Análisis del Rol Institucional en el Fortalecimiento de la ESS: El Caso de Empresa Engrunes
- Introducción y Contextualización: Engrunes como Actor Estratégico(Misión, Ámbito, Valores).
La Fundació Engrunes, nacida en 1982 e implantada con fuerza en el Área Metropolitana de Barcelona, actúa como un pilar fundamental de la Economía Social y Solidaria (ESS) en Cataluña a través de su empresa de inserción, Engrunes, Recuperación y Mantenimiento, Empresa d’Inserció, S.L.U.. Su misión fundacional reside en combatir de forma directa la exclusión social, la marginación y la pobreza crónica. Para cumplir este propósito, utiliza el contrato de trabajo ordinario y el acompañamiento sociolaboral integral como los mecanismos clave de transformación, capacitación, rehabilitación e inclusión sociolaboral activa.
Dentro del marco de la sostenibilidad urbana y la protección del medio ambiente, su actividad principal está estrechamente vinculada a la economía circular, enfocándose en la recogida, triaje, reacondicionamiento y comercialización de residuos textiles y ropa usada. Mediante su red de tiendas físicas de segunda mano y mercados de proximidad, Engrunes dota de una segunda vida al residuo textil postconsumo. Con ello, evita que miles de toneladas de ropa terminen saturando los vertederos locales.
Los valores que rigen la gobernanza corporativa y operativa de Engrunes se basan firmemente en:
- La dignidad humana mediante el empleo de calidad.
- La equidad social en la redistribución interna de la riqueza.
- La solidaridad comunitaria.
- El compromiso firme con el residuo cero.
- La reinversión del 100% de los excedentes económicos generados en sus líneas productivas para la constante optimización y ampliación de sus programas sociales de inserción laboral.
- Síntesis de los Aspectos Clave Trabajados durante el Curso
El análisis multidimensional de la entidad permite conectar sus dinámicas corporativas con los vectores fundamentales de la ESS contemporánea:
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│ FUNDACIÓ ENGRUNES / ROBA AMIGA │
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│ Ecosistema de ESS Digitalización y Residuos Finanzas Éticas y Moneda Social
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Coop. Roba Amiga Trazabilidad ERP y Banca Ética
e intercooperación GreenJobLabs monedas locales bcn
Ecosistema de la Economía Social y Solidaria (ESS)
Engrunes no opera de manera aislada en el territorio, sino que ejerce una intercooperación intersectorial clave como miembro fundador de la Cooperativa Roba Amiga. Este ecosistema agrupa esfuerzos a nivel autonómico para la recogida selectiva de ropa usada, la optimización logística y la creación de empleo verde protegido.
Digitalización y Nuevas Tecnologías
Frente a los retos tecnológicos de la gestión de residuos del siglo XXI, la entidad implementa sistemas avanzados de trazabilidad textil mediante ERP optimizados y plataformas de gestión digitalizada. Estas herramientas miden con absoluta precisión el impacto de la huella de carbono y el ciclo de vida útil del textil procesado. Un ejemplo destacado de este vector innovador es el despliegue del hub formativo digital GreenJobLabs, codiseñado junto a otras entidades del tercer sector para impulsar las competencias tecnológicas de los trabajadores en el marco del empleo verde.
Finanzas Éticas y Monedas Sociales
En el plano de la soberanía financiera, Engrunes prioriza sistemáticamente su operativa bancaria a través de la banca ética y solidaria (Fiare Banca Etica y Coop57). Esto garantiza que sus flujos de capital e inversiones productivas no alimenten industrias extractivas o especulativas. Asimismo, en sus puntos de venta de segunda mano del área metropolitana, la entidad se abre al uso de monedas sociales y locales. Esta apertura estimula el comercio de proximidad, consolida los lazos comunitarios y ofrece una alternativa económica real frente al capitalismo financiero convencional.
- Análisis Crítico y Alineación con Marcos de Política Pública.
Engrunes demuestra una sólida articulación estratégica con las macropolíticas y los instrumentos institucionales de promoción de la economía social, situando sus operaciones en las directrices de gobernanza global, europea y autonómica:
| Marco de Política Pública | Mecanismos de Alineación y Articulación Crítica |
| Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) | Impacto directo en el ODS 1 (Fin de la pobreza) y ODS 8 (Trabajo decente) al emplear colectivos vulnerables. Contribución al ODS 12 (Producción y consumo responsables) al reintroducir textil postconsumo al mercado. |
| Plan de Acción para la Economía Social de la UE | Cumplimiento del mandato europeo para visibilizar y capitalizar modelos de negocio inclusivos sin ánimo de lucro. Facilita la transición justa y el empleo inclusivo en la gestión de residuos textiles. |
| PERTE de Economía Circular y Economía de los Cuidados | Capacitado para captar fondos de resiliencia del Gobierno de España. Financia infraestructuras industriales de digitalización y optimización del reciclaje de materiales textiles complejos. |
| Xarxa d’Ateneus Cooperatius de Catalunya | Interacción activa con los puntos territoriales (como el Ateneu Cooperatiu del Baix Llobregat). Estos ateneos actúan como catalizadores de políticas públicas, formación y fomento del empleo verde. |
A pesar de esta sólida alineación estructural, el análisis crítico revela una tensión sistémica latente. Las políticas públicas de apoyo a la ESS a menudo adolecen de una marcada fragmentación burocrática y dependen en exceso de convocatorias de subvenciones de carácter temporal. Esto compromete la planificación financiera a largo plazo de las empresas de inserción.
Además, las entidades de la ESS se enfrentan de forma recurrente al riesgo de colapso logístico por el desbordamiento del residuo textil postconsumo. Esta situación es provocada por las dinámicas comerciales del modelo fast fashion que dominan el mercado de consumo global. Ello exige un compromiso legislativo e institucional más firme, punitivo y proactivo por parte del Estado, superando las meras declaraciones de intenciones institucionales.
- Contratación Pública Responsable y Valoración Global
La Contratación Pública Estratégica y Responsable (CPER) se erige como el instrumento de política pública con mayor potencial técnico para garantizar la viabilidad financiera e incrementar el impacto ecosocial de la Empresa Engrunes. La Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público abre un abanico de posibilidades operativas infrautilizadas por las administraciones locales y autonómicas. El despliegue efectivo de contratos reservados (según la Disposición Adicional 4ª de la ley) obliga por ley a los ayuntamientos a destinar porcentajes mínimos de sus licitaciones de servicios a empresas de inserción y centros especiales de empleo.
La relación de Engrunes con la administración pública es vital. Actualmente, la entidad participa en licitaciones y acuerdos con empresas públicas como TERSA y colabora con hospitales (ej. Bellvitge) en proyectos de economía circular local.
| Dimensión | Impacto de la Contratación Pública en Engrunes |
| Oportunidades | El uso de cláusulas sociales (Art. 145 y 147 LCSP) permite que la administración reserve contratos exclusivamente a empresas de inserción, garantizando estabilidad financiera. |
| Cláusulas Ambientales | Engrunes se beneficia de pliegos que exigen criterios de sostenibilidad en la gestión de residuos, donde su experiencia es superior a las empresas convencionales. |
| Barreras Críticas | La burocracia excesiva y los plazos de pago pueden tensionar su tesorería. Además, el riesgo de «mercantilización» puede desviar el foco del acompañamiento social hacia la eficiencia productiva pura. |
| Estabilidad Económica | Acceder a licitaciones plurianuales permitiría planificar itinerarios de inserción más largos y sólidos, alejándose de la dependencia de subvenciones puntuales. |
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
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Contratos Reservados (DA 4ª) Cláusulas Sociales y Ambientales
(Licitaciones exclusivas para (Puntuación adicional por inserción,
empresas de inserción y ESS) recogida textil y km 0)
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EMPRESA ENGRUNES / ESS (Sostenibilidad financiera y escalabilidad del impacto social)
Si los municipios metropolitanos reservaran de forma exclusiva la recogida y gestión de ropa usada, residuos voluminosos y uniformes municipales a operadores de la ESS como Engrunes, la entidad estabilizaría sus ingresos operativos. Esto le permitiría planificar con certeza la escala de sus procesos de inserción sociolaboral.
Asimismo, la introducción vinculante de cláusulas sociales y ambientales en los pliegos ordinarios —premiando la inserción de personas vulnerables, la economía de kilómetro cero y la gestión textil circular— evitaría que Engrunes compitiese en desigualdad de condiciones frente a corporaciones transnacionales puramente mercantiles.
Reflexión Critica. El territorio y la Crisis del Textil
El potencial transformador de la Fundació Engrunes es sobresaliente. Demuestra empíricamente que la gestión ambiental de residuos no tiene por qué responder a dinámicas extractivas o de maximización del beneficio privado. Al entrelazar de manera orgánica la inserción sociolaboral, el residuo cero y la justicia redistributiva, Engrunes rompe con el paradigma de la asistencia social pasiva. La entidad demuestra que la ESS es un modelo productivo viable, resiliente y altamente competitivo en el mercado actual. Su arraigo territorial y su capacidad para dotar de dignidad a colectivos marginados a través del empleo verde la convierten en un referente imprescindible del modelo económico alternativo que requiere nuestra sociedad. A pesar de su éxito, Engrunes ha alertado recientemente sobre el riesgo de colapso del sistema de recogida textil en Cataluña debido al aumento de costes y la falta de infraestructuras adecuadas para procesar el textil postconsumo. Esto subraya una paradoja: mientras los marcos de política pública ensalzan la economía circular, la falta de una contratación pública valiente que asuma los costes reales del impacto social pone en jaque la sostenibilidad de estas entidades.
Como concluye la propia entidad en su blog, «el textil no es basura, es un recurso», pero para que este recurso genere verdadera inclusión, es imperativo que las administraciones públicas utilicen la Compra Pública Responsable no solo como un trámite, sino como una herramienta de transformación política que priorice a las organizaciones que, como Engrunes, «cosen» los márgenes de nuestra sociedad.
Referencias Bibliográficas (Normas APA Actualizadas)
- Ateneu Cooperatiu del Baix Llobregat. (2025). Subvenció Singulars 2025 a projectes del cooperativisme i l’economia social. https://ateneubnord.cat/singulars-2025/
- Fundació Engrunes. (2017). Fundación Engrunes ha abierto un mercado de segunda mano. https://engrunes.org/es/b/blog/noticies/p/fundacion-engrunes-ha-abierto-un-mercado-de-segunda-mano-45-1
- Fundació Engrunes. (2023). Missión, Visión, Valores. https://engrunes.org/es/p/la-fundacion/mission-vision-valores-1-3
- Fundació Engrunes. (2025). Engrunes, Recuperación y Mantenimiento, Empresa d’Inserció, S.L.U.: ¿Qué es? https://engrunes.org/es/pc/16-que-es
- Fundació Engrunes. (2025). Engrunes y la cooperativa Roba Amiga alertan del riesgo de colapso del sistema de recogida de ropa usada en Cataluña. https://engrunes.org/es/b/blog-1
- Generalitat de Catalunya. (2026). Els Ateneus Cooperatius creen 1.400 empreses d’economia social en una dècada. Sala de Premsa del Govern. https://govern.cat/salapremsa/convocatories/280098/ateneus-cooperatius-creen-1400-empreses-deconomia-social-decada
- Guillén Burguillos, M. (2023). La contratación pública de cooperativas por parte de la Generalitat de Catalunya (2017-2021). CIRIEC-España, Revista Jurídica de Economía Social y Cooperativa, (43), 271-298. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-JUR.43.27151
- Xarxa d’Ateneus Cooperatius (XAC). (2025). Jornades per a la Contractació Pública Estratègica i Responsable a Catalunya. https://serveis.ateneucooperatiuvalles.org/program/jornades-per-a-la-contractacio-publica-estrategica-responsable
IA utiice para estructurar el trabajo y buscar información actualitzada.(2025-2026)
Debate0en Analisis Critico de la Fundación Engrunes:ESS,Incidencia Política y el Sector Textil
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Hola Tomás,
He leído tu análisis sobre la posible implantación de una moneda social en la Fundación Engrunes y me ha parecido un trabajo bien documentado. Se nota que has revisado bibliografía variada y que conoces bien el marco conceptual de las monedas complementarias, porque las referencias están bien integradas y ayudan a situar la propuesta dentro de las finanzas éticas y del desarrollo local. La manera en que introduces a Corrons, Ávila y Tezanos o González de Canales muestra que has buscado fuentes pertinentes y que no te has limitado a una visión superficial del tema.
La parte dedicada a las fortalezas de Engrunes está especialmente lograda, porque conectas de forma clara la misión de la entidad —sobre todo su trabajo en inserción sociolaboral y economía circular— con los principios que suelen sostener las monedas sociales. Esa relación entre valores, prácticas y potencial de la herramienta está bien argumentada y encaja con lo que plantea la literatura especializada. También es acertada la observación sobre el capital social que ya tiene la entidad, algo que Corrons menciona como un factor decisivo para que estos sistemas funcionen.
En cuanto a las debilidades, señalas aspectos que suelen aparecer en la mayoría de experiencias reales: la falta de conocimientos técnicos, la necesidad de recursos adicionales o el riesgo de sobrecarga organizativa. Aquí tu análisis es realista y equilibrado, aunque quizá podrías haber matizado que algunas de estas limitaciones pueden mitigarse si la moneda se diseña de forma gradual o si se apoya en alianzas externas. Aun así, la identificación de los retos internos está bien planteada y es coherente con las referencias que utilizas.
Las oportunidades que mencionas están muy bien escogidas, sobre todo la idea de que una moneda social podría reforzar el comercio local, aumentar la resiliencia del territorio o posicionar a Engrunes como un actor innovador dentro de la ESS. Ese enfoque encaja con lo que Ávila y Tezanos describen como las sinergias entre economía circular y monedas complementarias, y también con la visión más comunitaria que recoge El Topo cuando habla de “tejer comunidad”.
En la parte de amenazas, tu análisis vuelve a ser realista. La dificultad de mantener la participación a largo plazo, la desconfianza inicial o la falta de masa crítica son riesgos que aparecen en casi todas las experiencias documentadas. Aquí quizá podrías haber añadido algún ejemplo concreto de iniciativas que hayan tenido problemas similares, pero aun así la reflexión es pertinente y está bien fundamentada.
En conjunto, tu texto ofrece una visión completa y bien argumentada sobre cómo una moneda social podría encajar en la Fundación Engrunes. La única sugerencia que te haría es que, aunque mencionas la entidad en varios momentos, el análisis sigue teniendo un tono bastante general. Podrías reforzar la aplicación concreta incorporando algún detalle más específico sobre Engrunes: su estructura interna, su relación con el territorio, los perfiles de las personas usuarias o las dinámicas de sus proyectos. Eso ayudaría a que el DAFO no se perciba como un marco teórico aplicado de forma genérica, sino como un análisis más situado en la realidad de la organización.
Aun así, el trabajo está muy bien construido, es claro y demuestra dominio del tema. Se nota que has hecho un esfuerzo por integrar teoría, práctica y referencias de calidad, y eso le da mucha consistencia al conjunto. Felicidades!
Hola, María José:
Muchas gracias por tu comentario tan detallado y constructivo. Me alegra saber que el análisis te ha parecido bien documentado y que la integración de las referencias te ha resultado coherente y útil para contextualizar la propuesta. He intentado precisamente eso: no quedarme en una aproximación superficial, sino conectar la teoría de las monedas sociales con el caso concreto de la Fundación Engrunes.
También valoro mucho que destaques la relación entre los valores de la entidad y el potencial de la moneda social. Considero, como bien señalas, que el capital social y la trayectoria en inserción sociolaboral y economía circular son una base clave para que una iniciativa de este tipo pueda tener sentido y recorrido.
En cuanto a las debilidades y amenazas, tomo nota de tu sugerencia sobre matizar más las posibles vías de mitigación, como un diseño progresivo o el apoyo en alianzas externas. Creo que es un punto muy relevante que puede enriquecer el análisis y hacerlo aún más aplicado a la realidad.
Del mismo modo, me parece muy acertada tu recomendación de profundizar en aspectos más concretos de Engrunes (estructura, perfiles, dinámicas internas, etc.). Coincido en que eso ayudaría a aterrizar mejor el DAFO y a reforzar su carácter situado, algo que sin duda podría desarrollar más en futuras revisiones del trabajo.(punto que debo mejorar).
La verdad que agradezco tus comentarios , porque tengo que superarme
Un saludo,
Tomás Arnau
Buenas tardes Tomás,
Tu propuesta sobre la incorporación de una moneda social en la Fundación Engrunes me ha parecido muy bien estructurada y construida, además considero que has sabido mostrar el conocimiento tanto del funcionamiento de estas herramientas como del objetivo de la entidad. La manera en la que has conectado la inserción socio laboral, la economía circular y las finanzas éticas me ha parecido muy acertada ya que sitúa a Engrunes en un punto de partida muy favorable para explorar este tipo de iniciativas. También, me ha parecido muy pertinente que hayas destacado que el capital social existente ya que la confianza y la participación comunitaria son elementos muy relevantes para que una moneda social pueda consolidarse y generar un impacto real.
Por otro lado, en cuanto al análisis de necesidades, considero que, aunque su orientación es buena se podría profundizar un poco más, por ejemplo en cómo la manera social podría contribuir de forma concreta a los procesos de inserción socio laboral o, por ejemplo a los recursos por parte de los colectivos vulnerables ya que una explicación corta sobre los mecanismos de intercambio o los incentivos que podría generar la incorporación de esta moneda ayudaría a visualizar mejor su utilidad práctica. En cuanto a las debilidades, la diferenciación entre limitaciones internas y amenazas externas me parece muy acertada, aunque seria interesante matizar que algunos aspectos como la masa critica puedan depender más del contexto territorial que de la propia entidad
Considero que las oportunidades están bien argumentadas, sobre todo me ha llamado la atención cuando señalas la capacidad de estas monedas para dinamizar el comercio local y fortalecer la cohesión comunitaria, aunque, si quisieras, podrías añadir que además de generar estos cambios alternativos, esta moneda social podría reforzar la identidad colectiva. En cuanto a las amenazas me ha parecido que has sido realista, y quizá solo quedaría una breve reflexión sobre la importancia de diseñar una gobernanza participativa que pueda evitar, por ejemplo, la sobrecarga organizativa.
En conclusión, considero que, aunque se puedan hacer algunos cambios para mejorar el análisis o para que la visión sea más completa considero que es clara y bien fundamentada.
Buen trabajo compañero.
Un saludo.
Buenas tardes, Miriam,
Muchas gracias por tu valoración y por el tiempo que has dedicado a analizar la propuesta con tanto detalle. Me alegra que hayas percibido coherencia entre los distintos elementos planteados. Tomo muy en cuenta tus sugerencias, especialmente la necesidad de profundizar en la aplicación práctica de la moneda social en los procesos de inserción sociolaboral y en los mecanismos de intercambio e incentivos. También me parece muy acertada tu observación sobre el contexto territorial y la masa crítica, así como la importancia de reforzar la identidad colectiva y una gobernanza participativa.
Gracias de nuevo por tus aportaciones, me serán muy útiles para mejorar el trabajo.
Un saludo.
Tomás Anau
Análisis DAFO: Moneda social en la Fundación Engrunes (versión final)
Autor: Tomás Arnau Asensio
Introducción y contextualización del caso
La posible implantación de una moneda social en la Fundación Engrunes debe entenderse como una herramienta propia de las finanzas éticas orientada a reforzar el desarrollo local, la inclusión social y la economía circular. Estas monedas generan circuitos económicos complementarios que favorecen relaciones basadas en la confianza, la reciprocidad y el arraigo territorial (Corrons, 2026).
La Fundación Engrunes es una entidad con una sólida trayectoria en inserción sociolaboral y en proyectos vinculados a la economía circular (recuperación, reutilización y consumo responsable). Su estructura combina intervención social, actividad económica y trabajo comunitario, con una fuerte vinculación al territorio y a colectivos en situación de vulnerabilidad.
En este contexto, la introducción de una moneda social no debe entenderse como un elemento aislado, sino como una herramienta estratégica que podría reforzar dinámicas ya existentes dentro de la organización.
Análisis DAFO
2.1 Fortalezas
La Fundación Engrunes presenta una alineación muy clara con los valores que sustentan las monedas sociales:
Su misión de inserción sociolaboral conecta directamente con el objetivo de inclusión económica de estas herramientas.
Su actividad en economía circular refuerza lógicas de consumo responsable y proximidad.
Dispone de un capital social previo relevante (redes comunitarias, participación en ferias, colaboración con agentes locales).
Tal como señala Corrons (2026), la confianza y la participación son condiciones clave para el éxito de estos sistemas, y Engrunes parte de una posición favorable en este sentido.
Necesidades que podrían reforzarse mediante la moneda social:
Facilitar el acceso a bienes y servicios a colectivos vulnerables mediante sistemas de intercambio complementarios.
Apoyar procesos de inserción sociolaboral, introduciendo incentivos y dinámicas de participación.
Reforzar la economía circular interna de la entidad.
Incrementar la participación comunitaria y el sentimiento de pertenencia.
Aportación del feedback incorporada:
Se refuerza aquí la conexión entre necesidades y aplicación práctica, concretando cómo la moneda podría incidir directamente en los procesos de inserción (no solo a nivel teórico).
2.2 Debilidades
El análisis identifica limitaciones internas relevantes:
Falta de conocimientos técnicos específicos en diseño y gestión de monedas sociales.
Necesidad de recursos adicionales (tiempo, personal, herramientas tecnológicas).
Riesgo de sobrecarga organizativa.
Dificultad inicial para estructurar el sistema de forma eficiente.
Sin embargo, como sugieren las aportaciones del debate, estas debilidades pueden ser parcialmente moderado mediante:
Implementaciones graduales (pilotos).
Colaboraciones con redes externas o entidades expertas.
Uso de modelos ya existentes adaptados al contexto.
(Martín Belmonte, 2014).
Además, la cuestión de la masa crítica no depende únicamente de la entidad, sino también del entorno territorial y de la implicación de agentes externos, lo que introduce una dimensión híbrida entre debilidad interna y condicionante externo.
2.3 Oportunidades
Las monedas sociales ofrecen múltiples oportunidades alineadas con el contexto de Engrunes:
Dinamización del comercio local y de proximidad.
Refuerzo del tejido comunitario y de las redes de cooperación.
Incremento de la resiliencia económica del territorio.
Mejora de la inclusión social de colectivos vulnerables.
Posicionamiento de la entidad como referente en innovación social dentro de la economía social y solidaria.
Además, como señalan Ávila y Tezanos (2023), existe una fuerte sinergia entre monedas sociales y economía circular.
A estas oportunidades se añade una dimensión clave destacada en el debate:
Refuerzo de la identidad colectiva y del sentido de comunidad, generando vínculos que van más allá del intercambio económico (El Topo, 2014).
2.4 Amenazas
El análisis identifica riesgos habituales en este tipo de iniciativas:
Dificultad para mantener la participación a largo plazo.
Desconfianza inicial por parte de usuarios y comercios.
Falta de aceptación o uso limitado de la moneda.
Problemas de gobernanza y coordinación.
Riesgo de insostenibilidad si no se consolida una masa crítica.
A partir del feedback recibido, se incorpora una dimensión clave:
La necesidad de diseñar modelos de gobernanza participativa, que eviten la sobrecarga organizativa y favorezcan la corresponsabilidad.
Asimismo, experiencias como La Turuta muestran que muchas iniciativas fracasan o se debilitan por falta de dinamización continuada (Corrons, 2019), lo que subraya la importancia del acompañamiento y la gestión activa.
Reflexión crítica
El análisis realizado permite concluir que la implantación de una moneda social en la Fundación Engrunes es viable y coherente, pero no exenta de complejidad.
Desde una perspectiva crítica:
Estas herramientas no son soluciones universales, sino instrumentos complementarios.
Su éxito depende más de factores sociales (confianza, participación, gobernanza) que técnicos.
Existe el riesgo de sobredimensionar su impacto si no se integran en una estrategia global.
En relación con las finanzas éticas, los bancos de tiempo y las monedas sociales, se identifican tres grandes retos:
Escalabilidad: dificultad para mantener el crecimiento sin perder cohesión.
Sostenibilidad: necesidad de recursos y dinamización constante.
Integración real: evitar que funcionen como sistemas paralelos desconectados de la economía local.
En el caso de Engrunes, el potencial es alto, pero la clave estará en:
Diseñar un modelo adaptado a su realidad organizativa.
Integrar la moneda en sus programas de inserción.
Establecer alianzas con actores del territorio.
Implementar un sistema progresivo y evaluable.
Solo bajo estas condiciones la moneda social podrá convertirse en una herramienta de transformación real y no en una iniciativa puntual con impacto limitado.
Conclusión
La Fundación Engrunes reúne condiciones especialmente favorables para explorar la implementación de una moneda social, gracias a su base comunitaria, su experiencia en economía circular y su trabajo con colectivos vulnerables.
No obstante, el éxito de la iniciativa dependerá de:
Su diseño estratégico.
La participación activa de la comunidad.
La existencia de una gobernanza compartida.
La integración en el ecosistema local.
En definitiva, la moneda social puede ser una herramienta potente, pero su valor real radica en cómo se articula con las dinámicas sociales existentes.
Bibliografía
Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios. FUOC.
Corrons, A. (2019). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (La Turuta).
Ávila Sánchez, M. y Tezanos Vázquez, S. (2023). Monedas sociales y economía circular. Sinergias, retos y oportunidades para España. CIRIEC.
González de Canales, L. (2018). Monedas sociales y bancos del tiempo como herramientas de refuerzo de la población local.
Martín Belmonte, S. (2014). Cómo hacer una moneda social.
El Topo (2014). Monedas sociales, tejiendo comunidad.
El Parteaguas (2025). Monedas sociales y complementarias: innovar para sostener el comercio local.
Fundación Engrunes (2026). 1ª Feria de consumo responsable.
Nota metodológica
El contenido ha sido revisado, adaptado y teniendo en cuenta las opiniones compañeras (Maria Jose Jareño y Miriam Villahermosa), las fuentes bibliográficas y el conocimiento sobre la Fundación Engrunes.Para la elaboración si que he utilizado inteligència artificial como apoyo (ChatGPT) solo en estructurar.