Al igual que señalé en mi análisis sobre el Periodo Medio de Caja y la liquidez, las entidades de la ESS seguimos teniendo facturas de luz, agua e impuestos que no perdonan. En una estructura como La Borda, donde la cuota de uso es el pilar económico, ¿has valorado si la moneda social podría usarse para «pagar» horas de mantenimiento de zonas comunes a cambio de una pequeña reducción en las cuotas, o crees que eso comprometería demasiado la tesorería de la cooperativa?

    Finalmente, comparto tu visión sobre el arraigo territorial en el barrio de Sants. Como bien explica August Corrons, el éxito de estas monedas depende de su capacidad de generar un efecto multiplicador local. La Borda tiene el potencial de ser el motor que atraiga a los comercios de proximidad de Sants hacia un circuito de moneda social, convirtiendo una debilidad interna (el tamaño de la comunidad) en una oportunidad de liderazgo territorial.

    ¡Un saludo y enhorabuena por el análisis!

    Sergio Palmer Moreno.

Análisis completo de la digitalización en La Borda

Pablo Díaz Belda
Visibilidad: Pública - - 2 comentarios en Análisis completo de la digitalización en La Borda

Debate2

  1. Sergio Palmer Moreno
    Visibilidad: Pública

    Hola, Pablo. Te agradezco mucho la exposición sobre el caso de La Borda. Es un ejemplo sumamente ilustrativo de cómo la Economía Social y Solidaria (ESS) puede ofrecer soluciones reales al problema habitacional. Me ha parecido muy sugerente tu análisis sobre cómo la digitalización en una cooperativa de vivienda no es solo una cuestión de gestión administrativa, sino una verdadera infraestructura que sostiene la vida comunitaria y la autoorganización.
    En particular, coincido contigo en que la monitorización inteligente de consumos energéticos es una oportunidad de oro para materializar el principio de sostenibilidad ambiental. En un edificio con la complejidad arquitectónica de La Borda, los datos permiten que el compromiso ecológico pase de ser una declaración de intenciones a una práctica diaria basada en la eficiencia real. No obstante, como bien apuntas, esta «gestión del dato» debe estar bajo una gobernanza democrática para evitar que la privacidad de los hogares se convierta en una mercancía, algo que chocaría frontalmente con la primacía de las personas sobre el capital.
    También resulta muy pertinente tu reflexión sobre la tensión entre la eficiencia digital y la deliberación colectiva. Es un riesgo real que la agilidad de una votación online o de un grupo de mensajería acabe sustituyendo los espacios de debate presencial, que son los que realmente tejen la comunidad. Al igual que sucede en S’Altra Senalla con la sensibilización en centros educativos, el valor de la ESS reside en el contacto humano y en la pedagogía social, por lo que la tecnología debe ser siempre un soporte y nunca un sustituto de la participación física.
    Para terminar, me gustaría preguntarte si habéis considerado cómo la digitalización de la gestión de suministros o de las cuotas de uso podría ayudar a la cooperativa a vigilar su viabilidad económica a largo plazo. Al igual que en otras entidades de la ESS con inventario o infraestructuras físicas , mantener bajo control el ciclo de caja es fundamental para asegurar que el proyecto sea sostenible y replicable frente a la presión del mercado inmobiliario tradicional.
    ¡Un saludo!
    Sergio Palmer Moreno

    1. Pablo Díaz Belda
      Visibilidad: Pública

      Hola Sergio! Me alegra que compartas esa visión de la tecnología como soporte y no como fin. Tienes toda la razón: la digitalización de suministros y cuotas en La Borda no es solo eficiencia, es la garantía de su viabilidad a largo plazo. Al automatizar estos flujos, la cooperativa detecta sobrecostes en tiempo real y asegura una trazabilidad total de los fondos de reserva, algo vital en un modelo de cesión de uso a 75 años. De esta manera, el dato se convierte en un «escudo» democrático que protege el proyecto frente a la volatilidad del mercado tradicional y facilita su replicabilidad.