Al analizar el concepto de digitalización, hay que destacar que Lacol, al ser una cooperativa de arquitectura, no es una plataforma digital en el sentido de la economía de plataforma. Eso es importante entender para el desarrollo de este análisis. Lacol no es como Uber o Airbnb ya que no intermedia oferta y demanda mediante una app y por tanto su modelo de negocios no se basa en datos o algoritmos, y no depende de redes digitales. Lacol entonces no pertenece a una economía de plataforma como modelo principal, pero sí es una cooperativa de trabajo asociado con fuerte participación, comunidad y vínculo con el territorio donde las actividades toman a lo digital como herramienta de soporte pero no como modelo de negocio. Este caso muestra que la digitalización en las ESS no implica necesariamente la adopción de un modelo estrictamente de plataforma, sino que se desarrolla en ocasiones como un soporte para reforzar los procesos internos. En este sentido, Lacol se identifica más como una ESS tradicional y ciertos aspectos de procumún digital, y no tanto en cooperativismo de plataforma. (Lacol, 2025)

Qué papel tienen actualmente las tecnologías digitales en la organización.

Lacol aplica tecnologías digitales de forma complementaria, como hemos mencionado anteriormente. En concreto, Lacol utiliza la web, redes y publicaciones para hacer comunicación y difusión de sus proyectos. También tiene su documentación de forma abuerta para procesos arquitectónicos y metodologías de desarrollo. Y, aunque no detallan explícitamente en la web, estoy seguro de que se utilizan herramientas digitales para diseño y trabajo colaborativo para poder gestionar los proyectos internamente. Muchas ESS adoptan un modelo digital puro, pero Lacol no es una “plataforma” de ese estilo. Es más una organización que se apoya de ciertas herramientas digitales para sus procesos internos. Esta situación se relaciona con ejemplos analizados en Cooperativismo de plataforma donde la ESS no toma a lo digital como núcleo de su modelo. (Fuster Morell, M., 2021)

Qué oportunidades ofrece la digitalización para mejorar su funcionamiento o ampliar su impacto social.

Las oportunidades son muchas. El uso de las plataformas web y redes permite la publicación de sus guias, procesos, aprendizajes y proyectos en general, reflejando un concepto claro de prococúm digital, compartiendo el conocimiento de forma colectiva. (Espelt, R. 2026)

Creo que la digitalización permite a Lacol ampliar su foco de integración o participación. Las herramientas digitales permiten facilitar muchos procesos de participación, tal que se puedan incluir a personas que no puedan asistir físicamente. Esto hace que el proceso sea efectivo; el proceso interno puede llevarse a cabo más allá de que los actores puedan o no estar físicamente, pero se logran las cosas, la información fluye y se logra actuar.

Además, teniendo en cuenta los procesos internos de Lacol, las herramientas digitales pueden servir mucho para la mejora de la gestión en general. Existen muchas herramientas que ayudan para el seguimiento de los proyectos, la visualización de estos y generalmente hacen que el trabajo sea transparente con los socios y la comunidad.

Qué riesgos o tensiones pueden aparecer (por ejemplo, dependencia tecnológica, modelos extractivos de plataforma, gestión de datos, etc.).

Creo que el mayor riesgo para Lacol sería el que se pierda la participación presencial. La participación no debe digitalizarse completamente, en mi opinión, ya que el proceso se volvería un poco superficial. La presencialidad es demasiado importante para analizar cuestiones comunitarias, experiencias y dificultades.

Lacol de seguro trabaja con software o herramientas tecnológicas de tipo CAD, BIM u otros. Aquí sí que se genera una situación de dependencia tecnológica, pero se tratan de herramientas de uso general para el sector, entonces no lo considero como un riesgo sino más una leve tensión.

La gestión de datos también es un tema sensible, entonces es muy importante matener un enfoque libre y transparente. La ESS no debería privatizar los datos generando valor económico sin retorno a la comunidad – aquí se estaría haciendo una transición hacia el capitalismo de plataforma. (Espelt, R. 2026)

Más allá de eso, considero a Lacol un ejemplo de gobernanza democrática, con una gestión colectiva muy eficiente y con una identidad muy fuerte. Esta estructura creo que se debe matener y cuidar. Las tecnologías digitales permiten a las organizaciones escalar, y es allí donde se debe cuidar que no se alteren estos principios. Esto puede representar la posibilidad de una leve tensión estructural en el cooperativismo de plataforma. (Fuster Morell, M., 2021)

Qué estrategias podría adoptar la entidad para desarrollar una digitalización alineada con los principios de la ESS.

Teniendo en cuenta la cuestión de dependencia tecnológica, Lacol podría priorizar el uso de software libre cuando sea posible. Esto evitaría la dependencia de plataformas privadas.

Si se aplican herramientas digitales para el mejor flujo de la información, se debe asegurar que estos espacios digitales respeten la decisión colectiva y el flujo transparente de la información. A veces, ocurre que las herramientas digitales logran un flujo muy rápido de la información, situación que no suele ocurrir con la presencialidad. Por eso es importante definir cuál herramienta se utilizará y preservar un flujo informativo natural y colectivo.

Es importante mecionar que la digitalización en Lacol debe ser coherente con los principios de ESS, tal que no simplemente se adopten estas tecnologías, sino adaptarlas a sus principios de gobernanza democrática, procomún y sostenibilidad.

Lacol además puede convertir su conocimiento en un bien común, que ya lo está haciendo, publicando sus metodologías y aprendizajes. Se podría, por ejemplo, crear repositorios accesibles de los proyectos y permitir comentarios y sugerencias, creando un espacio abierto de datos y conocimientos, muy al estilo del cooperativismo digital. (Espelt, R. 2026)

En línea con el cooperativismo de plataforma, Lacol podría, también, desarrollar políticas claras de gestión de datos, teniendo en cuenta qué datos se recogen y quién tiene acceso, controlando sus usos. En el cooperativismo es importante tener una buena gobernanza de los datos. (Fuster Morell, M., 2021)

Retomando la importancia de la presencialidad, creo que siempre se deben mantener procesos participativos presenciales y utilizar a lo digital como un complemento y no como reemplazo. De esta manera, se podrían diseñar procesos híbridos, evitando el riesgo de participación superficial.

La digitalización en Lacol no debe orientarse a maximizar la eficiencia, o escalar demasiado perjudicando sus core values, sino que debe reforzar los principios de democracia y el conocimiento compartido. Creo que la importancia en la innovación tecnológica para Lacol radica en que la digitalización fortalezca los principios de la Economía Social y Solidaria, no cambiando el enfoque hacia un capitalismo de plataforma.

Análisis del Feedback Recibido

A partir del feedback recibido de los compañeros/as, surgen tres líneas interesantes para el caso de digitalización en Lacol. En general se refuerza la idea del procomún digital como oportunidad estratégica. Lacol comparte sus procesos y metodologías de forma abierta, pero sí es cierto que podría avanzar más hacia modelos en formato de repositorios accesibles de todos los proyectos, con sus respectivos diseños o documentaciones técnicas con licencias abiertas estilo Creative Commons.

De esta manera, se podría lograr ampliar el impacto social, permitiendo que otras cooperativas puedan replicar estos modelos sin coste, reforzando aún más la lógica de intercooperación que es algo propio de la ESS (Espelt, 2026). El concepto clave aquí resulta en que la digitalización no solo serviría para comunicar sino para compartir el conocimiento y que este sea un bien común en un formato replicable por otras organizaciones.

Por otro lado, está la cuestión de la dependencia tecnológica. El feedback logra revertir el análisis inicial, que trataba a esta dependencia como una tensión, pero también se puede interpretar como una oportunidad. Lacol tiene la oportunidad de convertir la situación en una campaña de promoción de herramientas libres de diseño y trabajo del sector de arquitectura y construcción. Los softwares de uso libre reducirán la dependencia de empresas tecnológicas grandes, y una campaña de promoción de herramientas libres puede posicionar a Lacol como portavoz de una visión democratización del acceso a estos conocimientos técnicos, fomentando principios de soberanía tecnológica y cooperación. A esto sumamos el concepto de intercooperación, también, que puede crear sinergias con otras organizaciones, logrando un impacto amplificado y potenciado.

Finalmente, me pareció muy interesante el consenso con el feedback básicamente valida que Lacol es una cooperativa de arquitectura, y por tanto no es una plataforma como Uber, y por tanto no puede tener una participación 100% digital. Se pueden apoyar los procesos con las herramientas digitales, pero no debemos perder el valor de la presencialidad. Estamos hablando de impactos sociales y urbanos donde las problemáticas se transmiten de una forma poderosa de forma presencial: en la plaza, en el parque, etc. De aquí surge un aporte excelente del feeback: mantener un modelo híbrido, apoyándose de lo digital sin perder la presencialidad y la toma de decisiones y la comunicación entre las personas presentes.

La conclusión es apostar por la digitalización, pero no solo por digitalizarse, sino hacerlo de forma coherente con los valores de la economía social y solidaria, sin reemplazar lo comunitario. Se debe reforzar lo comunitario, innovando en tecnología, pero fortaleciendo la democrácia, la participación y la posibilidad de compartir los conocimientos.

Bibliografía

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, 102, 5–31.

Espelt, R. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria. Universitat Oberta de Catalunya.

Lacol Arquitectura Cooperativa . (2025). Lacol.coop. https://lacol.coop/es/

Universitat Oberta de Catalunya. (2026). La economía colaborativa procomún. Material didáctico de la asignatura Alternativas económicas.

VIDEO ANÁLISIS:

Reto2 Lacol Carlos Machuca