Lacol: arquitectura cooperativa para transformar la ciudad desde la Economía Social y Solidaria

La crisis de acceso a la vivienda, la falta de planificación urbana y deficiencias de vínculos comunitarios son situaciones que han generado un importante debate económico y social. En este contexto, la Economía Social y Solidaria, o ESS, surge como una alternativa viable que propone soluciones no sólo en cuanto a la producción, sino a otras maneras de habitar, construir y decidir sobre la comunidad.

Lacol es una cooperativa de arquitectura nacida en el barrio de Sants, en Barcelona, que ha estudiado esta idea de cómo generar infraestructuras comunitarias sostenibles mediante el cooperativismo y la participación (Lacol, s. f.). Esto muestra que su actividad no se limita al diseño técnico de edificios o planificación de ciudades, sino que tiene en cuenta los valores sociales, comunitarios y ecológicos que de verdad importan.

El caso de Lacol es especialmente interesante porque está vinculado al sector inmobiliario, pero actúa desde una perspectiva democrática y cooperativa, atendiendo la lógica humana del territorio y el valor social que construye a lo que llamamos comundiad. De esta manera, Lacol es un ejemplo de implementación de los principios de la ESS en sectores complejos. El estudio de esta entidad, además, ha permitido profundizar en aprendizajes sobre muchas cuestiones relacionadas. (Lacol, s. f.)

Una cooperativa establecida en el territorio

Lacol fue creada en 2009 en Sants, un barrio con mucha tradición vecinal y cooperativismo. Se han especializado en la arquitectura, el urbanismo, la vivienda cooperativa, participación ciudadana y la sostenibilidad ambiental (Metalocus, s. f.). Por esta combinación de servicios y los antecedentes mencionados, su actividad no se reduce a la prestación de servicios profesionales, sino como una forma de acompañar el desarrollo social en un contexto urbano. Es aquí donde se puede identificar claramente una influencia de la Economía Social y Solidaria.

Un proyecto de Lacol, llamado La Borda, es una cooperativa de vivienda en cesión de uso ubicada en Can Battló. Este proyecto surgió como iniciativa de la necesidad local de acceder a una vivienda digna, sin fines de lucro y exclusivamente basada en el valor social (ArchDaily, 2019). Este ejemplo ilustra que Lacol no solo diseña edificios, sino que participa en los barrios analizando las necesidades y experiencias locales, dejando de lado el modelo tradicional de la vivienda y la especualación inmobiliaria.

De esta manera, Lacol destaca tres elementos importantes de la ESS: Cooperativismo organizativo, interés por las necesidades sociales y el arraigo territorial y la relación con las redes vecinales. Es muy gratificante poder encontrar este nivel de coherencia entre la organización, los valores y la actividad profesional de esta entidad.

Digitalización, finanzas éticas y monedas sociales

La ESS necesariamente enfoca la atención en las personas, sus derechos sociales, la sostenibilidad y el territorio. Lacol ha encontrado aplicar esta filosofía en un sector desafiante como la arquitectura, logrando superar la idea de que la ESS pertenece únicamente a proyectos pequeños.

La digitalización, por su parte, es una herramienta que podría facilitar la participación y la transparencia en la comunicación comunitaria. Se ha visto que la digitalización presenta muchas oportunidades para Lacol más allá de los usos técnicos, ya que podrían ayudar a compartir procesos con la comunidad y fomentar la participación ciudadana, por ejemplo, en proyectos urbanos de los cuales todos son usuarios. La tecnología en sí ha servido de medio para trabajar técnicamente, pero también puede tener objetivos sociales y cooperativos. (Espelt, 2026)

Se puede hacer una conexión importante, también, con el concepto de las finanzas éticas. Lacol tiene una lógica de entender el dinero como un medio y no como un fin. Es cierto que la cooperativa necesita ingresos y estabilidad económica, pero su actividad se vincula con proyectos que realmente buscan reducir la especulación y democratizar el acceso a la vivienda. Esto, a su vez, busca fortalecer las redes comunitarias. Y es precisamente esta la respuesta a la pregunta: ¿Qué es comunidad? Lacol, mediante su trabajo, da fuerza a la idea de que comunidad es vincularse al barrio, relacionarse con las personas y progresar todos juntos.

¿Qué otras herramientas se tiene a disposición? Las monedas sociales, alternativas económicas al euro, podrían ser soluciones para dar valor a aquellas contribuciones que no son siempre valoradas (Corrons, 2026). Las monedas sociales tienen la posibilidad de asignar valor a las aportaciones de personas en redes vecinales, y esto podría intercambiarse por charlas de capacitación de Lacol, por ejemplo, para facilitar proyectos y demás iniciativas comunes. Sin embargo, es difícil pensar que una moneda social sostenga la actividad principal de una cooperativa de arquitectura ya que se necesitan salarios de profesionales técnicos, herramientas y materiales de alto coste. Esta reflexión muestra que se debe entender el contexto de aplicación de la idea de moneda social y los alcances particulares. (Corrons, 2026).

Lacol y los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Lacol se relaciona especialmente con el ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles, que promueve ciudades inclusivas y seguras. Esto es parte del core value de Lacol, relacionándose con el enfoque de vivienda cooperativa, urbanismo participativo y la sostenibilidad social y ambiental. (Naciones Unidas. s. f.).

El ODS 11 hace una conexión importante con el ODS 13 sobre transición ecológica, y Lacol ha tenido proyectos de transición ecológica como La Borda, donde se ha utilizado estrategias arquitectónicas para reducir el consumo energético. (ArchDaily. 2019).

El ODS 16 también tiene una relación fuerte con Lacol, ya que la entidad mantiene una participación democrática desde su creación y su forma de organizarse. Su propia gobernanza cooperativa demuestra el compromiso institucional con el cooperativismo. (Lacol, s. f.)

Políticas públicas

Las políticas públicas posiblemente determinarán el fortalecimiento de la ESS. Es que, a veces no es suficiente con solamente la buena voluntad de las entidades de ESS. Es necesario poder contar con instituciones que ayuden con las regulaciones necesarias, acceso a financiación, formación y acceso a las redes correspondientes.

El Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea busca crear las condiciones necesarias para las cooperativas como Lacol porque destaca la importancia de la economía social en la generación de empleo y el acceso a este, la inclusión social en general, la transición ecológica y la cohesión territorial (acción principal de Lacol). (Comisión Europea, 2021). Estas iniciativas acompañan positivamente el trabajo de Lacol, porque buscan que las instituciones sean más receptivas hacia las cooperativas. De esta manera, los proyectos de ESS son más reconocidos.

El PERTE de Economía Social y de los Cuidados, por su parte, es un instrumento que fortalece las entidades de ESS directamente, apoyando a proyectos enfocados a la ayuda asistencial de las personas (Gobierno de España, s. f.). Si bien Lacol tiene un enfoque más urbano, la vivienda tiene una relación importante con las personas, y eso se debe entender. La vivienda es una extensión de la persona y las viviendas conforman los barrios. La ciudad es de las personas, porque esta está conformada por las viviendas y espacios comunitarios que sirven de tejido urbano para vivir.

En Catalunya se tiene, además, la Red de Ateneos Cooperativos, que es una política pública que fortalece el cooperativismo con asesoramientos, formaciones y acompañamientos. (Ateneus Cooperatius de Catalunya, s. f.). Lacol, por su parte, ya es una entidad consolidada. Pero, sin embargo, este tipo de políticas podrían ayudar a crear un entorno más amigable para proyectos similares a Lacol, y que estos puedan funcionar.

En definitiva, es bueno poder contar con estas políticas públicas porque ayudan a crear la base de un ecosistema de cooperación. Al menos, es un principio.

Contratación pública responsable

Las administraciones públicas contratan obras, proyectos urbanos, rehabilitaciones, equipamientos y servicios técnicos. Esto ha fortalecido mucho a entidades como Lacol, porque de esta manera se ha podido, justamente, dirigir los recursos necesarios para hacer funcionar este modelo económico más sostenible y orientado a lo social.

¿Qué tan responsable son las contrataciones públicas? ¿Buscamos precio o impacto? Según la Guia interactiva para la Contratación y Compra Pública Responsable de REAS, las administraciones deberían incorporar criterios sociales, éticos y ambientales en sus compras (REAS Red de Redes, 2025). Esto favorece muchísimo el crecimiento de la ESS. Según esta guía, se pueden identificar criterios sociales importantes en ámbitos como la vivienda cooperativa impulsada por Lacol, los trabajos de equipamientos comunitarios, espacios públicos y regeneración urbana en general. El valor no se encuentra en el servicio arquitectónico, sino en lo que va más allá. Se está generando participación y sostenibilidad urbana, una iniciativa de progreso social que sí que califica como algo responsable.

Es importante buscar que no se priorice el precio sobre el impacto social. Por eso, la contratación pública debe asegurar que existan estos criterios de valor social, ambiental y comunitario. La administración debe reconocer el valor que genera una entidad como Lacol, a diferencia de una empresa de arquitectura convencional.

El potencial de Lacol: el valor y la transformación

Lacol aporta valor en su territorio en varias dimensiones. No solo cuestiona la especulación, buscando instalar un énfasis en lo social, sino que se involucra con los procesos comunitarios y el desarrollo de los barrios. En simultáneo, ha demostrado que esta actividad profesional puede organizarse de una forma democrática con gobernanza cooperativa. Lacol ha empezado una forma de trabajar que podría determinar la sostenibilidad de la vida cotidiana. (Lacol, s. f.)

No se está hablando solamente de arquitectura. Se busca cambiar por completo la narrativa de lo que significa la ciudad. Es ahí donde se encuentra el potencial transformador de Lacol. La ciudad debe dejar de interpretarse exclusivamente como un activo financiero, y empezar a entenderse como espacio de vida, de cooperación y de derecho colectivo.

Todos los trabajos de Lacol mencionados pueden interpretarse de una manera distinta. La vivienda y el espacio público son elementos que condicionan nuestra forma de vivir. Pueden ayudar a combatir la desigualdad, y crear ambientes sanos y sostenibles. Por eso, esta cooperativa de arquitectura puede tener un impacto social transformador relevante, porque su intención es cambiar la forma en que vivimos.

Interacción con Lacol

Se ha contactado con Lacol a través del email y también por redes sociales (Instagram). La intención ha sido comentar sobre mi trabajo de investigación en cuanto a alternativas económicas y la ESS, y poder enviar consultas breves con las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo se puede trasladar modelos cooperativos a países no desarrollados y sin experiencia en la ESS?
2. ¿Cómo se ha logrado sostener económicamente a la cooperativa sin perder los valores cooperativos y comunitarios?
3. ¿Cualquier comentario que deseen compartir será bienvenido.

Lastimosamente, no se ha recibido respuesta aún al correo. Pero sí me han explicado a través de Instagram que están muy saturados con consultas similares, motivo por el cual no han dado respuesta.

Respuesta a través de Instagram:

“Hola Carlos. Todo este tipo de peticiones los atendemos a través del mail info@lacol.coop. Estamos algo saturados de peticiones de éste tipo, aún que intentaremos dar respuesta.”

Conclusiones

Lacol es un caso especial que demuestra que la ESS puede desempeñarse también en sectores técnicos como el urbanismo y la arquitectura. Quizás, mediante estas reflexiones, el lector pueda cambiar su percepción de lo que realmente significa una ciudad, un barrio, y la conexión de estas con las personas. El acceso a la ciudad es un concepto muy importante, porque define como viven las personas. Este derecho necesita de instituciones y políticas coherentes, que faciliten el crecimiento de la ESS en el contexto de una economía tradicional.

Una contratación pública tiene el poder de dirigir recursos hacia causas que cambien la forma de vivir, y que nos permita empezar a construir barrios entre personas que buscan relacionarse, y no solo especular. No se habla de diseñar edificios, se busca contribuir a una nueva experiencia de ciudad, quizás la que siempre ha tenido que ser: barrios socialmente conectados y hechos para las personas que buscan el bien común y una mejor forma de vivir.

Nota sobre el uso de la IA

Se ha utilizado la inteligencia artificial ChatGPT principalmente como herramienta de búsqueda y organización de la información, así como la verificación de la misma solicitando las fuentes web para su posterior revisión. Se han realizado consultas para encontrar los artículos sobre proyectos específicos de Lacol que reúnan los criterios necesarios para la realización del artículo. En este sentido, la IA ha ayudado a encontrar la información, a partir de la cual he trabajado en la redacción de este artículo.

Referencias bibliográficas

ArchDaily. (2019). Edificio La Borda / Lacol. https://www.archdaily.cl/cl/922182/edificio-la-borda-lacol

Ateneus Cooperatius de Catalunya. (s. f.). Ateneus Cooperatius de Catalunya. https://ateneubnord.cat/ateneus-cooperatius/

Comisión Europea. (2021). Building an economy that works for people: An action plan for the social economy. https://ec.europa.eu/social/BlobServlet?docId=24986&langId=en

Gobierno de España. (s. f.). ¿Qué son los PERTE? Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. https://planderecuperacion.gob.es/preguntas/que-son-los-perte

LaCol. (s. f.). Cooperativa. https://lacol.coop/es/cooperativa/

Metalocus. (s. f.). Lacol. https://www.metalocus.es/es/autor/lacol

Naciones Unidas. (s. f.). Objetivo 11: Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/cities/

REAS Red de Redes. (2025). Guía interactiva para la contratación y compra pública responsables. https://www.economiasolidaria.org/noticias/presentamos-la-guia-interactiva-para-la-contratacion-y-compra-publica-responsables/

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Recurso de aprendizaje]. Universitat Oberta de Catalunya.

Espelt, R. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria [Recurso de aprendizaje]. Universitat Oberta de Catalunya.

Lacol Local: DAFO Definitivo (Análisis Completo)

Presentación

En este reto, se analiza la implantación de una moneda social local en Lacol, una cooperativa de arquitectura y urbanismo orientada a la Economía Social y Solidaria.

Lacol trabaja en proyectos altamente técnicos pero convive con la dimensión social. Se enfoca en la participación comunitaria, el arraigo territorial y la construcción de redes vecinales.

Necesidades reforzadas mediante una moneda social local:

Recordando su esencia, Lacol es una cooperativa de arquitectura y urbanismo y, como tal, se desempeña en varias dimensiones sociales en donde sí existen oportunidades para el uso de intercambios no monetarios o monedas sociales. Se debe mencionar que el intercambio no monetario no puede, en este caso, ser pensado como sustituto del funcionamiento económico principal de Lacol, sino que debe entenderse como un posible complemento, reforzando estas dimensiones que en ocasiones no son valoradas en el mercado tradicional.

Lacol trabaja mucho con la comunidad, y en esta dimensión se dan muchas actividades como la participación vecinal, talleres de barrio, trabajos en espacios comunes y otros proyectos colaborativos. Aquí, por ejemplo, se podría pensar en un intercambio no monetario para poder asignar valor a muchas contribuciones que normalmente se interpretan como voluntarias, y, realmente lo son, pero tienen valor. Lacol, en su dinámica diaria, podría fomentar el uso de una moneda social que permita circular los recursos y valores que generan estas participaciones, ya que se deberían de considerar como contribuciones reales. De esta manera, se podría lograr activar el intercambio que el mercado actual no reconoce o no facilita.

La comunidad tiene muchos actores que pueden ser asociaciones vecinales, colectivos culturales, otras cooperativas, redes barriales y otras iniciativas locales. Todas estas redes entran dentro de la dinámica de trabajo de Lacol, ya que la actividad es bien relacional y comunitaria. Una moneda local podría favorecer todas estas redes y las relaciones económicas que las unen, fomentando el cooperativismo y su riqueza. A su vez, se estarían fortaleciendo todas estas redes de cooperación.

Si bien Lacol ofrece un trabajo profesional que necesita ser cobrado para sostener la operación, la cooperativa de arquitectura en sí, junto con estas dimensiones relacionales comunitarias, pueden servir de catalizador para una difusión de estas iniciativas de monedas sociales y la promoción de su uso. Relacionado a esto está la razón de ser de Lacol: la comunidad, participación y pertenencia. Siempre existe la necesidad de reforzar la dimensión social de los proyectos, que es un objetivo importante para Lacol. Una moneda social podría operar en las redes mencionadas y generar mayor bienestar social y, sobre todo, reconocimiento de las contribuciones vecinales y participación. Es este espíritu comunitario el que se reforzaría, siendo la moneda social útil en el centro del vínculo que acerca a las personas.

Una moneda social podría también reforzar las contribuciones que estén ligadas al mantenimiento comunitario, rehabilitación y cuidado ambiental y cuidados de espacios comunes. De esta manera, se da lugar a una dimensión ambiental que es especialmente importante para los barrios y el impacto ecológico dentro de estos. Muchas actividades como la producción local sostenible, reutilización y reciclajes pueden articularse mediante una moneda social o incluso un intercambio de tiempo mediante distintos tipos departicipaciones o contribuciones.

La comunidad se sostiene mediante las relaciones, y estas no son solamente contratos formales, sino vínculos que deben mantenerse y tener continuidad. Es por eso por lo que el barrio o la comunidad debe verse como una red que también tiene que mantenerse. Por otro lado, los barrios siempre tienen necesidades: se debe dar seguimiento a los proyectos en espacios comunes, compartir aprendizajes, novedades, mantenimientos sociales, etc. Las redes vecinales se pueden potenciar mediante las monedas sociales que puedan facilitar su articulación, mantener vivas las relaciones y generar riqueza sin necesidad de depender de una contratación mercantil tradicional. Esto incluso abre la posibilidad de incluir a aquellas personas que tienen baja capacidad monetaria pero alta capacidad de aportar y contribuir con tiempo y distintos tipos de acciones.

Algunos ejemplos serían:

• Cuidados
• Apoyo comunitario y procesos colaborativos barriales
• Formación en pequeños talleres barriales
• Pequeñas tareas en redes vecinales
• Intercambios con otras entidades de ESS con Lacol (tiempo o recursos)
• Recursos o productos locales que no tienen posibilidad de entrar al mercado tradicional

DAFO Definitivo

Fortalezas:

• Experiencia en procesos participativos y comunitarios
• Relación con los valores de la ESS
• Cultura dentro de Lacol orientada a la participación y al bien común.
  • Reforzado por el feedback. Lacol justifica su enfoque territorial y comunitario. Busca generar impacto más allá de la organización.
• Lacol se desempeña en las mismas dimensiones que las monedas locales: económica, social y medioambiental.

Debilidades:

• Dificultad en aplicar una moneda social en la dinámica de servicios profesionales que requieren una remuneración económica tradicional, especialmente en el ámbito de la arquitectura donde se trabaja con valores altos à La infraestructura es cara.
  • Insight a partir del feedback: Lacol no puede prescindir de la lógica económica tradicional porque necesita cubrir costes reales. Entonces la moneda social no debe verse como la sustitución del euro sino un complemento. De esta manera, esta debilidad puede interpretarse de una forma diferente: sí, es dificil su aplicación si es que se tiene el enfoque sustitutivo. Sin embargo, estamos viendo que la aplicación en este caso sería una aplicación complementaria al euro en situaciones donde se dan contribuciones comunitarias que no se remuneran. El feedback de la compañera cambia la interpretación de esta debilidad porque la forma de aplicar la moneda social es diferente.
• Las redes barriales deben ser organizadas para que funcione una moneda local.
• Dependencia de la iniciativa de las personas para activar intercambios dentro del contexto de Lacol. También se tiene dependencia de la moneda oficial, el euro, para la definición de costes de proveedores o salarios.
• Dependencia de masa crítica funcional.

Oportunidades:

• Generación de relaciones económicas cooperativas
  • A partir del feeback, se refuerza la idea de que la participación vecinal no es gratuita, sino que son contribuciones reales que tienen su valor. Mediante una moneda social, Lacol podría fomentar el intercambio y la posibilidad de asignarle valor a estas contribuciones que normalmente no se remuneran y, a su vez, lograría articular redes barriales y relaciones en la comunidad.
• Refuerzo de arraigo territorial
• Refuerzo de la economía local.
  • A partir de estos nuevos intercambios que se originan mediante la asignación de valor de las contribuciones vecinales, por ejemplo, se logra un efecto multiplicador, que es la siguiente oportunidad mencionada en esta lista.
• Generar un efecto multiplicador en el barrio de aplicación.
• Inclusión de personas con dificultades de acceso al mercado
• Refuerzo del bienestar comunitario. Pertenencia, participación y cohesión comunitaria, encajando con los core values de Lacol.
  • La compañera refuerza la idea de que una moneda social no solo beneficiaría a Lacol, sino que buscaría generar un impacto más allá de la organización.

Amenazas:

• Falta de iniciativa por parte de la comunidad, dificultando la adopción de la moneda social
• Complejidad de la gestión necesaria para su éxito
• Desconocimiento
• Desconfianza
• Tensión con el sistema monetario tradicional
• Dificultad de integración y reconocimiento

Feedback Recibido

Compañera: Gladys Sanguina Valenzuela

“Buenas tardes, Carlos.

Tu análisis me ha parecido muy acertado y realista. Es verdad que las empresas no pueden regalar sus servicios, porque tienen gastos y personas que pagar, y eso solo puede hacerse en euros. Pero también explicas muy bien que Lacol está muy integrada en la comunidad y participa en muchos proyectos colaborativos. En esas actividades sí tendría sentido usar una moneda social, para que las colaboraciones y aportaciones vecinales tengan un valor y puedan canjearse en tiendas o negocios locales.

Estoy de acuerdo contigo en que esta moneda no debe sustituir al euro, sino complementarlo. Puede servir para cubrir necesidades de personas que no pueden pagar ciertos servicios, pero sí pueden aportar tiempo, apoyo o participación. Como dices, la participación vecinal no es gratis, es una contribución, y ahí Lacol podría usar esta moneda social para motivar aún más a la comunidad a participar en los proyectos.

También me ha parecido muy interesante cuando comentas que la moneda no sería solo para Lacol, sino que podría beneficiar a todo el barrio y a las redes locales.

Gracias por tu trabajo.

Un saludo.”

Análisis de debate

A partir del feedback recibido, se refuerza la idea de que la moneda social no puede sustituir al euro, sino complementarlo. La compañera señala que está de acuerdo con que Lacol no puede prescindir de la lógica económica convencional, ya que necesita cubrir costes reales asociados a la profesión de arquitectura. La compañera también valida el hecho de que sí existen contribuciones comunitarias que no se remuneran pero que sí tienen valor, y, por tanto, en estos intercambios existe potencial para el uso de una moneda social, reconociendo el valor de estas contribuciones.

En el feedback se destaca algo imporante: la participación vecinal no es gratuita, sino una contribución real que debe ser reconocida. Aquí se justifica la aplicación de una moneda social.

Por otro lado, se justifica la idea de que Lacol tiene el potencial de articular redes de barrio, generando un impacto positivo mucho más allá de la organización. Es que ese es el enfoque de Lacol, un enfoque territorial, comunitario y urbano.

Reflexión crítica

Una conclusión importante es que las monedas sociales no pueden sustituir al sistema económico convencional, lo cual considero un reto principal de estos sistemas. El desafío está  en la interpretación. No se debe tener una visión idealizada o errónea de las monedas sociales. Entonces, se debe reconocer que la aplicación de estos sistemas es limitado si se toma en cuenta el sistema económico convencional.

Las verdaderas oportunidades surgen a partir de las actividades que no se remuneran o están subvaloradas. Estas actividades se llevan a cabo mediante la participación comunitaria, cuidados generales, mantenimientos sociales, formación y aprendizaje colectivo y dinámicas barriales generales. Aquí es donde una moneda social impulsada por Lacol puede tener un impacto positivo, reconociendo que existen estos intercambios no valorados por el mercado tradicional.

Lacol tendría una moneda social más relacional que económica. Tiene un enfoque más comunitario y territorial, fortaleciendo vínculos y generando reciprocidad. En este contexto, el concepto de Banco de Tiempo también es aplicable y viable. Se podría iniciar como sistema interno de Lacol, centrado en actividades comunitarias y luego analizar pisibilidades de crecimiento. De esta manera, existe el potencial, pero se debe contruir confianza en el sistema de forma progresiva.

Conclusión

La moneda social en Lacol tiene un alto potencial, pero debe entenderse como sistema complementario que refuerza la dimensión comunitaria y relacional.

Su utilidad está en reconocer las contribuciones no remuneradas, para luego activar intercambios no monetarios. Esto haría que las redes locales se fortalezcan y, a su vez, incluir a personas con menor capacidad económica.

Las monedas complementarias, en este contexto, pueden verse como una herramienta de fortaleza social, coherente con los valores de la ESS y los core values de Lacol.

Bibliografía

1. Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya.
2. Sustainable Communities Foundation. (2020). Complementary currencies in use. SCF Green. https://scf.green/doc/ComplementaryCurrenciesInUse.pdf
3. Gelleri, C. (2021). Complementary currencies and monetary tools as social innovation. European Papers, 6(2), 1-16. https://www.europeanpapers.eu/system/files/pdf_version/EP_eJ_2021_2_16_Articles_SS2_3_Christian_Gelleri_00511.pdf
4. Just Money. (2020, 25 de junio). The phenomenon of complementary currencies. https://justmoney.org/the-phenomenon-of-complementary-currencies/
5. Universitat Oberta de Catalunya. (2019, 15 de julio). La moneda social, una herramienta contra las crisis financieras. UOC News. https://www.uoc.edu/es/news/2019/182-moneda-social 

Uso de la IA

Se ha utilizado la IA ChatGPT como apoyo de investigación para profundizar en el concepto de monedas locales y comprender su dinámica y funcionamiento. Dado que el caso analizado se trata de una cooperativa de arquitectura y urbanismo, también se realizaron consultas orientadas a identificar las necesidades comunitarias y urbanas que se han dado históricamente, con el fin de detectar las potenciales aplicaciones de las monedas locales, lo cual sirvió de base para elaborar el análisis personalmente.

En este sentido, la IA ChatGPT me ha servido principalmente como herramienta de búsqueda y de organización de la información, a partir de la cual he elaborado posteriormente el DAFO e identificado las oportunidades aplicables de monedas locales para el caso de Lacol.

Al analizar el concepto de digitalización, hay que destacar que Lacol, al ser una cooperativa de arquitectura, no es una plataforma digital en el sentido de la economía de plataforma. Eso es importante entender para el desarrollo de este análisis. Lacol no es como Uber o Airbnb ya que no intermedia oferta y demanda mediante una app y por tanto su modelo de negocios no se basa en datos o algoritmos, y no depende de redes digitales. Lacol entonces no pertenece a una economía de plataforma como modelo principal, pero sí es una cooperativa de trabajo asociado con fuerte participación, comunidad y vínculo con el territorio donde las actividades toman a lo digital como herramienta de soporte pero no como modelo de negocio. Este caso muestra que la digitalización en las ESS no implica necesariamente la adopción de un modelo estrictamente de plataforma, sino que se desarrolla en ocasiones como un soporte para reforzar los procesos internos. En este sentido, Lacol se identifica más como una ESS tradicional y ciertos aspectos de procumún digital, y no tanto en cooperativismo de plataforma. (Lacol, 2025)

Qué papel tienen actualmente las tecnologías digitales en la organización.

Lacol aplica tecnologías digitales de forma complementaria, como hemos mencionado anteriormente. En concreto, Lacol utiliza la web, redes y publicaciones para hacer comunicación y difusión de sus proyectos. También tiene su documentación de forma abuerta para procesos arquitectónicos y metodologías de desarrollo. Y, aunque no detallan explícitamente en la web, estoy seguro de que se utilizan herramientas digitales para diseño y trabajo colaborativo para poder gestionar los proyectos internamente. Muchas ESS adoptan un modelo digital puro, pero Lacol no es una “plataforma” de ese estilo. Es más una organización que se apoya de ciertas herramientas digitales para sus procesos internos. Esta situación se relaciona con ejemplos analizados en Cooperativismo de plataforma donde la ESS no toma a lo digital como núcleo de su modelo. (Fuster Morell, M., 2021)

Qué oportunidades ofrece la digitalización para mejorar su funcionamiento o ampliar su impacto social.

Las oportunidades son muchas. El uso de las plataformas web y redes permite la publicación de sus guias, procesos, aprendizajes y proyectos en general, reflejando un concepto claro de prococúm digital, compartiendo el conocimiento de forma colectiva. (Espelt, R. 2026)

Creo que la digitalización permite a Lacol ampliar su foco de integración o participación. Las herramientas digitales permiten facilitar muchos procesos de participación, tal que se puedan incluir a personas que no puedan asistir físicamente. Esto hace que el proceso sea efectivo; el proceso interno puede llevarse a cabo más allá de que los actores puedan o no estar físicamente, pero se logran las cosas, la información fluye y se logra actuar.

Además, teniendo en cuenta los procesos internos de Lacol, las herramientas digitales pueden servir mucho para la mejora de la gestión en general. Existen muchas herramientas que ayudan para el seguimiento de los proyectos, la visualización de estos y generalmente hacen que el trabajo sea transparente con los socios y la comunidad.

Qué riesgos o tensiones pueden aparecer (por ejemplo, dependencia tecnológica, modelos extractivos de plataforma, gestión de datos, etc.).

Creo que el mayor riesgo para Lacol sería el que se pierda la participación presencial. La participación no debe digitalizarse completamente, en mi opinión, ya que el proceso se volvería un poco superficial. La presencialidad es demasiado importante para analizar cuestiones comunitarias, experiencias y dificultades.

Lacol de seguro trabaja con software o herramientas tecnológicas de tipo CAD, BIM u otros. Aquí sí que se genera una situación de dependencia tecnológica, pero se tratan de herramientas de uso general para el sector, entonces no lo considero como un riesgo sino más una leve tensión.

La gestión de datos también es un tema sensible, entonces es muy importante matener un enfoque libre y transparente. La ESS no debería privatizar los datos generando valor económico sin retorno a la comunidad – aquí se estaría haciendo una transición hacia el capitalismo de plataforma. (Espelt, R. 2026)

Más allá de eso, considero a Lacol un ejemplo de gobernanza democrática, con una gestión colectiva muy eficiente y con una identidad muy fuerte. Esta estructura creo que se debe matener y cuidar. Las tecnologías digitales permiten a las organizaciones escalar, y es allí donde se debe cuidar que no se alteren estos principios. Esto puede representar la posibilidad de una leve tensión estructural en el cooperativismo de plataforma. (Fuster Morell, M., 2021)

Qué estrategias podría adoptar la entidad para desarrollar una digitalización alineada con los principios de la ESS.

Teniendo en cuenta la cuestión de dependencia tecnológica, Lacol podría priorizar el uso de software libre cuando sea posible. Esto evitaría la dependencia de plataformas privadas.

Si se aplican herramientas digitales para el mejor flujo de la información, se debe asegurar que estos espacios digitales respeten la decisión colectiva y el flujo transparente de la información. A veces, ocurre que las herramientas digitales logran un flujo muy rápido de la información, situación que no suele ocurrir con la presencialidad. Por eso es importante definir cuál herramienta se utilizará y preservar un flujo informativo natural y colectivo.

Es importante mecionar que la digitalización en Lacol debe ser coherente con los principios de ESS, tal que no simplemente se adopten estas tecnologías, sino adaptarlas a sus principios de gobernanza democrática, procomún y sostenibilidad.

Lacol además puede convertir su conocimiento en un bien común, que ya lo está haciendo, publicando sus metodologías y aprendizajes. Se podría, por ejemplo, crear repositorios accesibles de los proyectos y permitir comentarios y sugerencias, creando un espacio abierto de datos y conocimientos, muy al estilo del cooperativismo digital. (Espelt, R. 2026)

En línea con el cooperativismo de plataforma, Lacol podría, también, desarrollar políticas claras de gestión de datos, teniendo en cuenta qué datos se recogen y quién tiene acceso, controlando sus usos. En el cooperativismo es importante tener una buena gobernanza de los datos. (Fuster Morell, M., 2021)

Retomando la importancia de la presencialidad, creo que siempre se deben mantener procesos participativos presenciales y utilizar a lo digital como un complemento y no como reemplazo. De esta manera, se podrían diseñar procesos híbridos, evitando el riesgo de participación superficial.

La digitalización en Lacol no debe orientarse a maximizar la eficiencia, o escalar demasiado perjudicando sus core values, sino que debe reforzar los principios de democracia y el conocimiento compartido. Creo que la importancia en la innovación tecnológica para Lacol radica en que la digitalización fortalezca los principios de la Economía Social y Solidaria, no cambiando el enfoque hacia un capitalismo de plataforma.

Análisis del Feedback Recibido

A partir del feedback recibido de los compañeros/as, surgen tres líneas interesantes para el caso de digitalización en Lacol. En general se refuerza la idea del procomún digital como oportunidad estratégica. Lacol comparte sus procesos y metodologías de forma abierta, pero sí es cierto que podría avanzar más hacia modelos en formato de repositorios accesibles de todos los proyectos, con sus respectivos diseños o documentaciones técnicas con licencias abiertas estilo Creative Commons.

De esta manera, se podría lograr ampliar el impacto social, permitiendo que otras cooperativas puedan replicar estos modelos sin coste, reforzando aún más la lógica de intercooperación que es algo propio de la ESS (Espelt, 2026). El concepto clave aquí resulta en que la digitalización no solo serviría para comunicar sino para compartir el conocimiento y que este sea un bien común en un formato replicable por otras organizaciones.

Por otro lado, está la cuestión de la dependencia tecnológica. El feedback logra revertir el análisis inicial, que trataba a esta dependencia como una tensión, pero también se puede interpretar como una oportunidad. Lacol tiene la oportunidad de convertir la situación en una campaña de promoción de herramientas libres de diseño y trabajo del sector de arquitectura y construcción. Los softwares de uso libre reducirán la dependencia de empresas tecnológicas grandes, y una campaña de promoción de herramientas libres puede posicionar a Lacol como portavoz de una visión democratización del acceso a estos conocimientos técnicos, fomentando principios de soberanía tecnológica y cooperación. A esto sumamos el concepto de intercooperación, también, que puede crear sinergias con otras organizaciones, logrando un impacto amplificado y potenciado.

Finalmente, me pareció muy interesante el consenso con el feedback básicamente valida que Lacol es una cooperativa de arquitectura, y por tanto no es una plataforma como Uber, y por tanto no puede tener una participación 100% digital. Se pueden apoyar los procesos con las herramientas digitales, pero no debemos perder el valor de la presencialidad. Estamos hablando de impactos sociales y urbanos donde las problemáticas se transmiten de una forma poderosa de forma presencial: en la plaza, en el parque, etc. De aquí surge un aporte excelente del feeback: mantener un modelo híbrido, apoyándose de lo digital sin perder la presencialidad y la toma de decisiones y la comunicación entre las personas presentes.

La conclusión es apostar por la digitalización, pero no solo por digitalizarse, sino hacerlo de forma coherente con los valores de la economía social y solidaria, sin reemplazar lo comunitario. Se debe reforzar lo comunitario, innovando en tecnología, pero fortaleciendo la democrácia, la participación y la posibilidad de compartir los conocimientos.

Bibliografía

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, 102, 5–31.

Espelt, R. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria. Universitat Oberta de Catalunya.

Lacol Arquitectura Cooperativa . (2025). Lacol.coop. https://lacol.coop/es/

Universitat Oberta de Catalunya. (2026). La economía colaborativa procomún. Material didáctico de la asignatura Alternativas económicas.

VIDEO ANÁLISIS:

Reto2 Lacol Carlos Machuca

Lacol es una cooperativa de arquitectura que nace con la iniciativa de analizar y replantear la forma en que se diseñan las ciudades, espacios urbanos y el acceso a la vivienda. Fue fundada en Barcelona en el año 2009, con el objetivo de generar infraestructuras sostenibles para la vida, integrando el cooperativismo y la participación. (Lacol, 2025).

¿Qué pasa si el simple diseño de una ciudad o un barrio tiene un impacto directo a la calidad de vida, y, hasta diría, el desarrollo comunitario de una sociedad? ¿Existen infraestructuras de un mismo tamaño, donde simplemente su configuración define su éxito social y económico? Es aquí donde destaca Lacol, trabajando en proyectos urbanos vinculados a la vivienda cooperativa, la planificación urbana. Destaca por lograr incluir, también, a la participación ciudadana como eje central de sus proyectos, tal que se consolida en un punto de equilibrio entre arquitectura, urbanismo, comunidad y economía social solidaria.

Cooperativa de viviendas Empriu. (2020).

El acceso a la vivienda es un tema actual sensible con aumentos de precios descontrolados del mercado inmobiliario, y juntando esto con la especulación inmobiliaria, se han generado dificultades sociales que hacen muy dificil el acceso a la vivienda para muchas personas. A raíz de esto, surgieron formatos de cooperativas de vivienda que buscan ofrecer soluciones estables y accesibles. Las cooperativas de viviendas funcionan con un sistema donde los residentes no son propietarios, sino que forman parte de una cooperativa que gestiona el edificio de forma colectiva. Con este sistema, se evita los efectos negativos de la especulación inmobiliaria, logrando garantizar estabilidad residencial a largo plazo. (Eurocities, 2024)

Estas iniciativas reflejan de forma directa el principio de primacía de las personas sobre el beneficio económico, ya que el objetivo principal es la creación de estos espacios que respondan a las necesidades que tienen la comunidad. De esta manera, la arquitectura y el urbanismo son herramientas que pueden mejorar la calidad de vida de las personas, y favorecer el desarrollo comunitario y social.

La organización Lacol en sí, es una cooperativa, funcionando de forma muy diferente a los estudios de arquitectura tradicionales. En Lacol, todos los socios participan y forman parte del proceso de toma de decisiones estratégicas, tal que no existe una jerarquía como es lo habitual. Este tipo de organización también refleja un principio de gestión democrática de la Economía Social y Solidaria. (Lacol, 2025)

Además, el trabajo de Lacol demuestra un compromiso importante con el territorio y la comunidad, otro principio de la Economía Social y Solidaria, ya que muchos de sus proyectos buscan integrar la participación ciudadana, escuchando las necesidades de las personas y sus opiniones sobre el uso de los espacios. Las necesidades urbanas han llevado a Lacol a desarrollar, incluso, espacios que mejoren la calidad de vida y a su vez incorporando criterios de sostenibilidad ambiental. Un ejemplo es el Refugio climático Mar d’ombres, una gran pérgola de caña natural, que favorece el bienestar de las personas y promueve el uso de materiales reciclados, sostenibles y sanos para el entorno. (Mar d’ombres, 2024).

Entonces, es claro que Lacol tiene un enfoque transversal de Economía social, pero así también tiene desafíos y oportunidades de mejora. El modelo de vivienda cooperativa, por ejemplo, depende mucho de las políticas públicas y el apoyo de de instituciones para acceso a la financiación. Una estrategia para mejorar esto sería llevar a cabo campañas de educación pública y difusión de información sobre los beneficios del modelo de cooperativas de vivienda, y cómo estas son capaces de ayudar a la comunidad. Muchas personas no entienden cómo funciona este modelo y por tanto no lo apoyan por desconocimiento.

Sería bueno que Lacol pueda lograr establecer alianzas con instituciones públicas, tanto para el acceso a financiación para proyectos de cooperativas de viviendas, como también para el desarrollo de más proyectos de infraestructura urbana sostenible. Algunos proyectos, como las pérgolas de caña natural, pueden parecer muy simples, pero tienen potencial para mejorar drásticamente la calidad de vida de las personas que simplemente están caminando, y pueden disfrutar un momento de descanso en la sombra.

Bibliografía

Lacol, Sccl. (2026). https://coop57.coop/es/entidad/lacol-sccl

Lacol Arquitectura Cooperativa . (2025). Lacol.coop. https://lacol.coop/es/

Cooperativa de viviendas Empriu. (2020). Lacol.coop. https://lacol.coop/es/projectes/empriu/

Cooperativa de viviendas La Borda. (2018). Lacol.coop. https://lacol.coop/es/projectes/la-borda/

Refugio climático Mar d’ombres. (2024). Lacol.coop. https://lacol.coop/es/projectes/mar-d-ombres/

Eurocities. (2024). Housing affordability in European cities. Eurocities. https://monitor.eurocities.eu/housing-affordability/