PEC1
SEGUNDO APARTADO
Análisis de Som Energia en la perspectiva de la ESS
Aplicación de los principios de la ESS en Som Energia
Som Energia no solo es una empresa comercializadora, es un proyecto político y social que operativiza los principios de la Carta de la ESS de la siguiente manera:
Gestión Democrática y Participativa:
Es su pilar fundamental. Basada en el principio de «una persona, un voto», la soberanía reside en la Asamblea General de socias y socios. Además, su estructura se descentraliza en más de 60 Grupos Locales, lo que permite una participación de base que va más allá de la votación anual, fomentando el empoderamiento ciudadano en la gestión energética.
Sostenibilidad Ambiental:
El objeto social de la entidad es la transición hacia un modelo energético 100% renovable. No solo comercializan energía verde certificada, sino que impulsan la generación propia mediante proyectos de inversión colectiva (como el «Generation kWh»), evitando la dependencia de fuentes fósiles o nucleares.
Sin Ánimo de Lucro y Reinversión de Excedentes:
En Som Energia, el beneficio económico es un medio, no un fin. Los excedentes no se reparten como dividendos, sino que se reinvierten en proyectos de generación renovable, en mejorar los servicios para los socios o en fondos de solidaridad para combatir la pobreza energética.
Compromiso con el Entorno e Intercooperación:
La cooperativa prioriza las alianzas con otras entidades de la ESS (banca ética como Fiare, seguros éticos como Arç). Además, su modelo de «comunidades energéticas» refuerza el arraigo territorial, devolviendo el control de la energía a las comunidades locales.
Contexto de operación: El mercado eléctrico y la transición energética
Som Energia opera en el sector del consumo de servicios básicos, específicamente en el mercado eléctrico español, un contexto marcado por las siguientes areas:
Oligopolio Energético:
Un mercado dominado históricamente por pocas y grandes corporaciones que dictan precios y políticas, a menudo alejadas de los intereses ciudadanos.
Emergencia Climática:
La necesidad urgente de descarbonizar la economía sitúa a Som Energia en un sector estratégico para el cambio de modelo productivo.
Pobreza Energética:
Un contexto social donde una parte de la población no puede costear suministros básicos, lo que pone a prueba los valores de solidaridad de la cooperativa.
Reflexión crítica y propuestas de mejora
A pesar de ser un referente, Som Energia enfrenta retos derivados de su propio crecimiento y de la complejidad del sistema eléctrico:
Reflexión Crítica: El crecimiento exponencial de la cooperativa de más de 80.000 socios genera una tensión entre la eficiencia profesionalizada y la participación real. Existe el riesgo de que la base social se convierta en «clientes pasivos» que solo buscan una tarifa verde, perdiendo el espíritu activista y transformador de la ESS.
Propuestas de Mejora:
Fomento del Autoconsumo Colectivo:
Som Energia debería profundizar en su papel como facilitadora de comunidades energéticas en barrios y pueblos, permitiendo que la energía se produzca y consuma en el mismo lugar, reduciendo pérdidas en la red y aumentando la soberanía local.
Inclusión Social Activa:
Para estar más conectada con el principio de Equidad, la entidad podría crear tarifas sociales específicas financiadas mediante un «fondo de solidaridad» voluntario de los socios con mayor capacidad económica, yendo más allá de los mecanismos estatales de bono social que a menudo son insuficientes.
Digitalización Ética y Abierta:
Implementar herramientas de participación digital basadas en software libre y garantizar la soberanía de datos de sus usuarios, alineando su infraestructura tecnológica con los valores de transparencia y libertad de la ESS.
Auditoría Social Extensiva:
Aunque ya realizan memorias, podrían someterse anualmente a la Auditoría Social de REAS de manera pública y desglosada por grupos locales, permitiendo una trazabilidad total del impacto social de cada euro invertido.
TERCER APARTADO
BIBLIOGRAFÍA
Esto no va de luz. (n.d.). Somenergia.coop. Retrieved March 5, 2026, from https://www.somenergia.coop/es/
Actualitat. (n.d.). Somenergia.coop. Retrieved March 5, 2026, from https://www.somenergia.coop/ca/actualitat
Reas – Red de la Economia Alternativa y Solidaria. (2021, June 7). REAS; REAS Red de Redes. https://reas.red/
Economía Solidaria. (2020, July 31). economiasolidaria.org. https://www.economiasolidaria.org/
Directori article – Pam a Pam. (n.d.). Pamapam.cat. Retrieved March 5, 2026, from https://pamapam.cat/directori/pangea/
Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. (n.d.). Cnmc.es. Retrieved March 5, 2026, from https://www.cnmc.es/
Este es un espacio de trabajo personal de un/a estudiante de la Universitat Oberta de Catalunya. Cualquier contenido publicado en este espacio es responsabilidad de su autor/a.
Hola Eduardo,
Creo que el análisis está muy bien planteado porque no se limita a describir qué hace Som Energia, sino que conecta bastante bien su actividad con los principios de la ESS. Me parece especialmente acertado que destaques la gestión democrática, la sostenibilidad ambiental y la reinversión de excedentes, porque son tres elementos que realmente ayudan a entender por qué Som Energia va más allá de ser una simple comercializadora eléctrica. También veo muy interesante que señales el tema de los grupos locales, ya que eso refuerza la idea de participación de base y de arraigo territorial.
Otro punto fuerte es el contexto que introduces sobre el mercado eléctrico. Hablar del oligopolio energético, de la emergencia climática y de la pobreza energética ayuda mucho a situar a la cooperativa dentro de un problema social real, y no solo como una alternativa teórica. Eso hace que el análisis gane profundidad, porque muestra que Som Energia no opera en un entorno neutral, sino en un sector estratégico donde la ESS puede tener un papel transformador muy claro.
La parte que más valor aporta, en mi opinión, es la reflexión crítica sobre el crecimiento. Me parece una observación muy pertinente decir que, a medida que una cooperativa crece, existe el riesgo de que parte de la base social se convierta en “clientes pasivos” y se pierda parte del componente participativo y activista. Esa idea me parece clave porque demuestra que incluso una entidad muy alineada con la ESS tiene tensiones internas y retos que gestionar.
Como mejora, quizá profundizaría un poco más en cómo se traduce en la práctica esa participación democrática cuando la cooperativa alcanza un tamaño tan grande. Es decir, más allá de la asamblea o de los grupos locales, sería interesante analizar si todas las personas socias participan realmente o si al final hay una parte importante que se relaciona con Som Energia más como usuaria del servicio que como miembro activo del proyecto. Creo que desarrollar un poco más esa idea reforzaría todavía más tu análisis crítico.
Buenas tardes,
Me parece una propuesta bastante sólida porque explica muy bien la relación de Som Energia con la ESS, sobre todo en gestión democrática, sostenibilidad ambiental y reinversión de excedentes. También considero que el análisis de oligopolio, emergencia climática y pobreza energética está muy bien enfocado.
Como mejora, creo que ganaría si incluyes algún ejemplo más concreto para que no quede tan teórico, por ejemplo, cómo participa la base social más allá de la asamblea, o algún caso de proyecto o alguna acción que refleje esa reinversión y compromiso social. Con dos ejemplos ya quedaría más “demostrado”.
Y en la parte crítica, además del riesgo de que la gente se vuelva “cliente pasivo”, yo añadiría que el sector eléctrico tiene límites en la normativa, la red o en las reglas del mercado y que eso condiciona hasta dónde puede transformar el modelo.
Gracias por dar a conocer esta organización.
Un saludo,
María del Mar.