VÍDEO – Análisis digitalización Indakana

Digitalización e impacto en Indakana

He elegido Indakana porque es una asociación sin ánimo de lucro que apoya a la infancia y juventud en Perú a través de proyectos como becas de estudio, hogar de acogida y residencia juvenil. Mi objetivo es analizar cómo la digitalización impacta o podría impactar en la entidad y cómo aplicarla sin perder coherencia con los principios de la Economía Social y Solidaria

Papel actual de las tecnologías digitales en Indakana

Ahora mismo entiendo que lo digital en Indakana se usa sobre todo para comunicar, dar visibilidad, mantener informada a la gente y conseguir apoyo. También puede ayudar a coordinar tareas internas como voluntariado, eventos y organización general. Para mí el punto importante es que no se trata solo de estar en redes, sino de usar lo digital para reforzar participación y confianza

Oportunidades para mejorar funcionamiento e impacto social

La principal oportunidad es la transparencia comprensible. No solo publicar documentos, sino explicar de forma clara qué se hace, qué proyectos están activos, y a dónde va el dinero. Aquí me parece clave lo que se comentó en el debate, que esa transparencia debe ser fácil de entender y que se pueda ver de un vistazo, por ejemplo con indicadores sencillos e infografías

Otra oportunidad es fortalecer comunidad de verdad. No solo difundir campañas puntuales, sino crear un vínculo más estable con las personas socias y con quienes apoyan. Me parece interesante la idea de incorporar narrativas educativas y continuas, como pequeñas historias del proyecto, avances o necesidades, para que la gente sienta que forma parte y no solo que aporta dinero una vez

También se podría facilitar el alta de socios y las donaciones puntuales para que el apoyo sea más constante y no dependa tanto de momentos concretos. Esto ayudaría a la sostenibilidad de la entidad

Por último, lo digital puede abrir espacios de participación para quienes no pueden estar físicamente, por ejemplo encuentros online sencillos o espacios donde la gente pueda preguntar o seguir proyectos. Aun así, creo que esto debe hacerse con cuidado para no prometer más de lo que la entidad puede sostener

Riesgos y tensiones

Veo tres riesgos claros. El primero es la brecha digital, porque no todo el mundo participa igual si todo se lleva al plano online. El segundo es la dependencia de plataformas, ya que la visibilidad puede quedar en manos de algoritmos y decisiones externas. El tercero es la gestión de datos y la privacidad, que en una entidad social debe cuidarse mucho para no exponer información sensible ni usar prácticas invasivas

Además, a raíz del comentario del compañero, creo que hay un riesgo añadido y es la capacidad operativa. Crear comunidad digital, dar seguimiento a proyectos y mantener espacios participativos requiere tiempo, organización y continuidad. Si no se planifica bien, puede convertirse en una carga y no en una mejora

Estrategias para una digitalización alineada con la ESS

Para mí la clave es que la digitalización sea ética, transparente, centrada en las personas y orientada a fortalecer comunidad

Yo plantearía una digitalización sencilla y progresiva. Primero transparencia comprensible y seguimiento básico de impacto con indicadores simples. Después facilitar altas y donaciones con procesos claros. Y en una tercera fase introducir espacios digitales de participación, pero sin sustituir lo presencial

También apostaría por criterios éticos en herramientas digitales, recogiendo solo datos necesarios, cuidando privacidad y evitando dependencia excesiva. Y mantendría siempre un equilibrio entre lo digital y lo presencial, porque la relación comunitaria es parte del valor de la entidad.

En definitiva, creo que la digitalización puede ayudar mucho a Indakana si se entiende como una herramienta para reforzar confianza, participación y sostenibilidad, no solo como comunicación. El verdadero impacto no será tener más publicaciones, sino conseguir relaciones más estables con la comunidad, con transparencia clara y con apoyo sostenido en el tiempo. Para que funcione, la digitalización debe hacerse de forma realista y coherente con la ESS, cuidando datos, evitando exclusión y sin perder el componente humano.

Bibliografía:

• Recursos de aprendizaje (proporcionados por la UOC)

Espelt, R. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria [Webinar]. Universidad Oberta de Catalunya

• Asociación Indakana. (2015). Indakana

https://www.indakana.es/

• REAS Red de Redes. Digitalización con valores.

• El Portal De La Economía Solidaria. (2022) Economía solidaria

Elegí Indakana, porque es una asociación sin ánimo de lucro que trabaja apoyando a la infancia y juventud en Perú a través de proyectos como becas de estudio, hogar de acogida y residencia juvenil. En mi caso, me centro en analizar cómo la digitalización impacta o podría impactar en la entidad y cómo se puede aplicar sin perder coherencia con los principios de la Economía Social y Solidaria.

1. Papel actual de las tecnologías digitales en Indakana
   En una asociación como Indakana, la tecnología digital es importante sobre todo para comunicar, dar visibilidad, mantener informada a la gente y conseguir apoyo. También sirve para organizarse mejor internamente, como coordinar acciones, voluntariado y eventos.
2. Oportunidades de la digitalización para mejorar funcionamiento e impacto social

Principalmente, mejoraría la transparencia, no solo publicar documentos, sino explicar de forma fácil y clara qué se hace y a dónde va el dinero. Esto puede aumentar la confianza y el compromiso.

También, un punto importante sería facilitar la facilidad de hacerse socio o donar de forma puntual, mediante campañas pequeñas y constantes, para no depender tanto de momentos concretos.

Otra cosa que haría, sería sensibilizar y crear c

omunidad que apoye y sigue todo mediante el uso de redes y contenido digital no solo para difundir eventos, sino para explicar el sentido del proyecto y generar implicación real.

3. Riesgos que pueden aparecer

Uno de los riesgos que asumiría puede ser debido a la existencia de una brecha digital, no todo el mundo participa igual si todo se lleva al ámbito online, por lo que es importante no excluir a personas que no usan redes o herramientas digitales.

Otro riesgo a tener en cuenta, es la dependencia de plataformas, es decir, si todo

se basa en redes sociales, la visibilidad depende de algoritmos y cambios que la asociación no controla.

4. Estrategias para una digitalización alineada con la ESS

Para que las estrategias estén alineadas con lo que es la Economías Social y Solidaria, apostaría por una transparencia comprensible, como he mencionado antes, es importante explicar de forma clara el destino de fondos y resultados, no solo colgar documentos.

El uso de herramientas digitales con criterios éticos, como recoger solo los datos necesarios, cuidar la privacidad y evitar prácticas invasivas.

Mantener equilibrio entre lo digital y lo presencial, intentando que lo digital sirva para sumar participación, no para sustituirla.

Definir una estrategia simple y real anual, por ejemplo, establecer uno 2 o 3 objetivos digitales concretos y revisar si se cumplen.

5. Conclusión

En definitiva, creo que la digitalización puede ser un apoyo muy potente para Indakana, pero no debería entenderse solo como “estar en redes” o “usar herramientas digitales”, sino como una forma de mejorar la organización, la transparencia y la participación sin perder el enfoque social inicial. Si se usa bien, puede ayudar a que más personas entiendan qué hace la asociación, a que aumente la confianza y a que el apoyo socios y donantes sea más estable, lo que al final permite dar continuidad a los proyectos.

Aun así, también pienso que hay que aplicar la digitalización con cuidado, porque en una entidad social hay riesgos claros, como la dependencia de plataformas, gestión de datos y privacidad, y la posibilidad de que una parte de la sociedad se quede fuera por brecha digital.

Por eso, para mí la clave es que Indakana apueste por una digitalización coherente con la ESS, es decir, que sea ética, transparente, centrada en las personas y orientada a fortalecer comunidad. Si lo plantean así, lo digital no sería un fin en sí mismo, sino una herramienta para ampliar impacto social manteniendo los valores de la entidad.

Bibliografía:

• Recursos de aprendizaje (proporcionados por la UOC)

Espelt, R. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria [Webinar]. Universidad Oberta de Catalunya

• Asociación Indakana. (2015). Indakana

https://www.indakana.es/

• REAS Red de Redes. Digitalización con valores.

• El Portal De La Economía Solidaria. (2022) Economía solidaria

APARTADO 2  – Principios de la economía social y solidaria, datos relevantes en los que opera la organización y reflexión con propuestas de mejora.

1. Presentación

Indakana es una asociación sin ánimo de lucro creada en el año 2015 en Almería, tiene como objetivo principal ayudar a niños y jóvenes en Perú. Su actividad se sostiene mediante cuotas de socios y eventos solidarios organizados principalmente en Almería, los principales proyectos actualmente son, las becas de estudio, el hogar de acogida y la residencia juvenil.

2. Principios de la economía social y solidaria (ESS).

Analizando detenidamente todo lo que conlleva este proyecto “Indakana”, podemos ver claramente que si que cumple con varios principios de la ESS.

• Equidad:

Indakana intenta reducir las desigualdades sociales y le da la oportunidad mediante apoyo educativo y recursos básicos a niños y jóvenes en situación de vulnerabilidad en Perú. Busca que las personas que se beneficien de esta ayuda tengan acceso más justo a educación, acompañamiento en la búsqueda de empleo y condiciones básicas del día a día, sin discriminación y dándoles un espacio en el centro a quienes parten de una situación más desfavorable.

• Trabajo digno:

Indakana promueve procesos educativos mediante becas de estudio, ofreciendo formación y ayuda a la mejora de la autonomía de los jóvenes para aumentar las posibilidades de acceso en un futuro a un empleo decente.

• Cooperación:

Este principio está bastante presente, Indakana se basa en la cooperación solidaria entre los socios, voluntariado y ciudadanía en España, aportando su granito de arena mediante cuotas, donaciones y participación en actividades de recaudación. Además, desde Perú, se encargan de gestionar voluntarios de esos recursos obtenidos en España.

• Sostenibilidad ecológica:

Este principio no es posible identificarlo o detectarlo fácilmente si lo incluyen o no desde su página web, pero desde dentro, he podido observar y considero que se ajusta muy bien a lo que significa este principio. Es que el todo merchandising y productos que venden para recaudar fondos los realizan en Perú, emprendedores u otras asociaciones como “A toda vela” con materiales reciclados o de bajo presupuesto y a modo de manualidad.

• Reparto justo de riqueza:

Indakana España y Perú se combinan entre ambos para repartir, gestionar y enfocar cada una de las aportaciones y de los recursos obtenidos por parte de socios y las actividades solidarias de recaudación en todos los proyectos y las necesidades que tengan los niños y jóvenes.

• Compromiso con el entorno:

Este principio se puede ver como contribuye al entorno social, desde España, al mostrar a la ciudadanía en cada actividad solidaria, sensibilizando y transmitiendo las actuaciones que se están llevando a cabo en Perú.

En conclusión, considero que Indakana va muy acorde con lo que sígnica la economía social y solidaria, ya que cumple, de alguna forma, con todos los principios, la equidad, el trabajo digno, la cooperación, la sostenibilidad ecológica, reparto justo de riqueza y compromiso con el entorno.

No obstante, como propuesta de mejora, daría aún mas visibilidad a los proyectos y acciones que se realizan para llegar a más público y reforzar el compromiso con el entorno a nivel nacional.

También, incorporar más la sostenibilidad ecológica en eventos, comprando productos mas sostenibles para el desarrollo de estos e incorporar medidas que refuercen el compromiso con el medioambiente.

APARTADO 3 – Bibliografía y recursos utilizados:

• Recursos de aprendizaje (proporcionados por la UOC)
• Asociación Indakana. (2015). Indakana

https://www.indakana.es/

• REAS Red de Redes. Compromiso con el entorno

https://reas.red/compromiso-con-el-entorno/

El Portal De La Economía Solidaria. (2022) Economía solidaria

• https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios-de-la-economia-solidaria/
• (2023). ChatGPT

https://chat.openai.com/chat