Uno de los mayores retos actuales para los proyectos sociales es cómo adaptarse al mundo digital sin perder su esencia. Para entender esto en la práctica, vamos a analizar el caso de Solidança y su proyecto Roba Amiga. En los próximos minutos, veremos cómo esta entidad, referente en la economía circular y la inserción sociolaboral en Cataluña, se enfrenta a la digitalización. Exploraremos las grandes oportunidades que ofrece la tecnología para ampliar su impacto, pero también los riesgos que esconde y cómo construir una estrategia digital más justa, abierta y democrática.

1. La entidad y su contexto actual

Solidança, a través del proyecto Roba Amiga, desarrolla su actividad en el ámbito de la inserción sociolaboral y la economía circular en Cataluña. En este contexto, la digitalización se presenta como un elemento cada vez más relevante que puede influir de manera significativa tanto en su funcionamiento interno como en su impacto social y ambiental. Analizar este proceso críticamente es fundamental para comprender cómo la tecnología puede reforzar o tensionar los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS), especialmente porque nos encontramos ante desafíos estructurales que son compartidos por la gran mayoría de entidades del sector, independientemente de su ámbito de actuación.

En la actualidad, el papel de las tecnologías digitales en Solidança parece centrarse en la comunicación, la gestión interna y la difusión de su actividad. La entidad utiliza herramientas digitales para visibilizar su impacto, sensibilizar a la ciudadanía sobre el consumo responsable y gestionar sus procesos administrativos. Sin embargo, la digitalización de su modelo productivo, especialmente en lo relativo a la recogida y clasificación de las más de 8.438 toneladas de ropa gestionadas anualmente, sigue siendo todavía parcial, lo que indica que existe un margen significativo de desarrollo en ámbitos como la venta online o la gestión avanzada de datos. (Solidança, 2024)

Desde la perspectiva planteada en el webinar, la digitalización no puede entenderse de forma neutra, sino que se articula a través de diferentes modelos de plataforma. En este sentido, Solidança podría evolucionar hacia formas de cooperativismo de plataforma o procomún digital, basadas en tecnologías abiertas y orientadas al valor social, en contraposición al modelo dominante de capitalismo de plataforma, caracterizado por la extracción de valor y el uso privativo de los datos. Esta distinción resulta clave para analizar las oportunidades y riesgos asociados a su posible transformación digital. (Ricard Espelt, s.f.)

2. Oportunidades de la digitalización

Por un lado, la digitalización ofrece importantes oportunidades para reforzar su misión social:

• Ampliación del alcance: Permitiría expandir el modelo de economía circular mediante la creación de canales de comercialización digital, facilitando que la reutilización textil llegue a un público más amplio.
• Trazabilidad y transparencia: El desarrollo de sistemas de trazabilidad digital podría hacer visible el recorrido de las prendas, reforzando la sensibilización ambiental.
• Aportación al procomún: En línea con las propuestas del webinar, se podrían implementar repositorios de datos abiertos o licencias Creative Commons.
• Empleabilidad: Puede mejorar la inserción sociolaboral si se incorporan competencias digitales en los itinerarios formativos de las más de 800 personas atendidas, y optimizar procesos logísticos sin renunciar al impacto social.

(Solidança, 2024) 

3. Riesgos y tensiones

No obstante, estos beneficios potenciales conviven con una serie de riesgos:

• Dependencia tecnológica: El principal riesgo es la subordinación a plataformas corporativas que responden a lógicas de mercado y generan externalidades negativas (apropiación de datos).
• Gobernanza de datos: La gestión de la información plantea retos de privacidad y seguridad si no se dispone de infraestructuras propias o abiertas.
• Brecha digital: Puede afectar a los colectivos en situación de vulnerabilidad con los que trabaja la entidad, limitando su acceso a oportunidades reales.
• Desplazamiento del foco: Existe el peligro de que la digitalización introduzca una lógica excesivamente productivista que desplace el acompañamiento social hacia meros criterios de eficiencia técnica.

4. Estrategias y conclusión

Ante este escenario, resulta fundamental que Solidança adopte una estrategia coherente con los principios de la ESS. Esto implicaría reforzar la gobernanza democrática mediante el uso de plataformas participativas como Decidim, desarrollar modelos de financiación colaborativa como el matchfunding, y apostar por tecnologías abiertas que favorezcan la soberanía digital. (Ricard Espelt, s.f.)

Asimismo, sería clave impulsar la trazabilidad de los productos y garantizar una formación digital inclusiva. En este sentido, la digitalización debería entenderse no solo como una herramienta técnica, sino como un proceso político y organizativo que debe ser construido colectivamente. En definitiva, Solidança tiene la oportunidad estratégica de ampliar su impacto en la inclusión social siempre que la tecnología se desarrolle desde una lógica centrada en las personas, el procomún y la sostenibilidad.

Bibliografía (APA 7ª edición)

Solidança. (2024). Memoria 2024. https://solidanca.cat/es/memoria/

Ricard Espelt. (s.f.). Webinar: La digitalización de la economía social y solidaria. https://aula.uoc.edu/courses/79760/pages/webinar-la-digitalizacion-de-la-economia-social-y-solidaria?module_item_id=2999849

Declaración de uso de IA

Para la elaboración de esta actividad, se ha utilizado inteligencia artificial generativa (Gemini) como herramienta de apoyo para la revisión ortográfica, la estructuración visual del texto y la organización de las ideas previas para el guion del vídeo. El análisis crítico, la selección de la entidad, la reflexión sobre la ESS y la integración del debate son de autoría propia.

SEGUNDO APARTADO

Análisis de la conexión de Solidança con los principios de la Economía Social y Solidaria

Solidança es una entidad de la Economía Social y Solidaria que desarrolla su actividad en Cataluña en el ámbito de la inserción sociolaboral y la economía circular. A través del proyecto Roba Amiga, impulsa la recogida, clasificación y comercialización de ropa de segunda mano, generando empleo para personas en situación de vulnerabilidad y promoviendo un modelo de consumo responsable. Su misión combina impacto social, ambiental y territorial, articulando estrategias de inserción laboral con prácticas de economía circular. (Solidança, 2024)

1. Contexto sectorial: residuos textiles y economía circular

El sector textil es uno de los más contaminantes a nivel global. En la Unión Europea, cada persona genera aproximadamente 11 kg de residuos textiles al año, y menos del 40 % se recoge separadamente para su reutilización o reciclaje. El modelo de fast fashion ha intensificado la sobreproducción, el consumo acelerado y la generación de residuos.

En 2024, Solidança gestionó más de 8.438 toneladas de ropa, consolidando su modelo de economía circular en Cataluña. (Solidança, 2024)

Ante esta problemática, el Parlamento Europeo impulsa la Estrategia para los Productos Textiles Sostenibles y Circulares, que establece la recogida separada obligatoria y prioriza la reutilización frente al reciclaje.

Solidança se sitúa en este nivel superior, reduciendo emisiones, consumo de recursos y generación de residuos mediante la reutilización de prendas.

2. Aplicación explícita de los valores fundamentales de la ESS

• Primacía de las personas sobre el capital

En 2024, la organización apoyó a más de 800 personas mediante itinerarios de inserción sociolaboral y formación profesional. (Solidança, 2024)

El empleo no se limita a una relación contractual; incluye acompañamiento, capacitación y desarrollo personal. Esto refleja el principio de que la economía debe estar al servicio de la vida y no del capital.

• Compromiso con la sostenibilidad y la economía circular

El sector textil es uno de los más contaminantes a nivel global, asociado al modelo de “fast fashion”, caracterizado por sobreproducción, consumo acelerado y generación masiva de residuos.

Roba Amiga actúa como alternativa al modelo lineal (producir–consumir–tirar), promoviendo:

1. Reutilización de prendas
2. Reducción de residuos textiles
3. Sensibilización sobre consumo responsable

La organización opera dentro del ámbito de la gestión de residuos y el comercio de segunda mano, contribuyendo a la transición hacia un modelo de economía circular.

• Arraigo territorial y colaboración público-social

Solidança trabaja en coordinación con administraciones públicas y servicios sociales locales, facilitando itinerarios de inserción sociolaboral y fortaleciendo políticas de empleo inclusivo. Este compromiso con el territorio refuerza su legitimidad y su impacto comunitario, superando la lógica puramente mercantil.

• Gobernanza democrática y participación

Aunque Solidança demuestra una fuerte alineación con los principios de la ESS, los mecanismos internos de participación y toma de decisiones podrían reforzarse, incorporando:

1. Comités de trabajadores para decisiones estratégicas
2. Encuestas internas para conocer opiniones y sugerencias
3. Mayor comunicación sobre los canales de participación existentes

Estos pasos favorecerían la democracia interna y la implicación activa de todos los miembros de la organización.

3. Análisis crítico y propuestas de mejora

Aunque Solidança muestra una fuerte alineación con los principios de la ESS, pueden identificarse áreas de mejora:

• Mayor transparencia económica

Aunque la memoria de 2024 ofrece información sobre resultados sociales y ambientales, se sugiere complementar con informes públicos más detallados para facilitar la transparencia y la rendición de cuentas. (Solidança, 2024)

Además, la difusión de memorias de impacto accesibles al público contribuiría a reforzar la rendición de cuentas y la confianza ciudadana, mostrando de manera clara los resultados sociales y ambientales de su actividad.

• Participación democrática más visible

En relación con la gobernanza interna, se podría implementar la creación de comités de trabajadores o la realización de encuestas internas para la toma de decisiones estratégicas. Esto permitiría una mayor implicación de los miembros de la organización en la toma de decisiones y reforzaría los mecanismos de democracia interna. Asimismo, una comunicación más clara sobre los canales de participación existentes facilitaría que los trabajadores y colaboradores comprendan y aprovechen estos mecanismos de forma efectiva.

• Innovación digital con enfoque social

La digitalización podría potenciar:

1. Canales de venta online propios
2. Sistemas de trazabilidad textil
3. Campañas de sensibilización digital

Siempre asegurando que la tecnología esté al servicio de la misión social y no al revés.

4. Conclusión

Desde mi punto de vista, iniciativas como Solidança demuestran que la economía puede generar valor social y ambiental al mismo tiempo. Frente al modelo dominante de consumo rápido, proyectos como Roba Amiga muestran que es posible construir alternativas económicas más justas y sostenibles.

Solidança – Roba Amiga representa una iniciativa coherente con los principios de la Economía Social y Solidaria, al integrar inserción sociolaboral, economía circular y compromiso territorial. Su actividad demuestra que es posible articular modelos económicos alternativos que respondan a necesidades sociales y ambientales reales.

No obstante, el fortalecimiento de la transparencia, la participación y la innovación social podría reforzar aún más su alineación con la ESS. (Formació i Treball, 2025)

TERCER APARTADO

Bibliografía (APA 7ª edición)

Solidança. (2024). Memoria 2024. https://solidanca.cat/es/memoria/

Formació i Treball. (2025, 21 de febrero). Roba Amiga transforma 15.300 toneladas de residuo textil en oportunidades laborales para personas en riesgo de exclusión. https://www.formacioitreball.org/es/roba-amiga-transforma-15-300-toneladas-de-residuo-textil-en-oportunidades-laborales-para-personas-en-riesgo-de-exclusion/

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. (s. f.). Textil y Calzado. https://www.miteco.gob.es/es/calidad-y-evaluacion-ambiental/temas/prevencion-y-gestion-residuos/flujos/domesticos/fracciones/textil-y-calzado.html

European Commission. (s.f.). Sustainable and Circular Textiles Strategy. https://environment.ec.europa.eu/strategy/textiles-strategy_en