Vídeo: Alternativas económicas R2

La cooperativa de vivienda en cesión de uso La Borda constituye un ejemplo consolidado de Economía Social y Solidaria en el ámbito de la vivienda, donde la gobernanza democrática, la sostenibilidad y la vida comunitaria son sus pilares. En este contexto, la digitalización no es un aspecto secundario, sino un factor que ya está influyendo en su funcionamiento cotidiano y que puede tener un papel clave en su evolución futura.

Además, este proyecto debe entenderse dentro de un contexto más amplio marcado por las dificultades de acceso a la vivienda en España. El aumento de los precios, la escasez de vivienda pública y la presión del mercado inmobiliario han generado una situación en la que modelos como La Borda adquieren relevancia, al ofrecer una alternativa no especulativa basada en el uso y no en la propiedad.

Actualmente, las tecnologías digitales ya forman parte de la organización interna de la cooperativa, especialmente en la gestión de espacios compartidos, como la reserva de la lavandería o de las habitaciones de invitados, así como en la comunicación entre las personas socias y la coordinación de tareas colectivas. De este modo, la digitalización actúa como una infraestructura que facilita la vida comunitaria y la autoorganización, tal y como también se ha destacado en el debate con otros compañeros.

Desde una perspectiva más amplia, la digitalización ofrece oportunidades relevantes para reforzar el modelo de La Borda. Por un lado, puede mejorar la gobernanza democrática mediante el uso de plataformas digitales que permitan ampliar la participación, facilitar la toma de decisiones y hacerla más inclusiva. En línea con lo señalado por mi compañero Eduardo, la digitalización puede actuar como un recurso estratégico que permita hacer la participación más fluida y eficiente sin comprometer los valores del proyecto.

Por otro lado, puede contribuir a optimizar la gestión de recursos y tareas, aumentando la eficiencia sin renunciar a los valores cooperativos. En este sentido, la monitorización inteligente de los consumos energéticos permitiría mejorar la sostenibilidad del edificio, reforzando su carácter ecológico. Asimismo, la digitalización facilita la documentación y difusión del modelo, lo que puede favorecer su replicabilidad y ampliar su impacto social.

Sin embargo, la digitalización también plantea riesgos y tensiones que deben ser considerados críticamente. Uno de los principales es la dependencia de infraestructuras digitales privadas, como grandes plataformas tecnológicas, algo que tanto en el análisis inicial como en el feedback recibido se identifica como un riesgo. Esta dependencia puede entrar en contradicción con los principios de la ESS, al introducir lógicas extractivas alejadas de la gestión colectiva.

Asimismo, la generación y gestión de datos derivados del uso cotidiano del edificio plantea interrogantes sobre la privacidad y el control de la información. Como se ha señalado en los comentarios, resulta fundamental avanzar hacia una gobernanza democrática de los datos, evitando su mercantilización y garantizando que su uso esté al servicio de la comunidad.

Otro riesgo importante es la brecha digital, que puede limitar la participación de algunas personas si no se acompaña de procesos formativos adecuados. En este sentido, y tal como se ha destacado en el debate, la formación digital es necesaria para evitar que la tecnología genere nuevas desigualdades dentro de la cooperativa.

Además, puede surgir una tensión entre eficiencia y democracia. La digitalización puede agilizar procesos, pero existe el riesgo de que reduzca los espacios de deliberación colectiva si no se gestiona adecuadamente, por ello, la tecnología debe entenderse como un soporte que refuerza la cooperación, y no como un sustituto de la vida comunitaria.

Para afrontar estos retos, resulta necesario que la digitalización en La Borda se desarrolle de forma coherente con los principios de la ESS. Esto implica priorizar el uso de software libre y tecnologías abiertas, evitando la dependencia de grandes corporaciones, tal y como se ha señalado en el debate. También es fundamental establecer mecanismos de gobernanza democrática de los datos y reforzar la formación digital para garantizar una participación inclusiva.

En conclusión, la digitalización representa una oportunidad importante para reforzar el proyecto de La Borda, pero también plantea desafíos que requieren una gestión crítica. No se trata únicamente de incorporar herramientas tecnológicas, sino de hacerlo desde una lógica coherente con los valores cooperativos. El reto no es digitalizar más, sino hacerlo mejor, asegurando que la tecnología esté al servicio de la comunidad y contribuya a fortalecer la democracia interna, la sostenibilidad y el derecho a la vivienda.

Bibliografía

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (102), 5–31. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.102.18429

La Borda. (s. f.). Cooperativa d’habitatge en cessió d’ús. https://www.laborda.coop

Espelt, R. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Wikipedia. (2025). La Borda. En Wikipedia, la enciclopedia libre. https://es.wikipedia.org/wiki/La_Borda

Uno de los mayores retos actuales para los proyectos sociales es cómo adaptarse al mundo digital sin perder su esencia. Para entender esto en la práctica, vamos a analizar el caso de Solidança y su proyecto Roba Amiga. En los próximos minutos, veremos cómo esta entidad, referente en la economía circular y la inserción sociolaboral en Cataluña, se enfrenta a la digitalización. Exploraremos las grandes oportunidades que ofrece la tecnología para ampliar su impacto, pero también los riesgos que esconde y cómo construir una estrategia digital más justa, abierta y democrática.

1. La entidad y su contexto actual

Solidança, a través del proyecto Roba Amiga, desarrolla su actividad en el ámbito de la inserción sociolaboral y la economía circular en Cataluña. En este contexto, la digitalización se presenta como un elemento cada vez más relevante que puede influir de manera significativa tanto en su funcionamiento interno como en su impacto social y ambiental. Analizar este proceso críticamente es fundamental para comprender cómo la tecnología puede reforzar o tensionar los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS), especialmente porque nos encontramos ante desafíos estructurales que son compartidos por la gran mayoría de entidades del sector, independientemente de su ámbito de actuación.

En la actualidad, el papel de las tecnologías digitales en Solidança parece centrarse en la comunicación, la gestión interna y la difusión de su actividad. La entidad utiliza herramientas digitales para visibilizar su impacto, sensibilizar a la ciudadanía sobre el consumo responsable y gestionar sus procesos administrativos. Sin embargo, la digitalización de su modelo productivo, especialmente en lo relativo a la recogida y clasificación de las más de 8.438 toneladas de ropa gestionadas anualmente, sigue siendo todavía parcial, lo que indica que existe un margen significativo de desarrollo en ámbitos como la venta online o la gestión avanzada de datos. (Solidança, 2024)

Desde la perspectiva planteada en el webinar, la digitalización no puede entenderse de forma neutra, sino que se articula a través de diferentes modelos de plataforma. En este sentido, Solidança podría evolucionar hacia formas de cooperativismo de plataforma o procomún digital, basadas en tecnologías abiertas y orientadas al valor social, en contraposición al modelo dominante de capitalismo de plataforma, caracterizado por la extracción de valor y el uso privativo de los datos. Esta distinción resulta clave para analizar las oportunidades y riesgos asociados a su posible transformación digital. (Ricard Espelt, s.f.)

2. Oportunidades de la digitalización

Por un lado, la digitalización ofrece importantes oportunidades para reforzar su misión social:

• Ampliación del alcance: Permitiría expandir el modelo de economía circular mediante la creación de canales de comercialización digital, facilitando que la reutilización textil llegue a un público más amplio.
• Trazabilidad y transparencia: El desarrollo de sistemas de trazabilidad digital podría hacer visible el recorrido de las prendas, reforzando la sensibilización ambiental.
• Aportación al procomún: En línea con las propuestas del webinar, se podrían implementar repositorios de datos abiertos o licencias Creative Commons.
• Empleabilidad: Puede mejorar la inserción sociolaboral si se incorporan competencias digitales en los itinerarios formativos de las más de 800 personas atendidas, y optimizar procesos logísticos sin renunciar al impacto social.

(Solidança, 2024) 

3. Riesgos y tensiones

No obstante, estos beneficios potenciales conviven con una serie de riesgos:

• Dependencia tecnológica: El principal riesgo es la subordinación a plataformas corporativas que responden a lógicas de mercado y generan externalidades negativas (apropiación de datos).
• Gobernanza de datos: La gestión de la información plantea retos de privacidad y seguridad si no se dispone de infraestructuras propias o abiertas.
• Brecha digital: Puede afectar a los colectivos en situación de vulnerabilidad con los que trabaja la entidad, limitando su acceso a oportunidades reales.
• Desplazamiento del foco: Existe el peligro de que la digitalización introduzca una lógica excesivamente productivista que desplace el acompañamiento social hacia meros criterios de eficiencia técnica.

4. Estrategias y conclusión

Ante este escenario, resulta fundamental que Solidança adopte una estrategia coherente con los principios de la ESS. Esto implicaría reforzar la gobernanza democrática mediante el uso de plataformas participativas como Decidim, desarrollar modelos de financiación colaborativa como el matchfunding, y apostar por tecnologías abiertas que favorezcan la soberanía digital. (Ricard Espelt, s.f.)

Asimismo, sería clave impulsar la trazabilidad de los productos y garantizar una formación digital inclusiva. En este sentido, la digitalización debería entenderse no solo como una herramienta técnica, sino como un proceso político y organizativo que debe ser construido colectivamente. En definitiva, Solidança tiene la oportunidad estratégica de ampliar su impacto en la inclusión social siempre que la tecnología se desarrolle desde una lógica centrada en las personas, el procomún y la sostenibilidad.

Bibliografía (APA 7ª edición)

Solidança. (2024). Memoria 2024. https://solidanca.cat/es/memoria/

Ricard Espelt. (s.f.). Webinar: La digitalización de la economía social y solidaria. https://aula.uoc.edu/courses/79760/pages/webinar-la-digitalizacion-de-la-economia-social-y-solidaria?module_item_id=2999849

Declaración de uso de IA

Para la elaboración de esta actividad, se ha utilizado inteligencia artificial generativa (Gemini) como herramienta de apoyo para la revisión ortográfica, la estructuración visual del texto y la organización de las ideas previas para el guion del vídeo. El análisis crítico, la selección de la entidad, la reflexión sobre la ESS y la integración del debate son de autoría propia.

Buen día para todos y todas.

Mi nombre es Manuel Alejandro García Pérez, En este ejercicio continuo trabajando y aprendiendo de L’Associació SinergiaTIC, donde analizaremos su impacto en la digitalización.

En Principio, L’Associació SinergiaTIC, es una asociación sin ánimo de lucro, la cual fue fundada en el año 2013 en Cataluña, forma parte de la Economía Social y Solidaria ESS (Economía Social y Solidaria. El objetivo es que las organizaciones puedan usar las TIC de una manera estratégica y que lo hagan de forma estratégica. La cual busca desarrollar e impulsa SinergiaCRM, la cual es una plataforma de código abierto basada en SuiteCRM, que permite la gestión integral de la base sociales de diferentes entidades socias y más de 10.000 usuarios – clientes  activos.

Sin embargo, el auge de las tecnología y la misma inteligencia artificial ocupan el centro del trabajo. Brindando consultoría en transformación digital estructurada en diferentes ámbitos como: Estrategia, Personas, Tecnología, Gobierno de los Datos y Procesos de Apoyo. El cual se busca el desarrollar e implanta soluciones en relación a las TIC, las cuales se adaptan al sector terciario (Servicios) de la economía. Además, imparte formaciones mensuales y mantiene foros de soporte colaborativo con más de 70.000 entradas. También ofrece otras herramientas de análisis de datos para usar la información de forma ética. Implementado un modelo donde las partes tienen responsabilidad compartida y usan sobre todo software libre y de fácil acceso. Esto permite que las entidades y usuarios puedan controlar su tecnología de una forma más fácil y eficiente. Asimismo, La digitalización puede hacer que Sinergia TIC llegue a más individuos en la sociedad. Ya que, la plataforma ayuda a llevar mejor el manejo de las relaciones con los socios, los donantes y los mismos beneficiarios. También apoya la toma de decisiones usando los datos disponibles y baja los costos para organizaciones que no tienen muchos recursos. Cuando se ofrecen soluciones abiertas y compartidas, las instituciones del mismo sector pueden trabajar juntos. Lo cual ayuda a que más personas o grupos se beneficien. Las entidades pequeñas pueden usar herramientas profesionales y no necesitan depender de empresas que venden estos servicios. El acompañamiento en transformación digital ayuda a que el Tercer Sector tenga más autonomía en tecnología y mejora su servicio. No obstante, la digitalización presenta riesgos y problemas que se deben manejar con cuidado.

En principio, existe un riesgo de depender mucho de la tecnología, incluso con el software de código abierto, si las organizaciones no aprenden a mantener estas herramientas por sí mismas. A causa de la gestión de datos trae preguntas sobre la privacidad, la seguridad y el uso de información delicada de individuos o grupos de alta vulnerabilidad. Lo que demuestra que el modelo de plataformas digitales puede acabar en dinámicas donde se recojan muchos datos sin seguir la misión social, si no hay vigilancia y regulación. También puede crear una brecha digital que deje fuera a las entidades que tienen menos desarrollo tecnológico.

Para que la digitalización siga los principios de la ESS, SinergiaTIC puede hacer varias cosas. Puede manipular los datos usando reglas claras y abiertas bajos los estándares de la regulación. Donde las personas tendrían el control de sus datos. SinergiaTIC puede dar formación para que las organizaciones aprendan y no necesiten ayuda externa todo el tiempo. Además, puede permitir que los grupos se hagan más fuerte y así todas las socias pueden aprovechar los avances en tecnología. También puede buscar acuerdos con otras entidades de la ESS (Economía Social y Solidaria).

Finalmente, SinergiaTIC muestra que la digitalización puede ayudar a que las individuos trabajen juntos cuando se piensa desde y para la ESS (Economía Social y Solidaria). El contexto actual muestra que la tecnología puede ir de la mano con la soberanía, la colaboración y la sostenibilidad. Esto ayuda a que la transformación digital en el Sector de los servicios sea más abierto y democrático.

Gracias por tener el tiempo y la amabilidad de leerme, un saludos a todos,

Manuel García

Bibliografía

Asociación SinergiaTIC. (s.f.). Asociación SinergiaTIC – SinergiaTIC. https://www.sinergiatic.org/es/

Cuevas Mayo, R. Implantación CRM en la FAS (Fundació Autònoma Solidària).

Espelt, R., & Vega-Rodríguez, N. (2025). La digitalización de la Economía Social y Solidaria en la era del capitalismo digital. Revista de Economía Crítica, 39, 87-103.

Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Ámbitos socioeconómicos. Material didáctico de la asignatura Alternativas económicas.

Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Contextualización socioeconómica. Material didáctico de la asignatura Alternativas económicas.

Universitat Oberta de Catalunya. (2026). La economía colaborativa procomún. Material didáctico de la asignatura Alternativas económicas.

Coraggio, J. L. (2011). Economía social y solidaria: El trabajo antes que el capital. Editorial Abya-Yala.

Hola a todos y a todas.

Soy Samuel Fenoll, y este es mi análisis sobre el proyecto de aRopa2.

aRopa2 es un proyecto de Zaragoza que desde 2013 se dedica a recoger, clasificar y redistribuir ropa usada con un doble propósito: cuidar el medioambiente y dar trabajo estable a personas en riesgo de exclusión social, sobre todo mujeres que llegan derivadas desde los Servicios Sociales municipales. Lo gestiona Tiebel Servicios de Inserción junto a las cooperativas Tiebel S.Coop y Grupo La Veloz¹. En 2024 recogieron 795,5 toneladas de ropa², y la UTE que forman con A Todo Trapo genera actualmente 31 empleos directos³.

Foto 1: Equipo de Tiebel S.Coop, cooperativa promotora de aRopa2. Fuente: aropa2.com

Dicho esto, lo que me propongo en esta entrega es reflexionar sobre algo que me parece especialmente interesante en el caso de aRopa2: cómo encaja, o podría encajar, la digitalización en una organización cuya actividad es tan física y tan logística. Porque si algo queda claro cuando te fijas bien en el proyecto, es que su relación con la tecnología digital es, como mínimo, ambivalente.

Tecnologías digitales actuales en aRopa2

A día de hoy, la digitalización de aRopa2 es básicamente comunicativa. Tienen presencia en Facebook e Instagram, donde comparten su labor y anuncian charlas en colegios, asociaciones vecinales y barrios, y cuentan con una web propia donde se puede buscar el contenedor más cercano. Nada más, en esencia. Toda la parte operativa (las rutas de recogida, el pesado y la clasificación de la ropa en la nave, la gestión del almacén, la distribución) funciona de forma manual o con herramientas muy básicas.

Eso sí, algo está cambiando porque hace poco empezaron a pegar códigos QR en algunos contenedores que te llevan a las FAQs y a sus redes sociales. Es un paso, evidentemente, aunque todavía muy tímido y con una visibilidad bastante mejorable. Si te fijas en la foto siguiente, puedes ver el contenedor naranja en plena calle con la pegatina del QR en la parte superior, aunque hay que acercarse bastante para leerla bien.

Foto 2: Contenedor de aRopa2 en la vía pública de Zaragoza, con código QR visible en la parte superior. Fuente: aropa2.com

Oportunidades de la digitalización

La digitalización les abre oportunidades enormes. La propuesta más concreta es extender esa red de QR a todos los contenedores y dejar de usarlos como simple acceso a la web para convertirlos en una ventana a la trazabilidad real del proceso. Imagina poder ver en tu móvil, en el momento en que depositas la ropa, cuántas prendas se han recogido ese día, qué porcentaje va a reutilización —actualmente el 60% va a reutilización, el 20% a reciclaje y el 20% restante a vertedero—², o qué emisiones de CO2 se han evitado.

Eso no es solo información: tambien es confianza. Y la confianza, en un proyecto que todavía tiene que lidiar con el escepticismo de mucha gente que asume que alguien se está lucrando con la ropa donada, vale muchísimo. La clave estaría en digitalizar las actividades más operativas, la logística interna, y convertir el dato en un activo estratégico que diferencie a aRopa2 de cualquier otro servicio de recogida textil.

Foto 3: Interior de la nave logística de aRopa2, donde se realiza la clasificación y tratamiento de los textiles recogidos. Fuente: aropa2.com

Esto se articularía mediante analítica de datos y métricas del proceso: cuánta ropa entra, cómo se clasifica, qué porcentaje es reutilizable y qué destino final tiene cada lote. Toda esa información, hoy invisible para el ciudadano, podría visualizarse a través de los QR y en las redes sociales de la iniciativa, reforzando la transparencia que ya caracteriza al proyecto.

Riesgos y tensiones de la digitalizacion

Hay tensiones reales que no se pueden pasar por alto. La más obvia es la dependencia de Meta: si toda la visibilidad pasa por los algoritmos de Facebook e Instagram, el proyecto está poniendo todos los huevos en una cesta que no controla y que, además, responde a una lógica extractiva bastante contraria a los principios de la ESS. Eso no es solo una cuestión ética, sino también una cuestión de supervivencia y control de activos críticos.

Pero hay otro problema que preocupa todavía más, y es la privacidad, y creo que este es realmente el factor clave, y el más difícil de gestionar, y es que aRopa2 trabaja con colectivos muy vulnerables, incluyendo mujeres víctimas de violencia de género. Cualquier proceso de digitalización que se plantee tiene que asumir desde el principio que proteger a esas personas no es una opción, es una condición. Y eso implica pensar muy bien dónde se alojan los datos, quién tiene acceso a ellos y bajo qué condiciones.

Estrategias para una digitalización alineada con la ESS

Con todo eso encima de la mesa, la propuesta que defiendo es que aRopa2 oriente su digitalización hacia la soberanía tecnológica como principio rector. En la práctica, eso significa apostar por software libre para la gestión logística y la trazabilidad del almacén, reducir al mínimo la dependencia de grandes corporaciones tecnológicas en el alojamiento de datos, y explorar alternativas a Meta para la comunicación que sean más coherentes con los valores que el propio proyecto defiende.

No es una transformación sencilla, claro, pero tampoco es una utopía. Hay herramientas libres y proveedores éticos que permiten hacer exactamente eso, y que además comparten la lógica de código abierto, gobernanza democrática y transparencia que encaja perfectamente con los principios de la ESS.

Foto 4: Equipo del Grupo La Veloz, S.Coop., responsable de la logística del proyecto aRopa2. Fuente: aropa2.com

Reflexión final

En definitiva, aRopa2 ya demuestra que economía, medioambiente e inclusión social pueden ir de la mano. Lo ha demostrado durante más de diez años: 795,5 toneladas de ropa recogidas en 2024², 31 empleos generados³, y colaboraciones que llegan a producciones cinematográficas nominadas a los Premios Goya². El reto ahora es que su próximo paso, el digital, esté a la altura del modelo que ya han construido. La clave está en que esa transformación se haga con las mismas herramientas que defiende: cooperación, transparencia y las personas en el centro.

Os dejo también el vídeo con el resumen del análisis. Gracias por leerme.

Samuel Fenoll

Referencias

aRopa2. (s.f.). Sobre nosotras. Recuperado de https://aropa2.com/sobre-nosotras/

Rabadán, N. (2025, 16 de enero; actualizado 26 de enero de 2026). ¿Dónde va la ropa de los contenedores naranjas de Zaragoza? De los Goya a mercadillos. Aragón Digital. Recuperado de https://www.aragondigital.es/articulo/sociedad/donde-va-ropa-contenedores-naranjas-zaragoza-goya-mercadillos/20250116101435902720.html

Ayuntamiento de Zaragoza. (2026, 23 de enero). Un proyecto piloto en Zaragoza reforzará el sistema de recogida de los residuos de textil y calzado. Recuperado de https://www.zaragoza.es/sede/servicio/noticia/347389

AERESS. (2022, 23 de marzo). Reciclaje textil en Zaragoza entre aRopa2 y A Todo Trapo. Recuperado de https://aeress.org/reciclaje-textil-en-zaragoza-entre-aropa2-y-a-todo-trapo/

R que erre. (2025, 19 de marzo). aRopa2: caso práctico de economía circular. Recuperado de https://www.rqueerre.com/otros/aropa2-caso-practico-de-economia-circular/

Universidad de Barcelona – InnoSoGo. (s.f.). aRopa2. Recuperado de http://www.ub.edu/innosogo/arropa2/