Tecnología con alma: El viaje digital de Eduxarxa
Tecnología con alma: El viaje digital de Eduxarxa
Presencia actual de la tecnología
En Eduxarxa, la digitalización forma parte esencial del funcionamiento diario. La entidad utiliza herramientas digitales para su actividad pedagógica, la comunicación interna y externa, y la gestión organizativa. . Este enfoque coincide con las tendencias de digitalización de la Economía Social y Solidaria (ESS), que buscan reforzar la transparencia, la participación y la autonomía tecnológica (Espelt, 2026). Esto incluye plataformas colaborativas, software de gestión de proyectos, recursos educativos digitales, sistemas de gestión de usuarios y espacios digitales que facilitan la transparencia, la participación y la publicación de memorias y datos abiertos. La tecnología se integra como un apoyo coherente con su misión educativa y transformadora. Además, la publicación de memorias y datos abiertos se alinea con los principios de gobernanza democrática promovidos por iniciativas como Decidim (2026) y Creative Commons (2026).
Oportunidades
La digitalización ofrece a Eduxarxa diversas posibilidades para fortalecer su impacto social:
- Mejora interna: automatización de tareas administrativas, mejor coordinación del equipo y uso de software libre o herramientas de bajo coste permiten optimizar recursos, una estrategia clave para las organizaciones de la ESS (Renau Cano et al., 2021).
- Ampliación del alcance: llegada a nuevos territorios y públicos, incluidas personas con movilidad reducida o en zonas rurales.
- Innovación pedagógica: uso de recursos interactivos, metodologías híbridas y creación de comunidades digitales.
- Trabajo en red: participación en plataformas cooperativas, repositorios compartidos e infraestructuras digitales de la ESS como los impulsados por el cooperativismo de plataforma (Fuster Morell et al., 2021) permite fortalecer alianzas y compartir infraestructuras digitales dentro de la ESS.
Estas oportunidades permiten a la entidad ampliar su presencia y reforzar su capacidad transformadora.
Riesgos y tensiones
La digitalización también implica desafíos que Eduxarxa debe gestionar:
- Dependencia tecnológica: costes elevados, uso de plataformas privativas y riesgo de modelos extractivos basados en datos, una preocupación ampliamente documentada en el análisis de la economía de plataforma (Renau Cano et al., 2021).
- Seguridad y privacidad: necesidad de proteger datos sensibles y falta de recursos para una ciberseguridad sólida.
- Brecha digital: desigualdades en competencias digitales y falta de acceso a dispositivos o conectividad.
- Tensiones organizativas: exceso de herramientas que no siempre mejora la eficiencia y riesgo de desplazar prácticas comunitarias presenciales.
Estrategias para una digitalización alineada con la ESS
Para que la tecnología refuerce su misión social, Eduxarxa puede:
- Priorizar software libre, plataformas cooperativas y herramientas respetuosas con la privacidad (Fuster Morell et al., 2021).
- Establecer protocolos claros de protección de datos.
- Ofrecer formación y acompañamiento digital al equipo y a las personas usuarias.
- Evaluar colectivamente el impacto social de las herramientas digitales.
- Usar la tecnología para complementar, no sustituir, la dimensión comunitaria.
- Colaborar con otras entidades de la ESS para compartir recursos y participar en proyectos de innovación social digital como Goteo (2026) o Decidim (2026).
La digitalización puede ayudar mucho a Eduxarxa: le permite reforzar su misión educativa, organizarse mejor y llegar a más personas. Aun así, también trae retos, como la dependencia de ciertas tecnologías, la protección de los datos y las desigualdades en el acceso digital. Para avanzar de forma coherente con los valores de la ESS, Eduxarxa necesita apostar por tecnologías responsables, acompañar a su comunidad en el desarrollo de competencias digitales y mantener siempre la dimensión humana y comunitaria como eje central de su trabajo. Esta mirada crítica y estratégica es coherente con las propuestas de democratización de la economía de plataforma (Renau Cano et al., 2021) y con las tendencias actuales de digitalización ética en la ESS (Espelt, 2026).
Presentación – video
Inteligencia Artificial
El uso de herramientas de inteligencia artificial me sirvió para mejorar la claridad, la cohesión y la corrección formal del texto. También me ayudaron a contrastar conceptos y asegurar que el contenido fuera preciso y coherente con el marco teórico. La IA fue un apoyo para ordenar y redactar mejor las ideas, pero el análisis crítico y las decisiones académicas son completamente míos.
Herramientas utilizadas
- Microsoft Copilot para mejorar la redacción, el estilo, la coherencia y la organización de ideas.
- Buscadores con IA para localizar referencias bibliográficas y verificar conceptos relacionados con la ESS.
- Correctores con IA para revisar ortografía, gramática y adecuación formal del texto.
Prompts empleados
- Reescribe este texto con un estilo más claro y formal.
- Mejora la ortografía y gramática.
- Bibliografía en formato APA.
Bibliografía
Espelt, R. (2026). La digitalización de la ESS (webinar y presentación). UOC.
Renau Cano, M., Fuster Morell, M., & Espelt, R. (2021). Democratizando la economía de plataforma.
Fuster Morell, M., Espelt, R., & Cano, M. R. (2021). Cooperativismo de plataforma.
Eduxarxa. (2026). Cooperativa d’educació. https://eduxarxa.coop
Goteo Foundation. (2026). https://goteo.org
Decidim. (2026). https://decidim.org
Creative Commons. (2026). https://creativecommons.org/licenses
Debatecontribution 0en Tecnología con alma: El viaje digital de Eduxarxa
No hay comentarios.
Lo siento, debes estar conectado para publicar un comentario.
Este es un espacio de trabajo personal de un/a estudiante de la Universitat Oberta de Catalunya. Cualquier contenido publicado en este espacio es responsabilidad de su autor/a.
Hola compañera,
Me parece genial que hayas elegido Eduxarxa, porque se nota que es una cooperativa con un enfoque realmente positivo hacia la inclusión social. Me gusta especialmente cómo trabajan con colectivos vulnerables y lo bien que aplican principios de la ESS, sobre todo la democracia interna.
Sin embargo, me hace pensar que, aunque mencionas que se organizan de forma democrática, ¿realmente las personas beneficiarias de sus proyectos tienen voz en la toma de decisiones o son solo las personas socias las que participan? Creo que sería interesante profundizar en ese punto, porque la participación activa de todos los involucrados es crucial en la ESS.
También, aunque su impacto social es evidente, me pregunto si están midiendo de alguna manera los resultados de sus proyectos. No basta con tener buenas iniciativas; sería útil ver algunos datos concretos que validen si están cumpliendo sus objetivos. ¿Han considerado incorporar herramientas para medir el impacto real de lo que hacen?
Por último, respecto a la dependencia de financiación pública, creo que este es un punto crítico. ¿Han explorado alternativas para diversificar sus fuentes de ingresos? Buscar alianzas con empresas o modelos innovadores podría darles más autonomía a largo plazo.
Te invito a echarle un vistazo a mi aportación sobre ADISIL, que toca algunos puntos similares, especialmente en lo que respecta a la sostenibilidad y la participación.
Un saludo :)
Hola, Liliana Bartolina
Espero que estes bien.
Al estudiar «Eduxarxa», el cual implementa un sistema organizativo basado en los principios de la ESS. Me cuestiono sobre la estructura interna de Eduxarxa realmente ayuda a conseguir el impacto que intentan llegar.
Ya que esta organización depende de las asambleas, las cuales pueden tomar las decisiones con un sistema democrático. No obstante, las reglas no están claras, en el momento de decidir puede tomar mucho tiempo. La gente puede cansarse o perder el tiempo. Por eso, las reglas claras ayudan a que las asambleas trabajen mejor. Permitiendo a que la democracia interna no causa problemas con la eficiencia, pero seria necesario un diseño claro y bien pensado. Ya que, la posible falta de herramientas para medir el impacto social que se mencionó como una mejora no es un tema pequeño. Si no hay datos claros sobre lo que funciona y lo que no funciona, es difícil saber qué es importante.
El trabajo en red y la cooperación ayudan mucho. Pero este tipo de trabajo puede hacer que las personas se desorienten si no hay un orden claro en los proyectos y en las alianzas. Hacer muchas cosas bien a veces no cambia tanto como hacer pocas cosas muy bien. Sería bueno la implementación de un sistema tecnológico que les ayude con la gestión y organización de diferentes proyectos.
Saludos,
Manuel Alejandro Garcia Perez